45
- ep коэффициента ep годности: ep К
г
н.п.
ep =
100
3314
14093314
= ep 57,5%; ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep К
г
к.п.
ep = ep
100
3997
15133997
ep = ep 62,1%.
Анализ ep коэффициентов ep технического ep состояния ep показал, ep что ep на ep начало ep
отчетного ep периода ep коэффициент ep износа ep основных ep средств ep
производственного ep назначения ep составил ep 34,6 ep %, ep на ep конец ep отчетного ep периода ep
– ep 32,3 ep ep снижение ep доли ep износа ep составило ep 2,3 ep %. ep Соответственно ep коэффициент ep
годности ep увеличился ep также ep на ep 2,3 ep %. ep Анализ ep показателей ep технического ep
состояния ep активной ep части ep основных ep средств ep показал, ep что ep уровень ep износа ep на ep
начало ep года ep составлял ep 42,5 ep %, ep на ep конец ep года ep техническое ep состояние ep
несколько ep улучшилось, ep но ep уровень ep износа ep 37,9 ep %. ep
Обобщающим ep показателем, ep характеризующим ep техническое ep состояние ep
основных ep средств, ep является ep коэффициент ep обновления. ep Он ep отражает ep
интенсивность ep обновления ep основных ep средств. ep
Расчет ep коэффициента ep обновления ep основных ep средств ep производствен-
ного ep ep назначения: ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep К
об
ep = ep
100
6332
819
ep = ep 12,9 ep %. ep
Расчет ep коэффициента ep обновления ep активной ep части ep основных ep средств: ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep К
обн
ep = ep
100
3997
819
ep = ep 20,5 ep %.
Анализом, ep проведенным ep методом ep сравнения, ep установлено, ep что ep степень ep
обновления ep активной ep части ep основных ep средств ep составляет ep 20,5%, ep т.е. ep
обновление ep этой ep части ep основных ep средств ep осуществляется ep более ep высокими ep
темпами, ep чем ep в ep целом ep по ep основным ep средствам. ep Этот ep фактор ep свидетельствует, ep
что ep ООО ep «Стройком» ep уделяет ep внимание ep активной ep части ep основных ep средств ep и ep
заинтересовано ep в ep улучшении ep качества ep выполняемых ep работ ep и ep повышению ep
эффективности ep их ep использования.
Анализ ep и ep оценку ep возможностей ep и ep угроз ep макроокружения ep предприятия ep
можно ep обобщить ep в ep табл. ep 7. ep ep
46
Таблица ep 7
Анализ ep макроокружения ep ООО ep «Стройком»
Фактор
Возможность
Угроза
Политичес-
кие ep (P–
факторы)
- ep Общая ep стабилизация ep
политической ep обстановки ep в ep
стране;
- ep Возможность ep перехода ep малых ep
предприятий ep на ep упрощенную ep
систему ep налогообложения;
- ep Попытки ep политического ep
лоббирования ep интересов ep
строительной ep отрасли; ep
- ep Смена ep региональной ep полити-
ческой ep обстановки ep ep
ep - ep Сильное ep влияние ep со ep
стороны ep органов ep местной ep и ep
региональной ep власти;
- ep Постановления ep областной ep
администрации ep о ep
непопулярных ep мерах ep по ep
регулированию ep жилищного ep
строительства;
- ep Непродуманная ep налоговая ep
политика ep в ep отношении ep ep
малого ep бизнеса
Экономиче-
ские ep
(E–факторы)
- ep Индексация ep заработной ep платы;
