33
Вторым блоком показателей характеризуется степень
платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Ювелирная
компания «3Р». В данном блоке рассматриваются результаты расчетов таких
показателей как степень платежеспособности общая, коэффициент
задолженности по кредитам, коэффициент задолженности другим
организациям, коэффициент задолженности фискальной системе,
коэффициент внутреннего долга, степень платежеспособности по текущим
обязательствам, коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными
активами, собственный капитал в обороте, доля собственного капитала в
оборотных активах, коэффициент финансовой автономии.
В едином комплексе данные показатели указывают на улучшение
состояния и положительное развитие ООО «Ювелирная компания «3Р».
О благополучии во внутренних делах исследуемого предприятия
свидетельствуют данные расчетов коэффициента внутреннего долга,
сократившегося в 2016 году. Это означает, что в 2016 году так же сократился
удельный вес внутреннего долга в общей сумме долгов.
Сроки же погашения текущих кредиторских долгов, как показывает
расчет показателя степени платежеспособности по текущим обязательствам,
имеют тенденцию роста.
Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами
снижается.
При этом доля собственных средств в обороте предприятия возросла,
что снизило степень зависимости от заемного капитала. Но, показатель доли
собственного капитала в оборотных активах ООО «Ювелирная компания
«3Р» свидетельствует о сокращении степени обеспеченности организации
собственными оборотными средствами.
Коэффициент финансовой автономии, который характеризует долю
активов, сформированных за счет собственных средств организации, а
потому является наиболее значимым. Для ООО «Ювелирная компания «3Р»
динамика развития данного показателя отрицательна, что заставляет усилить
34
внимание руководства, несмотря на то, что пока данные находятся в рамках
установленных норм.
Оценке деловой активности предприятия отведен третий блок
показателей, исследующий показатели продолжительности оборота
оборотных активов, продолжительности оборота средств в производстве,
продолжительность оборота средств в расчетах.
Продолжительность оборота оборотных активов ООО «Ювелирная
компания «3Р» в 2016 году возрос на три месяца. Продолжительность
оборота средств в расчетах к 2016 году так же увеличила скорость
оборачиваемости капитала в запасах предприятия. Показатель
продолжительности оборота средств в расчетах указывает на замедление
скорости погашения дебиторской задолженности для исследуемого
предприятия в 2016 году.
Четвертым блоком расчетных показателей оценивается рентабельность
работы предприятия. Так, рентабельность оборотного капитала ООО
«Ювелирная компания «3Р» к 2016 году низка и носит отрицательную
тенденцию развития. Это значит, что руководством предприятия
проводилась неэффективная политика управления оборотным капиталом.
В пятый блок включены показатели, характеризующие
производственные процессы предприятия, в том числе показатель
среднемесячной выработки на одного работника и показатель фондоотдачи.
Показатель среднемесячной выработки находится на достаточно
высоком уровне, что подкрепляет ранее сделанные выводы о приросте
производительности труда сотрудников ООО «Ювелирная компания «3Р».
Положительная динамика его развития свидетельствует об улучшении дел
внутри предприятия.
Увеличение интенсивности использования основных средств
руководством предприятия в 2016 году подтверждает рост расчетных данных
показателя фондоотдачи.
Деятельности в области инвестиционной активности ООО «Ювелирная
35
компания «3Р» посвящен шестой блок проведения исследования. Расчетные
данные показателя указывают на увеличение инвестиционной активности
организации в 2016 году.
Несмотря на столь впечатляющие положительные результаты,
свидетельствующие об улучшении состояния исследуемого предприятия,
настораживают данные показателей рентабельности. Их расчетные
результаты от одного расчетного периода к последующему носят не просто
низкое значение, а тенденцию к снижению. Для выявления проблемных
моментов в данной области необходимо проведение факторного анализа. Для
проведения факторного анализа рентабельности собственного капитала ООО
«Ювелирная компания «3Р» источниками данных являются динамические
изменения показателей 2015, 2016 годов (таблица 5).
Таблица 5
Исходные данные факторного анализа рентабельности собственного
капитала ООО «Ювелирная компания «3Р»
Показатели
2015 год
2016 год
Отклонение
(+/-)
Общая сумма брутто-прибыли, (тыс. руб.)
32825,00
37405,00
4580,00
Чистая прибыль
976,50
11,00
-965,50
Удельный вес чистой прибыли в общей сумме
брутто-прибыли до выплаты процентов и
налогов (Д чп)
0,03
0,00
-0,03
Общая среднегодовая сумма капитала, (тыс.
руб.).
126360,00
142723,50
16363,50
В том числе собственного капитала, (тыс. руб.)
93432,00
93443,50
11,50
Рентабельность совокупного капитала, (%)
(ВЕР)
25,98
26,21
0,23
Мультипликатор капитала (МК)
1,35
1,53
0,17
Рентабельность собственного капитала после
уплаты налогов и процентов, (%)
1,05
0,01
-1,03
Расчет изменений результирующих показателей рентабельности
собственного капитала ООО «Ювелирная компания «3Р» при изменении
конкретных факторов приведен в таблице 6. Рассмотрение данных изменений
позволяют сделать вывод о том, что тенденция снижения показателя
рентабельности собственного капитала предприятия, обусловлена падением
36
значения показателя удельного веса чистой прибыли в общей сумме брутто-
прибыли до выплаты процентов и налогов (∆Д
ЧП
).
Таблица 6
Факторный анализ рентабельности собственного капитала
ООО «Ювелирная компания «3Р»
№
Формула
Расчетные значения
1
∆ROEд
чп
=∆Д
чп
*ВЕР
о
*Мк
о
-1,03
2
∆ROE
ВЕР
=Дчп
1
*∆ВЕР*Мко
0,00
3
∆ROE
МК
=Дчп
1
*ВЕР
1
*∆МК
0,00
4
∆ROE
общ
=ROE
1
-ROE
2
-1,03
Проведенные исследования, в том числе результаты проведения
аналитического баланса и показателей оценки вероятности банкротства
исследуемого предприятия, позволяют среди всех возможных проблем,
обуславливающих состояние ООО «Ювелирная компания «3Р» на 2016 год,
выделить всего две – рентабельность предприятия и его платежеспособность.
ООО «Ювелирная компания «3Р» представляет собой организацию,
которую составляют ее сотрудники. Именно персонал, система и политика
управления трудовыми ресурсами предприятия во многом определяют
степень эффективности решения тех или иных проблем организации на пути
достижения целей, поставленных руководством и исполнении задач на пути
к данным целям.
Среди направлений совершенствования системы управления
персоналом с целью повышения эффективности использования персонала
для руководства ООО «Ювелирная компания «3Р» можно выделить два
направления – использование внутренних резервов и внешних возможностей
организации.
Так, руководство ООО «Ювелирная компания «3Р» может принять
решение об участии предприятия в муниципальных, региональных и
федеральных программах использования трудовых ресурсов. Такой шаг
позволил бы снизить финансовые и управленческие затраты предприятия,
направляемые на совершенствование системы управления персоналом.
37
Кроме того, это позволит руководству организации преумножить ее
коммуникационные каналы, что так же положительно скажется на
финансово-экономическом состоянии предприятия.
Ключевым аспектом является необходимость постоянного
мониторинга ситуации, а специфика производственного процесса и сырья
ставят процесс поэтапного сплошного контроля в статус неотъемлемого,
строго обязательного к исполнению и регламентируемого со стороны
государства. Руководство предприятия вынуждено действовать в строгом
соответствии с правилами и нормативами, устанавливаемыми и
обновляемыми со стороны соответствующих государственных надзорных
органов и организаций. Актуализация правовой информации проводится
ежедневно. Совокупность получаемых текущих данных внутренней и
внешней систем контроля за работой предприятия позволяет руководству
организации своевременно принимать наиболее адекватные решения и
управлять процессами в организации в режиме реального времени.
2.3 Оценка эффективности управления персоналом ООО «Ювелирная
компания «3Р» при проведении организационных преобразований
По состоянию на 2016 год руководством ООО «Ювелирная компания
«3Р» пройден завершающий этап преобразования системы управления
персоналом.
