Диплом: Нетрадиционные формы оплаты труда и их роль в стимулировании персонала на примере ЗАО «Спецстрой»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
Каждая форма и система имеет свои методы расчета заработной
платы работников, а также преимущества и недостатки.
В настоящее время многие предприятия используют смешанные
системы оплаты труда: когда одна часть заработка работника зависит
от результатов работы коллектива, а другая от индивидуальных
особенностей.
Работодателю необходимо учитывать достоинства и недостатки,
возможные негативные последствия каждой формы заработной платы, и
использовать только те, которые сочетают интересы и работодателя и
работника.
Нетрадиционные формы оплаты труда выполняют важную роль в
стимулировании персонала посредством вознаграждения.
Вознаграждение не только поощряет за уже сделанную работу, но и
создает стимул для будущих стараний и усилий.
С точки зрения стимулирования и мотивации труда эффективность
нетрадиционных форм оплаты труда достигается тесной связью между
достигнутыми результатами работы и размером вознаграждения. [24, с.
114]
32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ
ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
«ЗАО «СПЕЦСТРОЙ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Акционерное общество (далее по тексту Общество, ЗАО
«Спецстрой»), создано как закрытое акционерное общество на основании
Гражданского Кодекса Российской Федерации, закона «Об акционерных
обществах», действующего законодательства и настоящего устава.
Общество имеет следующее полное фирменное наименование:
Закрытое акционерное общество «Спецстрой».
Общество имеет следующее сокращенное фирменное наименование:
ЗАО «Спецстрой». Место нахождения Общества: 530012, РФ, г.Москва,
ул. Удальцова 4.
Почтовый адрес: 530012, РФ, г.Москва, ул. Удальцова 4.
Учредителем (акционером) Общества является: Открытое
акционерное общество «Ремонтно-строительное», находящееся по адресу:
119527, г. Москва, проспект Вернадского 101. Свидетельство о
государственной регистрации № ГР 247 от 21 февраля 1991г., ИНН
5711100018.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
строительство зданий и сооружений;
производство общестроительных работ по возведению зданий;
производство изделий из бетона для использования в строительстве;
производство оконных изделий;
монтаж зданий и сооружений конструкций;
монтаж металлических строительных конструкций;
производство прочих строительных работ, требующих специальной
квалификации;
33
производство электромонтажных работ;
производство изоляционных работ;
производство санитарно-технических работ;
монтаж прочего инженерного оборудования;
производство штукатурных работ;
производство малярных и стекольных работ;
производство прочих отделочных и завершающих работ;
оптовая торговля строительными материалами;
прочая оптовая торговля;
покупка и продажа собственных нежилых зданий и сооружений;
сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества.
Предприятие ЗАО «Спецстрой» осуществляет полный комплекс
строительных работ и услуг, охватывающих все этапы строительства и
эксплуатации объекта. Наличие необходимой строительной техники и
оборудования, а также специально обученного квалифицированного
персонала позволяет осуществлять строительные работы любой категории
сложности, в том числе, и в стесненных условиях. ЗАО «Спецстрой»
производит закупку стройматериалов и строительного оборудования, а
также необходимых материалов, сырья и оборудования для производства
бетонных и оконных изделий. Закупка материалов, сырья оборудования
для проведения современного строительства, ремонта и производства
является сложной задачей. Сегодняшний рынок строительных материалов
и оборудования стремительно развивается, ассортимент постоянно
увеличивается. Руководящие сотрудники, имеющие высшее и специальное
образование помогают работникам сделать правильный выбор.
Предприятие ЗАО «Спецстрой» является одним из строительных
предприятий, освоивших технологию строительства современных
быстровозводимых каркасных зданий. Популярность среди потребителей
34
металлопластиковых изделий, производимых на предприятии ЗАО
«Спецстрой» объясняется продолжительным сроком эксплуатации,
надежностью и удобством в монтаже.
«ЗАО «Спецстрой» выполняет строительство объектов по
стандартным и индивидуальным проектам. Специалисты несут
ответственность за каждый этап капитального строительства
административных и жилых зданий, коттеджей, дач и дают гарантию на
все проведенные работы». [40]
Производственный отдел оснащен высокотехнологичным
оборудованием, что позволяет произвести металлопластиковые изделия
высокого качества.
Главные приоритеты компании:
высокое качество;
современные технологии;
доступные цены;
квалифицированный персонал;
гарантия на выполненные работы;
индивидуальный подход к каждому клиенту.
Основными видами деятельности предприятия ЗАО «Спецстрой»
является строительство, производство бетонных и оконных изделий.
Таким образом, на указанном предприятии основные методы
включают поточное строительство, узловой и комплектно-блочный
методы возведения предприятий, зданий и сооружений.
Поточный метод организации производства предполагает разделение
производственного процесса на небольшие по объему и
непродолжительные по времени относительно самостоятельные элементы
операции и закрепление последних за рабочими местами. Операции
различаются по двум основным признакам: назначению и степени
механизации.
35
Сами производственные операции в свою очередь можно расчленить
на отдельные элементы - трудовые и технологические.
К первым относятся: трудовое движение (однократное перемещение
корпуса, головы, рук, ног, пальцев исполнителя в процессе осуществления
операции); трудовое действие (совокупность движений, производимых без
перерыва); трудовой прием (совокупность всех действий над объектом, в
результате которого достигается поставленная цель); комплекс трудовых
приемов. Производственные операции, закрепленные за отдельными
рабочими местами, располагаются в строгой технологической
последовательности, образуя своего рода поток, соответствующий ходу
производственного процесса. В его рамках происходит движение
обрабатываемых изделий от одного рабочего места к другому. В то же
время выполнение операций на самих рабочих местах может быть и
параллельным. [39, с. 117]
Организационной формой поточного метода осуществления
производства является поточная линия, представляющая собой
совокупность специализированных рабочих мест. В ее рамках происходят
непрерывный отбор, загрузка и движение предмета труда через
последовательные этапы обработки. Часто поточная линия служит основой
таких структур, как участок или цех.
На предприятии ЗАО «Спецстрой» существуют вспомогательные
подразделения, которые занимаются ремонтом и профилактическим
обслуживанием собственного здания и оборудования: служба главного
энергетика, служба главного механика, ремонтно-строительный участок,
занимающийся ремонтом зданий и сооружений.
«Планирование работ в данных подразделениях производится на
основании системы планово-предупредительного ремонта. Объем
ремонтных работ определяется согласно структуре ремонтного цикла и
36
дате последнего ремонта по каждому виду оборудования и видам ремонта
(текущий, капитальный)». [43]
Планирование ремонтно-строительных работ включает следующие
расчеты:
виды ремонтных (строительных) работ по каждому объекту и сроки
их выполнения;
трудоемкость ремонтных (строительных) работ, производительность
труда, численность и фонд оплаты ремонтного персонала;
количество и стоимость необходимых для ремонта материалов и
запчастей;
плановые простои оборудования в ремонте;
себестоимость ремонтных работ;
объем ремонтных работ на предприятии в целом с разбивкой по
кварталам и месяцам.
На рисунке 3 представлена организационная структура предприятия
ЗАО «Спецстрой».
Рис. 3. Организационная структура предприятия ЗАО «Спецстрой»
Генеральный директор
ЗАО «Спецстрой»
Главный инженер
Главный бухгалтер
Отдел
строительства
Ремонтный
отдел
Производ-
ственный отдел
Отдел обслуживания
Исполнители
Исполнители
Исполнители
Финансовый отдел
Исполнители
37
Отдел строительства занимается непосредственно возведением
зданий и сооружений, ремонтный отдел – ремонтом зданий и сооружений,
в том числе ремонтом здания предприятия и оборудования,
производственный отдел занимается производством бетонных и оконных
изделий. К обслуживающему отделу служба механизации автотранспорта
и отдел комплектации и.
В таблице 3 приведены основные технико-экономические показатели
предприятия ЗАО «Спецстрой» за 2015-2016 гг.
Таблица 3
Основные технико-экономические показатели предприятия ЗАО
«Спецстрой» за 2015-2016 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
Абсолютное
отклонение
Объем товарной продукции, т. р.
4451
3791
660
Выручка от реализации товарной
продукции, т. р.
4132
4000
132
Прибыль от реализации продукции, т
245
196
49
Балансовая прибыль, т. р.
200
155
45
Фонд оплаты труда, т. р.
975
936
39
Среднегодовая стоимость ОПФ, т. р.
3770
3350
420
Среднегодовая численность человек
102
87
15
Себестоимость товарной продукции,
т. р.
4206
3509
697
Затраты на рубль товарной
продукции, коп.
94
93
1
Производительность труда, т. р.
43,6
43,6
-
Фондоотдача, руб.
1,096
1,19
0,094
Рентабельность, %
по балансовой прибыли
4,8
3,8
1
по прибыли от реализации
5,9
4,9
1
Источник: таблица составлена на основании собственных
исследований.
38
Анализируя таблицу 3 можно сделать вывод: в отчетном периоде в
отличие от базисного объем товарной продукции уменьшился на 660 тыс.
руб., выручка от реализации товарной продукции уменьшилась на 132 тыс.
руб., прибыль от реализации продукции уменьшилась на 49 тыс. руб.,
балансовая прибыль уменьшилась на 45 тыс. руб., фонд оплаты труда
уменьшился на 39 тыс. руб., среднегодовая стоимость ОПФ в 2016 году, по
сравнению с предыдущим, уменьшилась на 420 тыс. руб., себестоимость
товарной продукции в отчетном году уменьшилась на 697 тыс. руб.,
затраты на рубль товарной продукции по сравнению с 2015 годом
уменьшились на 1 коп., производительность труда не увеличилась, но и не
уменьшилась, рентабельность по балансовой прибыли и по прибыли от
реализации снижена на 1%.
В таблице 5 представлены показатели финансовой деятельности
предприятия ЗАО «Спецстрой».
Таблица 5
Показатели финансовой деятельности предприятия за 2015 - 2016 гг.
Наименование
показателя
Базисный год
Отчетный год
Абсолютное
отклонение
Выручка от продажи
товаров, продукции,
работ, услуг
8450
7600
850
Себестоимость
проданных товаров,
продукции, работ, услуг
6891
6454
437
Валовая прибыль
1559
1146
413
Прибыль (убыток) от
продаж
1559
1146
413
Прочие доходы
987
-
-
Прочие расходы
414
-
-
Прибыль до
налогообложения
2132
1146
986
Налог на прибыль
426,4
229,2
197,2
Чистая прибыль
1705,6
916,8
788,8
Источник: таблица составлена на основании собственных
исследований.
39
Таблица 5 показывает, что выручка от продажи товаров, продукции,
работ, услуг в отчетном году снизилась на 850 тыс. руб., себестоимость
проданных товаров, продукции, работ, услуг снизилась на 437 тыс. руб.,
валовая прибыль снизилась на 413 тыс. руб., прибыль от продаж снизилась
на 413 тыс. руб., прочие расходы в 2015 году составили 414 тыс. руб., а
прочие доходы – 987 тыс. руб., прибыль до налогообложения снизилась на
986 тыс. руб., отклонение налога на прибыль составило 197,2 тыс.руб.,
чистая прибыль снизилась на 788,8 тыс. руб.
Рассматривая динамику доходов и расходов ЗАО «Спецстрой», в
целом за анализируемый период ее нельзя положительной. Предприятие не
финансово устойчиво, его платежеспособность вызывает сомнения. Для
выведения предприятия из кризиса необходимо предпринять значительные
изменения в его финансово-хозяйственной деятельности.
В таблице 6 представлена динамика показателей рентабельности за
2015-2016 гг.
Таблица 6
Динамика показателей рентабельности за 2015-2016 гг.
Наименование
показателя
Отчетный год
Базисный год
Изменение (+, -)
Общая
рентабельность
(продаж)
5,9
4,9
- 1
Рентабельность
производства
6,4
5,8
-0,6
Рентабельность
совокупного
капитала
8,9
3,6
-5,3
Рентабельность
оборотных
активов
0,07
0,02
-0,05
Рентабельность
собственного кап.
0,04
0,04
-
Источник: таблица составлена на основании собственных
исследований.
40
Показатели рентабельности в отчетном году по сравнению с
базисным снизились. Рентабельность продаж в отчетном году снизилась
на 1%, рентабельность производства - на 0,6%, рентабельность
совокупного капитала - на 5,3%, рентабельность оборотных активов - на
0,05%, рентабельность собственного капитала осталась без изменений.
Таким образом, следует признать, что экономическая деятельность
предприятия за период с 2015 по 2016 гг. не положительна, предприятие не
рентабельно.
2.2. Действующее положение оплаты труда на предприятии и анализ
заработной платы по отдельным категориям работников
Все работники ЗАО «Спецстрой» подразделяются на следующие
категории работников:
рабочие;
руководители и инженерно-технические работники, связанные с
техническим руководством производственным процессом;
служащие, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и др.
Численность работников ЗАО «Спецстрой» регулируется в
соответствии с "Нормативами численности рабочих и служащих
подразделений системы ЗАО «Спецстрой».
Данные нормативы предназначены для обеспечения штатной
расстановки работников ЗАО «Спецстрой».
Нормативы численности разработанные по объектам, видам работ и
подразделениям ЗАО «Спецстрой», предусматривают списочную
численность работников с учетом создания нормальных условий работы,
обеспечения безопасности труда и охраны здоровья трудящихся.
«Наименование должностей и профессий данных нормативов
приведены в соответствии с действующим Общероссийским
классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран