40
2+2 - 10%
2+3 - 15%
В результате, можно сказать, что у фитнес-клуба «Нарво-Спорт»
приемлемая система скидок, что является его сильной стороной в
конкурентной борьбе.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нарво-
Спорт»
Основной целью любого коммерческого предприятия является
получение прибыли. Рассмотрим насколько эффективна деятельность
«Нарво-Спорт» с точки зрения финансового состояния.
Технико-экономические показатели деятельности ООО «Нарво-Спорт»
представлены в таблице 5.
Таблица 5
Технико-экономические показатели деятельности ООО «Нарво-
Спорт»
Показатели, единицы измерения
Значение показателей
2016
г.
2017г.
2018г.
Абсолютная величина
Абсолютная величина
Темп роста к
предыдущему году, %
Абсолютная величина
Темп роста к
предыдущему году, %
Уставный капитал, тыс.руб.
10
10
100
10
100
Выручка без НДС, акцизов и
аналогичных платежей, тыс. ру
.
9346
6
12343
6
132,
07
145
827
118,14
Себестоимость проданныхтоваров,
продукции, работуслуг, тыс. руб.
8553
1
11794
6
137,
90
134
692
114,20
Валовая прибыль, тыс. руб.
7935
5490
69,1
9
111
35
202,82
Коммерческие расходы, тыс. руб.
2200
1044
47,4
5
246
0
235,63
Управленческие расходы, тыс. руб.
394
92
23,3
5
194
0
2108,7
0
Прибыль (убыток) от продаж,
тыс.руб.
5341
4354
81,5
2
673
5
154,69
41
Рентабельность продаж по прибыли
от продаж, %
5,71
3,53
61,7
3
4,6
2
130,93
Чистая прибыль, тыс. руб.
233
70
30,0
4
203
290,00
Рентабельность продаж по чистой
прибыли, %
0,25
0,06
22,7
5
0,1
4
245,47
Остаточная стоимость основных
средств и НМА, тыс. ру
б
.
2857
3596
125,
87
253
1
70,38
Оборотные активы, тыс. руб.
2732
39
28370
4
103,
83
277
121
97,68
Среднесписочная численность
работающих, чел.
36
38
105,
56
41
107,89
Среднемесячная заработная плата,
руб./мес.
3800
0
41600
109,
47
429
50
103,25
Данные таблицы 5 показывают, что в анализируемом периоде
предприятие достигло следующих результатов. В течение 2016-2018гг.
выручка предприятия динамично росла и на конец 2018г. составила 145827
тыс.руб.
Валовая прибыль в 2018г. по сравнению с 2016г. увеличилась на 3200
тыс.руб. (11135 тыс.руб. - 7935 тыс.руб.) или на 40,3% (11135 тыс. руб. х
100% / 7935 тыс. руб. - 100%).
Таблица.6
Основные технико-экономические показатели ООО «Нарво-
Спорт»
Показатели
Обоз
наче
ние
Ед.
изм
.
Источ
ник
данн
ых
или
форм
ула
расче
та
Значение показателей
2016г
.
2017г.
2018г.
Абсол
ютна
я
велич
ина
Абсол
ютна
я
велич
ина
Тем
п
рос
та,
%
Абсо
лют
ная
вели
чина
Темп
роста
,%
Уставный
капитал
УК
тыс.
руб.
Балан
с,
стр.13
10
10
10
100
,00
10
100,0
0
42
Валюта баланса
ВБ
тыс.
ру
б
.
стр.16
00 или
1700
27965
2
28730
0
102
,73
2760
96
96,10
В необоротные
активы
ВА
тыс.
ру
б
.
стр.11
00
2531
3596
142
,08
2857
79,45
Оборотные
активы
ОА
тыс.
руб.
стр.12
00
27712
1
28370
4
102
,38
2732
39
96,31
Запасы
З
тыс.
ру
б
.
стр.12
10
20226
0
18068
2
89,
33
1986
93
109,9
7
Денежные
средства
ДС
тыс.
ру
б
.
стр.12
50
560
604
107
,86
211
34,93
Краткосрочные
финансовые
вложения
КФВ
тыс.
руб.
стр.12
40
15
15
100
,00
15
100,0
0
Дебиторская
задолженность
ДЗ
тыс.
ру
б
.
стр.12
30
73373
10096
2
137
,60
7221
3
71,52
Краткосрочные
обязательства
КО
тыс.
