Диплом: Оценка финансовых результатов и использование прибыли (на примере ООО «Моспромстрой отель менеджмент»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
продажи основных средств и иных активов (74.2 %, 77.3 % и 63.4 % в 2014 г.,
2016 г. и 2016 г. соответственно). В 2014-2016 гг. ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» сдавало принадлежащее ему имущество в аренду. В 2016 г.
доходы от аренды составили 300 тыс. руб. (26.4 % прочих доходов).
Таблица 10
Структура и динамика прочих доходов ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» в 2014-2016 гг., тыс. руб.
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абсолютное
отклонение,
+/- тыс. руб.
Темп роста, %
сум
ма,
тыс.
руб.
удель
ный
вес,
%
сум
ма,
тыс.
руб.
удель
ный
вес,
%
сум
ма,
тыс.
руб.
удел
ьны
й
вес,
%
2015г.
от
2014
г.
2016 г.
от 2015
г.
2015
г.
к 2014
г.
2016 г.
к 2015
г.
Поступления,
связанные с
предоставлени
ем за плату во
временное
пользование
активов
200
21.3
250
18.7
300
26.4
+100
+50
+50.0
+20.0
Поступления
от продажи
основных
средств и иных
активов
695
74.2
1033
77.3
721
63.4
+26
-312
+3.7
-30.2
Штрафы, пени,
неустойки за
нарушение
условий
договоров
42
4.5
54
4.0
65
5.7
+23
+44
+54.8
+20.4
Активы
полученные
безвозмездно
-
-
-
-
52
4.5
+52
+52
-
-
Итого прочих
доходов
937
100.0
1337
100.0
1138
100.
0
+401
-199
+42.8
-14.9
Далее необходимо провести анализ распределения прибыли ООО
«Моспромстрой отель менеджмент».
Конечным финансовым результатом деятельности ООО «Моспромстрой
отель менеджмент», как и всех других предприятий, относящихся к разряду
предпринимательских структур, является прибыль, которая слагается из
финансового результата от реализации продукции и доходов от прочих
операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Для
определения прибыли, остающейся в распоряжении ООО «Моспромстрой отель
менеджмент», из валовой прибыли, полученной за отчетный год, вычитаются
налоги и другие обязательные платежи, уплачиваемые за счет прибыли. При
этом также вычитаются санкции за несоблюдение правил налогообложения,
установленные в соответствии с законодательством.
Порядок распределения прибыли, полученной в результате
производственно-хозяйственной деятельности ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» и остающейся в распоряжении предприятия после налоговых
вычетов, установлен в Положении о распределении прибыли Общества.
Решение о распределении чистой прибыли между участниками общества
«Моспромстрой отель менеджмент» принимается один раз в год после
утверждения годовой отчетности. Общество вправе не распределять прибыль, а
использовать ее в иных целях (направить, например, на расширение
деятельности). Что касается размера части чистой прибыли, распределяемой
между участниками, решение принимается общим собранием ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» пропорционально их долям в уставном
капитале ООО «Моспромстрой отель менеджмент».
Положением о распределении прибыли Общества «Моспромстрой отель
менеджмент» установлены ограничения распределения прибыли. Так,
анализируемое предприятие не вправе принимать решение о распределении
чистой прибыли между участниками в следующих случаях:
1) если к моменту принятия решения предприятие отвечает признакам
несостоятельности (банкротства), или если данные признаки появятся в
результате распределения прибыли;
2) если к моменту принятия решения о распределении прибыли
стоимость чистых активов меньше уставного капитала и резервного фонда, или
станет меньше их размера в случае принятия данного решения;
3) в других случаях, установленных действующим законодательством.
ООО «Моспромстрой отель менеджмент» не имеет права выплачивать
участникам прибыль, даже если об этом принято соответствующее решение в
случаях, если:
1) к моменту выплаты предприятие отвечает признакам
несостоятельности (банкротства) или если данные признаки появятся по
причине выплаты;
2) к моменту выплаты стоимость чистых активов меньше уставного
капитала и резервного фонда, либо станет меньше их размера по причине
выплаты;
3) не позволяют требования действующего законодательства.
