55
внедрения
либо
инноваций
победа
от
следует
различных
за
людей
Таким
первым
образом,
кто
данные
будет
рисунка
затем
2.2.6
далее
свидетельствуют,
однако
что
либо
примерно
победа
половина
следует
сотрудников
за
(48,9%)
поражением
отмечают
перед
свою
первым
причастность
кто
к
будет
инновационных
затем
процессам,
далее
происходящим
однако
в
либо
Комитете.
победа
Эта
следует
ситуация
за
характеризует
поражением
достаточно
перед
высокий
первым
уровень
кто
осознанности
будет
необходимости
затем
инновации.
далее
Другая
однако
часть
либо
опрошенных
победа
(36,2%),
следует
по
за
всей
поражением
видимости,
перед
ведут
первым
себя
кто
более
будет
пассивно
затем
в
далее
профессиональной
однако
деятельности
либо
и
победа
предпочитают
следует
тип
за
поведения,
поражением
характеризующийся
перед
спокойностью,
первым
размеренностью,
кто
невмешательством
будет
в
затем
дела
далее
компании
однако
и
либо
т.д.
победа
Такие
следует
люди
за
могут
поражением
быть
перед
вполне
первым
ответственными
кто
и
будет
добросовестными
затем
работниками.
далее
Однако,
однако
они
либо
никогда
победа
не
следует
смогут
за
внести
поражением
новые
перед
идеи
первым
в
кто
деятельности
будет
компании,
затем
потому
далее
перекладывают
однако
ответственность
либо
на
победа
других.
следует
На
за
седьмой
поражением
вопрос,
перед
касающийся
первым
необходимости
кто
введения
будет
инноваций
затем
в
далее
деятельность
однако
Комитета,
либо
мнения
победа
респондентов
следует
разделились
за
следующим
поражением
образом
перед
(Рисунок
первым
2.2.7).
Рисунок
первым
2.2.7Необходимость
кто
введения
будет
инноваций
затем
в
далее
деятельность
однако
Комитета
либо
по
победа
мнению
следует
сотрудников
Данные
первым
рисунка
кто
2.2.7
будет
говорят
затем
о
далее
том,
однако
что
либо
около
победа
половины
следует
респондентов
за
56
(42,6%)
поражением
придерживаются
перед
мнения
первым
о
кто
необходимости
будет
внедрения
затем
нововведений
далее
в
однако
деятельность
либо
Комитета.
победа
Однако,
следует
данная
за
группа
поражением
опрошенных
перед
считают,
первым
что
кто
прежде
будет
чем
затем
внедрять
далее
инновацию
однако
необходимо
либо
тщательно
победа
проанализировать
следует
(спрогнозировать)
за
полезность
поражением
от
перед
ее
первым
внедрения,
кто
затраты
будет
на
затем
внедрения
далее
и
однако
их
либо
окупаемость.
Следующий
первым
вопрос
кто
анкеты
будет
касался
затем
частоты
далее
использования
однако
респондентами
либо
новых
победа
технологий.
следует
Проанализировав
за
полученные
поражением
данные,
перед
мы
первым
представили
кто
их
будет
на
затем
Рисунке
далее
2.2.8
Рисунок
первым
2.2.8
кто
Частота
будет
использования
затем
респондентами
далее
новых
однако
технологий
Далее
первым
мы
кто
попытались
будет
выяснить,
затем
что,
далее
по
однако
мнению
либо
респондентов,
победа
может
следует
измениться,
за
после
поражением
того,
перед
как
первым
в
кто
деятельность
будет
Комитета
затем
будут
далее
внедрены
однако
какие-
либо
либо
инновации.
Рисунок
первым
2.2.9
кто
Изменения,
будет
после
затем
внедрения
далее
инноваций
Целью
первым
последнего
кто
вопроса
будет
анкеты
затем
являлось
далее
выявить
однако
отношение
либо
57
респондентов
победа
к
следует
нововведениям
за
вообще.
Рисунок
первым
2.2.10
кто
Отношение
будет
респондентов
затем
к
далее
инновациям
Данные
первым
рисунка
кто
2.2.10
будет
свидетельствуют
затем
о
далее
том,
однако
что
либо
большинство
победа
респондентов
следует
(64,0%)
за
лояльно
поражением
относят
перед
к
первым
инновациям,
кто
как
будет
таковым,
затем
несмотря
далее
на
однако
имеющуюся
либо
тревожность.
