26
руководители все чаще стали обращаться к различным методикам оценки
финансового состояния, как минимум, для оценки своего ресурсного
потенциала и привлекательности для возможных партнеров и инвесторов.
Подводя итог, необходимо отметить, что финансовое состояние –это
комплексное понятие. Следовательно, проведение анализа финансового
состояния должно включать комплексную оценку, обеспечивающую
всестороннее рассмотрение финансового состояния и финансовых
результатов в каждый момент деятельности предприятия с учетом
особенностей деятельности и выбором наиболее эффективных методов
оценки.
К сожалению, на данном этапе развития национальной экономики не
существует единой методики, способной проводить комплексный анализ для
разных отраслей, что говорит о том, что данная область знаний требует
дальнейших исследований и развития. Поэтому в настоящее время
предприятиям, чувствующим беспокойство относительно своего
финансового состояния, стоит задуматься о своих перспективах и применить
на практике хотя бы один из ныне существующих методов с целью
дальнейшего успеха.
27
Глава 2. Анализ финансового состояния организации
2.1 Общая характеристика анализируемого предприятия.
ООО «FashionLand»: организовано 9.11. 2010 года, внесено в реестр
юридических лиц за № 1071215009425.
Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной
ответственностью «FashionLand». Сокращенное наименование: ООО
«FashionLand»: Место нахождения Общества: 196657, Санкт-Петербург, ул.
Новая, д.1.
Ателье-магазин «FashionLand»: Общество с ограниченной
ответственностью учреждено одним лицом.
Учредительными документами общества с ограниченной
ответственностью являются учредительный договор, подписанный его
учредителями, и утвержденный устав.
Основной вид деятельности предприятия – изготовление швейных
изделий. Ателье-магазин «FashionLand» находится на этапе выведения на
рынок. Специализируется на производстве платьев по индивидуальному
заказу, производству и продаже модной коллекции платьев, предоставляет
услуги по ремонту одежды, по подгонке одежды по фигуре и продаже
дополнительной продукции (продукция, изготовленная из отходов от
основного производства).
Правовое положение ООО, права и обязанности его участников
определяются ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью».
Участники ООО вправе участвовать в управлении его делами, продать
или уступить свою долю в уставном капитале другим участникам, выйти из
общества независимо от согласия других участников, в случае ликвидации
ООО получить часть имущества, оставшегося после расчета с кредиторами.
28
ООО может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно, по
единогласному решению его участников. Оно праве быть преобразовано в
акционерное общество или кооператив.
Ателье-магазин «FashionLand» специализируется на производстве
платьев по индивидуальному заказу, производству и продаже модной
коллекции платьев, предоставляет услуги по ремонту одежды, по подгонке
одежды по фигуре и продаже дополнительной продукции (продукция,
изготовленная из отходов от основного производства). Планируемые к
производству услуги отвечают рядом преимуществ: высокое качество
изготовления, быстрота изготовления, соответствие размерным признакам
тела человека. А также доступностью, ведь услуги данного ателье-магазина
рассчитаны на людей со средним заработком (и, соответственно, заработком
выше среднего).
Особенностью данной организации, которая отличала бы ее от других
компаний, специализирующихся на производстве одежды, представляется
применение компьютерных технологий в проектирование и моделировании
одежды, а также применение услуг модельеров, которые помогают клиентам
выбрать подходящий фасон одежды. Это обеспечит возможность сделать
организацию сильным конкурентом на рынке.
Для создания моделей одежды, разработки чертежей и выкроек
имеются разные системы автоматизированного проектирования одежды
(САПР). Компьютер, принтер, плоттер в сочетании с программным
обеспеченьем обеспечивают возможность автоматизировать стадию
проектирования и значительно сократить время на разработку моделей
одежды. Сегодня на рынке программных средств имеются разные
компьютерные справочники и журналы моделей, энциклопедии моды и
другое. Применение информационных технологий сделает нашу компанию
одним из немногих в нашем городе, применяющих их для моделирования и
производства одежды.
29
Предполагаемый контингент покупателей и заказчиков – это женщины
с разным достатком, которые требовательны к качеству и ценящие
индивидуальность в собственном стиле.
В настоящее время действует очень большое количество ателье и
магазинов, одежда которых соответствует современным требованиям людей,
однако цены, которых довольно высоки для того, чтобы быть доступными
покупателям. В этой связи основной задачей организации является
следующая – сделать изделия доступным для потребителей по цене,
удовлетворяющими различные потребности покупателей по качеству,
фасону, исполнения и виду используемых тканей.