- ep ep Снижение ep инфляции;
- ep Рост ep производительности ep труда ep
за ep счет ep использования ep
инновационных ep технологий; ep ep
- ep Уменьшение ep налогового ep
бремени ep
- ep Затяжной ep кризис ep из-за ep
санкций;
- ep Увеличение ep уровня ep
закупочных ep цен ep на ep сырье, ep
полуфабрикаты ep и ep
строительные ep материалы;
- ep Увеличение ep курса ep валют ep
Социокуль-
турные ep
(S–факторы)
- ep Желание ep населения ep иметь ep
достойное ep жилье; ep ep
- ep Льготные ep ипотечные ep кредиты;
- ep Фиксированные ep цены ep на ep кв. ep ep м ep
жилой ep ep ep площади ep ep ep
- ep ep Угроза ep «старения» ep
населения
- ep Падение ep жизненного ep
уровня ep населения ep страны
Технологи-
ческие ep
(T–факторы)
- ep Крупные ep капитальные ep
вложения ep в ep производственную ep
инфраструктуру ep предприятия
- ep Мощное ep технологическое ep
перевооружение ep компании ep
позволит ep увеличить ep свою ep долю ep
рынка
- ep Появление ep новых ep
технологий, ep позволяющих ep ep
конкурентам ep производить ep
более ep дешѐвую ep продукцию
-Технические ep нововведе-, ep ep ep ep
ния, ep предоставляющие ep
конкурентам ep значительные ep
преимущества ep ep
Выводом ep является ep количественный ep PEST-анализ ep (табл. ep 8), ep где ep
отражена ep оценка ep важности ep фактора ep по ep шкале:
- ep важность ep для ep отрасли ep (Х): ep 3 ep – ep большая, ep 2 ep – ep умеренная, ep 1 ep – ep слабая;
- ep влияние ep на ep организацию ep (Y): ep 3 ep – ep сильное, ep 2 ep – ep умеренное, ep 1 ep – ep слабое, ep ep 0 ep
– ep отсутствие ep влияния;
- ep направленность ep влияния ep (Z): ep +1 ep – ep позитивное, ep –1 ep ep – ep негативное.
47
Таблица ep 8
Матрица ep профиля ep внешней ep среды
Факторы ep
среды
Важность ep
для ep
отрасли
(Х)
Влияние ep на ep
организацию
(Y)
Направле
нность ep
влияния
(Z)
Степень ep
важности
(Х*Y*Z)
Экономические
3
3
+1
+9
Политические
3
2
+1
+6
Рыночные
3
3
+1
+9
Технологические
3
3
+1
+9
Конкурентные
3
3
+1
+9
Международные
2
1
-1
-2
Социальные
2
2
+1
+4
Таким ep образом, ep наиболее ep важными ep факторами ep макросреды, ep
влияющими ep на ep бизнес ep ООО ep «Стройком», ep являются ep экономические, ep
рыночные, ep технологические ep и ep конкурентные.
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep В ep настоящее ep время ep отраслевой ep (строительный) ep рынок ep России ep
характеризуется ep сложностью ep и ep динамичностью. ep Известно, ep что ep равномерность ep
поступления ep ресурсов ep и ep кредитов ep приводит ep к ep ритмичности ep деятельности ep
строительной ep организации, ep а, ep следовательно, ep к ep повышению ep прибыли, ep
увеличению ep объемов ep продаж ep и ep удовлетворению ep потребностей ep заказчиков, ep
что ep ставит ep предприятие ep в ep лучшее ep положение ep по ep сравнению ep с ep конкурентами. ep
ep Существует ep несколько ep факторов ep рисков, ep связанных ep с ep отраслевой ep
деятельностью ep ООО ep «Стройком», ep которые ep приходится ep преодолевать ep и ep
принимать ep необходимые ep меры ep по ep их ep предупреждению ep (см. ep табл. ep 9).