руб.
стр.15
00
19540
1
17850
2
91,
35
1875
29
105,0
6
Долгосрочные
обязательства
ДО
тыс.
руб.
стр.14
00
82018
10676
4
130
,18
8646
3
80,99
Собственные
средства
СС
тыс.
ру
б
.
стр.13
00
2237
2034
90,
93
2104
103,4
4
Заемные
средства
ЗС
тыс.
ру
б
.
стр.(1
400 +
1500)
27741
5
28526
6
102
,83
2739
92
96,05
Среднегодовая
величина
собственного
капитала
СК
тыс.
руб.
0,5*
(СКн+
СКк)*
Х
2135,
5
Х
2069
96,89
Среднегодовая
стоимость
активов
А
тыс.
руб.
0,5*
(Ан+А
к)
Х
28347
6
Х
2816
98
99,37
Среднегодовая
стоимость
оборотных
активов
ОА
тыс.
руб.
0,5*
(ОАн+
ОАк)
Х
28041
2,5
Х
2784
71,5
99,31
Среднегодовая
стоимость
основных
средств
ОС
тыс.
руб.
0,5*
(ОСн+
ОСк)
3106
3226,
5
103
,88
3063
,5
94,95
Среднесписочная
численность
работников
Ч
чел.
0,5*
(Чн+Ч
к)
36
37
102
,78
40
106,7
6
43
таблице 7
Финансовые показатели ООО «Нарво-Спорт» представлены
Показатели
Ед.
изм
.
Формула расчета
Нормати
вное
значение
Отклонении е 2018г. от
2017г.
2017
г.
2018г.
Абсолютная ликвидность
-
0,2-0,25
0,00
35
0,0029
-0,0006
Текущая ликвидность
(коэффициент покрытия)
-
2
1,58
6
1,4182
-0,1678
Показатели
финансов
ой
Коэффициент автономии
-
1
0,00
6
0,008
+0,002
Коэффициент обеспечения
собственными оборотными
средствами
-
0,37
08
0,3137
-0,0571
Соотношение Заемных собственных
средств (финансовый леверидж)
-
0,00
71
0,0077
0,0005
44
Период оборота оборотных активов
дни
-
852,11
730,25
-121,86
Период оборота собственного
капитала
дни
6,41
5,53
-0,88
Период оборота дебиторской
задолженности
дни
303,24
193,00
-110,25
Период оборота кредиторской
задолженности
дни
491,08
456,76
-34,32
Период оборота запасов
дни
542,68
540,56
-2,12
нтабельность продаж поприбыли от
продаж
%
3,53
4,62
1,09
Рентабельность расходов
поОбычным видамдеятельности по
прибыли от продаж
%
3,66
4,84
1,19
Рентабельность активов поприбыли
от продаж
%
_
1,53
2,46
0,93
45
Рентабельность активов поПрибыли
доналогообложения
%
0,07
0,12
0,05
Рентабельность собственного
капитала прибыли от продаж
%
203,89
325,52
121,63
Рентабельность собственного
капитала по чистой прибыли
%
3,28
9,81
6,53
46
Фондоотда
ча
ФО
руб./
руб.
Х
37.66
Х
44.58
Среднегод
овая
выработка
на одного
работника
ВР
тыс.р
уб./ч
ел.
В/Ч
2596,28
3284,43
126,51
3414,30
Прибыль
отпродаж
нарубль
основных
средств
ППф
руб./
руб.
ПП/
ОС
Х
1.35
Х
2,20
Прибыль
отпродаж
нарубль
зарплаты
ППз
руб./
руб.
ПП/(Ч*ЗП*12)
0,3341
0,2464
73,74
0,3319
Прибыль
отпрода
наодного
работника
ППр
тыс.р
уб./ч
ел.
ПП/Ч
148,36
117,68
79,32
168,38
47
За 2018 г. доходы организации возросли на 23400 тыс. руб. и составили
157908 тыс. руб. При этом: - доходы от обычных видов деятельности
возросли на 22391 тыс. руб., прочие доходы повысились на 1009 тыс. руб.
В отчетном периоде в составе доходов организации преобладали
доходы от обычных видов деятельности. Их удельный вес составлял 92.35 %.
Расходы ООО «Нарво-Спорт» возросли на 23573 тыс. руб. и составили
157176 тыс. руб. За 2018 г. в составе расходов ООО «Нарво-Спорт»
преобладали расходы по обычным видам деятельности 88.49 %.
