23
характеризующий результат деятельности или успешность движения к
достижению поставленных целей.
Конструирование показателей результативности в современном
менеджменте основывается на таких подходах, как «управление по целям»,
«управление по результатам», «система сбалансированных показателей» и
др. Все эти подходы имеют свои особенности, но так или иначе они связаны
с построением «дерева целей», что позволяет закрепить индивидуальную
ответственность за результаты деятельности на всех управленческих и
исполнительских уровнях. Рассматривая технологии управления
результативностью в контексте оценки индивидуальной результативности
деятельности, чаще всего упоминаются подходы, основанные на управлении
по целям, а также управление эффективностью, особенностью которого
является то, что в нем больше внимания уделяется предоставлению
качественной обратной связи от руководителя к подчиненному и более
значительным вниманием не только к конечным результатам деятельности,
но и к тем компетенциям, которые способствуют достижению
запланированных результатов.
Основное направление совершенствования систем показателей
результативности в последнее десятилетие в большинстве западных стран
было связано с нахождением оптимального баланса между определением
показателей и установления тесной взаимосвязи между ними. Важной
проблемой также является формализация показателей результативности и
разделение результатов деятельности служащих на непосредственные и
конечные.
В отечественной практике технологии применения показателей
результативности для оценки управленческой деятельности руководителя
нашли отражение в работах Е. Д. Катульского, Ю. М. Забродина, А. Ф.
Зубковой, А. В. Столяровой. В соответствии с предлагаемым авторскими
подходами, оценку результатов труда рекомендуется осуществлять по
степени проявления каждого из следующих признаков: количественных,
24
качественных и временных. Количественных - сколько заданий выполнено,
качественных - насколько качественно, временных - насколько оперативно и
в срок решена поставленная задача.
Количественные оценки по каждому из признаков определяют путем
сопоставления фактически достигнутых результатов с критериями оценки в
виде полученных заданий, установленных сроков, среднего уровня
достигнутых результатов по группам служащих и др.
При этом количественная оценка результативности работы служащих
должна осуществляться с учетом уровня сложности работ, соответствующего
замещаемой должности. Показателями сложности управленческого труда в
системе органов местного самоуправления, по мнению Столяровой В. А.,
являются - характер работ, составляющих содержание труда; инновационный
подход к решению задачи; разнообразие решаемых проблем; инициативность
и самостоятельность, а также умение взять на себя дополнительную
ответственность
13
.
Суммарный показатель сложности рассчитывается применительно к
конкретной должности и представляет собой среднее значение, так как
слагается из средних значений показателей сложности отдельных работ.
Данный подход нашел отражение в Методических рекомендациях по
оценке сложности и качества работы специалистов (для установления
квалификационных категорий и дифференциации должностных окладов),
утвержденных Госкомтрудом СССР в 1989 г.
Комментируя вопрос об оценке результативности управленческого
труда, авторы высказывают точку зрения, что оценка должна носит характер
текущего контроля и основываться на трех группах показателей:
профессиональное поведение, результативность труда, личностные качества.
Однако стоит заметить, что включение личных качеств в перечень
показателей результативности профессиональной служебной деятельности
13
Столяров А. В. Эффективность труда руководителей органов государственного управления. -М.: Мин. труда и социального развития
РФ. -2013. -195 с.
25
управленческого персонала несколько противоречит сущности категории
«результативность». Расширенную модель оценки эффективности и
результативности профессиональной служебной деятельности предложила в
2010 г. Воронина Л. И. Автор выделяет следующие показатели
эффективности и результативности профессиональной служебной
деятельности:
- производительность (выполняемый объем работ);
- результативность (мера достижения поставленных целей);
- интенсивность труда (способность в короткие сроки выполнять -
определенный объем работ);
- соблюдение трудовой дисциплины;
- своевременность и оперативность выполнения поручений и
распоряжений в установленные законодательством, должностным
регламентом или руководством сроки
14
.
