32
получают дополнительные возможности для профессионального роста как
внутри организации, так и вне ее. Профессиональное образование
способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его
эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Возможность
профессионального обучения в собственной организации высоко ценится
работниками и оказывает большое влияние на принятие решения о
поступлении на работу.
Современная система управления кадрами представляет возможности
разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала
предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе управления
кадрами. Большинство отечественных и зарубежных авторов рассматривают
в неразрывной связи такие понятия, как "кадровый потенциал" и "управление
кадрами", поскольку только при умелом управлении возможно рациональное
использование кадров и, как следствие, эффективная деятельность
предприятия в условиях острой рыночной конкуренции.
Управление кадрами на практике заключается в формировании
системы управления кадрами; планировании кадровой работы и разработке
оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга кадров
предприятия; определении кадрового потенциала предприятия и потребности
его в персонале. Управление кадрами состоит в планомерном регулировании
воздействия на всех стадиях воспроизводства и потребления кадрового
потенциала.
Эффективная система управления персоналом – это не только высокая
результативность производства, но и всесторонняя социальная защищенность
человека, благоприятный морально-психологический климат, комфортные
условия труда, широкие возможности для самореализации личности. В
конечном счете – это высокое качество жизни, что полностью совпадает с
главными устремлениями человека.
Отечественной и мировой практикой выработаны и применяются
33
комплексы методов, средств и форм управления персоналом. Они
реализуются при приеме на работу, в научно-производственном, трудовом
процессе, решении специальных проблем, увольнении. Вопросы теории
методов управления персоналом достаточно полно разработаны и освещены
в экономической литературе.
Несомненный интерес для российских менеджеров представляет
зарубежный опыт управления персоналом, который во многом может быть
использован в России с учетом современных специфических условий.
Творческое применение результатов накопленной практики способно
существенно повысить конкурентоспособность фирмы.
Эффективное управление и развитие фирмы во многом определяются
личностными и профессиональными качествами самого руководителя,
степенью осознания им необходимости учиться самому и способствовать
обучению других, чтобы соответствовать постоянно изменяющейся
социально-экономической среде.
Использование устаревших методов управления персоналом приводит
к снижению мотивации, отсутствию предпосылок повышения
производительности труда, низкому уровню внутреннего кадрового резерва.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия,
объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в
организации и планы по использованию рабочей силы.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой
деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью
создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и
высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна
создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать
возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в
завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия
является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех
34
категорий работников и социальных групп трудового коллектива.
35
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОГРЕСС»
Общество с ограниченной ответственностью «Прогресс»
зарегистрировано 25 июня 2010 года.
Общество создано с целью организации деятельности по производству
и реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в
интересах участников.
Предметом деятельности ООО «Прогресс» являются:
- производство и реализация товаров народного потребления и
продукции производственно-технического назначения;
- ремонтно-строительные, монтажные, отделочные и пусконаладочные
работы;
- производственное, гражданское, дорожное и иное строительство;
- техническое обслуживание и ремонт металлорежущего,
кузнечнопрессового и технологического оборудования;
- оказание бытовых услуг населению;
- аренда и техническое обслуживание транспортных средств, грузовые
перевозки;
- оказание транспортных, складских, снабженческо-сбытовых услуг;
- услуги агента на договорной основе;
- иные виды деятельности.
Взаимоотношения общества с юридическими лицами,
предпринимателями без образования юридического лица, а также
отдельными гражданами, осуществляется на договорной основе.
Общество, для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы,
необходимые для ее деятельности.
Имущество ООО «Прогресс» составляют основные фонды и оборотные
36
средства, а также средства, переданные Участниками, и получаемые фирмой
в результате ее деятельности.
Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов
и других обязательных платежей в соответствии с действующим
законодательством, распределяется существом самостоятельно.
Взаимоотношения ООО «Прогресс» с поставщиками – предприятиями
и организациями всех видов собственности, а также отдельными гражданами,
осуществляются на договорной основе.
Материально-техническое снабжение фирмы осуществляется по
прямым договорам с предприятиями через систему оптовой и розничной
торговли, в том числе за наличный расчет.
Фирма, для выполнения стоящих перед ней задач, создает службы,
необходимые для ее деятельности, а также фирменные магазины или отделы
(секции) в торговых предприятиях всех форм собственности по
согласованию с собственником имущества.
