24
Рисунок 3 - Рынки сбыта продукции ЗАО «Тиротекс»
В последние годы предприятие стало все больше акцентировать свое
внимание на выпуске более дорогой ткани и поиска тех рынков, где этот
дорогой ассортимент будет пользоваться спросом. Именно поэтому к основным
вариантам маркетинговых программ можно отнести работу по переориентации
уже завоеванных сегментов рынка на более дорогой, выгодный для
предприятия ассортимент, поиск новых сегментов рынка, где пользуется
спросом данный ассортимент, дальнейшее сотрудничество и налаживание
деловых партнерских связей с такими странами.
Основное условие выполнения стратегии маркетинга - это отгрузка
готовой продукции клиенту согласно заказанных объемов, сроков и в
соответствии с требованиями по качеству.
На данный момент производственные мощности предприятия позволяют
выпускать ежемесячно около 6 млн. погонных метров продукции.
Производительность ЗАО «Тиротекс» ежегодно растет. Это обусловлено
как производительностью оборудования (максимальная загруженность
производственных мощностей), так и за счет качества труда работников
(эффект кривой «обучение/опыт»).
С точки зрения рентабельности, экономическое состояние предприятия
внешней конкурентоспособности его продукции, если судить по платежному
балансу и основным показателям работы данного предприятия, можно считать
благополучным. В таблице 1 приведены основные технико-экономические
показатели работы предприятия за 2015-2017 гг.
15%
13%
11%
9%
5%
5%
42%
Россия
Германия
США
Швеция
Франция
Румыния
Италия
25
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели
ЗАО «Тиротекс» за 2015 – 2017 гг. [3,4]
Показатели
2015 год
2016 год
2017 год
Среднегодовая стоимость
имущества, руб.
1390235743
1421949278
1487955757
Среднегодовая сумма
собственного капитала, руб.
856780647
876759934
914835212,5
Оборотные средства, руб.
428566721
492668498
507793368
Среднесписочная численность
работников, чел.
3116
2907
2872
Среднегодовая сумма
дебиторской задолженности,
руб.
107752700
115423954
123052760
Среднегодовая сумма
кредиторской задолженности,
руб.
32638950
64288996
107289069
Доход (выручка) от продажи
продукции (товаров), работ,
услуг, руб.
885469440
967845320
1004358764
Себестоимость проданной
продукции (товаров), работ,
услуг, руб.
786053160
838765432
895678442
Валовая прибыль (убыток), руб.
69416280
129079888
108680322
Результат (прибыль/убыток) от
операционной деятельности, руб.
26250250
47166857
33483994
Результат от финансово-
хозяйственной деятельности
(прибыль/убыток до
налогообложения), руб.
-25640909
50409641
38265215
Чистая прибыль (убыток)
предприятия, руб.
-53491860
37079421
29876542
Рентабельность продаж, %
7,84
13,34
10,82
Рентабельность собственного
капитала, %
6,24
4,23
3,27
Организационная структура управления ЗАО «Тиротекс» представляет
собой совокупность отделов и служб, занимающихся построением и
координацией функционирования системы управления предприятием,
разработкой и реализацией управленческих решений, направленных на
достижение целей организации.
Общее руководство предприятием ЗАО «Тиротекс» осуществляет
генеральный директор, координирующий работу аппарата управления.
Стратегическое руководство возложено на заместителя генерального директора
26
по стратегии, в подчинении которого находятся подразделения и отделы,
работа которых направлена на достижение целей, предусмотренных
стратегическим планом.
Управление маркетингом занимает одно из важных мест в
организационной структуре ЗАО «Тиротекс». Маркетинговая деятельность
основана на регулярном сборе оперативной информации, систематизации и
анализе накопленных данных.
В структуре управления особая роль отведена управлению
перспективного развития. Работа данного отдела состоит в проведении анализа
финансового состояния предприятия, оценки эффективности отдельных
направлений деятельности предприятия, выявлении неиспользованных
резервов и предложении мер к их реализации.
Под руководством генерального директора управление перспективного
развития отрабатывает основные направления развития ЗАО «Тиротекс» на
перспективу, разрабатывает бизнес-планы, главная цель которых – привлечение
внешних источников финансирования долгосрочных проектов. Так же одной из
функций управления перспективного развития является минимизация
налогообложения. Данная функция позволяет снизить затраты предприятия и
повысить эффективность его работы.
Главный механик и главный энергетик предприятия ЗАО «Тиротекс»
отвечают за состояние энерго-механического оборудования предприятия,
организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство
системой планово-предупредительного ремонта оборудования.
За финансовое благополучие компании ответственность возложена на
отдел управления финансами, который возглавляет финансовый директор
предприятия. В ведении финансового директора находится деятельность
нескольких функциональных подразделений: управление финансовой
стратегией предприятия, управления финансами, управления бухгалтерского
учета.