Таблица ep 9
ep Основные ep факторы ep рисков, ep связанных ep с ep деятельностью ep ООО ep
«Стройком» ep на ep строительном ep рынке
48
Отраслевые ep риски ep
Содержание ep риска
Предполагаемые ep
потери
Меры ep предупреждения ep и ep
снижения ep риска
Тенденция ep к ep
снижению ep
потребительского ep
спроса ep на ep продукцию ep
отрасли
Снижение ep объемов ep
продаж, ep потеря ep
прибыли
Обновление ep ассортимента. ep
Поддержание ep уровня ep
конкурентоспособности ep
предлагаемых ep услуг ep за ep счет ep
обеспечения ep высокого ep качества, ep
снижению ep затрат ep и ep гибкой ep
ценовой ep политики
Некоторые ep
поставщики ep сырья-
монополисты
Потеря ep части ep
прибыли ep в ep
результате ep диктата ep
цен ep на ep сырье
Рациональное ep использование ep
сырьевых ep материалов
Повышение ep тарифов ep
на ep электроэнергию, ep
газ
Потеря ep прибыли
Снижение ep удельного ep расхода ep
топливно-энергетических ep
ресурсов
Увеличение ep цен ep на ep
продукцию ep
предприятия ep в ep связи ep с ep
повышением ep цен ep на ep
сырье ep и ep тарифов ep на ep
электроэнергию
Снижение ep объемов ep
продаж, ep потеря ep
прибыли
Работа ep с ep регионами ep по ep
расширению ep рынков ep сбыта, ep
разумная ep ценовая ep политика, ep
выпуск ep продукции ep высокого ep
качества ep
Региональные ep риски
Невысокий ep уровень ep
доходов ep большей ep
части ep населения
Снижение ep объемов ep
продаж, ep потеря ep
прибыли
Обновление ep ассортимента. ep
Поддержание ep уровня ep
конкурентоспособности ep
предлагаемых ep услуг ep за ep счет ep
снижения ep затрат ep и ep гибкой ep
ценовой ep политики
Правовые ep ep риски
Изменение ep налогового ep
законодательства
Потеря ep прибыли ep в ep
случае ep увеличения ep
количества ep налогов ep
и ep ставок ep налоговых ep
платежей
Увеличение ep цен ep на ep
строительные ep услуги
Знание ep и ep анализ ep рисков ep помогает ep ep избежать ep принятия ep управленческих ep
решений, ep способных ep навредить ep предприятию ep в ep получении ep прибыли. ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep e ep ep ep ep ep грамотное ep обращение ep
менеджеров, ep управляющих ep всем ep наличным ep инструментарием ep маркетинга, ep
позволит ep предприятию ep в ep полном ep объеме ep использовать ep свои ep конкурентные ep
преимущества ep и ep снизить ep влияние ep факторов ep риска, ep связанных ep с ep деятельностью ep
49
ООО ep «Стройком».
Строительными ep услугами ep ООО ep «Стройком» ep пользуются ep в ep основном ep
потребители ep г.Брянска ep и ep Брянской ep области. ep Следовательно, ep прямыми ep
конкурентами ep являются ep брянские ep предприятия, ep а ep именно: ep ООО ep
«СтройТехДизайн», ep ООО ep «Ремстройсервис», ep ООО ep «Собор», ep ООО ep «Вулкан», ep
ООО ep «НЕКСТ». ep И ep это ep ep далеко ep ep не ep ep весь ep ep перечень, ep но ep ep предприятие ep ep успешно ep ep
конкурирует ep ep с ep ep ними, ep ep благодаря ep ep правильной ep ep организации ep ep управления. ep
Анализ ep сильных ep и ep слабых ep сторон ep конкурентов ep представлен ep в ep табл. ep 10. ep ep
Таблица ep 10
Анализ ep сильных ep и ep слабых ep сторон ep конкурентов
Кто ep наши ep главные ep
конкуренты?
1. ООО ep «Стройтехдизайн»
2. ООО ep «Ремстройсервис»
3. ООО ep «Собор»
4. ООО ep «Вулкан»
5. ООО ep «НЕКСТ»
Каковы ep их ep сильные ep и ep
слабые ep стороны?
ep
Сильные ep стороны:
1. Конкурентоспособная ep технология;
2. Высокое ep качество;
3. Квалифицированные ep специалисты;
4. Сервисное ep обслуживание.
Слабые ep стороны:
1. Высокий ep уровень ep расходов;
2. Недостаток ep краткосрочных ep заказов;
3. Отсутствие ep техники ep в ep собственности;
4. Большие ep размеры ep и ep сложность ep управления
5. Отсутствие ep складов, ep стоянки ep в ep собственности.
Какие ep стратегии ep маркетинга ep
используют ep конкуренты?
1. Улучшение ep качества ep предлагаемых ep услуг;
2. Развитие ep и ep расширение ep рынков ep сбыта;
3. Проведение ep рекламных ep программ;
4. Гибкая ep ценовая ep политика;
5. Увеличение ep объемов ep работ.