В соответствии с результатами своей хозяйственной деятельности и за
счет прибыли общества создается резервный капитал в размере 10% от
уставного капитала, могут создаваться и формироваться и иные фонды.
Назначение, размеры, источники формирования и порядок использования
таких фондов определяются Участниками ООО «Прогресс».
Резервный фонд используется на дополнительные затраты по
разработке и внедрению новой техники и технологии, на восполнение
недостатка собственных оборотных средств, а также для покрытия убытков,
возникающих в процессе деятельности общества.
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг
осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом
самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
ООО «Прогресс» можно отнести к малым предприятиям.
Отраслевой принадлежностью предприятия является
37
деревообрабатывающая промышленность.
Высшим органом управления ООО «Прогресс» является Общее
собрание Участников общества. Единоличный исполнительный орган –
директор.
Существующая организационная структура управления ООО
«Прогресс» представлена на рис.5.
Рис.5. Организационная структура управления ООО «Прогресс»
На предприятии применяется линейно-функциональная
организационная структура управления. Руководители высшего уровня
предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и
передают решения для исполнения линейным руководителям низшего
уровня. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою
деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения
возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие
руководители.
Из приведенной схемы видно, что на предприятии совместно с
линейными руководителями действуют функциональные руководители:
заместитель директора по снабжению и сбыту, заместитель директора по
Директор
Зам. директора по
финансовым вопросам
Зам. директора по
снабжению и сбыту
Гл. бухгалтер
Начальник цеха
Столярный цех
38
финансовым вопросам. Деятельность функциональных руководителей
сводится к решению специализированных задач, а именно: формирование
цены на продукцию, разработка приказов по предприятию, формирование
расценок по заработной плате, штатного расписания, снабжение предприятия
материально-производственными ресурсами, организация и контроль
процесса доставки продукции до заказчиков и т.д. – и к доведению своих
рекомендаций до линейных руководителей.
Организационная структура предприятия является компактной, но не
рациональной, поскольку допускает дублирование функций,
предусматривает ненужный, дополнительный контроль. Так, например,
заместитель директора по финансам, помимо прочих функций, выполняет
функции контроля бухгалтерии.
Далее проанализируем основные показатели деятельности предприятия
ООО «Прогресс» за 2015-2017 гг. (табл.1).
Таблица 1. Основные экономические показатели ООО «Прогресс» за
2015 - 2017 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Объем реализованной продукции, работ, услуг, тыс. р.
13650
19310
21338
Себестоимость реализованной продукции, работ,
услуг, тыс. р.
12694
16258
18728
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, работ,
услуг.
93
84
88
Среднесписочная численность персонала, чел.
42
48
50
Производительность труда 1 работника
325
402,3
426,8
Среднемесячная заработная плата на 1 работника,р.
3907
5828
7392
Остаточная стоимость основных фондов, тыс. р.
994
1213
1447
Фондоотдача,р.
9,64
14,08
9,4
Балансовая прибыль, тыс. р.
-21
1120
663
Чистая прибыль, тыс. р.
-
719
462
Прибыль от реализации, тыс. р.
91
1352
634
Рентабельность продаж,%
0,66
7,00
2,97
39
На основе данной таблицы можно сделать следующие выводы
наблюдается стабильный рост объема реализованной продукции, за 3 года он
составил 7688 тыс. р. или 156,3%. Соответственно происходит и рост
себестоимости продукции, который за 3 года составил 6034 тыс. р. или
147,5%.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2017 году уменьшились
на 5 или на 94,6% по сравнению с 2015 годом и составили 88 на 1 рубль
реализованной продукции.
Среднесписочная численность персонала ООО «Прогресс» в
рассматриваемом периоде имела тенденцию к увеличению. За три года
численность персонала увеличилась на 8 человек.
Среднегодовая производительность труда увеличилась, и в 2017 году
рост данного показателя составил 101,8 тыс. р., рост составил 131,3%.
Таблица 2.
Анализ изменения основных экономических показателей ООО
«Прогресс»
Показатели
2016/2015 гг.
2017/2016 гг.
2017/2015 гг.
Абсол
Относ.%
Абсол
Относ.%
Абсол
Относ.%
Объем реализованной продукции,
работ, услуг, тыс. р.
