41
разрядов, введенным в действие постановлением Госстандарта России от
26 декабря 1994 г. № 367 (с последующими изменениями и
дополнениями), Единым тарифно-квалификационным справочником работ
и профессий рабочих». [39]
Нормативы численности рабочих разработаны с учетом
рациональной организации рабочих мест, участков, производств.
Рациональной следует считать такую организацию рабочих мест, при
которой достигаемся максимальная производительность труда, высокое
качество обслуживания оборудования при наименьших материальных и
трудовых затратах. [25]
Это обеспечивается применением бригадных форм организации
труда, рациональной планировкой рабочего места и оснащением его
современным оборудованием. [7, с. 94]
«Структура фонда оплаты труда состоит из двух основных частей:
фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Фонд
заработной платы – фиксированная постоянная часть, в него входит:
заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и
окладам за отработанное время; стимулирующие доплаты и надбавки к
тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство);
компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда;
доплаты за работу в опасных условиях и на тяжелых работах; доплаты за
работу в ночное время; оплата работы в выходные и праздничные дни;
оплата сверхурочной работы; оплата труда квалифицированных рабочих,
руководителей, специалистов, освобожденных от основной работы и
привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения
квалификации работников; выплата разницы в окладах при временном
заместительстве. А также вознаграждение по итогам работы за год; оплата
ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за
неиспользованный отпуск)». [27]
42
Фонд материального поощрения работников ЗАО «Спецстрой»
включает премии за выполнение показателей.
На предприятии ЗАО «Спецстрой» применяется повременно-
премиальная и сдельно-премиальная система оплаты труда.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
производится согласно схеме должностных окладов, а оплата труда
рабочих - согласно часовым тарифным ставкам и окладам.
Должностные оклады руководителей, специалистов, служащих и
часовые тарифные ставки (оклады) рабочих утверждаются Генеральным
директором.
Должностной оклад устанавливается в зависимости от следующих
факторов:
квалификационная группа сложности, ответственности и значимости
выполняемых работ (функций) в соответствующем структурном
подразделении;
качество работы конкретного человека и его способность
реализовать свой потенциал (эта часть определяется на основе системы
индивидуальных надбавок).
Второй элемент системы оплаты труда – премия, устанавливается за
выполнение показателей, характеризующих деятельность структурных
подразделений, конечно, при эффективном выполнении каждым
работником должностных обязанностей. [13, с. 351]
На предприятии ЗАО «Спецстрой» ежегодно проводится расчет
бюджета рабочего времени.
Расчет бюджета рабочего времени на год представлен в таблице 7.
43
Таблица 7
Бюджет рабочего времени на год (при восьмичасовой рабочей неделе)
Источник: http://www.consultant.ru/law/ref/calendar/proizvodstvennye/
Нормы рабочего времени.
Продолжительность рабочего времени определяется по формуле 7:
где Трв - продолжительность рабочего времени;
Тк - количество календарных дней в году;
Тв - количество выходных дней в году;
Тпрз - количество праздничных дней в году;
То - продолжительность очередных и дополнительных отпусков,
дни;
Тб - невыходы на работы по родам и по болезни, дни;
Ту - продолжительность учебных отпусков, дни;
Категория времени
обозначение
дни
часы
Календарный фонд
Тк
365
1973
Рабочие дни
247
1775,40
Выходные дни
Тв
118
1182,60
Номинальный фонд
119
1190,60
Невыходы на работу
33
272
в том числе:
очередной и
дополнительный
отпуска
То
25
200
болезни и роды
Тб
5
40
отпуск, в связи с учебой
Ту
1
8
вып. гос. и обществ.
обязанностей
Тг
2
16
прочие разрешенные
неявки
Тпр
1
8
44
Тг - время на выполнение общественных и государственных
обязанностей, дни;
Тпр - прочие неявки, разрешенные законом, дни;
Псм - продолжительность рабочей смены, часы;
Ткм - потеря рабочего времени в связи с сокращением длительности
рабочего дня кормящим матерям, часы;
Тп - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности
рабочего дня подросткам, часы;
Тс - потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в
предпраздничные дни, часы.
Различия между категориями рабочего времени в 2015 и 2016 годах
(при восьмичасовой рабочей неделе) представлены в таблице 8.
Таблица 8
Плановый и отчетный бюджеты времени на одного рабочего
Категория времени
Плановый год
Отчетный год
Календарный фонд
365
365
Рабочие дни
247
247
Выходные дни
118
118
Номинальный фонд
119
119
Невыходы на работу
38,3
41,1
в том числе:
по болезни
6,1
7,3
очередной отпуск
25,0
25,0
отпуск в связи с родами
2,7
3,1
вып. гос. и обществ.
