33
влияния проекта на друг друга, если некоторые из них могут быть приняты для
реализации обоих проектов, которые уже были реализованы компанией.
Например, открытие новой продукции может привести к сокращению продаж
более ранних продуктов. Реализованы два проекта одновременно, они могут
привести к большей (синергетический эффект), и меньше, чем в случае
отдельной реализации.
1.3 Система организации и управления финансами компании
Жизнедеятельность предприятия обеспечивается в результате
взаимодействия информационного, материального и финансового средств, с
помощью которых предприятие поддерживает связь с поставщиками,
покупателями, банками, государственными и другими структурами. То есть
финансово-хозяйственную деятельность предприятия необходимо
рассматривать как совокупность экономических решений, которые
стимулируют финансовые потоки, которые обеспечивают достижение
установленных показателей эффективности и риска. Все это требует
финансового управления предприятием.
Теория и практика управления финансовыми средствами предприятия
сводятся к определенным базисным установкам:
- понятие «управление», в первую очередь, связано с системой действий.
Набор этих управленческих действий предполагает некую цель, ради
достижения которых они совершаются;
- область управления хозяйствующим субъектом в рамках финансово-
хозяйственной деятельности включает в себя три основные сферы:
организационную, стратегическую и тактическую.
Учитывая эти параметры, мы можем предположить, что финансовое
управление предприятием представляет собой систему конкретных действий
для реализации организационных, стратегических и тактических решений.
Эти решения направлены на обеспечение эффективности процессов