Таблица 2.5
Качественный состав сотрудников в зависимости от уровня
__________________________________
образования, чел.
Показатель
Численность
Работников, чел.
Удельны й вес, %
По образованию:
Среднее 9 15
Среднее специальное 30 50
Высш ее
21
35
Итого 60 100
Анализируя информацию в таблице 2.5 не трудно заметить, что большая
часть сотрудников имеет высшее образование. Представим информацию на
рисунке ниже.
■ Среднее
специальное
■ Высшее
■ Среднее
специальное
Рисунок 2.3 - Структура состава работников по уровню
образования
Анализ качественного состава персонала показал, что высшее
образование имеют 35% работников, а 15 % сотрудников не имеют среднего
профессионального образования. Кроме того, в 2019 году наблюдался прирост
числа новых работников. Следовательно, можно сделать вывод, что в
организации необходимо провести программу по обучению новых и
переобучению наименее квалифицированных сотрудников.
Проведем анализ качественного состава работников по длительности
трудовой деятельности работника в организации.
42
Таблица 2.6
Качественный состав работников по трудовому стажу
Показатель
Численность
Работников, чел.
Удельны й вес, %
По трудовом у стаж у лет:
до 1 года
10
17
от 1 до 3 11
18
от 3 до 5
12
20
от 5 до 10
27
45
Итого 60 100
Согласно данным таблицы 2.6 наибольший удельный вес составляют
сотрудники работающие в организации более 5 лет, что составляет 45% от
общего числа сотрудников. Проиллюстрируем полученную информацию
наглядно.
до 1 года
от 1 до 3
от 3 до 5
от 5 до 10
Рисунок 2.4 - Структура состава работников по трудовому
стажу
Согласно рисунку 2.4 видно, что 45% работников трудится в организации
более 5 лет, это опытные сотрудники, которые хорошо знают специфику
работы, могут передавай опыт новым сотрудникам. Доля новых сотрудников в
организации составляет 17% от общей численности сотрудников.
43
Изменения качественного состава персонала происходит в результате его
движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и
анализируют динамику следующих показателей: [30, с. 7]
- коэффициент оборота по приему персонала;
- коэффициент оборота по увольнению персонала;
- коэффициент текучести кадров;
- коэффициент постоянства кадров.
Приведем данные о движении персонала в организации (табл. 2.7)
Таблица 2.7
Сведения о движении персонала в ООО «Ижнефтепласт»
Показатель
2018
год
2019
год
Абсолютный
прирост,
чел.
Относительный
прирост, %
Численность персонала
на начало года, чел.
57
55
2 4
Приняты на работу, чел.
9
21 -12
-133
Выбыли всего, чел., в
т.ч.:
- по собственному
ж еланию
- за нарушение
трудовой дисциплины
11
8
3
16
9
7
-5
-1
-1
-45
-13
-133
Численность персонала
на конец года, чел.
55 60 -5 -9
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
56 58
-2 -4
Из таблицы 2.7 видно, что наблюдается высокий прирост приема
персонала на работу, который составляет 133%. Также стоит отметить, что
уровень текучести кадров повысился.
Количество увольнений за нарушение трудовой дисциплины (прогул,
опоздание на работу) также увеличилось более чем в 2 раза. Таким образом,
дисциплине в организации уделяется недостаточное внимание.
На основании представленных сведений в табл. 2.7 о движении персонала
за 2018 и 2019 год проведем необходимые расчеты.
1. Коэффициент оборота по приему персонала:
44
Коб.пр = Чпр *100
Чср.спис
2.1
где Кобпр - коэффициент оборота по приему,
Чпр - число принятого на работу персонала, чел.;
Чсрхпис - среднесписочная численность персонала, чел.
Коэффициент оборота по приему персонала составляет:
за 2018 год:
9
Коб.пр = — *100 = 16,07
56
за 2019год:
21
Коб.пр = — *100 = 36,21
58
2. Коэффициент оборота по увольнению персонала:
Кув = ЧуВ = *100
Чср.спис
где Кув - коэффициент оборота по увольнению персонала;
Чув - число уволенных сотрудников, чел.;
Чср.спис - среднесписочная численность персонала, чел.
Коэффициент оборота по увольнению персонала составляет:
за 2018 год:
Кув = 11 *100 = 19,64
56
за 2019 год:
Кув = 16 *100 = 27,58
58
2.2
3. Коэффициент текучести кадров:
Ктек
Чув.с.ж + Чув.нар.дис
Чср.спис
*100
2.3
где Ктек - коэффициент текучести кадров;
Чув.с.ж - число уволенных по собственному желанию, чел.;
Чув.нар.дис - число уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.;
Чср.спис - среднесписочная численность персонала, чел.
45
Коэффициент текучести кадров составляет:
за 2018 год:
8 + 3
Ктек =
------
*100 = 19,64
56
за 2019 год:
9 + 7
Ктек =
------
*100 = 27,58
58
4. Коэффициент постоянства кадров:
т, Ссписочн.числ - Чув
Кпост = --------------------------— *100
Чср.спис
где Кпост - коэффициент постоянства кадров;
Ссписочн.числ - списочная численность персонала, чел.;
Чув - число уволенных сотрудников, чел.;
Чср.спис - среднесписочная численность персонала, чел.
Коэффициент постоянства кадров составляет:
за 2018 год:
57 -11
Кпост =
---------
*100 = 82,14
56
за 2019 год:
Кпост = 55—— *100 = 67,24
58
5. Коэффициент восполнения кадров:
Квосп = Ч п р*100
Чув ,
где Квосп - коэффициент восполнения кадров;
Чпр - число принятого на работу персонала, чел.;
Чув - число уволенных сотрудников, чел.
Коэффициент восполнения кадров составляет:
за 2018 год:
9
Квосп = — *100 = 81
11
за 2019 год:
2.4
2.5
46
Квосп = — *100 = 131
16
Сведем полученные результаты в таблицу.
Таблица 2.8
Относительные показатели движения персонала в ООО
_______________________________
« Ижнефтепласт»
Показатели
2018,% 2019,%
Абсолютный
прирост, %
Относительный
прирост, %
Коэффициент
оборота по приёму
персонала
16,07 36,21 + 20,14
+ 125
Коэффициент
оборота по выбытию
персонала
19,64
27,58 +7,94 +40
Коэффициент
текучести кадров
19,64
27,58 +7,94 +40
Коэффициент
постоянства кадров
82,14 67,24
-14,9 -18
Коэффициент
восполнения кадров
81 131 +50
+62
Из анализа движения персонала видно, что в ООО «Ижнефтепласт»
коэффициент оборота по приему персонала за 2019 год превышает
коэффициент оборота по выбытию на 8,63%, что в корне отличается от
показателей прошлого года. В 2018 году коэффициент оборота по выбытию
персонала превысил коэффициент оборота по приему персонала на 3,57%. Рост
значения коэффициента восполнения кадров свидетельствует о текучести
кадров, а также о снижении уровня занятости и переизбытке рабочей силы.
Определенное влияние на текучесть оказывают и бытовые условия. Сюда
можно отнести плохое транспортное обслуживание, отсутствие некоторых
социально-культурных объектов. Причинами увольнения молодежи, является
неудовлетворенность профессией, а также плохая организация досуга и
невозможность повысить профессиональный и общеобразовательный уровень.
[25, с. 116]
47
Процент принятых работников увеличился на 125 %. Уменьшилось
количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно
сделать вывод о том, что работники не удовлетворены организацией, а
организация не рационально распределяет и руководит персоналом.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых
ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель
рентабельности персонала - отношение прибыли к среднесписочной
численности производственного (операционного) персонала: [16, с. 97]
ЧП
Rnna =
------------
*100
Чср.спис 2 6
Г де Rnep - показатель рентабельности персонала;
ЧП - чистая прибыль;
Чср.спис - среднесписочная численность персонала, чел.
Рентабельность персонала составляет:
за 2018 год:
Рен.пер = 170000 *100 = 303.571руб.
56
за 2019 год:
Рен.пер.
258000 *100 = 444.828руб.
58
Таким образом, рентабельность персонала за 2018 г. равна 303.571, т.е.
прибыль на одного работника в 2018 г. составила 303.571, за 2019 г. - 444.828
руб.
По данным анализа рентабельности персонала наблюдается увеличение
показателя на 141.257 руб. по сравнению с 2018 г. Это связанно с
незначительным увеличением численности персонала при высоком уровне
увеличения чистой прибыли.
Рассчитаем показатели эффективности использования трудовых ресурсов
в ООО «Ижнефтепласт» по формуле:
АВч = I* АЧс.спис 2 7
48
где ЛВч - показатель степени влияния на плановый уровень выручки
изменения среднесписочной численности рабочих;
I - индекс объема продукции;
ЛЧс.спис - абсолютное изменение среднесписочной численности персонала
в организации.
Индекс объема продукции вычисляется по формуле:
I =
где I - индекс объема продукции;
Qо - объем продукции в текущем году,;
Q6 - объем продукции в предыдущем году.
Индекс объема продукции составляет:
I = 1985/ = 125
1 /1588 1,25
2.8
2.9
Абсолютное изменение среднесписочной численности персонала в
организации рассчитывается по формуле:
ЛЧс.спис = Чо - Ч б , 2.10
где ЛЧсспис - абсолютное изменение среднесписочной численности
персонала, чел.;
Чо - среднесписочная численность сотрудников в отчетном году, чел.;
Чб - среднесписочная численность сотрудников в базовом году, чел.
Абсолютное изменение среднесписочной численности персонала в
организации составляет:
ЛЧс.спис = 58 - 56 = 2чел.
Таким образом, показатель ЛВч равен:
ЛВч = 1,25 * 2 = 2,5тыс.руб.
Сведем результаты расчетов в таблицу 2.9.
Таблица 2.9
Расчет показателей эффективности использования персонала
______________________________
в ООО «Ижнефтепласт»
Показатель
2018 г. 2019 г.
Среднесписочная численность работников на
предприятии (Чс.спис), чел.
56 58
49
Выручка, тыс.руб. 1588 1985
Производительность труда, тыс.руб./чел. 28,4 34,22
Степень влияния на плановый уровень
выручки изменения среднесписочной
численности рабочих (ДВч), тыс. руб.
-
2,5
Приведем данные о средней заработной плате сотрудников ООО
«Ижнефтепласт» в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Сведения о средней заработной плате сотрудников, руб.
Категория работников
Сумма, руб.
Руководители
25 600
Специалисты
17 500
Рабочие 18 000
Служ ащ ие 16 000
Для сравнения средних зарплат работников по категориям построим
график, изображенный на рисунке 2.5.
Средняя месячная з/п
Рисунок 2.5 - Средняя месячная заработная плата категорий
работников
Из рисунка видно, что средняя заработная плата всех категорий
работников, за исключением руководителей отличается незначительно.
Таким образом, анализ качественного состава персонала показал, что
высшее образование имеют 35%, а 15 % сотрудников не имеют среднего
профессионального образования.
50
Кроме того, в 2019 году наблюдался прирост числа новых работников.
Следовательно, можно сделать вывод, что в организации необходимо провести
программу по обучению новых и переобучению наименее квалифицированных
сотрудников.
2.2. Оценка форм и методов обучения кадров
Необходимый уровень квалификации персонала и его развитие
гарантируется системой обучения Компании, которая включает в себя:
- обучение, переподготовка, овладение смежными профессиями,
повышение квалификации работающих людей;
- обучение и повышение квалификации специалистов и менеджеров [29,
с. 40].
Целью обучения кадров является установление определенного темпа
позитивных изменений в процессе обучения в различных формах и видах его
проявления: лекции, семинары, тренинги, практические занятия, в результате
которых приобретаются знания, навыки и умения, необходимые для Команда
выполняет производственные задачи на высоком профессиональном уровне.
Задачи по обучению персонала в ООО «Ижнефтепласт»:
- обеспечить необходимый уровень квалификации с учетом должностных
требований и технологических инструкций;
- обеспечить необходимый профессиональный уровень в области
применения современных информационных технологий;
- развивать гибкость и способность к самообучению;
- подготовить работника к ротации движения и возможной замене его
коллег.
Для обучения и повышения квалификации устанавливаются уровни
обучаемых работников. Эти уровни делятся на работников, занимающих
51