23
этой целью, должны быть приближены к условиям игры в бадминтон и
включать элемент новизны. По мере автоматизации навыка необходимо
повышать координационную сложность упражнений. Упражнения,
развивающие ловкость, приводят к быстрому развитию утомления.
Следовательно, их необходимо использовать в начале тренировочного занятия
или после перерыва, достаточного для полного восстановления.
Скоростные способности в бадминтоне требуются для передвижения по
площадке, а также спортсменам необходима быстрота реакции. Для воспитания
этих разновидностей быстроты требуются различные методические подходы.
Для воспитания быстроты перемещений следует использовать повторный
метод с многократным преодолением очень коротких отрезков, стартовым
положением бадминтониста может быть исходная стойка приема подачи.
Нецелесообразно часто использовать положение низкого старта, поскольку оно
не является естественным в игровой практике. Воспитание быстроты реакции
тесно взаимосвязано с развитием ловкости. Упражнения, подбираемые с этой
целью, необходимо проводить в начале основной части, либо после
длительного отдыха.
На этапе начальной подготовки для воспитания реакции на движущийся
предмет целесообразно использовать упражнения с бросками и ловлей мячей,
воланов, теннисных мячей, постепенно увеличивая скорость движения объекта,
сокращая дистанцию между объектом и занимающимся, уменьшая размеры
движущегося объекта.
Бадминтонисту не нужна излишняя мышечная масса, в игре отсутствуют
значительные статические напряжения. Поэтому силовая работа необходима
для гармоничного развития организма спортсмена и разносторонней
подготовки. Упражнения должны быть направлены на укрепление плечевого
пояса, кистей рук, развития мускулатуры туловища и ног.
В бадминтоне для этого используется метод динамических усилий,
который предусматривает выполнение упражнений с отягощением до 30% от
максимума с максимальной скоростью. В каждом подходе упражнение
24
повторяется до 20 раз, выполняется не более 6 подходов с длительными
паузами отдыха до полного восстановления. Необходимо тщательно подбирать
вес отягощения таким образом, чтобы не нарушалась техника движения и не
замедлялась скорость упражнения
21
. Для отягощений можно использовать:
баскетбольные, набивные мячи, гантели, булавы.
Большое значение в СФП юных бадминтонистов имеет скоростно-
силовая работа, а также ее разновидность – взрывная сила. Способность
демонстрировать большие величины силы в наименьшее время характерна для
прыжков и атакующих ударов в бадминтоне. Прыжковые упражнения
целесообразно начинать со скакалки, постепенно переходить к двойным
прыжкам, возможно использование прыжков через гимнастическую скамейку.
После укрепления опорно-двигательного аппарата - связок голеностопных
суставов и развития мышц ног можно в тренировке использовать ударный
метод, который заключается в применении прыжков в глубину с высоты 40-50
см с выпрыгиванием в длину
22
.
Наряду с прыжковыми упражнениями очень эффективны метательные
движения, сгибание-разгибание рук в упоре лежа с отрывом от опоры.
Соревновательная нагрузка в бадминтоне происходит в основном в зоне
субмаксимальной мощности, для которой характерны как аэробный, так и
анаэробногликолитический механизмы энергообеспечения. Для развития
специальной выносливости в бадминтоне рекомендуется использовать
многоволанки.
В СФП бадминтонистов применяются упражнения на тренажерах и
специальные приспособления, которые сопряженно воздействуют на развитие
физических качеств и закрепление рациональной техники. Это облегчает
работу тренера по исправлению ошибок у бадминтонистов.
21
Курамшин Ю. Ф. Теория и методика физической культуры. - М.: Инфра-М, 2016. – С. 133.
22
Ибрагимов А. А. Развитие прыгучести у школьников младших классов ударным методом /
А. А. Ибрагимов, А. М. Абакаров // Известия Дагестанского педагогического университета.
Естественные и точные науки. – 2016. - №3. – С. 45.
