40
кадровой политики. Формирование кадровой работы определяется владельцами
малого бизнеса, от которых зависит объем бюджета расходов на персонал.
41
Глава 2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА НА
МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СОЮЗ»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Союз» и анализ кадрового
потенциала
ООО «Союз» зарегистрировано 22 октября 1994 года регистрирующим
органом Межрайонная инспекция МНС России № 46 по г. Москве.
Основные виды деятельности ООО «Союз»: производство
общестроительных работ, дополнительные виды деятельности: издание книг,
прочие виды издательской деятельности.
Адрес: 109202, г. Москва, шоссе Фрезер, д. 5/1.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Союз», именуемое в
дальнейшем «Общество», учреждено и действует на основании Устава
общества, Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с
ограниченной ответственностью», а также иного применимого
законодательства.
Основной целью Общества является осуществление деятельности,
направленной на получение прибыли и ее распределение между участниками в
соответствии с действующим законодательством и Уставом.
В соответствии с уставом ООО «Союз» осуществляет следующие виды
деятельности:
- строительство, малоэтажное строительство;
- производство отделочных и завершающих работ;
- изготовление и реализация строительных материалов,
деревообработка;
- оказание услуг по транспортировке и перевозке грузов, обслуживание,
хранение и ремонт автомобильной техники;
- осуществление операций с недвижимым и иным имуществом и
имущественными правами;
- бытовое обслуживание населения;
- прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
42
Организационная структура предприятия наглядно представлена на
рисунке 2.
Рисунок 2 Организационная структура ООО «Союз»
Управление ООО «Союз» осуществляется директором и подчиненным
ему аппаратом – администрацией. Руководство отделами и секторами
управления директор осуществляет через своих заместителей.
Таким образом, анализ организационной структуры показал, что
предприятие работает по линейно-функциональной системе, с учетом
принципов иерархии, единоначалия, ответственности, рационализации труда.
Основные технико-экономические показатели, характеризующие
хозяйственную деятельность ООО «Союз» за 2013-2015 гг., приведены в
таблице 3 и на рис. 3.
Генеральный директор
Главный инженер
Ст. мастер
Производитель
работ
Инженер
-
сметчик
Инженер ПТО
Главный
бухгалтер
Инженер отдела
снабжения
Ведущий
инженер
Механик
Зам. Генерального
директора
Строители
Бухгалтерия
Менеджер по
персоналу
43
Таблица 3
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО
«Союз», 2013-2015 гг.
Показатели
2013
2014
2015
Абсолютное
отклонение
Темп
роста,
%
Выручка, тыс. руб.
148409
161127
174756
26347
117,75
Себестоимость
продаж, тыс. руб.
124264
140331
158355
34091
127,43
Валовая прибыль,
тыс. руб.
24165
20796
16401
-7764
67,87
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
12479
13345
5468
-7011
43,82
Чистая прибыль, тыс.
руб.
5557
95
193
-5364
3,47
Стоимость основных
средств, тыс. руб.
22106
30242
29775
7669
134,69
Среднесписочная
численность
работающих, чел.
60
63
65
5
108,33
Производительность
труда, тыс. руб./чел.
2473,48
2557,57
2688,55
215,070513
108,70
Фондоотдача,
руб./руб.
6,71
5,33
5,87
-0,84
87,42
Фондоемкость,
руб./руб.
0,15
0,19
0,17
0,02
114,39
Фондовооруженность,
тыс. руб./чел.
368,43
480,03
458,08
89,64
124,33
Рентабельность
продаж, %
3,74
0,06
0,11
-3,63
2,95
174756
174756
174756
124264
140331
158355
24165
20796
16401
5557
95
193
0
50000
100000
150000
200000
тыс.руб.
годы
Выручка
Себестоимость Валовая прибыль
Чистая прибыль
2013
2014
2015
Рисунок 3 Динамика основных технико-экономических показателей
ООО «Союз»», 2013-2015 гг.
44
Как видно из таблицы 3 и рисунка 3, предприятие стабильно
развивается. В целом, наблюдается значительный рост выручки, за период
2013-2015 гг. рост выручки составил 17,75%, темп роста себестоимости
составляет 27,43%. Тот факт, что темп роста себестоимости выше,
свидетельствует о некотором снижении эффективности функционирования
предприятия. Отметим также сокращение валовой прибыли на 32,13%.
