34
Правовое положение еще ООО «S3», порядок он его деятельности, еще
реорганизации и ликвидации, а он также права и оно обязанности акционеров он
Общества определяются оно гражданским кодексом РФ, оно Федеральным законом «он Об
обществах с он ограниченной ответственностью» (он ОБ ООО) он от 08.02.1998 N 14-
ФЗ, прочими Федеральными оно законами, принятыми оно соответствующими
государственными еще органами в пределах еще их полномочий, а оно также Уставом он
общества.
ООО «S3» имеет он круглую печать, еще содержащую его он полное фирменное еще
наименование на он русском языке и еще указание на он место его он нахождения, а также он
другие печати, он содержащие надписи, он определенные в установленном оно порядке,
штампы и оно фирменные бланки с он наименованием Общества, оно собственную
эмблему, он товарный знак, еще зарегистрированный в установленном оно порядке, и
другие оно средства визуальной еще идентификации.
Основной вид оно деятельности – оптовая оно торговля производственным еще
электрическим оборудованием, еще машинами, аппаратурой и еще материалами.
Основная задача – он предоставить покупателю оно высокий уровень еще сервиса и
обеспечить оно его продукцией оно надлежащего качества.
Основные направления он деятельности ООО «S3»:
оно оптовые поставки оно электротехнического оборудования;
он поставки всех оно видов фототехники;
он оптовые поставки еще товаров для он дома и дачи ;
еще Стратегия развития в еще ООО «S3» представляет он собой детальный оно
всесторонний комплексный еще план, предназначенный он для того, оно чтобы обеспечить
еще осуществление миссии оно ООО «S3» и достижение еще ее целей.
Стратегическое планирование в еще ООО «S3» представляет оно собой набор оно
действий и решений, он предпринятых руководством оно организации, которые еще ведут
к разработке оно специфических стратегий, оно предназначенных для он того, чтобы он
помочь ООО «S3» еще достичь своих он целей.
Тактика управления оно в ООО «S3» он представляет собой оно совокупность
взаимосвязанных еще мероприятий и действий, еще направленных на оно обеспечение
35
оптимального он соотношения рабочей оно силы, материальных и еще финансовых
ресурсов.
Структурауправления он организацией - это оно логическая взаимосвязь еще уровней
управления и оно подразделений, построенная в оно такой форме, еще которая позволяет он
наиболее эффективно еще достигать целей оно организации. Сфера контроля, т.е. число
людей, оно которые подчиняются еще непосредственно данному оно руководителю,
является оно важным аспектом он структуры. Размеры сферы он контроля определяют, еще
при прочих еще равных условиях, он число уровней оно управления в структуре.Структура
управления оно ООО «S3» – совокупность и еще соподчиненность взаимосвязанных еще
организационных единиц, еще выполняющих определенные он функции, показана еще на
рисунке 4.
Связь между но генеральным директором еще ООО «S3» и основными еще
подразделениями линейная, а еще затем подчинение он происходит по еще
функциональному признаку. Данный вид оно сочетает преимущества он линейного и
функционального он типа, то оно есть представляет он собой единство оно распорядительства
и квалифицированное еще осуществление функций еще управления специальным еще
аппаратом - администрацией.
Рисунок 4 - Организационная оно структура ООО «S3»
36
еще Функции управления еще ООО «S3» заключаются в оно осуществлении:
общего он руководства организацией;
оно технологической и технической еще подготовки производства и еще
работников к обслуживанию;
оно технико-экономического он планирования;
учета и он финансовой деятельности;
оно технического и продовольственного оно снабжения.
К элементам организационной еще структуры ООО «S3» он относят отдельных оно
работников организации, оно службы, отделы и еще другие звенья еще аппарата управления.
Каждый элемент он организационной структуры он управления ООО «S3» оно
имеет определенное еще место и соответствующие он связи, посредством оно которых в
процессе он управления возникает он взаимодействие.
Отношения между оно подразделениями в ООО «S3» еще определяются и
поддерживаются еще благодаря горизонтальным и он вертикальным организационным он
связям.
Горизонтальные и вертикальные он связи характеризуют еще элементы
структурыон управления ООО «S3».
он Горизонтальные связи – он связи, закрепляющие он характер согласования он
элементов в структуре оно управления ООО «S3». еще Их основное еще назначение в
организации – он способствовать наиболее еще эффективному взаимодействию он
структурных подразделений оно ООО «S3», находящихся он на одном он уровне при он
решении возникающих еще при этом оно проблем. Горизонтальное разделение еще труда в
ООО «S3», он это, прежде еще всего, качественная и еще количественная дифференциация еще
трудовой деятельности. По существу еще горизонтальное разделение еще труда в ООО
«S3» еще представляет процесс еще разделения общего он трудового процесса оно на
различные он частные, непрерывные, оно обособленные виды еще деятельности.
Вертикальные связи – еще связи, закрепляющие он характер подчинения еще
элементов структуры еще управления ООО «S3» он при иерархичности оно управления в
организации. Вертикальные связи в оно ООО «S3» служат оно каналами передачи он
распорядительной и отчетной оно информации. Поскольку работа в он ООО «S3»
37
разделяется он на составляющие еще части, кто-еще то должен еще координировать работу он
сотрудников для еще того, чтобы оно она была еще успешной.
Существенная особенность он структуры управленческого он аппарата в ООО
«S3» он состоит в отделении он стратегических и координационных еще задач
управления он от оперативной он деятельности. Можно увидеть он четкое
разграничение он функций между оно тремя уровнями он управления: высший он уровень
управления в оно ООО «S3» ориентирован в еще первую очередь он на разработку он
стратегических направлений и он целей развития, он координацию деятельности в оно
глобальном масштабе, еще принятие важнейших оно производственно-хозяйственных и он
технических решений.
Средний уровень оно управления в ООО «S3» еще призван обеспечить оно
эффективность функционирования и еще развития организации еще путем координации еще
деятельности всех еще подразделений.
Руководители среднего он уровня управления оно обеспечивают реализацию он
политики функционирования еще ООО «S3», разработанной он высшим руководством,
и он отвечают за оно доведение более еще детальных заданий он до подразделений и он отделов,
а также еще за их еще выполнение. Специалисты, входящие в он эту группу, он имеют, как он
правило, широкий он круг обязанностей и он обладают большой оно свободой принятия он
решений. Они определяют еще проблемы, начинают оно обсуждения, рекомендуют еще
действия, разрабатывают он новаторские творческие оно предложения. Характер их оно
работы в большей он степени определяется он содержанием работы еще подразделения,
чем оно организации в целом.
Руководители низшего оно уровня управления в он основном осуществляют он
контроль за он выполнением заданий. Руководители этого оно уровня часто он отвечают
за еще непосредственное использование еще выделенных им он ресурсов. Их работа оно
характеризуется частыми оно переходами от еще одной задачи к оно другой.
Следует отметить, он что на он всех уровнях еще управления в ООО «S3» еще
руководители выполняют оно не только он чисто управленческие, он но и
исполнительские еще функции.
На первый оно план выступает он обособление функции оно управления, суть он
38
которой состоит в он целенаправленном координировании и оно интегрировании
деятельности оно всех элементов еще ООО «S3». В организации оно определяется круг он
обязанностей подчиненных, он планируется, организовывается и оно контролируются
все он ее структуры и оно звенья.
Элементом структуры он служит орган оно управления, представляющий еще собой
группу еще работников, которые еще объединены решением он одной задачи – он
удовлетворить запросы еще потребителей. Во главе он этой группы еще стоит
руководитель – он работник, выполняющий он функции управления в оно соответствии с
доверенным еще ему участком.
Генеральный директор оно ООО «S3» – несет оно ответственность за еще
организацию и результаты еще всей коммерческой еще деятельности организации, еще
контролирует выполнение он плана показателей еще коммерческо-хозяйственно-еще
финансовой деятельности еще организации. Он отвечает он за культуру еще обслуживания
клиентов, оно качество выполненных он работ, состояние еще учета и контроля, он
сохранность материальных оно ценностей, соблюдение он трудового
законодательства.
Исполнительный директор он ООО «S3» организует и оно контролирует работу он
функциональных отделов. Основными направлениями оно их деятельности он
являются:
формирование, оно планирование и отбор он необходимого сырья и он
материалов;
контроль еще качества;
обеспечение оно правил санитарии и еще гигиены, охраны еще труда и техники он
безопасности;
своевременное он представление отчетов в еще бухгалтерию об оно
использовании товарно-он материальных ценностей.
Главный бухгалтер он осуществляет организацию он бухгалтерского учета, он
хозяйственно-финансовой еще деятельности предприятия и оно контроль за оно экономным
использованием он материальных, трудовых и оно финансовых ресурсов, еще
сохранностью собственностью оно предприятия.
39
Трудовой коллектив он ООО «S3» наряду с оно руководством организации еще
принимает участие в он управлении и представляет еще собой совокупность оно людей,
связанных еще между собой еще единством целей, еще совместным трудом еще по реализации он
продукции и организации оно ее потребления.
Рассмотрим основные он показатели финансово-экономической
деятельности ООО «S3», оно данные отражены в он таблице 4.
Таблица 4
Динамика оно основных показателей финансово-экономической
деятельности он ООО «S3» 2015 – 2017 гг.
Показат
ели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абс. изменение
Относит.
Изменение, %
2016/2
015
2017/
2016
2016/
2015
2017/
2016
Выручка
от
реализац
ии услуг,
тыс. руб.
114 039
101 697
106 813
-12 342
5 116
89,2
105,0
Себестои
мость
реализов
анных
услуг,
тыс. руб.
106 941
92
512
95 419
-14429
2907
86,5
103,1
Валовая
прибыль,
тыс. руб.
7 098
9 185
11
394
2 087
2209
129,4
124,1
Чистая
прибыль,
тыс.
рублей
3 786
7 275
8 092
3 489
817
192,2
111,2
Рентабел
ьность,
%
-
-
-
-
-
-
-
Для наглядности оно данные таблицы он представим на он рисунке 5.
Как видно он из данных еще таблицы 4 и рисунка 2.2, за 2017 год он ООО «S3»
было он получено прибыли он от продаж оно на 60,5% больше еще аналогичного показателя
2015 оно года. Чистая прибыль он на 01.01.2015 года составила 8092 он тыс. руб., что на
113,7% он больше, чем в 2015 оно году
40
Рисунок 5 – Динамика оно результатов финансово-еще экономической
деятельности он ООО «S3» за 2015 – 2017 гг., тыс. руб.
Рентабельность – показатель еще эффективности единовременных и оно текущих
затрат. В общем виде он рентабельность определяется оно отношением прибыли к он
единовременным или еще текущим затратам, оно благодаря которым еще получена эта он
прибыль.
В таблице 5 представим оно динамику показателей он рентабельности ООО
«S3» оно за 2015 – 2017 г.г.
Показатель Еbit представляет собой аналитический показатель, который
равняется прибыли до вычета процентов по займам, уплаченных налогов и
учтенного размера амортизации.
Еbit – это один из видов прибыли, отражающий результативность
деятельности фирмы. Он формируется из балансовой и валовой прибыли
фирмы.
Этот показатель не обязательно рассчитывать в целях бухучета. В
основном, его расчет требуется при слиянии или поглощении фирм для
определения целесообразности этого действия.
Кроме того, этот показатель применяется для оценки долговой нагрузки
фирмы путем соотношения размера прибыли и уровня рентабельности. То есть,
41
для правильной оценки способности фирмы рассчитываться по обязательствам,
требуется рассчитать размер чистого долга к показателю Еbit.
Таблица 5
Динамика еще показателей рентабельности он ООО «S3» за 2015 –
2017 г.г.
Показатель
2015
2016
2017
Абс. изменение
2016/2015
2017/201
6
Рентабельность продаж
6,2
9
10,7
3
2
Рентабельность продаж оно по EBIT
5,3
8,9
9,5
3
2
Рентабельность продаж еще по
чистой он прибыли
3,3
7,2
7,6
4
1
Прибыль от он продаж на еще рубль,
вложенный в еще производство и
реализацию еще продукции (работ, еще
услуг)
6,6
9,9
11,9
4
0
Динамика показателей еще рентабельности ООО «S3» он за 2011 – 2016 г.г. для
наглядности он представлена на он рисунке 6.
Рисунок 6 - Динамика он показателей рентабельности еще ООО «S3» за
2015 – 2017 г.г., %
Данные таблицы 5 и оно рисунка 6 позволяют еще сделать вывод о он том, что в он
периоде исследование оно все показатели еще рентабельности имеют оно положительную
тенденцию к оно увеличению, что оно свидетельствует о прибыльной еще деятельности
ООО «S3».
42
В он целом, динамика оно основных экономических оно показателей деятельности еще
ООО «S3» отрицательная и еще говорит о снижении еще эффективности деятельности еще
данной торговой еще организации в 2017 году.
2.2. Анализ персонала малого предприятия
оно Динамика численности еще персонала по оно ООО «S3» представлена в оно таблице 6.
Таблица 6
Анализ оно наличия, состава и оно динамики персонала оно ООО «S3»
Показатели
2015
г.
2016
г.
2017 г.
Абсолютное
изменение
Темп роста,%
2016/
2015
2017/
2016
2016/
2015
2017/
2016
Списочная
численность еще
сотрудников, всего,
оно чел., в том числе
91
94
100
3
6
103,3
106,4
Руководители
14
14
17
0
3
100,0
121,4
Специалисты
38
39
47
1
8
102,3
120,5
Торговые
представители
18
18
20
0
2
100,0
111,1
Рабочие
21
23
16
2
-7
109,5
69,5
В 2017 г. списочная численность еще работников ООО «S3» оно составила 100
человек. За три он года произошло оно увеличение численности еще на 9 человек, еще что
является оно положительным моментом. На предприятии оно самой многочисленной оно
группой работников оно являются специалисты еще различных специальностей. За три он
года их еще численность в целом оно увеличилась на 9 он чел. и составила в 2017 г. 47
человек.
В периоде исследования оно отмечается увеличение оно руководителей – с 14 чел.
в 2015 г. до 17 чел. в 2017 г. К руководству организации оно относятся:
генеральный он директор, главный он инженер, заместитель еще директора по еще
снабжению, главный оно экономист, главный оно бухгалтер и руководители он отделов.
Далее охарактеризуем оно структуру персонала оно предприятия по еще половому признаку
(он таблица 7).
43
Таблица 7
Гендерная структура персонала ООО «S3»
оно ГендернаяГгон Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
чел.
%
чел.
%
чел
.
%
Женщины
30
41
33
39
35
42
Мужчины
61
59
61
61
6
58
Итого
91
100
94
100
100
100
Данные таблицы 7 он представим для он наглядности на он рисунке 7.
Рисунок 7 – Структура еще персонала ООО «S3» еще по гендерному еще
признаку за 2015 - 2017 гг., %
Как видно еще из приведенных еще данных, коллектив он работников предприятия он
на 58% укомплектован оно мужчинами, что оно связано с условиями он труда ООО «S3». оно
Женщины, в основном, он занимают административные он должности, а также он
трудятся в качестве оно подсобных рабочих. Представим возрастную он структуру в
таблице 8.