При прекращении вышеперечисленных обстоятельств ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» обязано выплатить участникам прибыль,
если решение о ее распределении принято общим собранием.
В соответствии с учредительными документами, ООО «Моспромстрой
отель менеджмент» формирует Резервный фонд в порядке и размере,
определенном ежегодно общим собранием участников. Средства Резервного
фонда могут использоваться:
- для возмещения убытков, образующихся у предприятия;
- на покрытие непредвиденных расходов.
Использование Резервного фонда ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» на оплату труда работников не допускается.
Оставшаяся часть чистой прибыли используется на формирование
фондов различного назначения. Согласно учредительным документам ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» образует следующие фонды:
- фонд научно-технического и производственного развития;
- фонд потребления.
Фонд потребления ООО «Моспромстрой отель менеджмент» в
соответствии с учредительными документами может расходоваться на:
- выплату материальной помощи работникам;
- выплату премий юбилярам;
- выплату премий пенсионерам при увольнении;
- выплаты социального характера;
- оплату путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения
работникам;
- другие социальные мероприятия и программы.
Как уже отмечалось, формирование и расходование вышеуказанных
фондов осуществляется общим собранием участников с последующим
предоставлением отчетов об использованных средствах Совету директоров и на
собрании участников.
Проанализируем структуру и динамику распределения чистой прибыли
ООО «Моспромстрой отель менеджмент» в фонды специального назначения за
2014-2016 гг. (таблица 11, рисунок 4 и 5).
Таблица 11
Распределение чистой прибыли ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» в 2014-2016 гг.
Показатели
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Изменение
2015 г. к 2014
г.
Изменение
2016 г. к 2015
г.
+/-,
тыс.
руб.
Темп
роста,
%
+/-,
тыс.
руб.
Темп
роста,
%
Чистая прибыль
7159
6088
5161
-1998
72.1
-927
84.8
Распределение чистой
прибыли:
в фонд развития
производства
2864
1954
1146
-1718
40.0
-808
58.6
в фонд потребления
3214
3330
3375
+161
105.0
+45
101.4
в резервный фонд
1081
804
640
-441
59.2
-164
79.6
Доля в чистой прибыли, %
фонда развития
производства
40.0
32.1
22.2
-17.8
55.5
-9.9
69.2
фонда потребления
44.9
54.7
65.4
+20.5
145.7
+10.7
119.6
резервного фонда
15.1
13.2
12.4
-2.7
82.1
-0.8
93.9
40
32,1
22,2
44,9
54,7
65,4
15,1
13,2
12,4
0
10
20
30
40
50
60
70
Фонд развития
производства
Фонд потребления Резервный фонд
2014
2015
2016
Рисунок 4.Структура распределенной прибыли ООО «Моспромстрой
отель менеджмент» в 2014-2016 гг.
Как видно из вышеприведенных данных, чистая прибыль ООО
«Моспромстрой отель менеджмент», подлежащая распределению, в 2016 г.
составила 5161 тыс. руб. Данный показатель снизился по сравнению как с
уровнем прошлого года (на 927 тыс. руб. или на 15.8 %), так и с уровнем 2014 г.
(на 1998 тыс. руб., или на 27.9 %).
В фонд развития производства в 2016 г. было распределено средств на
сумму 1146 тыс. руб., что меньше аналогичного показателя прошлого года на
808 тыс. руб. (на 41.4 %) и показателя 2014 г. (на 1718 тыс. руб., или на 60 %).
При этом в структуре распределенной прибыли удельный вес средств Фонда
развития предприятия имеет устойчивую тенденцию к снижению – с 40 % в
2014 г. до 32.1 % в 2016 г., а в 2016 г. исследуемый показатель составил всего
22.2 %.
2864
1954
1146
3214
3330
3375
1081
804
640
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Фонд развития
производства
Фонд потребления Резервный фонд
2014
2015
2016
Рисунок 5. Динамика распределенной прибыли ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» в 2014-2016 гг.
