31
соответствии с нормами труда, который не зависит от результатов работы
компании. С другой стороны, необходимо связать заработок с
индивидуальными и коллективными достижениями.
49
На предприятии, оплата
труда организуется путем создания системы, которая различает и регулирует
зарплаты в зависимости от сложности выполняемых задач, а также от
индивидуальных и коллективных достижений.
50
Для обеспечения эффективной организации оплаты труда необходимо
придерживаться определенных принципов, которые играют важную роль в
экономическом стимулировании сотрудников и управлении оплатой труда.
Основным способом материального стимулирования является
предоставление премий.
51
Фонд материального поощрения является
источником премии, которая способствует стимулированию значительных
достижений в работе.
Основным аспектом экономической сущности премии является ее способ
распределения в зависимости от результатов труда, что является
индивидуальным доходом, таким образом, премия относится к разряду
стимулирующих механизмов.
Награда не является постоянной, ее размер может меняться как в
большую, так и в меньшую сторону, а также может быть полностью
отсутствовать. Эта особенность является крайне важной, так как если награда
теряет эту особенность, то теряется смысл использования награды в качестве
материального стимула. Применение награды в качестве мощного средства
стимулирования должно обеспечивать быструю реакцию на изменение
условий и определенных задач производства.
49
Шарапова Н.В., Битаева Е.А. Влияние размера личного вклада на мотивацию сотрудников
естественных монополий// Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. —
2022.— №3-5(36). С. 147.
50
Юмашева А.А., Костылев А.А. Проблемы управления мотивацией персонала в условиях
нестабильности// В сборнике:Функциональные составляющие современной концепции менеджмента: вопросы
теории и практики. Материалы III региональной научно-практической конференции молодых ученых. 2021.
— С. 95.
51
Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2019. С. 148.
32
В дополнение к материальным денежным поощрениям используются и
такие стимулы, которые имеют материальную ценность, но представлены в
виде специальных привилегий и компенсаций, и вместе они составляют так
называемый социальный пакет. Привилегии и компенсации могут быть
обеспечены государством или предоставляться добровольно предприятием для
своих сотрудников.
52
Суммируя вышеизложенное, можно заключить, что в настоящее время
нет единой "науки мотивации и стимулирования", которая была бы применима
для всех организаций, работников и условий. Теория и исследования в данной
области все еще находятся в процессе разработки и адаптации к различным
ситуациям.
Однако, эти инструменты предоставили возможность руководителям
применять различные подходы при создании систем мотивации и
стимулирования, анализе результатов работы сотрудников, определении
влияния систем мотивации на эффективность и разработке методов оценки
результативности и ее мотивационного значения для сотрудников и других
аспектов.
1.3. Характерные аспекты стимулирования и мотивации сотрудников в
коммерческих предприятиях
Важно предоставлять сотрудникам различные льготы и компенсации.
Это позволяет не только увеличить мотивацию и продуктивность работников,
но и создать благоприятную рабочую среду, где каждый чувствует себя
ценным и уважаемым. Такие льготы и компенсации могут включать в себя
дополнительные дни отпуска, гибкий график работы, возможность обучения и
52
Результаты исследования «Мотивация персонала 2023: HR - бренд способен привлечь лучшие
кадры¬ [Электронный ресурс] // «HRпортал¬ - Режим доступа: http://neohr.ru/issledovaniya/article_post/
motivatsiyapersonala-2023-hr-brend-sposoben-privlech-luchshiye-kadry (дата обращения 10.10.2023)
33
развития, страхование и медицинское обслуживание, корпоративные
мероприятия и прочее. Все это способствует не только удовлетворенности
сотрудников, но и повышению их лояльности и приверженности компании.
можно выделить ряд задач, которые организация стремится решить при
помощи материального денежного стимулирования (Рисунок 1.8).
В приложении 3 будут представлены предназначение и состав
нескольких групп стимулов, которые входят в структуру материального
неденежного стимулирования.
Нематериальное стимулирование является неотъемлемой частью
системы материального стимулирования.
Система стимулирования персонала будет успешной, если материальные
и нематериальные стимулы взаимодействуют и дополняют друг друга. Важно,
чтобы эта система основывалась на соответствующих правовых нормах,
которые определяют методы и инструменты управления персоналом с целью
повышения их мотивации и поощрения развития взаимоотношений,
необходимых для организации (и/или общества).
53
Рисунок 1.8 Исключительные цели финансового поощрения
54
53
Зайцева Т.Ф. Научные основы управления мотивацией труда// В сборнике: Аграрная наука и
образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения. Материалы VIII
международной научнопрактической конференции. 2022. С. 68
54
Родионова Е.А. Психология стимулирования персонала. - Х.: «Гуманитарный Центр¬, 2019. С. 24
34
Основная идея использования материальных неденежных стимулов для
мотивации всех сотрудников заключается в следующем (см. рисунок 1.9).
Рисунок 1.9 Определение сущности немонетарного материального
поощрения
55
Нематериальное стимулирование является важным дополнением к
системе материального стимулирования.
Нематериальное (этическое) поощрение – это разновидность
стимулирования, которая регулирует поведение объекта управления на основе
использования предметов и явлений, специально предназначенных для
выражения общественного признания и способствующих повышению или же
снижению его престижа (Рисунок 1.10).
Рис. 1.10 Виды нематериальных стимулов
56
55
Цветкова И.И., Ламбру К.А. Сущность понятий «мотивация¬ и «система мотивации персонала¬// В
сборнике:Устойчивое развитие социально-экономической системы российской федерации. Материалы XVIII
региональной научно-практической конференции, посвященной 25-летию кафедры менеджмента. 2022. С. 152
56
Юмашева А.А., Костылев А.А. Проблемы управления мотивацией персонала в условиях
нестабильности// В сборнике:Функциональные составляющие современной концепции менеджмента: вопросы
теории и практики. Материалы III региональной научно-практической конференции молодых ученых. 2021. С.
95.
35
Рисунок 1.11 визуализирует основные сферы нематериального
стимулирования.
Рисунок 1.11 отображает главные пути нематериального
стимулирования.
57
Работников - это комплекс мер, направленных на создание условий для
активной работы и достижения поставленных целей¬. Таким образом,
мотивация персонала играет ключевую роль в повышении эффективности
производства. Для достижения наивысшей эффективности производства
необходимо создать внутри организации условия, которые будут
способствовать мотивации и стимулированию работников. Ведь именно
качество работы персонала влияет на результаты производства. Каждая
компания стремится максимизировать прибыль и одновременно
минимизировать затраты, поэтому использование современных методов
мотивации персонала становится необходимостью. Мотивация персонала - это
процесс, который побуждает людей к определенной деятельности. Он основан
на воздействии внутренних и внешних факторов, которые влияют на
мотивацию работников. Известный управленец В.П. Пугачев подчеркивает,
что мотивация работников - это комплекс мер, который помогает создать
условия для активной работы и достижения поставленных целей. Таким
57
Озерникова, Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.Г.
Озерникова. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2021. С. 61.
36
образом, повышение эффективности производства напрямую зависит от
качества работы персонала, которое, в свою очередь, зависит от созданных
внутри организации условий, способных мотивировать и стимулировать
работников. Для достижения наивысшей эффективности производства
необходимо использовать современные методы мотивации персонала, которые
будут побуждать людей к активной деятельности и достижению поставленных
целей. – это процесс стимулирования человека к выполнению определенной
деятельности при помощи воздействия на его внутренние и внешние факторы.
Помимо изменений в структуре, произошли изменения в типологии. В
настоящее время мотивация труда сводится только к выбору и сохранению
рабочего места. Исследования, проведенные кадровыми и консалтинговыми
агентствами (например, Эрнст энд Янг, Келли Сервис), которые изучали
мотивации, показали, что непосредственно высокое значение заработной
платы является основным критерием для поиска работы и трудоустройства
российских работников.
Сравнивая результаты двух исследований, можно сделать вывод, что
предпочтения работников в разных странах могут отличаться. В то время как
для российских работников важен сам фактор работы, для британских
работников большее значение имеют сложные проекты и командная работа.
Также, британские работники ставят больший акцент на заработную плату и
перспективы роста и карьерного развития. Таким образом, уникальные
предпочтения и мотивации работников могут быть обусловлены как
культурными различиями, так и индивидуальными особенностями. – 16%.
На сегодняшний день, в сфере управления компанией существует
классификация нематериальных систем.
- обеспечение работникам комфортных условий труда;
- разработка и поддержка внутренней культуры организации;
- помощь молодым работникам;
- прогрессирование и возможности профессионального развития в
рамках организации;
37
- специалистам, требующим гибкого графика работы
- рациональное разделение труда;
- получение дополнительного образования и улучшение своей
профессиональной компетенции;
- специальные предложения для приобретения продукции от
компании;
- корпоративные мероприятия;
- путешествия на отдых, предоставляемые организацией и
направленные на расслабление и отдых.
- оптимальное питание, оплачиваемое компанией, обеспечивает
стабильность и уверенность в будущем для сотрудников.
В настоящий момент мы можем заметить присутствие компаний,
которые используют необычные для нас методы стимулирования своих
работников.
Существует множество оригинальных способов, которые широко
распространены.
- большое спасибо руководящему лицу;
- неожиданные презенты и бонусы;
- дополнительный отпуск;
- доверие очень важного задания;
- обеспечение возможности свободного стремления к достижению
целей предприятия
- глава организации объясняет свою стратегию развития компании и
сотрудничает с сотрудниками, чтобы согласовать методы ее осуществления.
Стимулирования сотрудников является одним из ключевых аспектов
успешного управления организацией. Необходимость обеспечения высокого
уровня мотивации сотрудников становится все более актуальной в условиях
постоянных изменений и конкуренции. Успешные компании понимают, что
мотивация персонала – это необходимый фактор для достижения
поставленных целей и обеспечения стабильного развития. Однако, существует
38
множество факторов, которые могут оказывать влияние на мотивацию
сотрудников, и каждая организация должна найти свои индивидуальные
подходы к стимулированию персонала.
ہстимулирования персонала ہ аспекту,
становится ключевым фактором, определяющим его важность и актуальность.
Велика вероятность того, что, именно благодаря достаточному уровню
внимания, уделяемому данному аспекту, его значение усиливается и он
становится более актуальным.
ہкоторые задают правильные вопросы,
способствуют достижению успеха компании.
ہ технические и организационные
меры, направленные на оптимизацию рабочих процессов и повышение
эффективности использования ресурсов.
методы мотивации сотрудников в
качестве факторов, воздействующих на них
ہ работать вместе с компанией и
достигать прогресса.
ہ
39
АНАЛИЗИРОВАТЬ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ
СОТРУДНИКОВ
В ООО «МЕБЕЛЬТИС¬
2.1. Обзор и разнообразие деятельности изучаемой организации
Субъектом исследования в выпускной квалификационной работе
является организация с ограниченной ответственностью. «Мебельтис¬ (далее -
ООО «Мебельтис¬).
С 1984 года ООО "Мебельтис" занимается производством и продажей
домашней и офисной мебели. Компания является активным участником рынка.
В Уставе ООО "Мебельтис" указано, что органом управления компании
является общее собрание учредителей. Каждый учредитель имеет
определенное количество голосов на собрании. Администрация, включая
директора, является исполнительным органом компании. Директор
назначается общим собранием. В настоящее время генеральным директором
компании является Наталья Большакова. Администрация принимает решения
по всем вопросам деятельности ООО "Мебельтис", кроме тех, которые
относятся к исключительной компетенции собрания участников.
ООО "Мебельтис" владеет юридическим головным офисом. 115076,
ООО «Мебельтис¬ находится по адресу: Москва, ул. Люсиновская, д. 7, стр 3.
Компания имеет пять филиалов, расположенных в различных городах: один в
г. , второй в г. Ростов, третий в г. Мурманске, четвертый в г. , и пятый в г. Уфа.
В Мурманском филиале компании "Мебельтис" производятся мебельные
изделия. 183038, гАдрес нашего офиса - Мурманск, ул. Полярные зори, дом 13.
Мы работаем с 10:00 до конца рабочего дня без перерыва на обед.
фабрики «Мебельтис¬ – это проверенное годами предприятие,
предлагающее стильные классические изделия и использующее новейшие
технологии в производстве мебели. «Мебельтис¬ занимает лидирующую
40
позицию на рынке Мурманска в производстве мебели. Основой компании
являются принципы, применяемые в мебельной индустрии мирового уровня.
«Компания "Мебельтис" представляет собой команду опытных
профессионалов, оснащенных импортным оборудованием, и обладающих
организованными складами. В нашей команде также присутствуют топ-
менеджеры из Европы.
вся команда компании «Мебельтис¬ проходит обучение с иностранными
специалистами по освоению новых технологий в производстве мебели и
программному управлению. Такая подготовка позволяет предприятию
«Мебельтис¬ соответствовать высоким стандартам качества в производстве
мебели.
«В мебельной промышленности немногие предприятия обладают таким
широким набором производственного оборудования, как компания
"Мебельтис". У нас есть линии с роботами для загрузки и разгрузки, центр
обработки ДСП и МДФ, машины для нанесения кромки, станки для обработки
больших объемов, а также станки с ЧПУ для фрезеровки и другое
вспомогательное оборудование.
Особенностью данной фабрики является использование
автоматизированной системы лакокрасочного покрытия, которая позволяет
производить части с различными качествами и оттенками блеска, а также с
использованием шелкографии. Все эти факторы делают "Мебельтис"
уникальным предприятием в своей отрасли, что подтверждается большим
спросом на ее продукцию и высоким уровнем производства. благодаря
активному участию в выставках, нами были достигнуты невероятные
результаты и завоеваны самые высокие награды.
«Мебельтис¬ и выставочные помещения всегда являются передовыми
местами для специалистов и покупателей. Ассортимент "Мебельтис"
представляет собой изысканное воплощение высокого качества и доступной
цены. В производстве мебели используются только лучшие материалы, такие