Успешная работа компания зависит от ряда факторов, одним из
которых представляется выгодное и удобное местоположение. Район, в
котором находится ателье, развивающийся и молодой, где высокие темпы
строительства, что в свою очередь приводит к увеличению количества
населения, а, следовательно, и потенциальных клиентов ателье. Дом, где
размещено ателье, находится недалеко от остановки, что также имеет особое
значение для эффективного развития организации. Также отметим, что
вблизи не должно работать других ателье, магазинов и рынков одежды.
Такие условия окажут благоприятное воздействие на работу компании.
Таким образом, нужно выбрать выгодное место для размещения
организации. Помещение для ателье – готовое помещение, 100 кв.м., с
косметическим ремонтом, состоит из:
1) помещение под магазин (с необходимым оборудованием) - 35
кв.м
2) мастерская (со встроенной мебелью) – 50 кв.м.
3) кабинет (со встроенной мебелью) - 15 кв.м.
График работы ателье: ежедневно с 10 до 21. Такой график установлен
для увеличения объемов выпуска продукции, ведь основная часть трудового
населения работает 5/2 до 18-19 часов вечера. Также в ателье-магазине есть
30
услуги выездного мастера (на дом; по месту работы; для танцевальных или
иных студий).
Основными конкурентами фирмы на рынке являются предприятия,
которые специализируются на производстве аналогичных товаров; магазины
одежд; рынки. Сравнительную характеристику нашего предприятия и
конкурентов представим в виде таблицы.
Таблица 2
Описание конкурентных преимуществ и недостатков
Критерии
«FasionLand»
Салоны и магазины
одежды
Рынки
Ателье
Конкур ентн
ые
преимущест
ва
1. высокое качество
1. среднее качество;
1. низкие
цены;
Высокое
качество;
2.предоставление
скидок и гарантий;
2.зарекомендованны
е марки товаров;
2.разнообрази
е;
2.разнооб
разие;
3.разнообразие
ассортимента;
3.приобретение
товара не занимает
большого времени;
4. услуга модельера
и хорошее
обслуживание;
4. большой
ассортимент;
5. невысокие цены;
5. хорошие условия
обслуживания.
Конкур ентн
ые
недост атки
1. приобретение
товара требует
большого
количества личного
времени;
1. несоответствие
«цена-качество»
1. низкое
качество
1.
приобрете
ние
товара
требует
большого
количеств
а личного
времени;
2. продукция не
зарекомендовала
себя на рынке.
2. не всегда
хорошие
условия
обслуживания
2.
отсутствие
рекламы.
Таким образом, что платья, производимые ателье «FashionLand»
составят достойную конкуренцию на современном рынке.
Главными достоинствами, которые будут отличать компанию от
других, специализирующихся также на производстве одежды являются
следующие:
31
1) высокий уровень сервиса;
2) консультации модельера;
3) применение современных компьютерных технологий;
4) наличие магазина готовой продукции;
5) предоставление гарантий;
6) предоставление дополнительных услуг (ремонт, подгонка
одежды)
Также важная задача для организации – вызвать у потребителя желание
купить товар. Средствами для этого являются следующие:
1. Дизайн, эстетические и функциональные свойства товара;
2. Улучшения ассортимента и услуг;
3. Торговое обслуживание – вежливость, обходительность
персонала;
4. Предоставление гарантий и скидок.
Для расчета затрат (постоянных и переменных), а, следовательно, для
расчета возможной прибыли необходимо определить спрос на продукцию
ателье – магазина. Для этих целей проведен анализ «загруженности» рынка,
анализ продукции конкурентов, анализ покупательской способности
населения. Исходя из полученных данных можем предположить возможный
спрос, а, следовательно, и выпуск продукции.
Таблица 3
Расчет средней выручки за месяц
Наименование услуг
Объ ем
выпуска,
шт.
Объ ем
вы пуска,
руб.
Пошив платья по индивидуальному заказу
(различной степени сложности)
15
105000
Пошив платья массового производства
(различной степени сложности)
100
150000
Прочие услуги
-
45000
Итого
300000
Фирма, принимая решение об организации производства или его
расширении, должна с определенной долей вероятности быть уверена, что ее
затраты окупятся и принесут прибыль. Для получения прибыли необходимо,
32
чтобы объем выручки от продаж превышал сумму постоянных и переменных
издержек. Однако при расчете объема продаж, когда валовые затраты фирмы
окупаются, было бы неправильно просто сложить постоянные и переменные
издержки. Сумма переменных издержек будет различной при разном объеме
производства, и определить е е можно только в случае, если известен объем
производства. Примем за объем производства запланированный спрос на
продукцию.