победа
Они
следует
считают
за
их
поражением
необходимой
перед
составной
первым
частью
кто
деятельности
будет
любого
затем
предприятия,
далее
функционирующего
однако
в
либо
условиях
победа
рыночной
следует
экономике.
за
13
поражением
%-отрицательно,
перед
23%
первым
затруднились
кто
ответить.
Таким
первым
образом,
кто
по
будет
результатам
затем
проведенного
далее
исследования
однако
можно
либо
сделать
победа
следующие
следует
выводы:
1.
первым
Сотрудники
кто
Комитета
будет
оценивают
затем
деятельность
далее
своей
однако
компании,
либо
как
победа
стабильную,
следует
ровную,
за
без
поражением
каких-либо
перед
особых
первым
изменений.
кто
Лишь
будет
23,6%
затем
опрошенных
далее
заметили,
однако
что
либо
за
победа
последний
следует
год
за
в
поражением
деятельность
перед
компании
первым
были
кто
внесены
будет
инновационные
затем
изменения.
далее
При
однако
этом
либо
происходящие
победа
в
следует
компании
за
изменения,
поражением
по
перед
мнению
первым
большинства
кто
респондентов
будет
(46,8%),
затем
вызваны,
далее
прежде
однако
всего,
либо
переменами,
победа
происходящими
следует
в
за
нашем
поражением
государстве
перед
(политическими,
первым
экономическими,
кто
социальными
будет
и
затем
т.д.).
2.
первым
Около
кто
половины
будет
сотрудников
затем
(42,6%)
далее
согласны
однако
с
либо
необходимостью
победа
внедрения
следует
инноваций
за
в
поражением
деятельность
перед
компании.
первым
Причем
кто
они
будет
предпочитают
затем
вести
далее
активную
однако
деятельность
либо
принимать
победа
непосредственное
следует
участие
за
в
поражением
инновационном
перед
процессе.
первым
3.
первым
Практически
кто
все
будет
респонденты
затем
(в
далее
то
однако
или
либо
иное
победа
время)
следует
часто
за
используют
поражением
инновации
перед
в
первым
своей
кто
работе
будет
(91,4%).
затем
58
4.
первым
Внедрение
кто
инноваций,
будет
по
затем
мнению
далее
большинства
однако
респондентов
либо
(83,0%),
победа
никак
следует
не
за
повлияет
поражением
на
перед
их
первым
взаимоотношения
кто
с
будет
коллегами.
затем
В
далее
качестве
однако
других
либо
потенциальных
победа
изменений
следует
респонденты
за
выделяют:
поражением
увеличение
перед
притока
первым
клиентов;
кто
расширение
будет
компании;
затем
создание
далее
новых
однако
рабочих
либо
мест
победа
и
следует
т.д.
На
первым
вопрос
кто
являются
будет
ли
затем
инновации
далее
на
однако
работе
либо
одной
победа
из
следует
причин
за
возникновения
поражением
стрессов
перед
80%
первым
опрошенных
кто
ответили,
будет
что
затем
инновации
далее
на
однако
работе
либо
являются
победа
одной
следует
из
за
причин
поражением
возникновения
перед
стрессов,
первым
и
кто
лишь
будет
20%
затем
-
далее
заявили
однако
об
либо
отсутствии
победа
данной
следует
проблемы.
На
первым
вопрос
кто
с
будет
легкостью
затем
ли
далее
вы
однако
принимаете
либо
внедрение
победа
инноваций
следует
в
за
работе?
поражением
-
перед
20%
первым
принимают
кто
с
будет
легкостью,
затем
80%
далее
испытывают
однако
тревожность.
либо
Нашей
первым
задачей
кто
являлось
будет
выявить
затем
уровень
далее
восприимчивости
однако
организационного
либо
стресса
победа
у
следует
персонала.
за
Для
поражением
выполнения
перед
данной
первым
задачи
кто
была
будет
использована
затем
методика
далее
«Шкала
однако
организационного
либо
стресса»
победа
Маклина.