25
Последнее 10-летие отмечено большим прогрессом в развитии
бадминтона в России. За это время были завоёваны первые золотые медали
чемпионатов Европы (2014), целый ряд других медалей на чемпионатах
континента и турнирах мировой Суперсерии. В 2016 г. бадминтонист Владимир
Мальков завершил Олимпиаду победой. В 2017 г. завершился чемпионат
Европы по бадминтону, проходивший в Колдинге (Дания). Наилучшего
результата среди россиян на турнире добилась женская пара Анастасия
Червякова - Ольга Морозова, которая завоевала «бронзу» турнира. Отметим,
что бадминтон был включён в программу Паралимпийских игр 2020
23
.
1.3. Практика организации спортивных соревнований: российский
и зарубежный опыт
Организация мероприятий является сферой, в которой необходимо иметь
четкое представление о планировании, которое включает в себя определенное
видение, миссию и цель мероприятия. Это позволит четко определить поле
возможных действий и задачи, а также политику и культуру мероприятия,
стоимость и стратегию проекта. Также даст возможность определить задачи,
которые предстоит решить в каждой сфере деятельности, расставить
приоритеты и определить сроки, бюджет и прочие спецификации. Только таким
образом проведенное мероприятие принесет ожидаемые результаты, будет
развиваться бренд и осуществляться его дифференциация, что предполагает
возникновение конкурентного преимущества перед другими спортивным
компаниями.
Благодаря привлекательности спорта для зрителей и бизнеса, проводимые
мероприятия всегда многочисленны и разнообразны. Организация требует
безупречных знаний о самом виде спорта. Способности менеджеров будут
подвергаться испытанию в течение всего срока развития проекта. О природе
23
Искиндиров А. К., Ковалев П. М., Малыгина М. В. История развития бадминтона как
олимпийского вида спорта // Олимпизм, олимпийское движение, олимпийские игры (история
и современность). Материалы олимпийской научной сессии молодых ученых и студентов
Сибири. 2017. С. 131.
26
спортивных мероприятий: такого рода события имеют общие черты с любым
другим видом мероприятий, где необходимо дать ответ, что и как вы хотите
сделать, применяя приемы планирования, что является необходимой
подготовкой перед началом мероприятия. Выполнение планов и достижение
прогнозируемых результатов – носит обязательный характер
24
.
Существует подход, который предполагает, что организация мероприятия
– событие с потенциальным резонансом в СМИ, несущее символический
характер, которое призвано обратить внимание на само мероприятие, либо на
его организатора. Это позволяет сосредоточиться на формальных аспектах
протокола, на самом спорте, на правовых, административных и финансовых
аспектах.
Спортивное мероприятие – это проект, выполняющий комплексную
организационную задачу, направленную на удовлетворение потребителей,
достижение эффективности и требующие одних и тех же этапов при
осуществлении (проектирование, развитие и итоговая реализация) и одних и
тех же функциональных сфер, как и любая спорт-программа. Спорт – это
коммерческий продукт, он зависит от экономических и правовых отношений,
как любой бизнес. В этом смысле, спорт открывает огромное пространство для
развития в сферах экономики, маркетинга или управления, а также в
спортивном менеджменте или для публикации многочисленных исследований
25
.
Спортивные мероприятия являются катализаторами экономических и
социальных стимуляторов имиджа организатора. На основе этого изучения,
определяется, что делать и чего не стоит делать для достижения экономических
и социальных целей посредством организации событий, а также знание
24
Састамойнен Т. В., Михайлова Е. Я. Менеджмент спортивных соревнований. учебное
пособие / Министерство спорта Российской Федерации, Национальный государственный
университет физической культуры, спорта и здоровья имени П. Ф. Лесгафта, Санкт-
Петербург. Санкт-Петербург, 2016. – С. 54.
25
Пидоренко И. А., Момонова О. Н. Менеджмент и маркетинг в спортивной индустрии //
Ценности и интересы современного общества. Международная научно-практическая
конференция. 2016. С. 28.
