36
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «М Лидер»
Из представленной на рис. 1 структуры предприятия видно, что она
построена по линейно-функциональному признаку. Руководство предприятием
возложено на генерального директора предприятия, который разрабатывает
стратегию развития предприятия, осуществляется планирование финансово-
хозяйственной деятельности. На генерального директора предприятия
возложены также функции маркетинга и управления персоналом. Разработкой
товарной, ценовой политики занимается директор магазина. Обязанности
заключения договоров с поставщиками возложены на менеджеров торгового
зала. В непосредственном подчинении начальников находятся грузчики-
сборщики.
Менеджер торгового зала является материально ответственным лицом,
подписывая Соответствующий договор. Отвечает за работу с клиентами,
оформляет договоры с покупателями, проводит в «1 С» первичные отгрузочные
документы, проводит все виды расчетов с покупателями (наличные по карте),
отвечают за правильную работу кассового и банковского терминала.
Технолог отвечает за конструктивную часть при изготовлении мебели,
оформляет эскизы, делает расчет калькуляции.
Далее рассмотрим анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«М Лидер» проведенный на основе упрощенной бухгалтерской (финансовой)
отчтености (Приложение 1).
Представленный ниже анализ финансового положения и эффективности
деятельности ООО «М Лидер» выполнен за период c 01.01 по 31.12.2017 г.
Качественная оценка значений финансовых показателей ООО «М Лидер»
проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации.
Из представленных в первой части таблицы 2 данных видно, что на 31
декабря 2017 г. в активах организации доля текущих активов составляет 1/4, а
внеоборотных средств, соответственно, 3/4. Активы организации за год
значительно увеличились (в 5,7 раза). Хотя имел место значительный рост