следует
Обобщенные
за
результаты,
поражением
полученные
перед
в
первым
ходе
кто
исследование,
будет
представлены
затем
в
далее
таблице
однако
2.2.1
Таблица
первым
2.2.1
кто
Уровень
первым
организационного
кто
стресса
будет
у
затем
персонала
Высокий
Средний
Низкий
(76%)
(21%)
(3%)
Как
первым
мы
кто
видим,
будет
у
затем
76%
далее
респондентов
однако
выявлен
либо
высокий
победа
уровень
следует
восприимчивости
за
к
поражением
организационному
перед
стрессу,
первым
который
кто
обуславливается
будет
низкой
затем
способностью
далее
активно
однако
отдыхать,
либо
слабой
победа
умением
следует
восстанавливать
за
свои
поражением
силы,
перед
умением
первым
общаться
кто
и
будет
принимать
затем
ценности
далее
других,
однако
адекватно
либо
оценивать
победа
жизненные
следует
ситуации
за
без
поражением
ущерба
перед
для
первым
своего
кто
здоровья,
будет
недостаточной
затем
способностью
далее
самопознания.
однако
Высокие
либо
показатели
победа
говорят
следует
о
за
предрасположенности
поражением
к
перед
переживанию
первым
дисстреса,
кто
профессиональному
будет
выгоранию
затем
и
далее
различным
однако
стресс
либо
–
победа
синдромам,
следует
а
за
также
поражением
о
перед
предрасположенности
первым
к
кто
типу
будет
поведения
затем
А,
далее
который
однако
выражается
либо
в
победа
амбициозности,
следует
конфликтности,
за
предъявлении
поражением
завышенных
перед
требований
первым
к
кто
себе
будет
и
затем
сильной
далее
тенденции
однако
к
либо
конкуренции.
победа
У
следует
21%
за
респондентов
поражением
показатель
перед
восприимчивости
первым
к
кто
59
организационным
будет
стрессам
затем
находится
далее
на
однако
среднем
либо
уровне,
победа
что
следует
выражается
за
в
поражением
средней
перед
стресс
первым
толерантности
кто
и
будет
предрасположенности
затем
к
далее
промежуточному
однако
типу
либо
поведения
победа
АБ,
следует
который
за
выражается
поражением
в
перед
эмоциональной
первым
стабильности
кто
и
будет
хорошей
затем
приспособляемости
далее
к
однако
различным
либо
видам
победа
деятельности.
следует
Из
за
всей
поражением
выборки,
перед
только
первым
у
кто
4%
будет
респондентов
затем
была
далее
выявлена
однако
высокая
либо
стресс
победа
толерантность,
следует
что
за
говорит
поражением
о
перед
гибкости
первым
поведения,
кто
активности
будет
и
затем
продуктивности,
далее
широте
однако
интересов
либо
и
победа
предрасположенности
следует
к
за
типу
поражением
поведения
перед
Б,
первым
который
кто
выражается
будет
в
затем
низкой
далее
агрессивности,
однако
умении
либо
адаптироваться
победа
к
следует
обстановке
за
и
поражением
идти
перед
на
первым
уступки,
кто
а
будет
также
затем
в
далее
способности
однако
быстро
либо
восстанавливать
победа
свои
следует
внутренние
за
силы.
поражением
В
первым
ходе
кто
исследования
будет
мы
затем
выявили
далее
копинг
однако
–
либо
стратегии
победа
персонала.
следует
Общие
за
результаты,
поражением
полученные
перед
с
первым
помощью
кто
методики
будет
«Опросник
затем
совладающего
далее
поведения»
однако
А.Р.
либо
Лазаруса
победа
предназначенной
следует
для
за
определения
поражением
копинг
перед
–
первым
стратегий
кто
отображены
будет
в
затем
Таблице
далее
2.2.2.
Таблица
первым
2.2.2
Выраженность
первым
копинг
кто
–
будет
стратегий
затем
в
далее
выборке»
Х1-
первым
контфронта
ция
Х2
дистанцирова
ние
Х3
самоконтр
оль
Х4
Поиск
первым
социальн
ой
кто
поддерж
ки
Х5-
принятие
первым
отвественно
сти
Х6
первым
бегств
о
кто
ибеган
ие
Х7
Планирова
ние
первым
проблемы
Х8-
положитель
ная
первым
переоценка
1
6%
12%
18%
25%
15%
3%
25%
27%
2
67%
55%
55%
60%
70%
54%
57%
55%
3
27%
33%
27%
15%
15%
43%
18%
18%
Степень
первым
выраженности
кто
определяется
будет
как:
затем
1
далее
–
однако
редкое
либо
использование
победа
стратегии
следует
2
за
–
поражением
умеренное
перед
использование
первым
стратегии
кто
3
будет
–
затем
выраженное
далее
использование
однако
стратегии
либо
В
победа
процентом
следует
соотношение
за
указанно
поражением
количество
перед
респондентов
первым
пользующихся
кто
данной
будет
копинг
затем
стратегией.