Бухгалтерия ЗАО «Тиротекс» осуществляет учет и контроль
27
материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с работниками
предприятия и внебюджетными фондами, составление бухгалтерской
отчетности и баланса предприятия.
Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отдела
по управлению внешнеэкономической деятельностью (УВЭД). В последние
годы внешнеэкономическая деятельность ЗАО «Тиротекс» направлена, в
первую очередь, на изучение фирм-конкурентов и конъюнктуры рынков, на
выявление потенциальных потребностей, требований, предъявляемых к
потребительским свойствам товаров и качеству на мировом рынке.
Служебные отношения руководителя и команды управления основаны
на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по
каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и
использовании нормативных документов, положений о службах и
подразделениях объединения и должностных инструкциях персонала.
Для работников предприятия применяется контрактная система найма и
оплата труда.
Структура предприятия относится к линейно-функциональному типу,
который позволяет реализовать принцип демократического централизма.
Реализация данного принципа предполагает коллегиальную подготовку и
обсуждение решений, но единоличное принятие решения и ответственности
вышестоящим руководителем.
Схема организационной структуры управления ЗАО «Тиротекс»
вынесена в приложение 1.
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Тиротекс»
Фактором успешного и прибыльного функционирования многих
отечественных предприятий в условиях рыночных отношений выступает
финансовый анализ, проводимый финансовыми службами, целью которого
является дать полное представление о финансовом состоянии предприятия,
28
выявить факторы, влияющие на его финансовое состояние и дать оценку
эффективности работы предприятия.
Поэтому на основе финансовой отчётности проведём анализ
финансового состояния предприятия ЗАО «Тиротекс». Данные для анализа
состава и структуры активов предприятия представлены в таблице 2.
Таблица 2
Состав и структура активов ЗАО «Тиротекс», руб.
Наименова-
ние статей
2015 год
2016 год
2017 год
Сумма,
руб.
%
Сумма,
руб.
%
Сумма,
руб.
%
Долгосроч-
ные активы
961667022
69,17
960994315
66,11
1014455332
66,64
Нематериа-
льные
активы
6542127
0,47
7850552
0,54
8303634
0,55
Долгосро-
чные
материаль-
ные активы
914316945
65,77
904174103
62,20
953836589
62,66
Долгосроч-
ные
финансовые
активы
40808050
2,94
48 969 660
3,37
52315109
3,44
Краткосроч-
ные активы
428566721
30,83
492668498
33,89
507793368
33,36
Запасы
230728652
16,60
276874384
19,05
282375988
18,55
Краткосроч.
торговая и
прочая
дебит.
задол-сть
107752700
7,75
123095209
8,47
123010310
8,08
Денежные
средства и
денежные
эквивале-
нты
89573050
6,44
92698905
6,38
102407070
6,73
Итого
1 390 235
743
100,0
1 453 662
813
100,0
1 522 248
700
100,0
Также проанализируем, как изменялись активы предприятия за три
исследуемых года в таблице 3. Выявим абсолютные и относительные
отклонения элементов активов.
29
Таблица 3
Динамика активов предприятия ЗАО «Тиротекс», руб.
Наименование
статей
Отклонения
Абсолютное, руб.
Относительное, %
2016/ 2015
2017/ 2016
2016/2015
2017/2016
Долгосрочные
активы
-672 707
53 461 017
-0,07
5,56
Нематер. активы
1 308 425
453 082
20,00
5,77
Долгосроч.
материальные
активы
-10 142 842
49 662 486
-1,11
5,49
Долгосроч.
финансовые активы
8 161 610
3 345 449
20,00
6,83
Краткосрочные
активы
64 101 777
15 124 870
14,96
3,07
Запасы
46 145 732
5 501 604
20,00
1,99
Краткосрочная
торговая и проч.
дебит. задол-сть
15 342 509
-84 899
14,24
-0,07
Денежные средства
и ден. эквиваленты
3 125 855
9 708 165
3,49
10,47
Итого
63 427 070
68 585 887
4,56
4,72
Рассмотрев состав и структуру активов предприятия «Тиротекс»,
выяснилось, что при общем увеличении имущества на 63 427 070 рублей в 2016
году и на 68 585 887 рублей в 2017 году, в его структуре произошли изменения.
А именно, увеличились внеоборотные активы, составив в 2017 году
1 014 455 332 рублей. Данное увеличение произошло в основном за счет роста
долгосрочных материальных активов. Однако, их удельный вес во
внеоборотных активах изменился незначительно и составил на 2017 год
62,66%.
На конец анализируемого периода оборотные активы увеличились и
составили на 507 793 368 рублей за счет роста запасов, денежных средств и
дебиторской задолженности. Так, по материальным активам имеется рост на
51 647 336 рублей на 2017 год по сравнению с 2015 годом, а по денежным
средствам — на 12834020 рублей.
Абсолютные величины активов в целом, в том числе оборотных и
30
внеоборотных, ежегодно увеличивались, тем самым изменялись их удельный
вес в активах предприятия.