Как и в классическом, наиболее распространенном строении
организационной структуры современного предприятия, структура
исследуемой организации четко демонстрирует наличие двух типов связей –
горизонтальные и вертикальные связи. Ей присуще иерархическое строение.
Естественным образом сложившиеся взаимодействия между отдельными
подразделениями, их сотрудниками, должностными лицами,
характеризуются функциональностью и оптимальностью. Управление
персоналом осуществляется в соответствии с проводимой руководством
предприятия политикой, а так же целями и задачами, технико-
38
технологическими условиями труда и особенностями исполнения каждого
конкретного заказа.
К 2016 году на ООО «Ювелирная компания «3Р» исполнение каждого
поступающего заказа начинается с создания рабочей группы и определения
куратора ведения заказа. Данный подход абсолютно не повлиял на
построение организационной структуры предприятия, позволил при
сохранении структурных подразделений, обеспечить максимально
возможную коммуникационную гибкость внутри организации, а так же
полностью исключить нарушение психоэмоционального климата внутри
рабочего коллектива. Практика создания рабочих групп способствовала
отлаживанию системы внутриорганизационных информационных потоков.
За последние пять лет такой практики руководство, и рядовые сотрудники
отметили значительные положительные сдвиги в работе коммуникационной
системы особенно в сфере обратной связи. Бесперебойность, надежность,
оперативность поступления информации обеспечивается как по горизонтали,
и по вертикали внутри организации, так и с внешней средой. Такой подход
делает организацию наиболее открытой, а, соответственно, максимально
приближенной к рынку, но в то же время – уязвимой для, особенно, внешних
угроз. Тем не менее, за годы практики, формирование рабочих групп
позволило выстроить и отладить механизм внесения своевременных
корректирующих мер в проводимую стратегию развития организации,
решение текущих задач, положительно сказалось на финансовом состоянии
предприятия и оптимизировало многие производственные процессы.
Анализируемые результаты, регулярно проводящихся исследований,
позволяют руководству предприятия принимать управленческие решения
относительно изменений политики управления персоналом с целью
повышения ее эффективности. Для обеспечения достоверности, полноты и
своевременности поступления исходных данных к разработке и принятию
данных решений необходимо предоставление сопоставимых результатов
таких исследований как, анализ показателей использования персонала
39
предприятия, так и анализ статистических данных о трудовых ресурсах
территории и политики региона об их использовании.
Процесс проведения исследования использования персонала выстроен
в четкую последовательность действий. Поэтапность его проведения
позволяет специалистам предприятия своевременно и наглядно представлять
руководству результаты исследования, а руководству – сокращает время на
принятие решений корректирующего характера в управлении персоналом
предприятия.
В первую очередь проводится анализ обеспеченности предприятия
персоналом, данные которого для ООО «Ювелирная компания «3Р»
приведены в Приложении 9, таблице 7.
Полученные данные указывают на полное совпадение планов
руководства организации с фактически складывающейся ситуацией, которая
характеризуется в первую очередь отсутствием текучки кадров (рис. 2).
Рис. 2 Обеспеченность предприятия персоналом
Однако, для понимания истинной картины руководству необходим
целый комплекс результатов исследования показателей использования
персонала, приведенных в Приложении 10, таблице 8.
Именно эти данные указывают на то, как именно руководство
организации распоряжалось персоналом, как именно, от периода к периоду
изменялась политика пользования данным ресурсом, насколько высока была
плановая планка и насколько она была достигнута, когда и благодаря чему.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
2014г
2014г
2015г
2015г
2016г
2016г
Среднесписочная численность
производственного персонала
Рабочих
Инженерно-технических
работников и служащих
40
Показатель среднегодовой численности рабочих наглядно показывает,
каким образом произошла внутренняя перестановка в структуре персонала
предприятия при абсолютном отсутствии утечки кадров и проводимого
перехода на маркетинговый подход в управлении предприятием (рис. 3).
Рис. 3 Среднегодовая численность рабочих ООО «Ювелирная компания «3Р»
Рис. 4 Отработано дней одним рабочим за год в ООО «Ювелирная компания «3Р»
В соответствии с изменением расстановки персонала внутри
организационной структуры подвергся изменению, и показатель общего
фонда рабочего времени (рис. 5).
Представленный график наглядно демонстрирует изменения фонда
рабочего времени от одного отчетного периода к последующему и его
отклонение от планового показателя. Отрицательная тенденция развития
данного показателя замедляет темпы своего падения к 2016 году.
Необходимо выявление первопричин тенденций развития данного
показателя, а так же выявление факторов, повлиявших на замедление темпов
Отработано дней одним рабочим за год (Д), (дн.)
0
50
100
150
200
250
2014 г.
2015 г.
2016 г.
План
Факт
Среднегодовая численность рабочих (ЧР), (чел.)
36
38
40
42
44
46
48
2014 г.
2015 г.
2016 г.
План
Факт
41
его падения, определение рейтинга весомости каждого фактора в данном
процессе.
Рис. 5 Общий фонд рабочего времени (ФРВ)
В связи с этим целесообразно проведение факторного анализа
изменения фонда рабочего времени ООО «Ювелирная компания «3Р»
(таблица 9).
Таблица 9
Факторный анализ изменений фонда рабочего времени
Фактор
Формула
Расчет
Изменение числа рабочих
∆Т
чр
=(ЧРф-ЧРпл)хДплх t
смпл
0,0
Изменение сред. числа дней отраб. 1
рабоч./год
∆Т
д
=(Дф-Дпл)хЧРфх t
смпл
-8902,4
Изменение средн. числа часов отраб. 1
рабоч./смену
∆Тt
смпл
=( t
смф
- t
смпл
)хЧРфх Дф
0,0
БО
-8902,4
По полученным данного факторного анализа изменений фонда
рабочего времени, максимально возможное влияние на конечный результат
оказало сокращение среднего количества отработанных одним работником
рабочих дней.
Большую определенность в раскрытие проблемы отрицательного
развития общего фонда рабочего времени внесет анализ использования
фонда рабочего времени ООО «Ювелирная компания «3Р» за 2016 год
(Приложение 11, табл. 10). В рейтинге основных факторов, оказавших
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), (чел.ч.)
0
20000
40000
60000
80000
100000
2011 г. 2012 г. 2013 г.
План
Факт
2014 г.
2015 г.
2016 г.
42
негативное влияние на развитие исследуемого показателя, первое место
занимают неявки на работу по причине болезни, второе – простои, а на
третьем месте – дополнительные отпуска с разрешения администрации.
Факторный анализ изменения уровня среднегодовой выработки
работника так же указывает на то, что особо негативное воздействие на
выработку оказало изменение количества отработанных дней одним рабочим
за год. Трудовая нагрузка в структуре персонала распределяется по факту
неравномерно.
Таблица 11
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работника
предприятия
Фактор
Формулы
Расчет
Изменение доли рабочих в общей
численности ППП
∆Wув=∆Уд х Wпл.год
0,00
Изменение количества отработанных
дней одним рабочим за год
∆Wд=∆Удф х ∆Д х Wд
-282,18
Изменение продолжительности рабочего
дня
∆Wt.см=Удф х Дф х ∆t.см. х
Wч.пл
0,00
Изменение среднечасовой выработки
∆Ww.ч=Удф х Дф х t.см. х ∆Wч
355,44
Итого
73,26
Для руководства ООО «Ювелирная компания «3Р» это особенно
важно, так как именно показатель выработки и тенденции его изменения
определяют резервы предприятия (табл. 12). Анализ изменений показателей
резервов предприятия свидетельствует о дефиците резервов.
Таблица 12
Резервы увеличения выработки и выпуска продукции
Резервы увеличения
среднегодовой выработки
Р.ув.Wч.=Wч.в.-
Wч.ф=((ВПф+Р.ув.ВП)/(Тф-Р.ум.Т+Тд))-
(ВПф/Тф)
-0,27
Резерв увеличения выпуска
продукции
Р.ув.ВП= Р.ув.Wч х Тв
-16650,70
Для выработки какого-либо управленческого решения в области
повышения эффективности использования персонала предприятия
необходим анализ качественного состава персонала ООО «Ювелирная