Таким образом, автор рассматривает показатели результативности
профессиональной служебной деятельности как совокупность
количественных и качественных индикаторов.
Количественные показатели характеризуют достижение служащими
результатов, выраженных в определенных единицах измерения. Количество
работ, учитывая значительное разнообразие реализуемых функций
управления муниципальными служащими, представляется комплексным
показателем, измерителями которого могут служить производительность
труда, результативность и интенсивность служебной деятельности.
Производительность труда характеризует количество выполненных
работ, результативность служебной деятельности - степень достижения
целей, интенсивность - способность в короткие сроки выполнять объем
работ.
14
Воронина Л. И. Эффективность и результативность государственных и муниципальных служащих. Методы оценки.//Менеджмент в
государственных структурах: Альманах. -Москва. -2010. -47-65.
26
К количественным показателям эффективности профессиональной
служебной деятельности относится эффективность, которая характеризует
объем затраченных ресурсов на достижение количественных показателей
объема работ, эффективность расходования средств.
Качественные показатели определяют результативность, исходя из
наличия либо отсутствия нарушений законодательства, правил трудового
распорядка и иных нарушений либо дефектов в выполнении должностных
обязанностей, степени реализации профессионализма служащих.
Временные показатели характеризуют соблюдение различных сроков,
установленных муниципальными правовыми актами и законодательством.
Таким образом, в качестве основных показателей выступают:
качественные (качество выполненных работ, профессиональная
компетентность, дисциплинированность), количественные (количество
работ, эффективность), временные (своевременность и оперативность
работы) и частные показатели (сложности управленческого труда).
Выявленная система показателей позволить с достаточно высокой
степенью объективности оценить эффективность деятельности
управленческих кадров, что будет способствовать дальнейшему
профессиональному развитию кадров, справедливому вознаграждению и
повышению уровня мотивации служебной деятельности.
Сущностью управленческого труда является творческая деятельность
человека, направленная на осуществление процесса управления как единого
целого, т.е. восприятие информации, принятия решения (преобразование
информации) в виде управленческого решения и отдачу распоряжений
(передачу информации), контроля за действенным преобразованием решения
в практической жизни.
27
2. Оценка системы управленческой деятельности в АО «ПО
«СЕВМАШ»
2.1. Характеристика предприятия
Производственное объединение «Северное машиностроительное
предприятие» (ОАО ПО «Севмаш», «Севмаш», СМП) - один из крупнейших
судостроительных комплексов России (входит в состав АО «Объединенная
судостроительная корпорация»), динамично развивающаяся верфь, успешно
сочетающая многолетний опыт судостроения и современный подход в
производстве.
Предприятие осуществляет строительство и ремонт атомных
подводных лодок, крупных военных надводных кораблей, реализует проекты
по созданию российской морской техники и оборудования для нефтегазовой
индустрии, производство гражданского судостроения.
Основные направления деятельности ПО «Севмаш»:
- производство военной техники;
- производство морской техники и гражданское судостроение;
- военно-техническое сотрудничество;
- изготовление продукции машиностроения;
- гарантийный ремонт, модернизация АПЛ и надводных кораблей,
утилизация атомных подводных лодок.
Структура инженерной службы Севмаша включает:
- проектно-конструкторское бюро (ПКБ);
- научно-технологическое управление (НТУ);
- научно-исследовательский, технологический и испытательный центр
(НИТИЦ);
- управление капитального строительства и ремонта (УКСиР);
- отдел главного металлурга (ОГМет);
- отдел главного сварщика (ОГСв);
28
- энерго-механическое управление (ЭМУ);
- управление защиты кораблей и судов по физическим полям (УЗКС
ФП);
- отдел охраны труда и организации производственного контроля
(ООТиОПК);
- служба охраны окружающей природной среды (СООПС).
Все инженерные службы находятся в ведении главного инженера
предприятия. Инженерные службы осуществляют проектирование,
организацию подготовки производства, техническое сопровождение
строительства кораблей и производства другой продукции и проведение
научно-исследовательских работ по профилю предприятия.