В целом за 2016-2018гг. уровень показателей динамики снизился.
Динамика показателей рентабельности в 2018 г. положительная, однако по
большинству из них уровень 2016г. не достигнут (рисунок 4).
Рентабельность продаж по прибыли от продаж в целом за 2016- 2018гг.
сократилась с 5,71% до 4,62% несмотря на увеличение в 2018г. на 1,09.
Рисунок 4. Динамика показателей рентабельности ООО «Нарво-
Спорт» в 2016-2018гг.
прибыли от продаж также имеет в 2015-2017гг. отрицательную
динамику, несмотря на некоторое увеличение в 2017 г.
За 2017 г. уменьшился уровень доходов, приходящихся на 1 рубль
расходов предприятия с 1.007 до 1.005 руб.
48
Можно сделать вывод о снижении эффективности работы предприятия.
При этом отношение доходов от обычных видов деятельности к
соответствующей сумме расходов возросло и составило 108.3 %.
2.3. Анализ конкурентной среды организации ООО «Нарво-Спорт»
У каждой компании занимающейся какой-либо деятельностью, есть
конкуренты. Какие же конкуренты у ООО «Нарво-Спорт»? Выделить
конкурентов на рынке можно по различным факторам, а именно:
местоположение спортивного клуба, территориальный признак (близость к
дому); ценовая политика, виды тренировок, разнообразие спортивного
инвентаря, наличие или отсутствие бассейна, спа зоны (сауны, массажные
кабинеты, джакузи); разнообразие групповых программ, квалификация
тренерского состава и другие.
В настоящее время на отечественном рынке насчитывается порядка
3500 клубов.
В условиях возрастающей конкуренции двигателем фитнес- бизнеса
становятся демократичные цены, разнообразия фитнес-услуг, и также
расширение клиентской базы за счет проникновения на региональный рынок.
Возрастающий спрос на фитнес-услуги влечет за собой рост
предложений. В данном случае в выигрыше остается тот участник рынка, чье
предложение соответствует основным предпочтениям потребителя.
Исследовательским центром LeagueConsultingбыли выявлен ряд моментов,
которые на сегодняшний день являются неотъемлемой частью образа
фитнес-центра
32
:
- оснащенность профессиональным оборудованием;
- широкий выбор вариантов клубных карт;
- во многих случаях клиенты обращают внимание на внешний облик
фитнес-клуба, расположение и размер залов, хорошую вентиляцию, наличие
парковки;
32
Матвеев Л.П. Основы общей теории спорта и системы подготовки спортсменов. - Киев: Олимпийская
литература, 2017. - 317 с.
49
- также немаловажную роль играет месторасположение клуба: близость к
работе или дому.
Перечисленные факторы еще раз подтверждают, что развитие и
уровень конкуренции постепенно смещается на качество предоставляемых
операторами услуг, начиная от месторасположения клуба, заканчивая
продления клубной карты и вариантами предоставляемых услуг.
Основными конкурентами фитнес - клуба ООО «Нарво-Спорт»
являются:
- «Олимп»,
- «SportEnergy»,
- Fresh Fitness.
Анализ конкурентов представлен в таблице 8.
Таблица 8
Анализ конкурентов фитнес-клуба ООО «Нарво-Спорт»
Факторы
Конкуренты
«Олимп
»
«SportE
nergy»
Fresh
Fitness
Максимальная цена за год, руб.
50000
32000
46500
Количество тренажеров
170
100
190
Площадь тренажерного зала
600 кв.м.
350 кв.м
800 кв.м.
Площадь кардиозала
450 кв.м
200
кв.м.
500кв.м.
Количество групповых программ, в т.ч.
аква
105
55
125
Всего часов групповых программ в
неделю
151
65
180
Наличие комнаты для детей
есть
есть
есть
Бассейн
есть
нет
есть
Выбор клубных карт
8 видов
6 видов
12 видов
Как видно из таблицы 8 фитнес-клубы «Олимп» и «SportEnergy»
относятся к классу Люкс.
Сильные стороны фитнес-клубов «Олимп» и «SportEnergy»: оснащены
новейшим оборудованием, есть в наличии бассейн, большие тренажерные
зала, расположены рядом с потенциальными потребителями - в
непосредственной близости от центра, со скоплениями пентхаусов и