36
- торговля готовыми пищевыми продуктами, включая торговлю
детским и диетическим питанием и прочими гомогенизированными
пищевыми продуктами;
- торговля мучными кондитерскими изделиями;
- торговля мукой и макаронными изделиями;
- торговля крупами;
- торговля солью;
- торговля прочими пищевыми продуктами, не включенными в другие
группировки;
- торговля чистящими средствами;
- торговля парфюмерными и косметическими товарами, кроме мыла;
- торговля туалетным и хозяйственным мылом;
- розничная торговля в неспециализированных магазинах
преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными
изделиями;
- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
- осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в
порядке, установленном действующим законодательством;
- осуществление координации деятельности дочерних обществ (в
частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных
средств дочерним обществам);
- иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется
федеральными законами, общество может заниматься только на основании
специального разрешения (лицензии).
Розничная торговля осуществляется через сеть магазинов, работающих
под торговой маркой «Магнит», «Магнит Косметик».
По данным на начало 2020 года, сеть компании включала 19 223
магазинов, из них: 13 909 магазина в формате «у дома», 467 супермаркетов,
4847 магазинов дрогери и 4 847 магазинов «Магнит Косметик». Торговые
37
точки расположены в 2 808 населѐнных пунктах Российской Федерации. У
компании имеется собственный автопарк, насчитывающий около 6 тысяч
автомобилей. На сегодняшний день общая численность сотрудников
компании составляет более 270 тысяч человек. Штаб-квартира в городе
Краснодар.
В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний,
которые имели право на государственную поддержку в период кризиса. В
2010 году компания начала развивать сеть магазинов «Магнит Косметик». В
2012 году компания создала собственную энергосбытовую компанию
«МагнитЭнерго», которая, как планируется, будет обслуживать магазины
сети. В 2015 году «Магнит» входит в тройку крупнейших частных компаний
России.
В 2016 году «Магнит» обновил концепцию магазинов формата «у
дома». Первая торговая точка в редизайне открылась в Краснодаре. В 2016
году «Магнит» стал одним из первых российских ритейлеров, который
предоставил покупателям возможность оплачивать товар с помощью
мобильных устройств Apple.
В 2017 году «Магнит» открыл 16 000-й магазин.
В 2018 году «Магнит» запустил новый формат «Магнит Аптека». В
2018 году обновилась концепция магазинов формата «Магнита Семейный».
В 2018 году началось тестирование нового формата магазинов «Магнит-
Опт». В 2018 году «Магнит» открыл один из крупнейших в России грибных
комплексов по выращиванию шампиньонов. В 2018 году «Магнит» в
рейтинге 100 инновационных компаний мира по версии журнала Forbes.
16 февраля 2018 года на инвестфоруме в Сочи было подписано
соглашение о покупке банком ВТБ 29,1 % акций компании у Сергея
Галицкого за 138 млрд. руб., который сохранил у себя 3 %.
В начале июня 2019 года «Магнит» сообщил о начале переговоров с
«СИА групп» о покупке фармдистрибьютора. В октябре того же года
решение о приобретении было принято на заседании совета директоров
38
компании. Отмечалось, что сумма сделки — не более 5,7 млрд. рублей, будет
выплачиваться в форме ценных бумаг «Магнита». Так же, по договору «СИА
групп» обязуется не продавать акции «Магнита», в течение не менее чем 3-х
лет после завершения сделки. Приобретение входило в стратегию по
развитию бизнес-направлений «Магнит Косметик» и «Аптеки».
В июне 2019 года «Магнит» совместно с «Почтой России» начал
продажи в тестовых точках на базе почтовых отделений в Москве,
Краснодарском крае и Рязанской области.
Среднесписочная численность работников Общества за 2019 год
составила 190 842 человек.
Органами управления Общества являются:
- общее собрание акционеров;
- единоличный исполнительный орган (генеральный директор).
Учредителем АО «Тандер» по состоянию на 31.12.2019 г. является ПАО
«Магнит», которое владеет 100% акций компании.
Уставный капитал Общества составляет 100 000 тыс. руб. и состоит из
10 000 000 тыс. штук обыкновенных именных акций номинальной
стоимостью 0,01 руб. каждая.
АО «Тандер» отвечает за контроль торгового блока Группы компаний
«Магнит». В рамках данной практики анализ будем проводить на основе
финансовых данных АО «Тандер», которое является собственностью ПАО
«Магнит» (100% акций АО «Тандер» принадлежат ПАО) и приносит ей
основные доходы. Так как руководство торговой сети происходит
централизованно, что информация приходит из головного офиса для
региональных центров торговой сети, в нашем случае это Ростовский филиал
АО «Тандер», расположенный по адресу 344115, г. Ростов-на-Дону, ул.
Доватора, 150, и затем непосредственно распространяется по торговым
точкам.
39
Работа Совета директоров Общества ведется в соответствии с ГК РФ,
ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом Общества, Положением о Совете
директоров ПАО «Магнит», Положением о Комитетах Совета директоров.
В соответствии с положениями корпоративных документов Советом
директоров для обеспечения эффективности его работы и подготовки
наиболее важных вопросов созданы следующие комитеты Совета
директоров:
- комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров – 3
человека;
- правление – 4 человека.
Согласно законодательству в ПАО обязательно создание
коллегиального органа управления (КОУ) - наблюдательного или иного
совета (не менее 5 членов).
Единоличные исполнительные органы (ЕИО) и члены коллегиальных
исполнительных органов (КИО) не могут председательствовать и составлять
более ¼ членов в коллегиальном органе управления. Компетенция общего
собрания не может быть расширена, а функции счетной комиссии должны
исполняться независимым регистратором.
Общая организационная структура процесса управления Ростовским
филиалом АО «Тандер» при условии принятия решений из головного офиса
сведена на рисунке 1.
40
Рисунок 1 - Организационная структура управления Ростовским
филиалом АО «Тандер»
Дадим экономическую характеристику АО «Тандер» в таблице 1.
Таблица 1
Размеры деятельности организации
Показатели
2017
2018
2019
2019 г. в %
к 2017 г.
Общая величина
имущества (средняя)
377605
413785
442352
17,17
Капитал и резервы
(средняя величина)
82088
55069
115147
40,27
Среднегодовая
балансовая стоимость
основных средств
186082
198557
231924
24,64
Себестоимость
реализованных товаров,
продукции, работ и
услуг
917788
886694
963071
4,93
Выручка от продажи
товаров, продукции,
работ, услуг
1175193
1180335
1280930
9,00
Балансовая прибыль
60885
44804
46560
-23,53
Среднесписочная
численность
работников, чел.
211509
224978
224403
6,10
41
По данным таблицы 1 можно сделать вывод об увеличении всех
показателей, за исключением балансовой прибыли, которая в 2019 году
сократилась на 14 325 млн. рублей, то есть на 23,53% по отношению к 2017
году. Это связано с падением чистой прибыли в 3 квартале 2018 года на 54%.
В связи с этим цена акций также сократилась на 12%. Это произошло
благодаря тому, что в магазинах «Магнит» проходил редизайн и их пришлось
временно закрыть, то есть прибыль недополучили. Кроме этого открыли
новые магазины и запустили комплекс по выращиванию грибов.
Также необходимо отметить, что в АО «Тандер» за рассматриваемый
период наблюдается рост среднегодовой балансовой стоимость основных
средств на 24,64%. Это связано с постоянным расширением сети.
Магазин «Магнит» АО «Тандер» по форме розничного торгового
предприятия относится к универсаму (супермаркету), т.е. является
предприятием розничной торговли, реализующим продовольственные
товары универсального ассортимента и непродовольственные товары частого
спроса преимущественно по форме самообслуживания, торговой площадью
от 400 м2. Общая площадь всего рассматриваемого магазина, включая
подсобные и складские помещения, составляет 416,7 м2.
Для него свойственен универсальный ассортимент продовольственных
товаров, а также широкий ассортимент непродовольственных товаров
частного спроса. Далее наиболее детально рассмотрим структуру товарной
продукции конкретного магазина «Магнит», представленную в таблице 2.
Таблица 2
Размер и структура товарной продукции
Вид продукции
Выручка, млн. руб.
Структура, %
2017
2018
2019
2017
2018
2019
Продукты питания
41,90
47,54
52,50
56,62
55,93
57,69
Алкоголь
11,60
13,56
12,70
15,68
15,96
13,96
Сигареты
4,80
5,40
5,90
6,49
6,35
6,48
Непрофиль (бытовая
химия, товары для
дома и автомобиля,
товары для детей и
др.)
15,70
18,50
19,90
21,22
21,76
21,87
Всего по организации
74,00
85,00
91,00
100,00
100,00
100,00
42
В структуре товарной продукции АО «Тандер» магазина «Магнит»
наибольший удельный вес занимают продовольственные товары, их доля
колеблется от 55,93 до 57,69%. Удельный вес на другие виды продукции
изменяется незначительно.
В целом необходимо отметить, что за рассматриваемый период
наблюдается рост размеров деятельности организации.
На рисунке 2 рассматривается структура аппарата управления
рассматриваемого магазина АО «Тандер» «Магнит».
Рисунок 2 - Структура аппарата управления магазином (филиал)
В магазине «Магнит» используется линейная структура управления.
Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в
руках директора. Как видно из данной схемы, в структуре управления
отсутствует штатная единица, отвечающая за маркетинговую деятельность
филиала. Подробнее о необходимости такой должности будет сказано позже,
а пока остановимся на характеристике персонала.