За период 2013-2015 гг. несколько снизилась эффективность
использования основных средств предприятия, так если на 1 руб.
среднегодовой стоимости основных средств в 2013 году приходилось 6,71 руб.
выручки, то в 2015 году значение показателя составило 5,87 руб. В целом
снижение данного показателя составило 12,58%.
Как положительный момент можно отметить рост производительности
труда работников предприятия, так если в 2013 году выработка на одного
работника составляла 2473,48 тыс. руб., то в 2015 году значение показателя
составило 2688,55 тыс. руб. Темп роста составляет 8,7%.
Перейдем далее к анализу кадрового потенциала организации.
Проведем далее анализ состава и динамики кадров, данные анализа
представим в таблице 4.
Таблица 4
Структура персонала ООО «Союз» по категориям за 2013-2015 гг.
Катего
рия
персон
ала
Год
Удельный вес, %
Темп роста, %
2013
2014
2015
2013
2014
2015
2014 /
2013
2015 /
2014
2015
/
2013
Руково
дители
3
4
4
5
6,35
6,15
133,33
100
133,33
Специа
листы
12
9
10
20
14,29
15,38
75
111,11
83,33
Произв
одстве
нный
персон
ал
45
50
51
75
79,37
78,46
111,11
102
113,33
Всего:
60
63
65
100
100
100
105
103,17
108,33
45
6,15
15,38
78,46
Руководители
Специалисты
Производственный персонал
Рисунок 4 Структура персонала ООО «Союз» по категориям, по
состоянию на 01.01.2016 г.
Таким образом, можно сделать вывод, что преобладание основного
производственного персонала в общей численности (78,46% в 2015 г.)
обусловлено спецификой деятельности организации - строительство. В целом
динамика численности каждой категории персонала является положительной.
В динамике численность работников организации изменилась
незначительно, темп роста составил 8,33% за период 2013-2015 гг. Так, в
динамике возросла численность руководителей на 1 чел. в 2014 г., в 2015 г.
численность не изменилась; численность специалистов в 2014 г. сократилась на
3 человека и составила 9 чел., но в 2015 г. возросла до 10 чел. или на11,02%.
Численность производственного персонала в динамике возросла на 6 чел. или
на 13,33%.
Снижение численности в основном произошло по причинам ухода
сотрудников на пенсию (либо по другим причинам, предусмотренным законам)
и по собственному желанию.
Динамика численности и структуры персонала ООО «Союз» за период
2013-2015 гг. наглядно иллюстрируется рисунком 5.
46
5
6,35
6,15
20
14,29
15,38
75
79,37
78,46
0 20 40 60 80 100 120
%
годы
Руководители
Специалисты Производственный персонал
2013
2014
2015
Рисунок 5 Динамика численности и структуры персонала ООО
«Союз», 2013-2015 гг.
Далее рассмотрим структуру персонала ООО «Союз» по стажу, данные
представим в таблице 5.
Таблица 5
Структура персонала ООО «Союз» по стажу, 2013-2015 гг.
Показат
ели
Год
Удельный вес, %
Темп роста, %
2013
2014
201
5
2013
2014
2015
2014
/
2013
2015
/
2014
2015
/
2013
до 6
месяцев
1
2
1
1,67
3,17
1,54
200
50
100
от 6
месяцев
до 1
года
3
1
1
5,00
1,59
1,54
33,33
100
33,33
1-2 года
8
7
8
13,3
11,11
12,31
87,5
114,29
100
2-5 лет
9
11
11
15
17,46
16,92
122,22
100
122,22
5-10 лет
27
29
30
45
46,03
46,15
107,41
103,45
111,11
более 10
лет
12
13
14
20
20,63
21,54
108,33
107,69
116,67
Всего:
60
63
65
100
100
100
105
103,17
108,33
Как видно из таблицы 5, в организации достаточно устоявшийся
коллектив, так, в 2015 г. стаж от 5 до 10 лет имеют 30 сотрудников, их
удельный вес составляет 46,15%; стаж более 10 лет имеют 14 сотрудников
(удельный вес 21,54%), количество сотрудников со стажем 2-5 лет 1 чел. или
16,92%. Удельный вес сотрудников со стажем меньше года и до 1 года
47
незначительный. Наглядно данные по состоянию на 01.01.2016 г. представлены
на рисунке 6.
