44
Необходимо отметить, что для различных категорий работников на
предприятии применяются различные формы и системы оплаты труда:
повременно-премиальная, сдельно-премиальная, аккордно-премиальная
системы оплаты труда. Следовательно, используются две основные формы
оплаты труда – повременная и сдельная. Численность работников, получающих
заработную плату по различным формам оплаты труда представлена в таблице
6.
Таблица 6
Численность работников, получающих заработную плату по
различным формам оплаты труда
Сдельная оплата
Повременная оплата
Аккордная оплата
Всего, чел
Доля в
общей
численности,
%
Всего, чел.
Доля в
общей
численности,
%
Всего, чел.
Доля в
общей
численности,
%
30
42,86
24
34,29
16
22,85
Из приведенных в таблице 6 данных видно, что основная масса
работников предприятия получает заработную плату, начисляемую по сдельной
форме оплаты труда (42,86%). Также велика доля работников, получающих
повременную заработную плату (34,29%). Доля работников, заработная плата
которых начисляется в соответствии с принципами аккордной формы, более
низка и составляет 22,85%. Такое распределение долей работников,
получающих заработную плату по различным формам оплаты определяется
характером их деятельности. Рабочие предприятия получают заработную плату
преимущественно по сдельной оплате труда.
Аккордную заработную плату получают работники строительно –
монтажных участков, для которых сумма заработной платы распределяется
согласно объему выполненных работ и вклада каждого работника бригады в
общий результат. Руководители и специалисты получают заработную плату по
повременной форме оплаты труда
Заработная плата работников ООО «МРП Групп» включает в себя
основную заработную плату (должностной оклад, заработную плату по
45
сдельным расценкам), дополнительную заработную плату (доплаты и надбавки
к основной заработной плате) и другие стимулирующие и компенсационные
выплаты.
Общая сумма основной и дополнительной заработной платы,
начисленной по всем основаниям составляет общий фонд оплаты труда
предприятия. Структура фонда оплаты труда ООО «МРП Групп» за 2015-2017
гг. показана в таблице 7.
Таблица 7
Фонд оплаты труда ООО «МРП Групп»
№
п/п
Категория
работников
2015 год
2016 год
2017 год
Сумма,
тыс.
руб.
Доля,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Доля,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Доля,
%
1
Рабочие
основного
производства
11378
55,53
11527
55,87
12356
55,75
2
Вспомогательные
рабочие
2147
10,48
1933
9,37
2400
10,83
3
Руководители
3471
16,94
3576
17,33
3667
16,54
4
Специалисты
3494
17,05
3594
17,42
3742
16,88
ВСЕГО
20490
100
20630
100
22165
100
Из таблицы 7 видно, что в ООО «МРП Групп» наблюдается устойчивый
рост в динамике фонда оплаты труда. Значительных изменений в структуре
фонда оплаты труда по отдельным категориям работников также не
происходило. В 2017 г. можно отметить небольшой рост доли заработной
платы вспомогательных рабочих на 1,46% по сравнению с 2016 г. и снижение
доли заработной платы руководителей и специалистов в общем фонде оплаты
труда на 0,79% и 0,54% соответственно. Другие изменения, произошедшие в
структуре фонда оплаты труда в 2017 г. были менее значительными.
Далее проведем анализ фонда оплаты труда ООО «МРП Групп» по
структуре и характеру составляющих их выплат. Структура фонда оплаты
труда по данному критерию показана на рисунках 13-15.
46
оплата по сдельным расценкам
повременная оплата
премии
оплата ежегодного и
дополнительного тпуска
прочие виды расходов
доплаты
вознаграждение за выслугу лет
6%
7%
9%
5%
6%
41%
15%
17%
Рисунок 13. Структура выплат персоналу ООО «МРП Групп» в 2015
г.
9%
7%
4%
42%
12%
19%
Рисунок 14. Структура выплат персоналу ООО «МРП Групп»
в 2016 г.
9%
6%
5%
43%
8%
10%
19%
Рисунок 15. Структура выплат персоналу ООО «МРП Групп»
в 2017 г.