43
Он делится на примерно равные части. Работники выполняют
примерно одинаковые действия.
Положительными сторонами являются:
– путем централизации на высшем уровне важнейших решений
обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса,
облегчается интеграция текущих задач;
– за счет четкости и надежности коммуникаций появляется
возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать
управленческие решения;
– в результате предельной рациональности структуры исключается
дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия
затрат.
Недостаток – необходимость в обладании огромным количеством
знаний директором.
Коммерческая деятельность предприятия торговли связана с
выполнением различных операций и требует от выполняющих их работников
разносторонних знаний и умений. Поэтому в состав персонала магазина
входят работники различных категорий (работники низшего, среднего и
высшего звена). Для каждой должности руководством организации
составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие
перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей
организации производства, труда и управления, их прав и ответственности.
2.2 Анализ финансового состояния торгового предприятия
Развитие рыночных отношений повышает ответственность и
самостоятельность предприятий в выборе и принятии управленческих
решений по обеспечению эффективности их деятельности. Эффективность
любого вида деятельности предприятия выражается в достигнутых
финансовых результатах, а именно в получении прибыли. Количество
44
прибыли представляет собой разность между выручкой и полной
себестоимости реализованной продукции. Чем больше предприятие
реализует рентабельных товаров и получает прибыли, тем лучше его
финансовое состояние
37
.
Финансовые результаты АО «Тандер» представлены ниже в таблице 3.
Таблица 3
Финансовые результаты АО «Тандер»
Показате
ли
2017
2018
2019
Изменение
2019 – 2017
млн.
руб.
уд.ве
с, %
млн.
руб.
уд.ве
с, %
млн.
руб.
уд.ве
с, %
млн.
руб.
уд.ве
с, %
Доходы
1136048
100,0
1288394
100,0
1261482
100,0
125433
100,0
доходы от
обычных
видов
деятельно
сти
1032002
90,8
1175193
91,2
1180335
93,6
148332
118,3
проценты
к
получению
289
0,0
140
0,0
551
0,0
262
0,2
прочие
доходы
103757
9,1
113061
8,8
80596
6,4
-23161
-18,5
Расходы
1081244
100,0
1241304
100,0
1254653
100,0
173408
100,0
расходы
по
обычным
видам
деятельно
сти
1023529
94,7
1181943
95,2
1198319
95,5
174790
100,8
проценты
к уплате
18274
1,7
20813
1,7
20184
1,6
1910
1,1
прочие
расходы
39440
3,6
38547
3,1
36148
2,9
-3292
-1,9
Прибыль
(убыток)
до
налогообл
ожения
54803
47090
6829
-47974
Основной финансовый результат АО «Тандер» формируется за счѐт
реализации товаров. Выручка, полученная от реализации товаров за
анализируемых три года возросла на 148 332 млн. руб. (таблица 3). В
основном это произошло за счѐт увеличения объемов реализации товаров.
При этом наблюдался и значительный рост себестоимости реализованных
37
Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / М.С.
Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 506с.
45
товаров на 174790 млн. руб., что отразилось на прибыли, так как рост
выручки происходит более быстрыми темпами по сравнению с темпами
роста себестоимости.
Далее рассмотрим изменение факторов формирования финансовых
результатов деятельности АО «Тандер», представленное в таблице 4.
Таблица 4
Динамика факторов формирования финансовых результатов
деятельности, млн. руб.
Показатели
2017
2018
2019
Абсолютн.
отклонение
(+/–)
Темп
роста,
%
Выручка
1175193
1180335
1280930
105737
109,00
Себестоимость
продаж
917787
886694
963071
45284
104,93
Валовая прибыль
(убыток)
257405
293641
317859
60454
123,49
Коммерческие
расходы
264155
311626
326881
62726
123,75
Прибыль
(убыток) от
продаж
47384
8834
28515
-18869
60,18
Доходы от
участия в других
организациях
293
2005
7371
7078
2515,70
Проценты к
получению
140
551
721
581
515
Проценты к
уплате
20813
20185
17777
-3036
85,41
Прочие доходы
113061
80596
95477
-17584
84,45
Прочие расходы
38547
36148
48255
9708
125,18
Прибыль
(убыток) до
налогообложения
47384
8834
38515
-8869
81,28
Текущий налог
на прибыль
9906
1561
2194
-7712
22,15
Отложенные
налоговые
активы
0,805
0,186
3
2,20
372,67
Изменение
отложенных
налоговых
обязательств
509
792
2947
2438
578,98
Чистая прибыль
(убыток)
36968
6482
23377
-13591
63,24
В АО «Тандер» в последние три года наблюдается снижение чистой
прибыли на 13 591 млн. руб. или на 36,76%. Основным фактором,