1,54
1,54
12,31
16,92
46,15
21,54
до 6 месяцев от 6 месяцев до 1 года
1-2 года 2-5 лет
5-10 лет более 10 лет
Рисунок 6 Стаж работы сотрудников ООО «Союз» в 2015 г., %
Возраст, соответствующий достаточно высокой трудовой активности
человека - 20-40 лет. В 2015 г. в структуре персонала организации сотрудники
от 20 до 40 лет составляют 63 чел. или 96,92%, как видно из таблицы 6.
Таблица 6
Возрастная структура персонала ООО «Союз», 2013-2015 гг.
Показатели
Год
Удельный вес, %
Темп роста, %
2013
2014
2015
2013
2014
2015
2014 /
2013
2015
/
2014
2015
/
2013
20-25 лет
6
7
8
10
11,11
12,31
116,67
114,29
133,3
25-30 лет
15
14
16
25
22,22
24,62
93,33
114,29
106,6
30-35 лет
17
18
19
28,3
28,57
29,23
105,88
105,56
111,7
35-40 лет
16
18
20
26,6
28,57
30,77
112,50
111,11
125
40-50 лет
5
5
1
8,33
7,94
1,54
100
20
20
более 50
лет
1
1
1
1,67
1,59
1,54
100
100
100
Всего:
60
63
65
100
100
100
105
103,17
108,3
В динамике более всего растет количество сотрудников за период 2013-
2015 гг. в возрасте 20-25 лет (темп роста составил 33,33%); в возрасте 35-40 лет,
темп роста составил 25%; а в возрасте 30-35 лет 11,76%.
Таким образом, видно, что персонал ООО «Союз» достаточно молодой и
имеет большой потенциал к росту в рамках данной организации.
48
Наглядно данные по состоянию на 01.01.2016 г. представлены на
рисунке 7.
12,31
24,62
29,23
30,77
1,54
1,54
20-25 лет 25-30 лет 30-35 лет
35-40 лет 40-50 лет более 50 лет
Рисунок 7 Динамика возрастного состава сотрудников ООО «Союз»
в 2015 г.
Проанализируем далее гендерную структуру персонала в динамике за
2013-2015 гг., данные представим в таблице 7.
Таблица 7
Гендерная структура персонала ООО «Союз», 2013-2015 гг.
Показатели
Год
Удельный вес, %
Темп роста, %
2013
2014
2015
2013
2014
2015
2014
/
2013
2015
/
2014
2015
/
2013
Женщины
28
29
31
46,6
46,0
47,6
103,5
106,90
110,7
Мужчины
32
34
34
53,3
53,9
52,3
106,2
100
106,2
Всего:
60
63
65
100
100
100
105
103,17
108,3
Как видно, большинство работников организации - это мужчины (34
чел. или 52,31% по данным за 2015 год). Наглядно данные по состоянию на
01.01.2016 г. представлены на рисунке 8.
49
47,69
52,31
Женщины Мужчины
Рисунок 8 Половой состав сотрудников ООО «Союз» в 2015 г.
Половой состав в динамике менялся незначительно. Так, количество
женщин изменилось на 3 чел. или на 10,71%, количество мужчин на 2 чел. или
на 6,25%.
Анализ структуры персонала ООО «Союз» по образованию представлен в
таблице 8.
Таблица 8
Образовательная структура персонала ООО «Союз», 2013-2015 гг.
Показатели
Год
Удельный вес, %
Темп роста, %
201
3
2014
2015
2013
2014
2015
2014
/
2013
2015
/
2014
2015
/
2013
Среднее
образование
2
1
2
3,33
1,59
3,08
50
200
100
Среднее
специальное
образование
2
2
1
3,33
3,17
1,54
100
50
50
Неоконченное
высшее
образование
14
15
16
23,3
3
23,8
1
24,6
2
107,1
4
106,
67
114,2
9
Высшее
образование
42
45
46
70
71,4
3
70,7
7
107,1
4
102,
22
109,5
2
Всего:
60
63
65
100
100
100
105
103,
17
108,3
3
Таким образом, из данных таблицы 8 видно, что большинство
сотрудников малого предприятия имеют высшее образование (46 чел. или
70,77% по состоянию на 2015 г.).
Образовательный уровень сотрудников в динамике повышается, что
наглядно иллюстрируется рисунком 9.