обязанностей
1,0
3,0
отпуск, в связи с учебой
1,0
1,0
прочие разрешенные неявки
-
1,7
Реальный фонд рабочего
времени
180,4
184,2
Перерывы в течение дня, час
0,05
0,03
Средняя длит. раб. дня, час
8,0
7,8
Бюджет раб. времени на год, час
1715
1665
Источник: таблица составлена на основе собственных исследований.
На предприятии ЗАО «Спецстрой» разработана система оценки
производственной деятельности работника.
45
В ее основу положены 12 критериев: образование, стаж работы по
специальности, уровень профессиональных знаний, общие навыки,
самостоятельность в работе, своевременность выполнения заданий,
качество выполнения работ, способность решать проблемы и задачи,
интенсивность труда, ответственность и надежность в сложных ситуациях,
готовность к постоянному повышению квалификации и обучению новому,
эффективность применения специальных знаний. [14, с. 277]
Критерии могут дополняться, совершенствоваться с изменением
каждой конкретной ситуации. По каждому критерию работнику
выставляются баллы. Максимально можно набрать 100 баллов. На основе
общей суммы баллов определяется размер надбавки к окладу, сначала в
процентах, а затем он переводится в коэффициент надбавки. Для этого на
предприятии разработана шкала размеров надбавки к заработку (табл. 9).
Таблица 9
Шкала размеров надбавки к заработку на предприятии
Выставленный
бал
0 - 60
61 - 66
67 - 71
72 - 76
77 - 81
82 - 91
92 - 100
Надбавка к
окладу, %
15
30
45
55
65
80
90
Коэффициент
надбавки
1,15
1,3
1,45
1,55
1,65
1,8
1,9
Источник: собственная разработка.
«При определении величины оклада работника за базу принимается
средний размер оплаты труда неквалифицированного рабочего, труд
которого приравнивается к единице. Базовая оплата умножается на
коэффициент надбавки. Полученное произведение определяет величину
оклада работника, но еще не заработок в целом, который может быть
значительно выше». [36] На предприятии ЗАО «Спецстрой»
предусмотрены также ежемесячные надбавки к должностным окладам за
выслугу лет (табл. 10).
46
Таблица 10
Ежемесячные надбавки к должностным окладам за выслугу лет
Количество отработанных лет
Надбавка к окладу, %
5
10
10
15
15
20
20
25
25 и более
30
Источник: собственная разработка.
Премирование на предприятии ЗАО «Спецстрой» производится за
выполнение показателей, характеризующих эффективность деятельности
структурных подразделений и выполнение работником его должностных
обязанностей.
Премирование работников отдела ЗАО «Спецстрой», занимающегося
изготовлением металлопластиковых изделий производится за экономию
затрат при проектировании новых изделий.
Премирование работников финансово-экономического отдела ЗАО
«Спецстрой», осуществляющего поиск путей и резервов повышения
эффективности предприятия производится за рост рентабельности,
экономию финансовых, материальных и трудовых ресурсов. [32, с. 720]
Источником выплаты премии является снижение себестоимости
выпускаемой продукции: чем ниже будут затраты на сырье, материалы,
тем больше возможностей премировать работников. При этом снижение
затрат должно осуществляться постоянно, поскольку общая стратегия
выживания предприятия в условиях рынка предполагает выпуск
высококачественной продукции с затратами более низкими, чем у
конкурентов.
На предприятии ЗАО «Спецстрой» существует трехступенчатая
система контроля за выполнением показателей премирования.
Первая ступень – это субъективный контроль.
47
Каждое структурное подразделение предприятия в конце
каждого
месяца составляет отчет о выполнении показателей премирования по
специальным формам. Составлением отчетов занимаются экономисты.
Таким образом, происходит промежуточная (субъективная) оценка
деятельности каждой структурной единицы.
Вторая ступень – это объективный контроль. После получения
субъективной оценки, составленный отчет идет по цепочке взаимосвязей с
другими структурами, которые могут предъявить претензии к какому-либо
отделу.
Отчет подписывается начальниками каждого отдела, тем самым
устраняется субъективный фактор в оценке информации о выполнении
показателей премирования.
Третья ступень – это целевой контроль. Премии связаны со
стратегическим планированием, и в случае неисполнения в срок,
срабатывают рычаги депремирования. [15, с. 618-620]
На предприятии ЗАО «Спецстрой» ведется учет использования
рабочего времени и явок на работу. Учет выполняется методом сплошной
регистрации.
В таблице 11 представлен фонд оплаты труда в разрезе должностей.
Таблица 11
Фонд оплаты труда в разрезе должностей, 2016 год
Должность
Количес
тво
штатны
х
единиц
Должностной
оклад, тыс. руб.