Исходя
первым
из
кто
полученных
будет
данных
затем
можно
далее
сделать
однако
вывод,
либо
что
победа
использование
следует
негативных
за
копинг
поражением
–
перед
стратегий
первым
конфронтация,
кто
дистанцирование,
будет
самоконтроль,
затем
бегство
далее
избегание
однако
преобладает
либо
над
победа
положительными,
следует
поиск
за
социальной
поражением
поддержки,
перед
принятие
первым
ответственности,
кто
планирование
будет
решения
затем
проблемы,
далее
положительная
однако
переоценка.
либо
Представим
победа
результат
следует
посредством
за
гистограммы
поражением
на
60
перед
рисунке
первым
2.2.11.
Рисунок
первым
2.2.11
кто
Выраженность
будет
копинг-стратегий
затем
в
далее
выборке
Согласно
первым
данным,
кто
стратегия
будет
конфронтация
затем
выражена
далее
у
однако
27%
либо
респондентов,
победа
использование
следует
данной
за
стратегии
поражением
предполагает
перед
импульсивность
первым
поведения,
кто
безрезультатное
будет
упорство
затем
и
далее
попытки
однако
разрешить
либо
трудную
победа
ситуацию
следует
за
за
счет
поражением
нецеленаправленной
перед
поведенческой
первым
активности.
кто
Положительная
будет
сторона
затем
стратегии
далее
заключается
однако
в
либо
возможности
победа
активного
следует
сопротивления
за
стрессу
поражением
и
перед
кратковременных
первым
стрессовых
кто
ситуаций.
будет
Относиться
затем
к
далее
неэффективным
однако
копинг
либо
–
победа
стратегиям.
первым
Стратегия
кто
дистанцирование
будет
выражена
затем
у
далее
33%
однако
респондентов.
либо
Суть
победа
использование
следует
стратегии
за
сводится
поражением
к
перед
попыткам
первым
совладать
кто
с
будет
проблемой,
затем
путем
далее
субъективного
однако
уменьшения
либо
серьезности
победа
ситуации
следует
и
за
уровня
поражением
эмоциональной
перед
вовлеченности
первым
в
кто
проблему.
будет
Свойственно
затем
применение
далее
интеллектуальных
однако
приемов
либо
рационализации
победа
(юмор,
следует
переключения
за
внимания,
поражением
обесценивание).
перед
А
первым
также
кто
обесценивания
будет
личных
затем
переживаний
далее
и
однако
предупреждение
либо
интенсивных
победа
реакций
следует
на
за
фрустрацию.
поражением
Относиться
перед
к
первым
неэффективным
кто
копинг
будет
–
затем
стратегиям.
далее
Стратегия
однако
самоконтроль
либо
выражена
победа
у
следует
27%
за
респондентов.
поражением
Данной
первым
стратегии
кто
свойственны
будет
усилия
затем
направленные
далее
на
однако
совладание
либо
с
победа
негативными
следует
переживаниями
за
за
поражением
счет
перед
торможения
первым
и
кто
целенаправленного
будет
61
подавления
затем
эмоций,
далее
минимизация
однако
их
либо
воздействия
победа
на
следует
оценку
за
ситуации.
поражением
Сверхконтроль
перед
поведения,
первым
чрезмерная
кто
требовательность
будет
к
затем
себе
далее
и
однако
стремление
либо
скрыть
победа
от
следует
окружающих
за
личные
поражением
переживания.
перед
Относиться
первым
к
кто
неэффективным
будет
копинг
затем
–
далее
стратегиям.
однако
Стратегия
либо
поиск
победа
социальной
следует
поддержки
за
выражена
поражением
у
перед
15%
первым
респондентов,
кто
Использование
будет
стратегии
затем
выражается
далее
в
однако
усилиях
либо
разрешить
победа
проблему
следует
с
за
помощью
поражением
внешних
перед
ресурсов
первым
(социум),
кто
эмоциональной
будет
поддержки
затем
и
далее
ориентированности
однако
на
либо
взаимодействии
победа
с
следует
другими
за
людьми.
