43
Как уже говорилось выше, по общему правилу структуру и количество
сотрудников службы персонала организации определяет ее руководитель по
согласованию с руководителем организации, в соответствии со структурой
организации, ее функциями и уровнями управления.
Например, в организации с большим объемом кадровой работы в
службе персонала могут работать социологи, психологи, экономисты по
труду, системные аналитики, менеджеры по подбору персонала, бизнес–
тренеры и т. п. В небольших же организациях, численностью менее 100
человек, в состав кадровой службы персонала могут входить один–два
сотрудника–универсала (HR–generalist), в обязанности которых входят все
задачи от поиска персонала до внедрения корпоративной культуры.
Выбор между специалистами–универсалами и специалистами узкой
направленности делают на основании прогнозируемой нагрузки по каждой
специализации и расчета необходимой численности сотрудников службы.
Стоит отметить, что кадровая работа в небольших организациях
ведется, в основном, по мере надобности, не постоянно, и, как правило,
сводится к отбору и приему на работу, увольнению персонала, управлению
заработной платой и контролю над трудовой дисциплиной, определению
очередности отпусков. Однако это не исключает присутствия в мелких
компаниях и множества других кадровых процессов.
Ориентируясь на некоторые основные компоненты системы
управления персоналом, рассмотрим, какие еще особенности существуют на
малых предприятиях в сфере кадровой работы:
1. Поиск и привлечение новых сотрудников. Принципы кадрового
отбора опираются не на прямые, а на косвенные доказательства
профессиональной состоятельности кандидата. Предприятие получает
работника, обладающего специфическим «капиталом» в виде личных
знакомств, должностных контактов и неформальных связей, которые в
дальнейшем могут принести предприятию дополнительные заказы и
предложения. Важно не столько содержание рекомендации, сколько сама