27
проблем управления и коммерциализации их деятельности, управления
человеческими ресурсами, созданием и управлением бренда.
Не менее важны события, соблюдение политических целей правительств
стран–организаторов, переговоры с компаниями, предоставляющими услуги на
мероприятии, управление рисками и безопасностью. Это только малая часть
исследования на тему «управление спортивными мероприятиями,
посвященными экономической оценки, оценке экологических последствий и
модели «input-output». Наблюдается необходимость исследования в рамках
позиционирования торговых марок через спонсорство на мероприятиях для
улучшения имиджа города, ориентированных на затраты по организации
мероприятия, важность присутствия персонала с социальными, техническими и
политическими навыками в оргкомитете мероприятия.
Очень важно уметь прогнозировать различные непредвиденные
обстоятельства, риски и реакцию на различные ситуации; которые возникают в
системе управления информацией и потоках информации – как вертикально,
так и горизонтально между различными комитетами и уровнями проекта; для
принятия оперативных решений. Фокусировка в организации спортивных
мероприятий с проектным менеджментом, указанием конкретных свойств
организации спортивных мероприятий в рамках традиционных задач
управления проектами подразумевает: прогнозирование, планирование,
управление, контроль и оценку. В целях повышения эффективности
организации, обеспечения жизнеспособности проекта, повышения
узнаваемости и имиджа бренда, как организатор, так и события, должны
способствовать достижению целей спонсоров и росту удовлетворенности всех
субъектов, участвующих в спортивном мероприятии. Кроме того, высокий
уровень социально-активных действий привлекает СМИ
26
. Стимулирование
продвижений событий в разных странах часто поддерживается не только
экономическими интересами, но и политическими амбициями. Кроме того,
26
Кокоулина О. П., Емельянов С. И. Менеджмент как важный фактор развития спортивной
индустрии // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 25-1. С. 124.
28
страна может стратегически модернизировать свое положение в мировой
системе. В частности, пролиферация и рост крупных спортивных мероприятий
связаны с комбинацией таких факторов, как технологии и коммуникации,
которые внесли свой вклад в формирование мировой аудитории. В настоящее
время, спутниковое телевидение и интернет, связанные с новыми
коммуникационными инструментами, открыли новые возможности для
дальнейшей популяризации всех видов спорта в мировом масштабе.
План мероприятия является отправной точкой, руководством для
последующего развития. В нём содержится вся информация, на основе которой
принимаются решения. Он отвечает на все ключевые вопросы: что, как и когда
необходимо сделать, и включает в себя планирование и структурирование в
рамках стратегического планирования. В то же время здесь определяются цели,
задачи, ограничения, требуемые действия, этапы (календарь событий),
распределение задач, организационной структуры, ресурсы, затраты на их
реализацию. Организация спортивных мероприятий является общей, как
правило, между правительственными учреждениями на национальном и
местном уровнях, наряду с национальными и международными спортивными
ассоциациями и федерациями
27
.
Базовыми особенностями спортивных соревнований являются их
способность привлекать аудиторию по всему миру. Как следствие, страна-
организатор может проецировать образы своей культуры и социальной
организации как дополнение к политической и экономической мощи
28
.
Организация спортивного события зависит от факторов, внешних и
внутренних, которые будут влиять на решение по реализации проекта и его
разработке. Среди ряда факторов, которые влияют на развитие и организацию
мероприятия выделяются, во-первых, организационный фактор, потому что это
27
Сафронова А. В., Наумов С. А., Кваша В. А. Спортивный менеджмент как фактор развития
индустрии спорта // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 7-8. С.
110.
28
Мансуров П. М., Мансуров А. П. Спортивный менеджмент // Современные направления
развития маркетинга и менеджмента. Международная научно-практическая конференция:
Сборник научных трудов. под общ. ред. Е. А. Качагина. 2016. С. 132.