Выплачивае
мая премия,
%
Среднемесячна
я заработная
плата, тыс.
сруб.
Генеральный директор
1
25000
20
30000
Главный бухгалтер
1
20000
20
24000
Главный инженер
1
18700
20
22440
Начальник финансового
отдела
1
17500
20
21000
48
Продолжение таблицы 11
Начальник ремонтного
отдела
1
16300
20
19560
Начальник отдела
производства
1
17500
20
21500
Начальник отдела
обслуживания
1
16100
20
19320
Начальник отдела
строительства
1
16300
20
19550
Маркетолог
2
15800
15
18170
Менеджер
3
15200
10
16720
Специалист
12
15000
15
17250
Снабженец
1
12400
10
13640
Прораб
20
12000
10
13200
сборщик конструкций
20
15500
15
17825
Установщик
12
12650
10
13950
Помощник
10
9000
5
9450
Кладовщик
1
10250
5
10762,5
Уборщица
2
8000
5
8400
ИТОГО
102
316737,5
Источник: собственная разработка.
В таблице 11 показаны данные за 2016 год. На предприятии ЗАО
«Спецстрой» применяется система оплаты труда на основе должностных
окладов. Каждый работник получает определенный оклад соответственно
занимаемой должности. Дополнительные денежные средства, то есть в
виде премий и надбавок, работники получают в размере определенного
процента от собственного оклада.
В таблице 12 показан анализ заработной платы работников
предприятия ЗАО «Спецстрой» за 2015 -2016 гг.
49
Таблица 12
Анализ заработной платы работников предприятия ЗАО
«Спецстрой» за 2015-2016 гг.
Категория работников
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
2015 г.
2016 г.
Темп роста, %
Генеральный директор
27800
30000
107,9
Главный бухгалтер
23500
24000
102,1
Главный инженер
22100
22440
101,5
Начальник финансового
отдела
20800
21000
101,1
Начальник ремонтного
отдела
18500
19560
105,7
Начальник отдела
производства
21250
21500
101,2
Начальник отдела
обслуживания
19000
19320
101,7
Начальник отдела
строительства
19000
19550
103,1
Маркетолог
17600
18170
103,2
Менеджер
16400
16720
102,1
Специалист
16900
17250
102,1
Снабженец
12840
13640
106,2
Прораб
13000
13200
101,5
сборщик конструкций
17520
17825
102,0
Установщик
13120
13950
106,3
Помощник
8700
9450
108,6
Кладовщик
9900
10762,5
109,0
Уборщица
7500
8400
112,0
Итого ФОТ
293730
316737,5
108,0
Источник: собственная разработка.
Таблица 10 показывает, что в среднем в 2016 г., по сравнению с 2015
г., заработная плата генерального директора выросла на 107,9 %, главного
бухгалтера на 102,1%, главного инженера на 101,5%, начальника
финансового отдела на 101,1%, начальника ремонтного отдела на 105,7%,
начальника отдела производства на 101,2%, начальника отдела
50
обслуживания на 101,7%, маркетолога на 103,2%, менеджера на 102,1%,
специалиста на 102,1%, снабженца на 106,2%, прораба на 101,5%,
сборщика конструкций на 102%, установщика на 106,3%, помощника на
108,6%, кладовщика на 109%, уборщицы на 112%. Средний рост
заработной платы по всем категориям работников в период с 2015 по 2016
гг. составил 108%.
Размер оклада для рабочих и служащих ЗАО «Спецстрой»
устанавливается с использованием месячных должностных окладов.
Равным образом работникам выплачивается и премия, то есть выплаты
денежных сумм сверх основного заработка. Также сотрудникам ЗАО
«Спецстрой» выплачивается премия по итоговым результатам работы
предприятия. Премия по итогам всей работы за год выплачивается тогда,
когда подведены итоги по производственной и финансовой деятельности.
Она выплачивается все рабочим в зависимости учета вклада каждого из
них в достижение целей и результатов предприятия и выплачивается один
раз в год.
НА предприятии ЗАО «Спецстрой» в ремонтно-строительном отделе
применяется сдельно-премиальная оплата труда. То есть заработная плата
работников ставится в прямую зависимость от выполненного объема
работ. Для определения заработной платы объем выполненных работ
умножают на расценку оплаты труда за единицу работ.
2.3. Недостатки существующей системы оплаты труда на предприятии
ЗАО «Спецстрой»
Работники предприятия ЗАО «Спецстрой» регулярно получают
стабильную заработную плату, работают в сплоченном коллективе и их
зарплата вырастает с повышением квалификационного разряда. На первый
взгляд, применяемая на предприятии сдельно-премиальная оплата труда