5660
141,5
2028
110,5
7688
156,3
Себестоимость реализованной
продукции, работ, услуг, тыс. р.
3564
128,1
2470
115,2
6034
147,5
Затраты на 1 рубль реализованной
продукции, работ, услуг.
-9
90,3
4
104,8
-5
94,6
Среднесписочная численность
персонала, чел.
6
114,3
2
104,2
8
119,0
Производительность труда 1
работника, тыс. р.
77,3
123,8
24,5
106,1
101,8
131,3
Среднемесячная заработная плата на 1
работника,р.
1921
149,2
1564
126,8
3485
189,2
Остаточная стоимость основных
фондов, тыс. р.
219
122,0
234
119,3
453
145,6
40
Фондоотдача,р.
4,44
146,1
-4,68
66,8
-0,24
97,5
Балансовая прибыль, тыс. р.
1141
5333,3
-457
59,2
684
3157,1
Чистая прибыль, тыс. р.
719
-
-257
64,3
462
-
Прибыль от реализации, тыс. р.
1261
1485,7
-718
46,9
543
696,7
Рентабельность продаж,%
6,34
1060,6
-4,03
42,4
2,31
450
Среднемесячная заработная плата на 1 работника увеличилась в 2017
году по сравнению с 2015 годом на 3485 р. или на 89,2%.
Среднегодовая стоимость основных средств имеет тенденцию к
увеличению. Так в 2017 году среднегодовая стоимость основных фондов
увеличилась по сравнению с 2015 годом на 453 тыс. р. или на 145,6%.
Важный показатель использования основных средств - фондоотдача в
2016 году увеличился на 4,44 тыс. р. или на 146,1% по сравнению с 2015
годом, а в 2017 году по сравнению с 2015 годом уменьшился на 0,24 тыс. р.
В изучаемом периоде наблюдаем повышение прибыли и
рентабельности. Однако повышение этих показателей произошло в 2016 году
и в 2017 году по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году по сравнению с 2016
годом показатели прибыли и рентабельности уменьшились.
На основе изученных показателей можно сделать вывод об улучшении
работы предприятия в изучаемом периоде с 2015 по 2017 год.
Следующим этапом является более детальный анализ всех технико-
экономических показателей, представленных в таблице 2.1.
2.2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПРОГРЕСС»
Предприятие, как правило, является многоотраслевым, поэтому для
оценки его работы необходимы синтетические показатели, отражающие
взаимосвязь внутри отдельной отрасли и между отраслями. Данную задачу
можно решить только на основе стоимостных показателей. Показатели,
позволяющие в целом охарактеризовать экономический процесс, называют
41
основными экономическими показателями. Они обеспечивают
количественную и качественную характеристику процесса производства.
Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение
спроса высококачественной продукции. Темпы роста объемов производства,
повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек,
также прибыль и рентабельность, поэтому анализ работы промышленного
предприятия начинается с изучения показателей выпуска продукции.
ООО «Прогресс» производит межкомнатные филенчатые дверные
блоки из массива сосны различных моделей. Производимые двери
закупаются оптом торговыми организациями крупных городов России.
Важное значение для оценки выполнения производственной
программы имеет анализ объема производства и реализации продукции.
Анализ начинается с изучения динамики выпуска продукции и её
реализации, и рассчитываются базисные и цепные темпы роста, при этом
объем производства должен быть выражен в сопоставимых ценах, за основу
которых принимается цена базисного года.
Проведем анализ выпуска и реализации продукции ООО «Прогресс» в
табл.3.
Таблица 3.
Анализ динамики производства и реализации продукции за 2015-2017
гг.
Год
Объем произв.
в текущих
ценах, тыс.
руб.
Индекс
цен
Объем произв.
в ценах
базисного года,
тыс. руб.
Темпы роста,%
Объем
реализа-
ции, тыс.
руб.
Темпы роста,%
Базис-
ные
Цеп-
ные
Базис-
ные
Цеп-
ные
2015
13995
1,00
13955
100
100
13650
100
100
2016
19798
1,15
16828
141,2
141,2
19310
141,5
141,5
2017
21977
1,12
16364
157,0
112,0
21338
154,3
110,5
Объем производства продукции и товаров в 2016 году увеличился на
20,6% в сопоставимых ценах, а в 2017 году уменьшился на 2,8%.