29
ответственность директора передать энтузиазм проведения мероприятия всей
организации. Далее находится фактор времени, то есть возможность развивать
проект в установленный срок: продолжительность, и как повлияет данный срок
проведения на организацию. Фактор опыта способствует снижению уровня
неопределенности проекта и создает механизмы контроля, применимые к
организации нового мероприятия. Прочие фактор имеют дело с энтузиазмом и
поддержкой граждан в целом в спорте и в событии в частности. Кроме того,
влияние оказывают также качество, лояльность, известность и имидж
мероприятия. Акцент должен быть на уровне сообщества, что включает в себя
поощрение массового участия в спортивных и культурных программах, а также
позволяет сообществу быть частью планирования и осуществления программ.
Существует и политический фактор, который привлекает сообщества в
различных государственных и частных учреждения. Также имеет место
демографический фактор – это касается размера и структуры возраста
населения, и эти два момента влияют на весь последующий фактор (интересы
граждан) и их продвижение. Увеличивая присутствие определенных категорий
граждан в том или ином событии можно повысить интерес спонсоров. Фактор
СМИ акцентирует внимание на масштабах медиа-события (пресса, радио, ТВ,
интернет), где должно быть слаженное сотрудничество, играющее важную роль
в трансляции со стороны организаторов. Другим важным фактором являются
спонсоры, и, хотя это и внешний фактор, он может повлиять на организацию
интересов других участников в переговорах: поставщиков материалов,
инфраструктуру, персонал, финансовые и политических организации,
волонтеров, самих спортсменов. Также важным фактором, является
инфраструктура и оборудование, что говорит о существовании локальной сети
спортивных сооружений, которые отвечают требованиям, необходимым для
проведения, или возможности построить в срок, которые могут быть
использованы для проведения последующих событий. Другой важный фактор –
это воздействие; экономическое, социальное, труда и окружающей среды.
Считается, что оно является катализатором для развития района. После
30
мероприятия остается место его проведения, что является частью самобытности
и культуры, привлекает новое население, является катализатором инвестиций,
повышения производительности труда, создают рабочие места. Это наследие в
будущем будет стимулировать активность, устойчивость и процветание
общества. Оно предполагает увеличение экономического роста, занятости и
туризма, улучшение физической среды и инфраструктуры, увеличение
физической активности, участия в культурной жизни, экологическую
ответственность
29
.
Один из вопросов, затрагиваемых в литературе – регенерация
инициативы, связанная с крупными спортивными событиями, которые могут
иметь как позитивное, так и негативное влияние. Этот вопрос вызывал особую
обеспокоенность в Пекине, в Атланте на Олимпийских играх 1996 г. и 1988 г., в
Калгари, и в Ванкувере в 2010 на Зимних Олимпийских играх. Прошлые
события не имели планов наследия, выходящих за рамки экономических и
инфраструктурных преимуществ. Некоторые события утверждали, что есть
социальное наследие целей, но оно не всегда было реализовано в
распределении ресурсов или приоритетах.
Выбранный проект должен быть эффективным как в экономическом, так
и в социальном плане. Среди особенностей в рамках конкретных целей и в
краткосрочной перспективе важно вовлечение экономических ресурсов,
материальных и личных, оживляющих города. Управление знаниями
человеческого капитала как нематериального фактора должно рассматриваться
отдельно при прогнозировании
30
.
Инфраструктура должна быть рассмотрена в качестве приоритета: и
финансирование и ресурсы должны быть выделены в предшествующем
игровому периоду времени. Также ясно, что для максимизации преимуществ,
29
Карпов В. Ю., Гладких А. М., Волобуев А. Л. Спортивный менеджмент как вид
профессиональной деятельности // Вестник Екатерининского института. 2016. № 4 (32). С. 53.
30
Слуцкая С. В., Сологубова Л. В. Спортивный менеджмент как наука побеждать //
Физическая культура и спорт в системе образования России: инновации и перспективы
развития. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией
Хуббиева Ш. З., Минвалеева Р. С., Лукиной С. М., Ошиной О. В., 2016. С. 73.