В 2016 г. ООО «Моспромстрой отель менеджмент» направило в Фонд
потребления 3375 тыс.руб., что больше прошлогоднего значения (на 45
тыс.руб., или на 1.4 %) и уровня 2014 г. (на 1718 тыс.руб., или на 60 %).
Удельный вес данного фонда в структуре распределенных средств увеличился с
44.9 % в 2014 г. до 54.7 % в 2016 г., а в 2016 г. составил 65.4 %.
Средства резервного фонда в 2016 г. за счет чистой прибыли составили
640 тыс. руб. Это ниже как прошлогоднего уровня (на 164 тыс. руб., или на 20.4
%), так и уровня 2014 г (на 441 тыс.руб. или на 40.8 %). При этом средства
Резервного фонда имеют самый низкий удельный вес в структуре
распределенной прибыли и тенденцию к снижению – с 15.1 % в 2014 г. до 13.2
% в 2016 г., а в 2016 г. удельный вес составил всего 12.4 %.
Далее в работе необходимо проанализировать выполнение сметы
распределения прибыли, утвержденной общим собранием участников ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» за период 2014-2016 гг. (таблица 12).
Таблица 12
Анализ выполнения смет распределения прибыли ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» в 2014-2016 г., тыс. руб.
Фонды специального
назначения
2014 г.
2015 г.
2016 г.
по
смет
е
факт
ичес
ки
%
выпо
лнен
ия
смет
ы
по
смет
е
факт
ичес
ки
%
выпо
лнен
ия
смет
ы
по
смет
е
факт
ичес
ки
%
выпо
лнен
ия
смет
ы
Фонд развития
производства
2864
2864
100
1954
1954
100
1146
1146
100
Фонд потребления
3214
3214
100
3330
3330
100
3375
3375
100
Резервный фонд
1081
1081
100
804
804
100
640
640
100
Всего
7159
7159
100
6088
6088
100
5161
5161
100
Как видно из таблицы 12, в ООО «Моспромстрой отель менеджмент» в
течение всего исследуемого периода чистая прибыль распределяется в строгом
соответствии со сметами, утвержденными общим собранием участников
данного общества. Данный факт можно оценить как положительный,
свидетельствующий о высокой финансовой дисциплине на предприятии.
Проанализируем структуру и динамику фонда потребления ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» за 2014-2016 гг. (таблица 13).
Таблица 13 показывает, что фонд потребления ООО «Моспромстрой
отель менеджмент» в 2016 г. составил 3375 тыс. руб., что больше значения 2015
г. (на 45 тыс. руб., или на 1.4 %) и значения 2014 г. (на 161 тыс. руб., или на 105
%).
Фонд потребления складывается из двух частей: выплаты участникам
общества и выплаты из фонда социального развития. Наибольший удельный вес
в структуре Фонда потребления занимает Фонд социального развития. Доля
данного фонда имеет тенденцию к росту – с 67.7 % в 2014 г. до 71.1 % в 2015 г.,
в 2016 г. удельный вес фонда составил 74.9 %. Соответственно снижается доля
средств, направленных на выплаты участникам общества (с 32.3 % в 2014 г. до
28.9 % в 2015 г. и до 25.1 % в 2016 г.).
Таблица 13
Структура и динамика отчислений в фонд потребления ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» в 2014-2016 гг., тыс. руб.
Показатели
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Изменение
2015 г. к 2014
г.
Изменение
2016 г. к 2015
г.
+/-,
тыс.
руб.
Темп
роста,
%
+/-,
тыс.
руб.
Темп
роста,
%
1. Распределение чистой
прибыли в фонд
потребления, всего
в т.ч.
выплаты участникам
общества
выплаты в фонд
социального развития
2.Доля фонда развития
производства, %
в т.ч.
выплаты участникам
общества
в т.ч. выплаты в фонд
социального развития
3214
1038
2176
32.3
67.7
3330
962
2368
28.9
71.1
3375
847
2528
25.1
74.9
+161
-191
+352
-7.2
+7.2
105.0
81.6
116.2
77.7
110.6
+45
-115
+160
-3.8
+3.8
101.4
88.0
106.8
86.9
105.3
Проанализируем динамику средств, направленных на выплаты
участникам ООО «Моспромстрой отель менеджмент» в 2014-2016 гг. (таблица
14 и рисунок 6).
Таблица 14
Динамика средств, направленных на выплаты участникам ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» в 2014-2016 гг.
Год
Количество
долей
Прибыль на
долю, тыс.
руб.
Сумма
распределенной
прибыли, тыс. руб.
2014 год
20
51.9
1038
2015 год
Изменение к 2014 г.
в абсолютном выражении,
+/-
темп роста, %
20
-
100
4
2.4
-9.5
81.7
847
2016 год
Изменение к 2014 г.
в абсолютном выражении,
+/-
темп роста, %
Изменение к 2016 г.
в абсолютном выражении,
+/-
темп роста, %
18
-2
90.0
-2
90.0
53.4
+1.5
102.9
+11.0
125.9
962
-191
81.6
+115
113.6
0
10
20
30
40
50
60
2014 2015 2016
Прибыль на долю
Рисунок 6. Динамика прибыли, распределенной на одну долю в
складочном капитале ООО «Моспромстрой отель менеджмент» в
2014-2016 гг.
Как видно из вышеприведенных данных, в 2014 г. на выплату из чистой
прибыли участникам ООО «Моспромстрой отель менеджмент» было
израсходовано 1038 тыс. руб. В 2015 г. данный показатель снизился на 191 тыс.
руб. (на 18.4 %) и составил 847 тыс. руб. В 2016 г. участникам общества было
выплачено 962 тыс. руб., что выше прошлогоднего уровня на 115 тыс. руб. (на
13.6 %), но ниже уровня 2014 г. на 191 тыс. руб. (на 18.4 %).
На рисунке 6 отражена динамика прибыли, распределенной на одну
долю в складочном капитале ООО «Моспромстрой отель менеджмент» в 2014-
2016 гг. Как видно из приведенных данных, прибыль на одну долю в 2016 г.
составила 53.4 тыс. руб., что больше как прошлогоднего уровня (на 11 тыс. руб.,
или на 25.9 %), так и уровня 2014 г. (на 1.5 тыс. руб., или на 2.9 %). Рост
исследуемого показателя можно оценить положительно, поскольку основной
целью предприятия является обеспечение доходности для его владельцев.
Проанализируем динамику Резервного фонда ООО «Моспромстрой
отель менеджмент» за период 2014-2016 гг. (таблица 15 и рисунок 7).
Таблица 15
Динамика средств Резервного фонда ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» за 2014-2016 гг., тыс. руб.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Ост. на
01.01.
2014 г.
Направ
лено в
фонд
Израсх
одован
о
Ост. на
01.01.
2015 г.
Направл
ено в
фонд
Израсхо
довано
Ост. на
01.01.
2016 г.
Направл
ено в
фонд
Израсход
овано
Ост.
на
01.01.
2017
г.
6938
1081
-
8019
804
-
8823
640
-
9463
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
2014 2015 2016
Средства резервного фонда
Рисунок 7. Динамика Резервного фонда ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» за 2014-2016 гг.
Как видно из вышеприведенных данных, в результате отчислений из
чистой прибыли объем Резервного фонда имеет устойчивую тенденцию к росту.
В 2014-2016 гг. средства резервного фонда не использовались. С одной стороны,
рост накопленных средств можно оценить положительно, поскольку это
обеспечивает предприятию устойчивое финансовое положение. Вместе с тем в
условиях снижения объемов производства и реализации ООО «Моспромстрой
отель менеджмент» целесообразно направлять эти средства на развитие
производства.
Средства Фонда развития производства расходуются на исследуемом
предприятии главным образом для реконструкции имеющегося оборудования. В
2016 г. на эти цели было направлено 1146 тыс. руб., что меньше уровня
прошлого года на 808 тыс.руб. (на 41.4 %) и меньше уровня 2014 г. (на 1718

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран