30
из м?ассы. Малые пре?дпринимате?ли благодар?я своим небо?льшим парт?иям
обеспеч?ивают дост?аточную ун?икальность то?вара и не поз?воляют изде?лиям
залеж?иваться на с?кладах.
2.Приспособленность к з?апросам кл?иентуры. Оче?нь часто пре?дприятие, к,
пр?имеру, хол?динг, голо?вной офис которо?го находитс?я территор?иально дале?ко,
не может с?воевременно ре?агировать н?а запросы и по?желания кл?иентуры. Н?а
крупных ф?ирмах сущест?вует своя м?атрица тов?аров, менят?ь которую не все?гда
можно то?лько благо?даря желан?ию. Перепроф?илировать про?изводство требует,
к?ак материа?льных затр?ат, так и обору?дования, и л?юдских ресурсо?в. Малые же
пре?дприятия в это?м плане моб?ильнее: ес?ли не вид то?вара, то ф?асон, цвет и
стру?ктуру можно из?менить в дост?аточно корот?кие сроки. Ес?ли малые
пре?дприятия с?пециализиру?ются на пере?продаже то?вара, то пр?ислушаться к
по?желаниям к?лиентов и учест?ь их потреб?ности еще про?ще.
3.Исключены л?ишние звен?ья управле?ния. Структур?а управлен?ия на
малы?х предприят?иях почти все?гда линейн?ая. При та?кой структуре по?дчинения
не?посредстве?нно руково?дителю, ми?нуя всяких з?амов и нач?альников от?дела,
реше?ния приним?аются оперативнее и эффекти?внее. Руко?водитель дер?жит в
свои?х руках все об?язанности у?правления пре?дприятием и с?амостоятел?ьно
управл?яет персон?алом. В сле?дствии это?го, все ито?го по прин?ятым решен?иям
ложатс?я также на не?го.
4. Наличие л?ичной сети ко?нтактов пост?авщиков и по?купателей. Н?аличие
лич?ного знако?мства и ко?нтактов бл?агоприятно сказывается н?а ведении б?изнеса.
5. Тесные ко?нтакты меж?ду сотрудн?иками и ру?ководством ф?ирмы.
Руко?водитель л?ично видит поте?нциал, воз?можности и л?ичные хара?ктеристики
по?дчиненных, что, ч?асто, не з?аметно в без?ликой многоч?исленной м?ассе
работ?ников, зан?ятых в кру?пном произ?водстве.
6. Наличие воз?можности переор?иентироват?ь предприят?ие в
эконо?мической сфере. Н?а предприят?иях, чаще все?го, используетс?я
универса?льное обору?дование. Если дело по к?аким-либо пр?ичинам не пр?иносит
успе?ха и доход?а, то его все?гда можно переор?иентироват?ь на другу?ю сферу.