31
связанных с событием, навыки и профессиональная подготовка кадров должны
быть капитализированы в постигровой период. Важность хорошей
институциональной организации в целях достижения партнерства,
свидетельствуют о подчеркнутой необходимости четкого определения функций
и обязанностей различных организаций и учреждений.
Исключительно необходима четкая стратегия и цели, чтобы сохранить
наследие, планы должны быть целенаправленны и эффективны, а также
надежные каналы коммуникации между всеми заинтересованными сторонами.
Также влияет и экономический фактор, для получения внешнего
финансирования и обеспечения реализации события: билеты, мерчендайзинг,
права ретрансляции. Эти средства должны быть предусмотрены заранее, чтобы
планировать стоимость и возможности, риски, ответственность за которые
является возможным взять на себя при принятии решений в организации
мероприятия. Он отражает доступность финансирования, то есть рассмотрение
свободных средств: сколько денег идет на финансирование этого мероприятия,
и какие стратегические действия необходимо выполнить, чтобы получить
финансирование. Необходима оценка достаточности средств для покрытия
стоимости этого проекта и что предполагается делать организации в отсутствии
этих средств, до монетизации проекта. Включается в этот список и другой
фактор, который связан с финансовыми ресурсами: инвестиции. Сколько
инвестиций необходимо вложить для достаточного финансирования, что
необходимо сделать с этими вложениями после события – эти вопросы должны
быть решены до принятия решения о реализации проекта
31
.
Для оценки проектов могут использоваться динамические методы оценки
инвестиций (NPV, IRR), которые рассчитывают осуществимость событий, в
зависимости от чистых потоков наличности, стоимости капитала, ставки
31
Иглесиас Л. Ф. Менеджмент и организация спортивных мероприятий // Научное
сообщество студентов Сборник материалов VI Международной студенческой научно-
практической конференции: в 2 томах. ФГБОУ ВПО «Чувашский государственный
университет им. И. Н. Ульянова»; Харьковский национальный педагогический университет
имени Сковороды; Актюбинский региональный государственный университет им. К.
Жубанова; ООО «Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». 2016. С. 182.
32
реинвестирования. И в случае данных оценок важно учитывать все
вышеназванные факторы, которые обусловливают организацию и
проектирование спортивных событий.
Краткие выводы по Главе 1
Спортивный менеджмент – это процесс и результат применения
способности к созданию синергии, путем интеграции и реорганизации
имеющихся, а также поиску и открытию новых видов ресурсов, необходимой
для разработки, реализации и контроля за исполнением различных задач,
связанных со спортивной индустрией.
Спортивное мероприятие – это проект, выполняющий комплексную
организационную задачу, направленную на удовлетворение потребителей,
достижение эффективности и требующие одних и тех же этапов при
осуществлении (проектирование, развитие и итоговая реализация) и одних и
тех же функциональных сфер, как и любая спорт-программа.
Организация и проведение спортивные мероприятий – задача, требующая
правильного управления и значительного использование человеческих,
материальных и финансовых ресурсов. Присутствуют внутренние и внешние
факторы, влияющие на решение осуществления проекта, его составление и
управление им. Организация мероприятий является сферой, в которой
необходимо иметь четкое представление о планировании, которое включает в
себя определенное видение, миссию и цель мероприятия. Это позволит четко
определить поле возможных действий и задачи, а также политику и культуру
мероприятия, стоимость и стратегию проекта. Также даст возможность
определить задачи, которые предстоит решить в каждой сфере деятельности,
расставить приоритеты и определить сроки, бюджет и прочие спецификации.
Только таким образом проведенное мероприятие принесет ожидаемые
результаты, будет развиваться бренд и осуществляться его дифференциация,
что предполагает возникновение конкурентного преимущества перед другими
спортивным компаниями.