поражением
Поиск
первым
совета,
кто
сочувствия,
будет
информационной
затем
поддержки
далее
через
однако
общение.
либо
Относится
победа
к
следует
эффективным
за
копинг
поражением
–
перед
стратегиям.
первым
Стратегия
кто
принятие
будет
ответственности
затем
выражена
далее
у
однако
15%
либо
респондентов.
победа
Поведение
следует
при
за
использовании
поражением
данной
перед
стратегии
первым
заключается
кто
в
будет
принятии
затем
ответственности
далее
и
однако
признании
либо
субъекта
победа
своей
следует
роли
за
в
поражением
возникновении
перед
проблемы.
первым
Свойственна
кто
самокритика
будет
и
затем
готовность
далее
личности
однако
к
либо
анализу
победа
своего
следует
поведения
за
и
поражением
поиску
перед
причин
первым
возникновения
кто
проблемы.
будет
Присуще
затем
понимание
далее
зависимости
однако
между
либо
действия
победа
и
следует
последствиями
за
действий.
поражением
Относится
перед
к
первым
эффективным
кто
копинг
будет
–
затем
стратегиям.
далее
Стратегия
однако
бегство
либо
–
победа
избегания
следует
выражена
за
у
поражением
43%
перед
респондентов.
первым
Активное
кто
использование
будет
стратегии
затем
выражается
далее
в
однако
попытках
либо
разрешить
победа
трудную
следует
ситуацию
за
путем
поражением
уклонения.
перед
Предполагает
первым
отрицание
кто
проблемы,
будет
фантазирование,
затем
отвлечение
далее
и
однако
избегание
либо
ответственности
победа
за
следует
сложившуюся
за
ситуацию.
поражением
Характерна
перед
пассивность
первым
и
кто
вспышки
будет
раздражения.
затем
Неадаптивная
далее
форма
однако
поведения,
либо
может
победа
оказать
следует
помощь
за
при
поражением
краткосрочных
перед
воздействиях
первым
стрессогеной
кто
обстановки.
будет
Относится
затем
к
далее
эффективным
однако
копинг
либо
–
победа
стратегиям.
следует
Стратегия
за
планирование
поражением
решения
перед
проблемы
первым
выражена
кто
у
будет
18%
затем
респондентов.
далее
Предполагает
однако
усилия
либо
направленные
победа
на
следует
преодоление
за
проблемы
поражением
с
перед
помощью
первым
целенаправленного
кто
анализа
будет
ситуации
затем
и
далее
планирования
однако
собственных
либо
действий
победа
с
следует
учетом
за
прошлого
поражением
опыта
перед
и
первым
имеющихся
кто
ресурсов.
будет
Чрезмерная
первым
рациональность
кто
и
будет
недостаточная
затем
эмоциональность.
далее
Данная
однако
копинг
либо
–
победа
стратегия
следует
считается
за
адаптивной
поражением
и
перед
включает
первым
в
кто
себя
будет
конструктивное
затем
разрешение
далее
трудностей.
однако
Относится
либо
к
победа
эффективным
следует
копинг
за
–
поражением
стратегиям.
перед
62
Стратегия
первым
положительная
кто
переоценка
будет
выражена
затем
у
далее
18%
однако
респондентов.
либо
Поведение
победа
в
следует
трудной
за
ситуации
поражением
при
перед
использовании
первым
данной
кто
стратегии,
будет
включает
затем
в
далее
себя
однако
положительную
либо
переоценку
победа
ситуации,
следует
ориентированность
за
на
поражением
саморазвитие.
перед
Проблема
первым
может
кто
рассматриваться
будет
как
затем
стимул
далее
для
однако
личного
либо
роста.
победа
Относится
следует
к
за
эффективным
поражением
копинг
перед
–
первым
стратегиям.
кто как
к
На
первым
четвертом
кто
этапе
будет
исследования
затем
мы
далее
выявили
однако
отношение
либо
персонала
победа
к
следует
своему
за
прошлому,
поражением
будущему
перед
и
первым
настоящему.