Сумма постоянных затрат не зависит от объема выпускаемой
продукции, при выпуске 1, 100 и т.д. штук продукции постоянные затраты
будут равны 229 764,73 руб. А переменные затраты зависят от объема
выпуска на прямую, при выпуске 1 изделия (т.к. выпускаем 2 вида
продукции, то 2 изделия), переменные затраты = 2 060,00 руб., а при выпуске
планируемого объема 250 изделий (2 вида продукции) = 194 650,00 руб.
Таблица 4
Расчет точки безубыточности
Сумма, руб.
Количество, шт.
Постоянные затраты
229765
2
Постоянные затраты
229765
250
Переменные затраты
2060
2
Переменные затраты
194650
250
Затраты
231825
2
Затраты
424415
250
Выручка
8500
2
Выручка
650000
250
33
Рисунок - 2. Построение точки безубыточности
Точка безубыточности — минимальный объем производства и
реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы
доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы
продукции предприятие начинает получать прибыль.
Таким образом, для ателье – магазина минимальный объем реализации
приблизительно равен 125 изделий (2 вида продукции). Планируемый объем
составляет 250 изделий, значит, теоретически, фирма будет работать с
прибылью.
Производственная мощность - максимальный возможный выпуск
товаров производственной единицы за определенный период времени.
Расчёт производственной мощности производят в единицах измерения
продукции. Мощность более крупной производственной единицы
устанавливают по мощности его ведущего подразделения: мощность участка
определяют по мощности ведущей категории технического оборудования;
мощность цеха - по основному участку; мощность организации - по
ведущему цеху. Ведущим подразделением является то, где сосредоточена
большая часть производственных основных фондов, которые выполняют
34
основные технологические операции по производству товара. Размер
мощностей отдельных компаний по одному и тому же виду товаров
составляет производственную мощность отрасли по данному виду.
При определение производственной мощности в расчет берутся данные
о:
производственных основных фондах;
режиме работы оборудования и использования площадей;
прогрессивных нормах производительности оборудования и
трудоёмкости изделий;
квалификации рабочих.
Уровень применения производственной мощности характеризуется
коэффициентом использования производственной мощности, который
равняется отношению годового выпуска товаров к среднегодовой мощности
данного года. Для обеспечения планируемого производственного объёма и
установления потребности в приросте мощностей составляют баланс
производственных мощностей.
Таблица 5
Объем выпуска продукции при МАХ загрузке оборудования (при
условии выпуска 1 вида продукции)
Наименование
Объем выпуска, шт.
Объем выпуска, руб.
Индивидуальный пошив (средняя
сложность)
50
350000
Массовый пошив (средняя
сложность)
350
525000
На производственных участках не прибавляющие ценность действия,
связанные с плохим обслуживанием оборудования, ремонтом и переделками,
снижают операционную эффективность. Работа продвигает процесс и
добавляет ценность, а просто действие, пусть быстрое и экономное, не
позволяет достичь ничего.
35
2.2 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса
Бухгалтерский баланс достаточно объемен в содержательном плане.
Его анализ может проводиться одним из двух способов, каждый из которых
имеет свои преимущества и недостатки и сферы применения.
Анализ баланса начинают с исследования состава, динамики и
структуры имущества организации (актива) и источников его формирования
(пассива).
Таблица 6
Горизонтальный анализ баланса
Актив
2014
2015
Изменение
2015
2016
Изменение
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные
активы
167
188
21
12,6
188
63
-125
-
66,5
Основные средства
274380
268578
-5802
-2,1
268578
274998
6420
2,4
Долгосрочные
финансовые вложения
131000
131 000
0
0,0
131000
131000
0
0,0
Отложенные
налоговые активы
320
632
312
97,5
632
1 088
456
72,2
Итого по разделу I
405867
400398
-5469
-1,4
400398
407149
6751
1,7
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
39336
63728
24392
62,0
63728
41523
-
22205
-
34,8
Налог на добавленную
стоимость по
приобретенным
ценностям
232
689
457
196,9
689
1 696
1 007
146,
2
Дебиторская
задолженность
(платежи по которой
ожидаются в течение
12 месяцев после
отчетной даты)
48492
41533
-6959
-14,4
41533
61711
20178
48,6
Краткосрочные
финансовые вложения
30305
27563
-2742
-9,1
27563
28913
1350
4,9
Денежные средства
123
101
-22
-17,9
101
1379
1278
126
5,4
Прочие оборотные
активы
229
0
-229
-
100,0
0
4143
4143
Итого по разделу II
118717
133614
14897
12,6
133614
139365
5751
4,3
БАЛАНС
524584
534012
9428
1,8
534012
546514
12502
2,3
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
888
888
0
0,0
888
888
0
0,0