Из рисунков видно, что в структуре выплат персоналу ООО «МРП
Групп» в период с 2015 по 2017 г. преобладает оплата труда по сдельным
расценкам. Ее доля находилась в пределах 41-42% что было вызвано
изменением величины средней заработной платы и числа рабочих предприятия,
которые получают заработную плату по сдельно – премиальной и аккордной
системам.
оплата по сдельным расценкам
повременная оплата
премии
оплата ежегодного и
дополнительного тпуска
прочие виды расходов
доплаты
вознаграждение за выслугу лет
оплата по сдельным расценкам
повременная оплата
премии
оплата ежегодного и
дополнительного тпуска
прочие виды расходов
доплаты
вознаграждение за выслугу лет
47
Обращает на себя внимание тот факт, что значительную долю в
структуре выплат персоналу составляют премии, вознаграждение за выслугу
лет, доплаты, совокупная доля которых в 2017 г. составила 25%. Однако на
графиках видно, что доля премий в структуре выплат в период с 2015 по 2017 г.
постепенно уменьшалась.
Так, если доля премий в общей сумме выплат в 2015 г. составила 15%,
то в 2017 г. сократилась до 10%. Также следует отметить уменьшение доли
доплат с 7% до 6%
В таблице 8 произведен расчет средней заработной платы работников
ООО «МРП Групп», которая позволяет оценить средний уровень
материального вознаграждения, приходящийся на одного работника
предприятия.
Таблица 8
Расчѐт средней заработной платы
Показатель
2015 год
2016 год
2017 год
Численность персонала, всего
68
68
70
В том числе
Рабочие
47
47
49
Руководители
9
9
9
Специалисты
12
12
12
Фонд оплаты труда
20490
20630
22165
В том числе
Рабочие
13525
13460
14756
Руководители
3471
3576
3667
Специалисты
3494
3594
3742
Средняя заработная плата за месяц
25110
25282
26387
В том числе
Рабочие
23980
23865
25095
Руководители
32139
33111
33954
Специалисты
24264
24958
25986
Сопоставив данные о динамике заработной платы с данными о
структуре фонда оплаты труда, которые были приведены и проанализированы
выше, можно сделать вывод о том, что рост средней заработной платы на
предприятии был вызван преимущественно ростом основной части заработной
платы, начисленной по сдельным расценкам, что обусловлено повышением
48
сдельных расценок за единицу выполненных работ. В 2016 г. было выявлено
снижение средней заработной платы рабочих с 23980 руб. до 23865 руб, что
объясняется снижением средней заработной платы вспомогательных рабочих.
Наряду с материальными, в системе мотивации ООО «МРП Групп»
используются и материальные неденежные стимулы. Они отражены в типовом
социальном пакете предприятия, включающем льготы для всех категорий
работников. В качестве основных составляющих социального пакета ООО
«МРП Групп» можно выделить следующие: обязательное медицинское
страхование, материальную помощь работникам, оплата услуг мобильной
связи, Интернет - услуг и транспортных расходов руководителей и
специалистов, предоставление служебной переносной компьютерной техники
руководителям и специалистам.
Одним из основных методов нематериального стимулирования в ООО
«МРП Групп» является стимулирование свободным временем. Данный метод
стимулирования предполагает предоставление дополнительного пятидневного
отпуска рабочим, выполняющим стороительно – монтажные работы при
условии превышения продолжительности рабочей недели (40 часов),
предусмотренных трудовым договором.
В качестве мер организационного стимулирования система мотивации в
ООО «МРП Групп» предусматривает освоение смежных профессий и
продвижение по службе. Механизм продвижения по службе основан на
определении для каждой специальности определенного набора уровней
квалификации, который представляет работникам более широкие возможности
профессионального роста. При этом по каждому рабочему месту и
специальности учитываются различия в функциях, уровне ответственности и
величине заработной платы.
Примерная схема продвижения по службе персонала ООО «МРП Групп»
в соответствии с данным подходом показана на рисунке 16.
