34
доля которого, по отношению к традиционному наклонно направленному,
ежегодно увеличивается.
В 2017 году реализовано 1017 операций капитального ремонта и 1617
операций подземного ремонта скважин, что является приростом к уровню
прошлого года на 2% и 4,5 % соответственно. При этом срок бесперебойной
работы скважин, механизированных установками электро-центробежных
насосов, достиг максимальных за историю предприятия 602 суток.
Перспективы развития
В 2017 году ПАО «Газпром нефть» утвердила стратегию реализации
нового крупного проекта – освоения Отдаленной группы месторождений в
южной части Ямало-Ненецкого автономного округа. Принятое решение
объединяет в единый кластер активы ПАО «Газпром нефти», расположенные в
Красноселькупском и Пуровском районах ЯНАО: Чатылькинское, Западно-
Чатылькинское, Холмистое, Воргенское, Равнинное и Южно-Удмуртское
месторождения, а также перспективные лицензионные участки. Оператором
реализации нового крупного проекта выступает АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз».
Отдаленная группа месторождений восточной части Пуровского района в
ближайшей перспективе не только компенсирует естественную убыль добычи,
но и позволит уверенно наращивать объемы извлекаемого углеводородного
сырья. Для АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза», имеющего зрелые активы,
– это прочный задел для развития как самого предприятия, так и в целом
ноябрьского региона.
Организационная структура АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
линейно-функционального типа представлена в Приложении 1.
В Аппарате управления находятся главные структурные единицы,
которым подчиняются цеха добычи нефти и газа, цеха подготовки и перекачки
нефти, цеха поддержания пластового давления, участки сбора и подготовки
газа. Таким образом, аппарат управления стоит во главе общей структуры АО
35
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», что предполагает согласование с ним
принятия решений других структурных единиц.
В структуре аппарата управления находится Управление по работе с
персоналом.
Основная концепция Управления по работе с персоналом АО
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» – долгосрочная, ориентированная на
перспективу кадровая политика, направленная на обеспечение оптимального
баланса процессов обновления производства, совершенствование структуры
компании при достижении численного и качественного состава кадров в
соответствии с потребностями организации, требованиями действующего
законодательства и состоянием рынка труда.
Стратегия управления персоналом является частью общей стратегии АО
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», способствуя достижению финансово -
экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического
развития. В АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» реализуется кадровая
политика, направленная на формирование высококвалифицированного и
мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и
укрепить лидирующие позиции.
Коллектив АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» насчитывал 155 492
человек на начало 2017 года.
Проведем количественный анализ персонала АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз».
Анализ структуры персонала АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ структуры персонала АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
за 2016-2017 года
№
п\п
Категории
персонала
Численность на начало
года
чел.
Доля в общей
численности, %
36
2016
2017
2016
2017
1
2
3
4
5
6
1.
Руководитель
19500
17450
12%
11%
2.
Специалист
19100
14700
12%
9%
3.
Служащий
63000
63752
40%
41%
4.
Рабочий-сдельщик
10550
12360
7%
8%
5.
Рабочий повременщик
45920
47230
29%
30%
Численность на начало
года
158 070
155 492
100%
100%
В 2017 году по сравнению с 2016 увеличился удельный вес рабочих на 2
%, что является положительным моментом, вместе с этим снизилась доля
специалистов на 3 %, и снизилась доля руководителей на 1 %.
Доля повременщиков увеличилась на 1%, и доля сдельщиков на 1 %, это
говорит о том, что увеличение доли рабочих в основном зависит от
увеличения объемов производства.
На рисунке 5 представлен удельный вес категорий персонала в общей
численности персонала АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».
-
руковод
ители
33%
-
специал
исты
63%
-
рабочие
4%
2015год
-
руковод
ители
30%
-
специал
исты
66%
-
рабочие
4%
2016год
37
Рисунок 5 - Удельный вес категорий персонала АО
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» в общей численности
персонала в 2015 – 2017 гг.
Из рисунка 5 видно, что за анализируемый период в АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз» не происходило значительных изменений в категориях
персонала. Наименьшая доля приходится на рабочих – не более 5% от общей
численности персонала. Значительная доля принадлежит специалистам: 63 –
68% от общей численности персонала. На долю руководящего состава
приходится от 33% в 2014 году до 27% в 2017 году от общей численности
персонала.
Анализ движения персонала АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»за
2016- 2017гг. приведен в таблице.3.
Таблица 3
Анализ движения персонала АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз»за 2016-2017гг.
№
п/п
Показатели
Численность
2016 г.
2017 г.
1
2
3
4
1
Численность персонала на начало года
158 070
155 492
2
Уволено, в т.ч.:
- по собственному желанию
- по инициативе руководителя, из них
- за нарушение трудовой дисциплины
по независящим обстоятельствам
окончание срока договора
28600
25700
3
Принято на работу
20500
18800
4
Численность сотрудников на конец
года
155 248
169 692
5
Среднесписочная численность
сотрудников
156 659
162 592
6
Коэффициент оборота по приему
сотрудников
13,1%
11,56%
7
Коэффициент оборота по выбытию
сотрудников
18,26%
15,8%
- руководители
27%
- специалисты
68%
- рабочие
5%
2017 год
38
8
Коэффициент текучести кадров
18,26%
15,8%
9
Коэффициент постоянства кадров
82,64%
79,83%
Коэффициент оборота по приему сотрудников 2016=
20500:156659*100%=13,1%
Коэффициент оборота по приему сотрудников 2017 = 18800:162592*100%
= 11,56%
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников 2016= 28600:
156659*100%=18,26%
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников 2017 =
25700:162592*100% = 15,8%
Коэффициент текучести кадров 2016= 28600: 156659*100%=18,26%
Коэффициент текучести кадров 2017 = 25700:162592*100% = 15,8%
Коэффициент постоянства кадров 2016 = (158070-28600): 156659
*100%= 82,64%
Коэффициент постоянства кадров 2017 = (155492-
25700):162592*100%=79,83%
Стоит отметить, что основной причиной увольнения сотрудников
является – уход сотрудников по собственному желанию.
На рис. 6 представлена динамика численности персонала АО
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» за 2016-2017 годы.
158070
155492
28600
25700
20500
18800
Численность персонала на начало года Уволено Принято на работу
39
Рисунок 6 - Динамика движения численности персонала АО
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» за 2016-2017гг.
Анализ численности персонала АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
показал, что в течение анализируемого периода динамика численность была
стабильной. Коэффициент постоянства кадров в 2017 составил 79,83%
В последнее время наметилась четкая тенденция по росту
среднесписочной численности.
Основную долю в структуре персонала в течение всего анализируемого
периода составляли специалисты – 66% в 2016г., и 68% в 2017г. Коэффициент
текучести кадров снизился в 2017 на 2,46% до 15,8% .
Однако частично эти потери связаны с общей постоянной нехваткой
различных специалистов в данной компании, что связано с общим невысоким
уровнем заработной платы и несовершенной системой премирования.
Проведем качественный анализ персонала АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз».
Анализ персонала АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» по гендерному
признаку представлен на рисунке 7.
40
Рисунок 7- Анализ персонала АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз» по гендерному признаку в 2015 – 2017 гг.
Из рисунка 7 наглядно видно, что за анализируемый период, с каждым
годом происходит увеличение доли женщин, что, преимущественно
обусловлено спецификой деятельности организации. Так, например, с 2015 года
доля женщин выросла на 14% и в 2017 году составила 67% от общей
численности персонала. Наоборот, доля мужчин в два раза меньше доли
женщин и составляет 33% от общей численности персонала организации.
Анализ персонала АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» по возрастным
группам для наглядности представим в виде диаграммы (рисунок 8).
47%
53%
2015
Мужчины Женщины
35%
65%
2016
Мужчины Женщины
33%
67%
2017
Мужчины Женщины
41
Рисунок 8 - Структура персонала АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз» по возрасту в 2015 – 2017 гг.
Как видно из рисунка 8, в 2017году сократился удельный вес сотрудников
в возрасте 37 - 50 лет и свыше 50 лет и увеличился по возрастным группам 18 -
25 лет и 26 - 36 лет. Работники в возрасте 26 - 36 лет, в 2015 году составили
42% от всей численности персонала, а в 2017 году - 502% от всей численности
персонала организации. Тот факт, что большую часть сотрудников организации
составляют молодые специалисты, несомненно, положительно сказывается на
деятельности организации в целом.
Анализ персонала АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» по уровню
образования представлена на рисунке 9.
- 18 –
25 лет
21%
- 26 –
36 лет
42%
- 37 –
50 лет
29%
- свыше
50 лет
8%
2015 год
- 18 –
25 лет
26%
- 26 –
36 лет
48%
- 37 –
50 лет
22%
-
свыше
50 лет
4%
2016 год
- 18 – 25 лет
32%
- 26 – 36 лет
50%
- 37 – 50 лет
14%
- свыше 50 лет
4%
2017 год
42
Рисунок 9 - Анализ персонала АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз» по уровню образования в 2015 – 2017 гг.
Из рисунка 9 видно, что за анализируемый период с каждым годом
возрастает доля персонала, имеющего высшее образование. Так, если в 2016
году этот показатель был равен 61%, то в 2017 году уже 64%. С каждым годом
происходит сокращение доли персонала с неполным высшим образованием и в
2017 году этот показатель равен нулю. Увеличился удельный вес персонала со
средним специальным образованием – с 29% в 2015 году до 32% в 2017 году.
Далее необходимо проследить динамику персонала АО «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз» по стажу работы в данной организации (рисунок 10).
63%
4%
4%
29%
2015год
- высшее
- неоконченное
высшее
- общее среднее
- среднее
специальное
61%
4%
4%
31%
2016 год
- высшее
- неоконченное
высшее
- общее
среднее
- среднее
специальное
64%
0%
4%
32%
2017 год
- высшее
- неоконченное высшее
- общее среднее
- среднее специальное
43
Рисунок 10 - Удельный вес персонала по стажу работы в АО
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» в 2015 – 2017 гг.
Из рисунка 10 видно, что наибольшую долю в организации занимают
сотрудники, работающие в компании от 5-10лет, и с каждым годом их доля
увеличивается: с 46 % в 2015году до 59 % в 2017году. При этом с каждым
годом снижается доля сотрудников, работающих в компании от 1 до 3 лет – с 8
% в 2015 году до 5 % в 2017 году.
Качественный анализ персонала показал, что с каждым годом возрастает
доля персонала, имеющего высшее образование, происходит сокращение доли
персонала с неполным высшим образованием и увеличивается удельный вес
персонала со средним специальным образованием. Наибольшую долю в
организации занимают сотрудники, работающие в компании от 5-10лет, и с
каждым годом их доля увеличивается, при этом с каждым годом снижается
- до 1
года
4%
- от 1
года
до 3
лет
8%
- от 3
до 5
лет
42%
- от 5
до 10
лет
46%
2015 год
- до 1
года
4%
- от 1
года
до 3
лет
13%
- от 3
до 5
лет
31%
- от 5
до 10
лет
52%
2016 год
- до 1 года
4%
- от 1 года до
3 лет
5%
- от 3 до 5
лет
32%
- от 5 до 10
лет
59%
2017 год