24
прочие факторы создают условия для функционирования социально-
экономического механизма эффективности менеджмента персонала.
Таким образом, формирования социально-экономического механизма
эффективности управления человеческими ресурсами, в пределах которого
человек рассматривается как владелец человеческого и интеллектуального
капиталов в соответствии с определенными профессиональными
компетенциями, при разработанной HR-стратегии способно обеспечить
отечественным предприятиям конкурентные преимущества при интеграции
последних к мировой системе хозяйствования и положительный имидж в мире.
В современных условиях хозяйствования роль таких нематериальных
ресурсов как личная репутация и талант топ-менеджеров, особенности
организационных отношений, формирование корпоративной культуры
приобретают первоочередное значение. Тем не менее, обеспечение
предприятия такими ресурсами связано с необходимостью, во-первых,
определения качественного состава отсутствующих или недостаточно развитых
нематериальных активов, которые обеспечивают стратегический успех
предприятия, во-вторых, привлечение и «инсталляции» их в подсистемы
организации (производственную, организационную, финансовую и т.п.), в-
третьих, сбалансирование состава, взаимосвязи и корреляции влияний
отдельных элементов нематериальных активов ради обеспечения успешного
долгосрочного развития компании.
Таким образом, управление кадровыми ресурсами предприятия следует
рассматривать как процесс направленного действия кадровой службы на
работников для формирования количественного и качественного развития
персонала промышленного предприятия соответственно существующим
стандартам с целью обеспечения эффективности деятельности предприятия.
Формирование социально-экономического механизма эффективности
управления человеческими ресурсами, в пределах которого человек
рассматривается как владелец человеческого и интеллектуального капиталов в
соответствии с определенными профессиональными компетенциями, при