49
Рисунок 16. Возможная схема продвижения персонала в ООО
«МРП Групп»
Применение того или иного нематериального стимула, предусмотренного
системой мотивации ООО «МРП Групп», основывается на системе базовых
критериев. Это прежде всего отношение работника к труду и к выполнению его
профессиональных обязанностей, достижение запланированных
количественных и качественных результатов, профессионально –
квалификационный уровень работников.
Далее рассмотрим, каким образом применяемые в ООО «МРП Групп»
формы и методы стимулирования воздействуют на уровень мотивации ее
сотрудников и насколько используемые стимулы обеспечивают возможность
удовлетворения их потребностей. Это позволит сформировать более полное
представление об эффективности разработанной в организации системы
мотивации трудовой деятельности ее сотрудников.
Для оценки эффективности действующей в ООО «МРП Групп» была
выполнена оценка результативности труда работников предприятия, а также
проведен анализ социальной эффективности системы мотивации по
результатам опроса работников предприятия. Ключевое значение при оценке
системы мотивации персонала приобретает значение показателя
производительности труда. В качестве обобщающего показателя,
характеризующего производительность труда на исследуемом предприятии,
рассматривалась среднегодовая выработка, результаты расчета которого
представлены в таблице 9.
бригадир
Рабочий
мастер
прораб
50
Таблица 9
Анализ среднегодовой выработки в ООО «МРП Групп»
Показатель
2015
2016
2017
Отклонение
2016/
2015
2017/
2016
Объем оказанных работ и
выполненных услуг, тыс. руб.
85771
102582
135775
16811
33193
Среднесписочная численность:
промышленно-производственного
персонала
68
68
70
0
2
В том числе рабочих
47
47
49
0
2
Удельный вес рабочих в общей
численности
промышленно-производственного
персонала
(Уд),%
69,12
69,12
70
0
0,88
Отработано дней одним рабочим
за год
220
220
220
0
0
Средняя продолжительность
рабочего дня, ч
7,96
7,98
7,92
-0,02
-0,06
Общее количество отработанного
времени:
всеми рабочими за год, чел.
82306,4
82513,2
85377,6
206,8
2864,4
в т.ч в том числе одним рабочим,
чел. –ч
1751,2
1755,6
1742,4
4,4
-13,2
Среднегодовая выработка, тыс.
руб.
одного работающего
1261,4
1508,4
1939,3
247
430,9
одного рабочего
1824,91
2182,60
2770,92
357,69
588,32
Среднедневная выработка
рабочего, руб.
8281,41
9920,91
12595
1639,5
2674,09
Среднечасовая выработка
рабочего, руб.
1040,38
1243,22
1590,28
202,84
347,06
Динамика основных показателей выработки ООО «МРП Групп» показана
на рисунках 17 и 18.
Как видно из данных рисунков и таблицы 9 на предприятии в 2017 году
наметилась тенденция роста показателя среднегодовой выработки. Рост
данного показателя был вызван увеличением среднедневной выработки одного
рабочего на 2674,09 руб. или на 26,95% по сравнению с показателями 2016
года, а также увеличением среднечасовой выработки на 347,06 руб. или 27,92%
по сравнению с 2016 годом.
51
одного работающего,
тыс. руб.
одного рабочего, тыс.
руб.
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2015 2016 2017
Рисунок 17. Динамика среднегодовой выработки ООО «МРП Групп»
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2015 2016 2017
Рисунок 18. Динамика среднедневной и среднечасовой выработки
ООО «МРП Групп»
Далее сопоставим темпы роста производительности труда и темпы роста
заработной платы на предприятии. Результаты сравнения отражены в таблице
10.
Таблица 10
Сравнение темпов роста заработной платы и темпов роста
производительности труда в ООО «МРП Групп»
Показатель
2016 г.
2017 г.
Темп роста фонда оплаты труда,%
100,68
107,44
Темп роста производительности труда, %
119,58
128,57
Индекс соотношения темпов роста
производительности труда и заработной платы
1,19
1,20
Полученное значение индекса как в 2016, так и в 2017 г. превысило 1, что
указывает на опережение темпов роста производительности труда над темпами
роста заработной платы, что положительно сказывается на деятельности
2770,92
2182,6
1824,91
1939,3
1508,4
1261,4
12595
9920,91
8281,41
1040,38
1243,22
1590,28
среднедневная
выработка рабочего,
руб
среднчасовая
выработка рабочего,
руб.
52
предприятия. С ростом производительности труда создаются реальные
предпосылки для повышения уровня оплаты труда. Только при таких условиях
создаются возможности для наращивания темпов расширенного
воспроизводства.
В качестве обобщающего показателя эффективности использования
персонала предприятия также можно рассматривать коэффициент его
рентабельности, который характеризует сумму прибыли, приходящуюся на
одного работника предприятия. Значение данного показателя составило:
В 2015 году: 9177 : 68 = 134,95 тыс. руб.
В 2016 году: 11079 : 68 = 162,93 тыс. руб.
В 2017 году: 16835: 70 = 240,5 тыс. руб.
Результаты расчетов свидетельствую об устойчивой тенденции роста
данного показателя. Так в 2016 году, сумма прибыли, приходящаяся на 1
работника предприятия увеличилась на 27,98 тыс. руб. или 20,72% по
сравнению с 2015г., а в 2016году – на 77,57 тыс. руб. или 47,61% по сравнению
с 2015 годом. Таким образом, устойчивый рост прибыли, приходящейся на
одного работника может рассматриваться как фактор повышения
эффективности использования персонала, что при одинаковых затратах
трудовых ресурсов достигать большего экономического эффекта в виде
прибыли от основной деятельности.
Для определении эффективности системы мотивации в ООО «МРП
Групп» было проведено исследование мотивационной среды предприятия, а
также дана оценка степени удовлетворенности его сотрудников существующей
в настоящее время на предприятии системой мотивации. В опросе участвовали
все сотрудники организации
Диагностика мотивационной среды ООО «МРП Групп» осуществлялась
по методике Одегова. Она предполагает проведение оценки сотрудниками по
10-балльной шкале степени выраженности на предприятии ряда факторов,
которые характеризуют его мотивационную среду. При максимальной
выраженности фактора он оценивается в 10 баллов, при минимальной
53
выраженности – в 0 баллов. Обобщенные результаты оценок работников
представлены в таблице 11, из которой видно, что если исходить из
максимально возможного количества баллов, итоговая бальная оценка близка к
среднему ее значению. Это свидетельствует о наличии возможностей для
улучшения мотивационной среды предприятия.
Таблица 11
Результаты диагностики мотивационной среды в ООО «МРП Групп»
Оцениваемый фактор
Средняя
балльная
оценка по
каждому
фактору
Ожидаемые руководством результаты четко определены
4,9
Ожидаемые руководством результаты известны каждому
сотруднику
3,2
В компании существует вознаграждение за высокие результаты в
работе
3,7
Система вознаграждений за высокие результаты в работе
известна каждому сотруднику
3,4
Работники хорошо информированы о целях трудовой
деятельности и результатах труда, которые обеспечивают их
достижение
1,7
Система контроля и оценки обеспечивает эффективную оценку
результатов работы
5,1
Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются
объективно
5,5
Результаты работы каждого хорошо известны в подразделении
7,4
Вознаграждение соответствует результатам труда
2,9
Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений
3,1
Вознаграждения являются своевременным
5,8
Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты
соответствуют их возможностям
6,8
Достижение ожидаемых руководством результатов не связано с
чрезмерными усилиями сотрудников
7,7
Сотрудники имеют достаточно информационных, материально-
технических и других ресурсов для выполнения работы
4,6
Статус сотрудника в команде и отношение его коллег зависит от
того, как он работает
7,2
При выполнении работы сотрудники испытывают больше
положительных эмоций, чем отрицательных
8,4
Итого
5, 5
Из таблицы 11 видно, что наиболее низкие значения были получены по
такому параметру, как информированность сотрудников о целях трудовой
деятельности. Значительная доля сотрудников также считает, что получаемое
ими вознаграждение является недостаточно справедливым и не соответствует в
полной мере результатам труда. Это подтверждается тем, что полученная по