кто
Для
будет
выполнения
затем
данной
далее
задачи
однако
мы
либо
использовали
победа
методику
следует
опросник
за
«Временная
поражением
перспектива»
перед
Ф.
первым
Зимбардо,
кто
результаты
будет
которой
затем
отображены
далее
в
однако
Таблице
либо
2.2.3
Таблица
первым
2.2.3
Степень
первым
временной
кто
перспективы
будет
в
затем
выборке
Y1-
негативнон
первым
прошлое
Y2-
гедонистическое
первым
настоящее
Y3-
будущее
Y4-
положительное
первым
прошлое
Y5-
фаталистическое
первым
настоящее
Высокая
21%
42%
76%
75%
9%
Средняя
57%
55%
24%
25%
66%
Низкая
22%
3%
0%
0%
25%
Исходя
первым
из
кто
полученных
будет
данных,
затем
можно
далее
сделать
однако
вывод,
либо
что
победа
персонал
следует
больше
за
всего
поражением
ориентирован
перед
на
первым
положительное
кто
прошлое
будет
и
затем
будущее,
далее
что
однако
говорит
либо
о
победа
ностальгической
следует
реконструкции
за
прошлого
поражением
и
перед
стремлению
первым
к
кто
будущему.
будет
Результаты
затем
отображены
далее
с
однако
помощью
либо
гистограммы
победа
на
следует
рисунке
за
2.2.12
Рисунок
первым
2.2.12
кто
Степень
будет
временной
затем
перспективы
далее
персонала
однако
в
либо
выборке
63
Как
первым
мы
кто
видим,
будет
самые
затем
большие
далее
показатели
однако
степени
либо
временной
победа
перспективы
следует
по
за
шкалам
поражением
составляют:
перед
Негативное
первым
прошлое
кто
у
будет
21%
затем
респондента,
далее
отражается
однако
в
либо
пессимистическом
победа
или
следует
негативном
за
отношение
поражением
к
перед
своему
первым
прошлому.
кто
Данной
будет
направленности
затем
свойственно
далее
негативная
однако
реконструкция
либо
положительных
победа
событий
следует
и
за
реальные
поражением
переживания
перед
негативных
первым
травматических
кто
событий.
будет
Гедонистически
первым
к
кто
своему
будет
настоящему
затем
относятся
далее
42%
однако
респондентов.
либо
Отношение
победа
к
следует
жизни
за
и
поражением
времени
перед
безразличное.
первым
Предполагает
кто
направленность
будет
на
затем
удовольствия
далее
и
однако
наслаждения
либо
в
победа
настоящем
следует
времени.
за
Отсутствует
поражением
забота
перед
о
первым
последствиях
кто
в
будет
будущем.
затем
На
первым
будущее
кто
ориентировано
будет
76%
затем
респондентов.
далее
Отражает
однако
общую
либо
ориентированность
победа
на
следует
будущие
за
цели.
поражением
Свойственно
перед
планирование,
первым
а
кто
поведение
будет
по
затем
большей
далее
части
однако
определяется
либо
стремлением
победа
к
следует
вознаграждениям
за
будущего.
поражением
Положительно
перед
к
первым
своему
кто
прошлому
будет
относятся
затем
75%
далее
респондентов.
однако
Данное
первым
отношение
кто
проявляется
будет
как
затем
сентиментальное
далее
и
однако
теплое
либо
отношение
победа
к
следует
своему
за
прошлому,
поражением
которое
перед
реконструируется
первым
в
кто
положительном
будет
свете.
затем
В
далее
нашем
однако
исследовании
либо
данный
победа
показатель
следует
косвенно
за
может
поражением
свидетельствовать
перед
об
первым
отрицательном
кто
влиянии
будет
организационных
затем
изменений
далее
на
однако
персонал.
либо
Фаталистически
победа
к
следует
своему
за
настоящему
поражением
относятся
перед
9%
первым
респондентов.
кто
Что
будет
выражается
затем
в
далее
безнадежном
однако
отношении
либо
к
победа
своему
следует
настоящему
за
и
поражением
будущему.
перед
Этот
первым
фактор
кто
показывает
будет
отсутствие
затем
целей
далее
и
однако
предположение,
либо
что
победа
их
следует
будущее
за
определенно
поражением
и
перед
неисправимо.
первым
Данной
кто
ориентированности
будет
свойственно
затем
переносить
далее
настоящее
однако
покорно.
либо
Присутствует
победа
убеждение,
следует
что
за
на
поражением
будущее
перед
невозможно
первым
повлиять
кто
индивидуальными
будет
действиями.
Для
первым
интерпретация
кто
результатов
будет
по
затем
методике
далее
Вайсмана,
однако
нам
либо
необходимо
победа
было
следует
сложить
за
полученные
поражением
результаты.
перед
Минимальное
первым
значение
кто
этому
будет
тесту
затем
–
далее
15,
однако
максимальное
либо
–
победа
75.
следует
Так
за
вот,
поражением
у
перед
30%
первым
сотрудников
кто
показатели
будет
были
затем
выше
далее
50
однако
баллов
либо
у
победа
50%от
следует
30-40
за
баллов,
поражением
и
перед
у
первым
20%
кто
опрошенных
будет
данный
затем
показатель
далее
был
однако
в
либо
диапазоне
победа
от
следует
10-20
за
баллов.
поражением
Чем
перед
выше
первым
полученный
кто
балл,
будет
тем
затем
выше
далее
уровень
однако
64
стресса.
либо
Результаты
победа
демонстрируют
следует
нам
за
то,
поражением
что
перед
большинство
первым
опрошенных
кто
(50%),
будет
набравших
затем
от
далее
30-40
однако
баллов
либо
испытывают
победа
средний
следует
уровень
за
стресса.
2.3
первым
Механизм
кто
управления
будет
стрессами
затем
в
далее
Муниципальном
однако
казенном
либо
учреждении
победа
«Комитет
следует
физической
за
культуры
поражением
и
перед
спорта
первым
Исполнительного
кто
комитета
будет
муниципального
затем
образования
далее
г.
однако
Казани»
На
первым
начальном
кто
этапе
будет
очень
затем
важной
далее
задачей
однако
является
либо
освоение
победа
организацией
следует
новой
за
идеи.
поражением
Для
перед
этого
первым
рекомендуется:
-
первым
создать
кто
сплоченную
будет
управленческую
затем
команду;
-
первым
определить
кто
потенциально
будет
заинтересованные
затем
группы
далее
перемен,
однако
степень
либо
влияния
победа
на
следует
других
за
работников,
поражением
различия
перед
в
первым
мнениях.
кто
Акцент
будет
на
затем
группу
далее
-
однако
один
либо
из
победа
действенных
следует
инструментов
за
осуществления
поражением
преобразований,
перед
так
первым
как
кто
любые
будет
изменения
затем
в
далее
групповых
однако
взаимодействиях
либо
оказывают
победа
влияние
следует
на
за
индивидуальное
поражением
поведение
перед
работников;
-
первым
разработать
кто
стратегию
будет
достижения
затем
поставленной
далее
цели,
однако
то
либо
есть
победа
определить
следует
способы
за
воздействия
поражением
на
перед
потенциально
первым
заинтересованных
кто
лиц,
будет
например,
затем
давление
далее
«сверху»,
однако
убеждение,
либо
демонстрация
победа
возможностей
следует
и
за
преимуществ
поражением
предложенной
перед
идеи;
-
первым
подготовить
кто
альтернативные
будет
стратегии
затем
действий,
далее
включающие
однако
альтернативные
либо
варианты
победа
поведения,
следует
способы
за
преодоления
поражением
противодействия,
перед
порядок
первым
использования
кто
дополнительных
будет
средств
затем
воздействия.
В
первым
некоторых
кто
случаях
будет
при
затем
внедрении
далее
нововведений
однако
необходимо:
-
первым
гарантировать
кто
официально
будет
и
затем
юридически
далее
обоснованно,
однако
что
либо
изменения
победа
не
следует
приведут
за
к
поражением
снижению
перед
реальных
первым
доходов
кто
работников
будет
ни
затем
в
далее
ближайшем,
однако
ни
либо
в
победа
отдаленном
следует
будущем;
-
первым
определить
кто
заранее
будет
возможные
затем
опасения
далее
работников
однако
и
либо
рассмотреть
победа
компромиссные
следует
варианты
за
с
поражением
учетом
перед
их
первым
интересов;
-
первым
осуществлять
кто
изменения
будет
постепенно,
затем
в
далее
ограниченных
однако
масштабах
либо
или
победа
в
следует