ПО «Севмаш» владеет значительным пакетом изобретений и ноу-хау
в различных областях используемых технологий, включая сварку,
неразрушающий контроль, создание амортизирующих конструкций, опорных
и упорных подшипников, оптимизацию проточных частей элементов
трубопроводов и т.д. Для поддержания высокого технологического уровня
предприятие реализует долгосрочные программы научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ.
Проектно-конструкторское бюро «Севмаш» (ПКБ «Севмаш»)
осуществляет конструкторское сопровождение проектной и
эксплуатационной документации для всех изделий, изготавливаемых ОАО
«ПО «Севмаш». ПКБ выполняет разработку конструкторской документации
на объекты и изделия судостроения, машиностроения и топливно-
энергетического комплекса.
Контроль качества продукции на предприятии осуществляет
управление качества продукции и Научно-исследовательский,
технологический и испытательный центр, который аккредитован на
техническую компетентность Федеральным Агентством по техническому
регулированию и метрологии. Лаборатории, входящие в состав
испытательного стенда аттестованы на право испытаний материалов, сырья,
29
полуфабрикатов, изделий и конструкций и признаны Российским Морским
Регистром судоходства.
Основными видами деятельности АО «ПО «Севмаш» в 2016 году
было строительство, ремонт и модернизация АПЛ и НК для Военно
Морского Флота Российской Федерации, выполнение ОКР, гарантийное и
сервисное обслуживание АПЛ, изготовление изделий машиностроения,
производство продукции и оказание услуг производственно-технического
назначения.
В соответствии с программой, утвержденной Президентом
Российской Федерации и Верховным главнокомандующим В.В. Путиным, в
течение 2016 года осуществлялось строительство двух серий подводных
лодок – «Борей-А» и «Ясень-М». На атомных подводных лодках «Казань»,
«Новосибирск», «Красноярск», «Архангельск», «Пермь»,
«Князь Владимир», «Князь Олег», «Генералиссимус Суворов», «Император
Александр III» работы ведутся в соответствии с графиками, утвержденными
Министерством обороны России.
Продолжается строительство атомной подводной лодки проекта 09851
«Хабаровск» и атомной подводной лодки проекта 09852 «Белгород». Ведется
ремонт и модернизация корабля проекта 11442М.
29 июля 2016 года состоялась торжественная церемония закладки
многоцелевой атомной подводной лодки нового поколения проекта «Ясень-
М». Приказом Главнокомандующего Военно-морским флотом атомной
субмарине присвоено наименование «Пермь».
23 декабря 2016 года осуществлена закладка атомного подводного
крейсера стратегического назначения – «Князь Пожарский» проекта «Борей-
А».
Объем производства общества в 2016 году в плановой трудоемкости
по сравнению с предыдущим годом увеличился на 20,8 %, при этом более
чем на 28 % вырос объем работ по государственному оборонному заказу.
Более чем на 40 % возросли объемы работ по строительству головных
30
заказов «Князь Владимир» проекта «Борей-А» и «Казань» проекта «Ясень-
М». Более чем на 10% увеличился объем производства по серийным заказам
проектов «Борей-А» и «Ясень-М» по сравнению с 2015 годом, более чем в
полтора раза – объем работ по проекту 09852, более чем в 3 раза – по проекту
09851.
В 2016 году завершены работы по ОКР «РАИ-Ясень» на заказе
«Северодвинск», выполнен необходимый объем работ по сервисному
обслуживанию заказов проектов «Ясень», «Борей», «Барс». Выполнены 1-е
этапы ОКР «Квакер-2» и «Североморец-2».
По программе ВТС выполнены все обусловленные договорами
объемы гарантийных и сопутствующих работ по кораблю проекта 11430 по
месту его основного базирования.
В декабре 2016 года сдан в эксплуатацию четвертый жилой дома для
работников общества. Он построен в рамках корпоративной жилищной
программы предприятия рассчитанной до 2020 года.
Таким образом, предприятие ПО «Севмаш» длительное время
работает на рынке судового машиностроения и судопроизводства, поэтому
владеет различными высокими, в том числе инновационными, технологиями
и заслуживает самой положительной оценки со стороны потребителей на
данном рынке.
АО «ПО «Севмаш» является самым крупным в Российской Федерации
головным предприятием судостроительной промышленности и представляет
собой уникальный судостроительный производственно - технический
комплекс, предназначенный, в первую очередь, для постройки подводных
лодок с ядерными энергетическими установками (АПЛ) по заказам
Министерства обороны Российской Федерации.
АО «ПО «Севмаш» ведет бухгалтерский учет и управленческий учет,
представляет финансовую отчетность в порядке и в сроки, определенные
законодательством Российской Федерации.
31
2.2. Анализ экономического состояния АО «ПО «Севмаш»
Одним из важнейших условий успешного управления предприятия
является анализ его финансового состояния, поскольку результаты
деятельности зависят от наличия и эффективного использования финансовых
ресурсов.
Информация для анализа активов предприятия находится в разделе I
актива баланса.
Таблица 1
Анализ динамики имущества предприятия АО «ПО
«Севмаш»
Показатель
Показатели по
балансу
Изменение,
тыс. руб.
Темп
прироста,
%
2016
2015
2014
2016-
2015
2015-
2014
2016
-
2015
2015
-
2014
I. Внеоборотные активы
Нематериальн
ые активы
63
149
85
-86
64
-57,72
75,29
Основные
средства
1640602
8
1418760
2
1217057
3
2218426
2017029
15,64
16,57
Доходные
вложения в
мат. ценности
2035264
2423011
2032817
-387747
390194
Финансовые
вложения
16598
16598
16532
0
66
0,00
0,40
Прочие
внеоборотные
активы
1082829
7
9707191
7100109
1121106
2607082
11,55
36,72
Итого по
разделу I
2928625
0
2633455
1
2132011
6
2951699
5014435
11,21
23,52
II. Оборотные активы
Запасы
3718135
4
2370923
6
1784728
0
1347211
8
5861956
56,82
32,85
НДС по
приобретенны
м
ценностям
384478
450792
751846
-66314
-301054
-14,71
-40,04
32
Окончание таблицы 1
Дебиторска
я
задолженно
сть
13535416
3
14215591
3
96187077
-6801750
45968836
-4,78
47,79
Финансовы
е вложения
568433
0
0
568433
0
-
-
Денежные
средства
574143
38
737974
62
186258
69
-
163831
24
551715
93
-
22,
20
296,
21
Прочие
оборотные
активы
2091
1243
2677
848
-1434
68,
22
-
53,5
7
Не
предъявлен
ные к
оплате
начисленна
я выручка
по
договорам
с
длительны
м циклом
179398
993
110420
692
629997
53
689783
01
474209
39
62,
47
75,2
7
Итого по
разделу II
410303
850
350535
338
196414
502
597685
12
154120
836
17,
05
78,4
7
Баланс
439590
100
376869
889
217734
618
627202
11
159135
271
16,
64
73,0
9
Увеличение активов в 2015 году произошло за счет роста объема как
оборотных, так и внеоборотных активов. В составе внеобротных активов
значительно увеличились основные средства – на 2017029 тыс. руб., в
составе оборотных активов – запасы - на 5861956 тыс. руб.
В 2016 основные средства продолжали увеличиваться и стали равны
16406028 тыс. руб., абсолютное изменение составило 2218426 тыс. руб.
Также в составе внеобротных активов выросли прочие внеоборотные
активы– на 112106 тыс. руб.
Состав и структуру оборотных активов предприятия можно
проследить по II разделу активов бухгалтерского баланса. Пристальное
внимание при исследовании оборотных активов необходимо обратить на