36
Менеджмент организации, который основан на маркетинге, стратегии и
управлении персоналом, будет всегда основой для достижения высокой
конкурентоспособности инновационного бизнеса.
Жизненным циклом организации (ЖЦО) можно назвать всю
совокупность тех стадий развития организации, которую она проходит за весь
период своего существования.
Если взглянуть на организацию сквозь призму циклов развития, то это
позволит более точно конкретизировать задачи, которые стоят перед
предприятием, идентифицировать ее основные ориентации и ценностные
установки, а также определить управленческие подходы, в том числе, и к
управлению персоналом.
37
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В
ОАО «СЛОНИМСКАЯ КАМВОЛЬНО–ПРЯДИЛЬНАЯ ФАБРИКА»
2.1. Организационно- экономическая характеристика организации
Открытое акционерное общество «Слонимская камвольно-прядильная
фабрика» относится к текстильной отрасли и входит в состав Белорусского
государственного концерна по производству и реализации товаров легкой
промышленности «Беллегпром».
ОАО «Слонимская КПФ» является одним из крупнейших предприятий
легкой промышленности республики по выпуску полушерстяной камвольной
пряжи.
Открытое акционерное общество «Слонимская камвольно-прядильная
фабрика» создано в 1995 г. путем преобразования, построенного в 1977 г.
государственного предприятия «Слонимская камвольно-прядильная фабрика».
Изначально предприятие было специализированно на выпуске чистошерстяной
трикотажной пряжи высоких, средних и низких номеров. Однако, в связи с
изменением конъюнктуры рынка в странах СНГ, предприятие в настоящее
время в основном выпускает трикотажную полушерстяную пряжу с вложением
нитрона, ватин полушерстяной холстопрошивной и др.
Форма собственности – частная. Уставный фонд ОАО «Слонимская
КПФ» на 01.01.2018 г. составляет 18866 млн. руб.
ОАО «Слонимская КПФ» в своем составе насчитывает 3631 акционеров,
из которых 3628 – физические лица (в том числе: 658 – работники предприятия,
1864 - бывшие работники и пенсионеры предприятия, 1106 – сторонние лица), а
также три юридических лица (Госкомимущество, ООО «Осмос», ООО ИК
Реестр).
Распределение уставного фонда предприятия характеризуется
следующими данными: государство – 99,178%, юридические лица – 0,3017 %
физические лица – 0,5203 %.
В структуру предприятия входят: основное производство, отдел главного
38
механика, ремонтно-энергетическое производство, метрологическая служба,
коммерческая служба, ремонтно-строительный участок и транспортный цех.
В составе основного производства 3 цеха: гребнечесальный, прядильный
и тростильно-крутильный.
В рамках совершенствования организационной структуры предприятия
оборудование ровничного цеха перебазировано на площади гребнечесального
цеха.
На предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества в
соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2009. На предприятии
разработаны и функционируют: руководство по качеству, 21 стандартов
предприятия и 7 рабочих инструкций.
По итогам работы предприятия за 2017 год выполнение показателей по
сравнению с утвержденными концерном «Беллегпром» составило:
— производство продукции в натуральном выражении
— пряжа шерстяная при задании на год 110,1% – 123,1%
— пряжа штапельная при задании на год 121,7% – 104,7%
— производительность труда при задании на год 137,2% – 219,7
— энергосбережению при задании на год (–) 2% – (–) 2%
— объему экспорта продукции при задании на год 119% – 112,9%
— сальдо внешней торговли при задании 6,1 млн. долл. – 6,3 млн. долл.
— предельно-допустимому уровню запасов готовой продукции при
задании на год 129,6% – 127,7%
В производстве пряжи на ОАО «Слонимская КПФ» используется
гребенная система прядения, позволяющая выпускать широкий ассортимент
пряжи высоких номеров из шерсти, а также в сочетании шерсти с разными
волокнами: полушерстяную пряжу различных смесок; пряжу из химических
волокон и их смесей с натуральными волокнами; нити фасонные;
комбинированную пряжу; фиксированную пряжу.
Наряду с выпуском конечной продукции на предприятии оказываются
услуги по производству чистошерстяного топса, пряжи полушерстяной для
39
предприятий Республики Беларусь и России.
Из отходов производства вырабатывается ватин холстопрошивной
шерстяной для предприятий швейной промышленности, используемый при
изготовлении швейных изделий в качестве утепляющей прокладки, а также на
предприятиях мебельной промышленности.
Одним из главных приоритетов производственной деятельности ОАО
«Слонимская КПФ» является обеспечение показателей качества и безопасности
выпускаемой продукции.
Продукция, выпускаемая предприятием, подлежит добровольной
сертификации. На основной ассортимент продукции имеются сертификаты
качества:
— пряжа гребенная из химических волокон и их смесей с натуральными
волокнами (СТБ 1379-2003. Сертификат соответствия № ВY/112 03.06.026
03279 от 17.09.2013г);
— пряжа гребенная полушерстяная для трикотажного производства (СТБ
2102-2010. Сертификат соответствия № ВY/112 03.06.026 03657);
— нити фасонные для трикотажного производства TУ BY 500041182
сертификат № ВY/ 112 03.06.026 02586 от 11.02.2014г.
Контроль качества на предприятии осуществляет отдел технического
контроля (ОТК) и химическая лаборатория. В состав ОТК входят сырьевая и
физико-механическая лаборатория.
На предприятии имеются следующие виды технического контроля:
входной, технологический и финишный.
Основными конкурентами фабрики на рынке РБ являются: Пинское ПТО
«Полесье», являющееся специализированным предприятием по производству
трикотажных изделий и объемной пряжи, ОАО «Камволь», являющееся
производителем камвольных тканей, ОАО «Ареола». Пряжа, производимая
вышеуказанными предприятиями, используется в собственном производстве
для изготовления трикотажных изделий и тканей. С потерей промышленных и
торговых связей между республиками бывшего СССР, данные производители
40
стали выпускать товарную пряжу, что повлекло за собой значительное
превышение предложения над спросом трикотажной и ткацкой пряжи на
внутреннем рынке, емкость которого ограничена.
Среди конкурентов-импортеров можно назвать ОАО «Троицкая
камвольная фабрика» и ООО «Пехорский текстиль».
В своей деятельности предприятие использует две основные формы
реализации продукции.
1. Оптовая торговля. Этот вид торговли очень важен, так как позволяет
реализовывать продукцию без посредников с минимальными издержками.
2. Дилерская (представительская) торговля. В настоящее время у ОАО
«Слонимская КПФ» имеются официальные дилеры в России: ООО
«АтланТекс» и ООО «ШерстьПром».
На предприятии ведется активная работа по созданию благоприятных
условий для работы представителей фабрики на различных рынках сбыта. В
частности, активное использование системы ступенчатых (в зависимости от
объемов покупок) скидок или заключение дилерских договоров на условиях
отсрочки платежей.
Руководство деятельностью ОАО «Слонимская КПФ», в период между
собраниями акционеров, осуществляет Наблюдательный совет.
Исполнительный орган организации – дирекция. Структура соподчинения
администрации носит линейно-функциональную направленность.
Производственная структура управления сформирована исходя из
специфики производственного процесса и является цеховой. В перспективном
годовом периоде каких-либо значительных изменений в организационной
структуре управления акционерным обществом не предвидится.
Охарактеризуем факторы производства исследуемого предприятия.
По данным бухгалтерского баланса проведем анализ состава, структуры и
эффективности использования основных средств ОАО «Слонимская КПФ».
Произведем расчет структуры основных средств предприятия (таблица 2).
Таблица 2
41
Структура основных средств ОАО «Слонимская КПФ»
за 2015-2017 гг.
Наименование
Удельный вес, %
Отклонение, %
01.01.201
5
01.01.201
6
01.01.201
7
01.01.201
6 от
01.01.201
5
01.01.201
7 от
01.01.201
6
Стоимость
основных
средств всего
100,0
100,0
100,0
-
-
в том числе:
здания и
сооружения
38,5
38,4
37,6
-0,1
-0,8
передаточные
устройства
28,6
29,4
30,5
+0,8
+1,1
машины и
оборудование
26,5
26,9
27,1
+0,4
+0,2
транспортные
средства
3,9
4,2
4,4
+0,3
+0,2
инструмент,
инвентарь и
принадлежност
и
2,4
1,0
0,3
-1,4
-0,7
прочие
основные
средства
0,1
0,1
0,1
-
Анализ показывает, что основным элементом в структуре основных
средств ОАО «Слонимская КПФ» являются здания и сооружения (37,6 %
01.01.2017), машины и оборудование (27,1 % 01.01.2017), а также передаточные
устройства (27,3 % 01.01.2017). Следует отметить, что важнейшими факторами,
влияющие на структуру основных производственных средств являются:
характер выпускаемой продукции, объем выпуска продукции, уровень
автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования,
климатические и географические условия расположения предприятий.
Далее проведем анализ показателей состояния и эффективности
использования основных средств (таблица 1 приложение 3).
Анализ показывает, что на ОАО «Слонимская КПФ» коэффициент износа
ниже коэффициента годности, это говорит о том, что предприятие эффективно
управляет своими фондами. Показатель фондоотдачи увеличился в 2017 году
по сравнению с 2015 годом, с 1,174 до 1,508, а показатель фондоемкости
снизился с 0,852 до 0,663, следовательно, происходит ускорение темпов
42
производства, уменьшаются затраты на новые фонды, следовательно,
снижаются издержки производств. Уровня фондорентабельности в 2015 г.
составлял 5,2%, а в 2017 г. 6,8 %., данное увеличение приводит к повышению
прибыли. В целом можно сделать вывод, что эффективность использования
основных средств в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 годом.
Расчеты показали, что показатель фондовооруженности труда в 2015 –
2017 гг. имеет тенденцию к увеличению. Так, фондовооруженность в 2015 году
составила 202,04 тыс. руб., а в 2017 году - 219,00 тыс. руб., то есть можно
сделать вывод, что в 2015 – 2017 гг. на предприятии повышается степень
оснащенности труда работников ОАО «Слонимская КПФ».
Далее произведем расчет структуры оборотных средств предприятия
(таблица 3).
Таблица 3
Структура оборотных средств ОАО «Слонимская КПФ»
за 2015-2017 гг.
Наименование
Удельный вес, %
Отклонение, %
01.01.201
5
01.01.201
6
01.01.201
7
01.01.201
6 от
01.01.201
5
01.01.201
7 от
01.01.201
6
Оборотные
средства –
всего
100,0
100,0
100,0
-
-
в том числе:
Запасы
47,8
38,9
40,1
-8,8
+1,1
Расходы
будущих
периодов
1,1
0,7
0,6
-0,5
-0,1
Налог на
добавленную
стоимость по
приобретенны
м товарам,
работам,
услугам
0,3
0,1
0,2
-0,1
+0,1
Краткосрочна
я дебиторская
задолженност
ь
37,3
39,1
48,7
+1,7
+9,7
Краткосрочны
е финансовые
вложения
0,0
0,0
0,0
-
-
Денежные
13,4
9,3
2,1
-4,1
-7,2
43
средства и их
эквиваленты
Прочие
краткосрочны
е активы
0,0
11,9
8,2
+11,8
-3,6
Анализ показывает, что основным элементом в структуре оборотных
средств ОАО «Слонимская КПФ» являются запасы (40,1 % 01.01.2017) и
краткосрочная дебиторская задолженность (48,7 % 01.01.2017). Анализируя
изменение структуры основных средств ОАО «Слонимская КПФ» можно
отметить, что за анализируемый период наблюдается тенденция снижения
удельного веса запасов при одновременном увеличении удельного веса
краткосрочной дебиторской задолженности.
Далее проведем анализ основных показателей эффективности
использования оборотных средств предприятия (таблица 4).
Таблица 4
Расчет показателей эффективности использования оборотных
средств ОАО «Слонимская КПФ» за 2015-2017 гг.
Наименование показателя
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонение, + –
2016 год
от 2015
года
2017 год
от 2016
года
1. Стоимость оборотных
средств на начало года,
тыс. руб.
13324
17265
23861
+3941
+6596
2. Стоимость оборотных
средств на конец года,
тыс. руб.
17265
23861
33407
+6596
+9546
3. Среднегодовая
стоимость оборотных
средств, тыс. руб. ((стр. 1
+ стр. 2) / 2)
15294,5
20563,0
28634,0
+5268,5
+8071,0
4. Нетто-выручка от
реализации, тыс. руб.
124779
152653
177382
+27874
+24729
5. Коэффициент
оборачиваемости
(стр. 4 / стр. 3)
8,158
7,424
6,195
-0,735
-1,229
6. Коэффициент загрузки
оборотных средств (стр. 3
/ стр. 4)
0,123
0,135
0,161
+0,012
+0,027
7. Время одного оборота
оборотных средств х 360)
44,1
48,5
58,1
+4,4
+9,6
8. Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс.
руб.
5531
9198
8041
+3667
-1157
44
9. Рентабельность
оборотных средств, %
(стр. 8 / стр. 3 х 100 %)
36,2
44,7
28,1
+8,6
-16,6
Анализ показывает, что на ОАО «Слонимская КПФ» наблюдается
замедление оборачиваемости оборотных средств в 2017 по сравнению с 2015
годом: об этом свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости с
8,158 до 6,195 и, соответственно, увеличение длительности одного оборота
оборотных средств с 44,1 до 58,1 дней. Основной фактор данного изменения -
опережающий рост среднегодовой стоимости оборотных средств по сравнению
с ростом выручки от реализации. При этом наблюдается снижение
рентабельности оборотных средств с 36,2 % в 2015 году до 28,1 % в 2017 году,
что свидетельствует о тенденции снижения эффективности использования
оборотных средств предприятия за 2015 – 2017 гг.
Анализ формирования чистой прибыли ОАО «Слонимская КПФ» показал
следующее.
Таблица 5
Анализ формирования чистой прибыли
ОАО «Слонимская КПФ», тыс. руб.
Наименование показателей
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонение, +
–
2016-
2015
гг.
2017-
2016
гг.
1. Выручка от реализации
124779
152653
177382
+27874
+24729
2. Себестоимость
реализованной продукции
93353
112580
132580
+19227
+20000
3. Итого валовая прибыль
31426
40073
44802
+8647
+4729
4. Управленческие расходы
6905
7596
8715
+691
+1119
5. Расходы на реализацию
14101
16215
19440
+2114
+3225
6. Итого прибыль от
реализации
10420
16262
16647
+5842
+385
7. Прочие доходы по текущей
деятельности
6702
7261
15209
+559
+7948
8. Прочие расходы по текущей
деятельности
9890
11451
19709
+1561
+8258
9. Прибыль от текущей
деятельности
7232
12072
12147
+4840
+75
10. Доходы по
инвестиционной деятельности
716
60
14
-656
-46
11. Расходы по
инвестиционной деятельности
687
188
124
-499
-64
12. Итого прибыль по
инвестиционной деятельности
29
-128
-110
-157
+18
45
13. Доходы по финансовой
деятельности
252
525
2300
+273
+1775
14. Расходы по финансовой
деятельности
1982
3271
6296
+1289
+3025
15. Итого прибыль по
финансовой деятельности
-1730
-2746
-3996
-1016
-1250
16. Иные доходы и расходы
0
0
0
-
-
17. Прибыль (убыток) от
инвестиционной, финансовой
и иной деятельности
-1701
-2874
-4106
-1173
-1232
18. Прибыль отчетного
периода (до
налогообложения)
5531
9198
8041
+3667
-1157
19. Налоги из прибыли
1446
2188
2148
+742
-40
20. Чистая прибыль
4085
7010
5893
+2925
-1117
Сводную таблицу формирования общей прибыли представим в таблице
6.
Таблица 6
Формирование общей прибыли предприятия, тыс. руб.
Показатели
2015
2016
2017
Отклонение
2016 от
2015 г.
2017 от
2016 г.
Прибыль от реализации
10420
16262
16647
+5842
+385
Прочая прибыль (убыток)
по текущей деятельности
-3188
-4190
-4500
-1002
-310
Прибыль по
инвестиционной
деятельности
29
-128
-110
-157
+18
Прибыль по финансовой
деятельности
-1730
-2746
-3996
-1016
-1250
Иные доходы и расходы
0
0
0
-
-
Прибыль (убыток)
отчетного периода (до
налогообложения)
5531
9198
8041
+3667
-1157
Анализ показывает, что основным источником формирования общей
прибыли (убытка) предприятия является прибыль (убыток) от реализации
продукции (услуг), то есть прибыль от основной деятельности. При этом
валовая прибыль (убыток) предприятия (до налогообложения) увеличилась в
2016 году по сравнению с 2015 годом на 3667 тыс. руб. (с 5531 до 9198 тыс.
руб.), а в 2017 году – снизилась на 1157 тыс. руб. (с 9198 до 8041 тыс. руб.).
При этом чистая прибыль увеличилась с 4085 тыс. руб. в 2015 году до 5893 тыс.
руб. в 2017 году.