35
Организационная структура подразделения ООО «Двери Verda» цеха
по производству дверных блоков.
Производство дверных блоков осуществляется согласно регламенту
технологического процесса. Функции, права, обязанности и ответственность
работников определяются в соответствии с должностными инструкциями.
Задачи цеха, взаимоотношения с другими подразделениями, структура
управления определяются положением о цехе.
Структура управления в цехе – линейная. Начальник цеха
осуществляет руководство производственной деятельностью подразделения,
контролирует работу всех служб цеха. Также осуществляет
непосредственное руководство производственным персоналом.
Технолог занимается совершенствованием технологического процесса
и контролирует соблюдение технологического регламента на всех стадиях
производства.
Механик осуществляет надзор за состоянием оборудования на
технологической линии и производит текущий ремонт.
Кладовщик ведет учет материалов и комплектующих используемых
для производства дверных изделий. Также осуществляет контроль за
остатками материалов на складе, своевременно оформляет заявки на
материалы и комплектующие используемые в производстве для отдела
снабжения.
Начальник ОТК осуществляет контроль геометрических размеров
изделия (прямоугольность конструкции, отсутствие деформации), качество
лицевой поверхности изделия (отсутствие повреждений), проверяет наличие
отверстий для водоотливов, отверстий для вентиляции, работоспособность
фурнитуры. Оформляет паспорт качества на изделие, в котором указывает:
наименование предприятия-изготовителя, марку профиля, материал,
фурнитуры, размеры изделия, дату изготовления, спецификацию
комплектующих, обозначение технических условий, гарантийный срок
службы изделия, срок эксплуатации изделия согласно ГОСТ 24698-81 «Двери
36
деревянные наружные для жилых и общественных зданий», ГОСТ 14624-84
«Двери деревянные для производственных зданий», номер гигиенического
сертификата.
Начальник цеха, технолог, механик, кладовщик, начальник ОТК
создают условия и обеспечивают бесперебойную работу подразделения,
выпуск качественной продукции.
При данной структуре соблюдается принцип рационального
делегирования – единоначалие. Единоначалие – сотрудник получает задания
и отвечает за их выполнение перед одним начальником, так как каждый
работник подчинен только одному вышестоящему лицу.
Структура управления эффективна, позволяет своевременно решать
производственные и экономические задачи, поставленные перед
предприятием.
Кадры – один из основных ресурсов предприятия. Поэтому
предприятие уделяет повышенное внимание личностному и
профессиональному росту сотрудников.
Управление персоналом – один из элементов управления предприятия
в целом. Его составляющие: управление техникой, управление экономикой,
управление кадрами.
37
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Рассмотрим структуру бухгалтерского баланса ООО «Двери Verda»
(приложение 1, 2).
Ежегодно сокращается валюта баланса, краткосрочные обязательства,
запасы и дебиторская задолженность. Чтобы оценить данную структуру
баланса, необходимо рассчитать коэффициенты, которые представленны в
таблице 1.
Таблица 1
Анализ структуры баланса ООО «Двери
Verda»2016-2018 гг.
Показатель
Формула
Значение показателя
Нормативно
е значение
Соответ
ствие
нормати
в-ному
значени
ю
2016г.
2017
г.
2018г
.
1
2
3
4
5
6
7
1.Коэффицие
нт текущей
ликвидности
Оборотные
активы/
Краткосрочн
ые
обязательст
ва
1,1
1,06
1,09
не менее 2
-
38
2.Коэффицие
нт
Ошибка!
собственным
и средствами
(Собственны
й капитал -
Ошибка!
активы)/
Оборотные
активы
0,1
0,06
0,08
не менее
0,1
-
Как видно из представленной таблицы, рассчитанные показатели не
соответствует фактическим значениям, из чего, казалось бы, можно сделать
вывод, что структура баланса не удовлетворительна. Но необходимо
отметить, что они являются достаточно строгими, поэтому выводы на их
основе следует делать лишь в совокупности с другими показателями
финансового положения организации.
Рассмотрев структуру баланса, проанализируем структуру имущества
предприятия и источников его формирования.
Согласно приложению 1 активы на конец 2018г. характеризуются
отсутствием внеоборотных средств при 100% текущих активов.
Структура активов организации в разрезе основных групп (за 2016г. и
2018 г.) представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Структура активов ООО «Двери Verda»
за 2016г. и 2018г.,%
83,8
88,2
16,8
11,2
0,02
0,6
0
20
40
60
80
100
120
2016
2018
Прочие оборотные
активы
Дебиторская
задолженность
Запасы
39
В структуре активов в 2018 году большую часть по сравнению со
структурой 2016 года стали занимать запасы (увеличились на 4) и прочие
оборотные активы (выросли на 0,585); а дебиторская задолженность в свою
очередь стала занимать меньшую часть (снизилась на 5,6%).
В числовом значение дела обстоят совсем иначе. Активы организации
в 2018 году составили 3 102 тыс. руб., по сравнению с 2016 годом они
уменьшились на 1 550 тыс. руб. (на 33,3%).
Это связано, в основном, со снижением следующих позиций актива
бухгалтерского баланса:
- запасы – на 1 164 тыс. руб. по сравнению с 2016 г.;
- дебиторская задолженность – на 404 тыс. руб.
Несмотря на снижение активов, собственный капитал увеличился на
3,6% по сравнению с 2017 г., что, в целом, положительно характеризует
динамику изменения имущественного положения организации.
В пассиве баланса происходит снижение по строкам:
- кредиторская задолженность – 1 137 тыс. руб.;
- краткосрочные заемные средства – 1 277 тыс. руб.
Также за последние три года наблюдается превышение чистых активов
над уставным капиталом (рисунок 5), что положительно характеризует
финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных
актов к величине чистых активов организации.
40
Рисунок 5 - Динамика чистых активов и уставного
капитала, тыс. руб.
Анализ финансовой устойчивости ООО «ФорУс» представлен в
таблице 2.
Таблица 2
Анализ финансовой устойчивости ООО «Двери
Verda» 2017-2018гг.
Показатель
2017
г.
2018
г.
2018 -
2017 г.
Описание показателя
1
2
3
4
5
1.Коэффициент
автономии
0,06
0,08
+0,02
Отношение собственного
капитала к общей сумме
капитала.нормальное
значение: не менее 0,5
(оптимальное 0,6-0,7).
532
249
258
100
100
100
0
100
200
300
400
500
600
2016
2017
2018
Чистые активы
Уставный капитал
41
2. Коэффициент
финансовоголеве
риджа
16,4
11,02
-5,38
Отношение заемного
капитала к
собственному.нормальное
значение: 1 и менее
(оптимальное 0,43-0,67).
3. Коэффициент
маневренности
собственного
капитала
1
1
0
Отношение собственных
оборотныхсредств к
источникам
собственныхсредств.нормаль
ное значение для данной
отрасли: 0,1 и более.
4.Коэффициент
обеспеченности
запасов
0,07
0,09
+0,2
Отношение собственных
оборотныхсредств к
стоимости
запасов.нормальное
значение: 0,5 и более.
5. Коэффициент
краткосрочной
задолженности
1
1
0
Отношение краткосрочной
задолженности к общей
сумме задолженности.
Коэффициент автономии организации на 2018 г. составил 0,08.
Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от
заемного капитала. Полученное значение показывает, что ввиду недостатка
собственного капитала (8% от общего капитала) организация в значительной
степени зависит от кредиторов. Коэффициент автономии в течение
анализируемого периода вырос на 0,02.
Наглядно структура капитала организации представлена на рисунке 6.
Следует отметить, что долгосрочные обязательства не нашли отражение на
диаграмме ввиду их отсутствия.
42
Рисунок 6 - Структура капитала организации, тыс.
руб.
Коэффициент обеспеченности запасов имеет значение, не
укладывающееся в норматив.
Коэффициент краткосрочной задолженности ООО «Двери Verda»
показывает на отсутствие долгосрочной задолженности при 100%
краткосрочной.
После финансового анализа перейдем к анализу эффективности
деятельности организации. Основные финансовые результаты деятельности
ООО «Двери Verda»за 2017-2018 гг. приведены в таблице 3.
Таблица 3
Финансовые результаты деятельности ООО «Двери
Verda» 2017- 2018 гг., тыс. руб.
Показатель
2017 г.
2018 г.
Изменения
показателя
(2018г. -2017
г.)
1
2
3
4
2844
258
Краткосрочные
обязательства
Собственный
капитал
43
1. Выручка
4 071
6 277
+2 206
2. Расходы по обычным
видам деятельности
4024
6 399
+2 375
3. Прибыль(убыток) от
продаж (1-2)
47
-122
-169
4. Прочие доходы и
расходы, кроме
процентов к уплате
-24
165
+189
5. EBIT (прибыль до
уплаты процентов и
налогов) (3+4)
23
43
+20
6. Проценты к уплате
-
-
-
7. Изменение налоговых
активов и обязательств,
налог на прибыль и
прочее
-7
-34
-27
8. Чистая
прибыль(убыток) (5-
6+7)
16
9
-7
Из таблицы 3 видно, что выручка предприятия по отношению к 2017 г.
выросла вместе с расходами, одновременно с этим увеличилась сумма
налоговых обязательств, что привело к снижению чистой прибыли на 7 000
руб.
Проследив динамику изменения основных финансовых показателей
ООО «Двери Verda», выясним, насколько эффективен вложенный в данную
деятельность капитал. Для этого необходимо рассчитать четыре основных
показателя рентабельности (таблица 4).
44
Таблица 4
Показатели рентабельности ООО «Двери Verda» за 2018
г.,%
Показатель
Значение
показателя
2018 г.
Расчет показателя
1
2
3
1.Рентабельность
собственного
капитала (ROE)
3,5
Отношение чистой прибыли к
средней величине собственного
капитала.нормальное значение: не
менее 16%.
2.Рентабельность
активов (ROA)
0,2
Отношение чистой прибыли к
средней стоимости
активов.нормальное значение для
данной отрасли: 8% и более.
3.Прибыль на
задействованный
капитал (ROCE)
17
Отношение прибыли до уплаты
процентов и налогов (EBIT) к
собственному капиталу и
долгосрочным обязательствам.
4.Рентабельность
производственных
фондов
-3,9
Отношение прибыли от продаж к
средней стоимости основных
средств и материально-
производственных запасов.
Из представленных расчѐтов видно, что каждый рубль собственного
капитала организации обеспечил 0,035 руб. чистой прибыли. Рентабельность
активов за 2018 год имеет неудовлетворительное значение (0,2%).