Произведём оценку финансового состояния ЗАО «Тиротекс».
Для оценки финансового состояния предприятия «Тиротекс»
необходимо использовать данные бухгалтерского и финансового характера.
Информационной базой для проведения расчетов являются формы финансовой
бухгалтерской отчётности:
1) форма № 1 «Балансовый отчёт о финансовом положении» за 2016 год
(Приложение 3), за 2017 год (Приложение 4);
2) форма № 2 «Отчёт о совокупном доходе» за 2016 год (Приложение 5),
за 2017 год (Приложение 6).
Для оценки финансового состояния необходимо рассчитать показатели,
используемые для определения финансовой устойчивости ЗАО «Тиротекс».
Данные показатели представлены в таблице 4(приложение 2).
Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости.
Рассчитаем коэффициент автономии по следующей формуле:
Ка
Собственныйкапитал
Имуществоорганизации????активы????
(6)
Коэффициент автономии (степень финансовой независимости) – один их
важнейших показателей, характеризующих финансовую устойчивость
организации, ее независимость от внешних источников финансирования.
Рассчитаем коэффициент автономии за 2015 год:
Ка
Рассчитаем коэффициент автономии за 2016 год:
Ка
Рассчитаем коэффициент автономии за 2017 год:
31
Ка
По выведенным данным видно, что значение коэффициента
автономии составляло 0,62 в 2015 и 2016 годах и 0,61 в 2016 году, что
означает, что организация является финансово устойчивой и независимой
от внешних источников финансирования, а также имеет небольшой риск
финансовых затруднений.
Рассчитаем коэффициент соотношения заемных и собственных средств
по следующей формуле:
К
соотнЗКиСК
Заемныйкапитал
Собственныйкапитал
(7)
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств –
характеризует независимость организации от внешних источников. [6, с.259]
Рассчитаем коэффициент соотношения заемных и собственных средств
за 2015 год:
К
соотнЗКиСК
Рассчитаем коэффициент соотношения заемных и собственных средств
за 2016 год:
К
соотнЗКиСК
Рассчитаем коэффициент соотношения заемных и собственных средств
за 2017 год:
К
соотнЗКиСК
По результатам расчетов можно отметить, что значения
коэффициента соотношения заемных и собственных средств в течении трёх лет
изменялся незначительно и составлял 0,623, 0,621 и 0,632 соответственно, что
32
свидетельствует об относительной независимости организации от внешних
финансовых источников, а также о финансовой и экономической стабилизации
организации, достаточной финансовой устойчивости.
Для сохранения минимальной финансовой стабильности организации
коэффициент соотношения собственных и заемных средств должен быть
ограничен значением отношения стоимости мобильных и иммобилизованных
средств.
Рассчитаем коэффициент соотношения стоимости мобильных и
иммобилизованных средств по формуле:
К
соотнМИ
Краткосрочныеактивы
Долгосрочныеактивы
(8)
Рассчитаем коэффициент соотношения стоимости мобильных и
иммобилизованных средств за 2015 год:
К
соотнМИ
Рассчитаем коэффициент соотношения стоимости мобильных и
иммобилизованных средств за 2016 год:
К
соотнМИ
Рассчитаем коэффициент соотношения стоимости мобильных и
иммобилизованных средств за 2017 год:
К
соотнМИ
Из проведенных расчетов видно, что значение коэффициента
соотношения стоимости мобильных и иммобилизованных средств составляет за
три года 0,45, 0,51 и 0,50 соответственно, что означает, что организация имеет
незначительный риск финансового неравновесия и финансовой напряженности.
33
Стоит отметить, что динамика значений незначительно. Темп прироста в 2017
году составил 1,96.
Рассчитаем коэффициент мобильности оборотных средств по формуле:
К
мобильности
Денежсрваиденежэквивалентыкраткосрочныефинактивы
Оборотные
????
мобилизованные
????
средства
(9)
Коэффициент мобильности оборотных средств – определяет оценку
устойчивости финансового состояния организации, определяемый отношением
стоимости абсолютно готовых к платежу оборотных средств к общей
стоимости оборотных средств организации. [20, с.219]
Рассчитаем коэффициент мобильности оборотных средств за 2015 год:
К
мобильности
Рассчитаем коэффициент мобильности оборотных средств за 2016 год:
К
мобильности
Рассчитаем коэффициент мобильности оборотных средств за 2017 год:
К
мобильности
На основе расчетов можно заметить следующее: значение
коэффициента мобильности оборотных средств составил 0,21, 0,19 и 0,38
соответственно за 2015, 2016 и 2017 год. Такова доля готовых к платежу
средств от общей суммы средств, направленных на погашение краткосрочных
долгов.
Рассчитаем коэффициент обеспеченности собственными средствами по
формуле:
К
обеспСС
СобственныйкапиталДолгосрочные
????
внеобортные
????
активы
Оборотные
????
мобилизованные
????
средства
(10)
Коэффициент обеспеченности собственными средствами –