Из ep табл. ep 10 ep можно ep сделать ep вывод, ep что ep для ep обеспечения ep лидирующего ep
положения ep на ep рынке ep строительных ep услуг ep перед ep ООО ep «Стройком» ep стоит ep важная ep
задача ep опережения ep конкурентов ep в ep освоении ep современных ep технологий, ep
разработке ep нового ep дизайна, ep изменения ep системы ep сбытовой ep ep политики. ep
ep ep ep ep Определение ep цены ep на ep продукцию ep прерогатива ep руководства ep
предприятия. ep ep При ep определении ep цены ep на ep строительные ep услуги ep решающими ep
факторами ep являются: ep себестоимость, ep цена ep конкурента ep на ep аналогичную ep
50
продукцию, ep цена, ep которую ep готов ep платить ep потребитель. ep На ep предприятии ep
устанавливаются ep следующие ep цены:
ep - ep на ep ep условии ep ep 20% ep ep предоплаты;
ep - ep процент ep ep уступки ep (чем ep ep дешевле ep ep смета, ep ep тем ep ep большую ep ep уступку ep ep
предприятие ep ep может ep ep предложить ep ep заказчику); ep
ep - ep снижение ep ep цен ep ep за ep ep счет ep ep собственных ep ep запасов,
ep - ep используются ep ep бюджетные ep ep расценки, ep которые ep намного ep ep ниже ep ep
коммерческих, ep что ep ep способствует ep ep снижению ep ep цен ep ep на ep ep услуги.
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep Хорошее ep знание ep уровня ep цен, ep действующих ep на ep рынках ep определенного ep
вида ep ep услуг, ep позволяет ep предприятию ep оптимизировать ep выручку, ep а ep при ep закупках ep
- ep избегать ep переплат ep за ep сырье, ep материалы ep и ep комплектующие ep изделия. ep ep Однако, ep
каковы ep бы ep ни ep были ep ресурсы, ep поставщики, ep посредники, ep кадры ep и ep т.д., ep самое ep
большое ep влияние ep на ep ООО ep «Стройком» ep оказывают ep конкуренты. ep ep
Таким ep образом, ep анализ ep сильных ep и ep слабых ep сторон ep конкурентов ep
позволяет ep оценить ep их ep потенциал ep и ep цели, ep настоящую ep и ep будущую ep стратегии, ep
сконцентрировать ep свое ep внимание ep в ep том ep направлении, ep где ep конкуренты ep слабее. ep
Так ep можно ep расширить ep свои ep собственные ep преимущества ep в ep конкурентной ep
борьбе. ep Для ep обеспечения ep лидирующего ep положения ep на ep рынке ep строительных ep
услуг ep перед ep предприятием ep ставится ep стратегическая ep задача ep опережения ep
предприятий-конкурентов. ep
ep ep Важным ep направлением ep в ep комплексном ep анализе ep рынка ep является ep оценка ep
состояния ep спроса ep и ep исследование ep потребителей, ep в ep нашем ep случае ep - ep клиентов. ep ep В ep ep
своем ep ep подходе ep ep к ep ep работе ep ep с ep ep потребителями ep ep ООО ep «Стройком» ep основным ep ep
направлением ep ep выбирает ep ep качественное ep ep обслуживание ep ep клиентов, ep ep исходя ep из ep ep
требований ep исполнять ep свои ep обязательства ep точно ep в ep срок. ep Анализ ep рынка, ep
заключающийся ep в ep систематическом ep его ep исследовании, ep выявлении ep всех ep
обстоятельств, ep связанных ep с ep реальными ep и ep потенциальными ep партнерами ep
предприятия, ep нацелен ep на ep получение ep исчерпывающей ep информации ep обо ep всех ep
элементах ep рынка, ep в ep центре ep внимания ep которой, ep как ep правило, ep находятся ep
потребители. ep ep
51
ep ep ep При ep изучении ep рынка, ep основной ep акцент ep делается ep на ep использование ep и ep
внедрение ep конкурентами ep инноваций, ep количество ep предоставленных ep услуг, ep
выявление ep их ep слабых ep и ep сильных ep сторон ep и ep возможные ep их ep действия. ep
ep ep ep Полученная ep и ep обработанная ep информация ep вместе ep с ep предложениями ep
возможных ep маневров ep предоставляется ep в ep виде ep отчета, ep который ep передается ep
вышестоящему ep руководству. ep На ep ежеквартальном ep собрании ep руководителей ep
структурных ep подразделений ep обсуждает ep целесообразность ep внедрения ep или ep
применения ep оперативных ep мер ep по ep предупреждению ep и ep устранению ep возможных ep
угроз ep и ep отрицательных ep последствий ep в ep случае ep несвоевременного ep маневра. ep В ep
случае ep острой ep необходимости, ep собрание ep может ep созываться ep ep до ep оговоренного ep ep
и ep установленного ep срока. ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep На ep основе ep исследования ep рынка ep осуществляется ep сегментация ep рынка ep с ep
целью ep максимального ep удовлетворения ep запросов ep потребителей ep в ep различных ep
услугах, ep а ep также ep для ep рационализации ep затрат ep предприятия ep на ep разработку ep
программы ep производства ep и ep оказания ep строительных ep услуг. ep Структура ep
потенциального ep рынка ep сбыта ep представлена ep в ep табл. ep 11.
Таблица ep 11
Структура ep потенциального ep рынка ep сбыта
Наименование
Строи-
тельные
работы
Ремонт-
ные
работы
Аренда
техники
Гарантийное
обслуживание
Доля ep рынка ep по ep
потребителям, ep %
ep 100%
ep 100%
100%
100%
Муниципальные ep
предприятия
25%
35%
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep
ep
ep ep ep ep ep -
25%
Коммерческие ep
организации
25%
25%
5%
25%
52
Частные ep лица
15%
10%
5%
15%
Крупные ep компании, ep
предприятия
20%
10%
-
20%
ep ep
ep ep По ep результатам ep исследований ep можно ep сделать ep следующий ep вывод: ep ep ep
основные ep потребители ep – ep муниципальные ep (35%) ep и ep коммерческие ep организации ep
(25%), ep которые ep предпочитают ep гарантийное ep обслуживание. ep
Внутренняя ep среда ep предприятия ep – ep это ep часть ep общей ep среды, ep которая ep
находится ep в ep пределах ep организации. ep Она ep оказывает ep постоянное ep и ep самое ep
непосредственное ep воздействие ep на ep функционирование ep предприятия. ep Изучение ep
внутренней ep среды ep направлено ep на ep уяснение ep того, ep какими ep сильными ep и ep слабыми ep
сторонами ep обладает ep организация. ep Проведем ep анализ ep сильных ep и ep слабых ep сторон ep
ООО ep «Стройком» ep по ep следующим ep параметрам ep (преимущества ep и ep недостатки): ep
кадры; ep организация ep общего ep управления; ep производство; ep маркетинг; ep финансы ep и ep
учет. ep Результаты ep данного ep анализа ep занесем ep в ep табл. ep 12. ep
Таблица ep 12
Анализ ep слабых ep и ep сильных ep сторон ep ООО ep «Стройком»
Сфера
Сильные ep стороны
Слабые ep стороны
Кадры
- ep квалифицированный ep
управленческий ep персонал;
- ep высокая ep квалификация ep
работников;
- ep невысокая ep текучесть ep кадров ep и ep
отсутствие ep прогулов;
- ep значительная ep часть ep
коллектива ep имеет ep большой ep
опыт ep работы.
- ep совокупность ep выплат ep
работникам ep в ep сравнении ep с ep
аналогичными ep показателями ep у ep
конкурентов ep и ep в ep среднем ep по ep
отрасли ep ниже.
Организация ep
общего ep
управления
- ep предприятие ep имеет ep неплохой ep
имидж;
- ep хорошая ep организация ep системы ep
коммуникаций;
- ep успешная ep деятельность ep
системы ep контроля;
- ep высокая ep квалификация ep и ep
способности ep высшего ep
руководства.
- ep организационная ep структура ep
неадекватна ep деятельности ep
предприятия,
- ep отсутствие ep системы ep
стратегического ep планирования ep
деятельности ep предприятия
- ep отсутствие ep как ep такового, ep
общеорганизационного ep
климата.
53
Производство
- ep относительная ep доступность ep
сырья, ep хорошие ep отношения ep с ep
поставщиками;
- ep эффективная ep система ep
контроля ep за ep процессом ep
строительных ep работ;
- ep результативная ep система ep
контроля ep качества.
- ep невозможность ep экономии ep от ep
масштаба ep производства;
- ep невысокая ep загруженность ep
имеющихся ep мощностей;
Маркетинг
- ep высокое ep качество ep
производимых ep работ;
- ep проведение ep исследований ep с ep
целью ep сбора ep необходимой ep
информации ep о ep рынках;
- ep длительный ep жизненный ep цикл ep
основных ep продуктов.
- ep не ep в ep полной ep мере ep
используются ep методы ep
продвижения ep строительных ep
услуг ep и ep рекламы;
-неполное ep использование ep
гибких ep методов ep
ценообразования. ep
Финансы ep и ep
учет
- ep лизинг; ep
- ep трудовые ep отношения.
ep - ep недооценка ep возможности ep
использования ep
альтернативных ep финансовых ep
стратегий;
- ep неэффективный ep контроль ep за ep
издержками. ep ep
Сильные ep стороны ep являются ep базой, ep на ep которую ep опирается ep предприятие ep в ep
конкурентной ep борьбе. ep Слабые ep стороны ep – ep это ep предмет ep пристального ep внимания ep
со ep стороны ep руководства, ep которое ep должно ep делать ep все ep возможное, ep чтобы ep
избавиться ep от ep них. ep Исследуя ep результаты ep проведенного ep анализа, ep можно ep
предположить, ep какие ep из ep сильных ep сторон ep предприятия ep можно ep активизировать ep
на ep устранение ep слабых ep сторон. ep На ep основании ep данных ep табл. ep 12 ep составим ep
матрицу ep SWOT–анализа ep (см. ep табл. ep 13).
Таблица ep 13
Матрица ep SWOT-анализа
ВОЗМОЖНОСТИ
СИЛЬНЫЕ ep СТОРОНЫ
1. ep Выход ep на ep новый ep рынок;
2. ep Диверсификация ep сбыта ep на ep
имеющихся ep рынках;
3. ep Расширение ep ассортимента ep услуг.
1. ep Наличие ep возможности ep ep ep
максимального ep использования ep
имеющихся ep мощностей; ep
2. ep Высококвалифицированный ep
персонал.
УГРОЗЫ
СЛАБЫЕ ep СТОРОНЫ
54
1. ep Угроза ep появления ep новых ep
конкурентов;
2. ep Падение ep жизненного ep уровня ep
населения;
3. ep Ужесточение ep санкций.
1. ep Не ep в ep полной ep мере ep используются ep
современные ep методы ep продвижения ep
услуг;
2. ep Довольно ep высокая ep себестоимость ep
кв. ep метра ep жилой ep площади
3.Недостаточная ep маркетинговая ep
работа.
Таким ep образом, ep повышение ep эффективности ep деятельности ep предприятия ep
может ep происходить ep за ep счет ep устранения ep потерь ep рабочего ep времени, ep совмещения ep
рабочих ep профессий, ep совершенствования ep кадровой ep политики, ep активизации ep
маркетинговой ep деятельности. ep
2.2. ep Анализ ep функционирования ep кадровой ep службы ep организации ep
Главное ep назначение ep кадровой ep службы ep ООО ep «Стройком» ep состоит ep в ep том, ep
чтобы ep не ep только ep руководствоваться ep в ep осуществлении ep кадровой ep политики ep
интересами ep предприятия, ep но ep и ep действовать ep с ep учетом ep трудового ep
законодательства, ep реализации ep социальных ep программ, ep принятых ep как ep на ep
федеральном, ep так ep и ep на ep территориальном ep уровне. ep
Отдел ep кадров ep ООО ep «Стройком» ep возглавляет ep начальник ep отдела, ep в ep
подчинении ep которого ep находится ep инспектор ep по ep кадрам, ep который ep ep занимается ep
широким ep комплексом ep вопросов ep и ep играет ep значительную ep роль ep в ep управлении ep
персоналом ep предприятия. ep Это ep означает, ep что ep ep инспектор ep по ep кадрам ep не ep
участвует ep напрямую ep в ep производственно-хозяйственной ep ep деятельности ep
предприятия, ep однако ep работает ep для ep ep достижения ep поставленных ep целей, ep
используя ep необходимые ep человеческие ep ресурсы, ep поскольку ep успех ep предприятия ep
ep во ep многом ep зависит ep не ep только ep от ep того, ep ep достаточно ep ep ли ep ep число ep ep сотрудников, ep ep
но ep и ep от ep их ep компетентности ep и ep желания ep ep выполнять ep свою ep работу ep с ep ep полной ep ep
отдачей. ep
В ep кадровой ep работе ep большую ep роль ep играет ep специфика ep деятельности ep ООО ep
«Стройком», ep связанная ep с ep организацией ep сезонных ep строительных ep работ, ep что ep
предполагает ep наряду ep с ep постоянным ep штатом ep работников, ep привлечение ep
наемного ep труда ep по ep трудовому ep договору ep (контракту).