42
Некоторые доплаты производятся специалистам, которые выполняют
доп работу, которая способствует увеличению уровня подготовки и
увеличения квалификации рабочих.
Данные доплаты являются крайне редкими и практически не
применяются на предприятии.
При выполнении запланированного объема работ применяются
доплаты к заработной плате работников в размере, предусмотренном
положением о премировании.
Каждый дополнительный процент перевыполнения плата увеличивает
премиальные показатели.
В целях материальной заинтересованности рабочих в дальнейшем
росте производительности труда на предприятии применяются различные
системы премирования, но так как данное премирование выплачивается на
основании решения собственников, нацеленных на максимизацию прибыли,
а выплата является доброй волей, то зачастую даже при выполнении
показателей сотрудники лишаются премии или получают ее не в полном
размере.
Премирование всего персонала, как правило, производится по итогам
работы в текущем месяце, квартале и годе, а так же по достижению особо
важных плановых показателей.
Учет показателей премирования по установленной форме ведется в
подразделениях и служит основанием для ее окончательного утверждения по
итогам работы за месяц, их показатели отражены в таблице 13.
Таблица 13
Показатели и размеры премии рабочих-повременщиков
№
Наименование показателей премирования
Величина премии в
процентах к ставке,
начисляемой по КПУ
1.
Актуальная реализация нормированных,
производственных либо многофункциональных задач и
прямых обязанностей.
10,0
2.
Необходимый уровень качества изготавливаемой
10,0
43
продукции, работ, исполнения заданий, прямых
обязанностей.
3.
Содержание в порядке рабочих зон, соблюдение трудовой
дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.
10,0
Премия начисляется на большую часть заработной платы, которая была
рассчитана по КТУ и отработанному времени.
Поощрение рабочих-сдельщиков делается в процентах к зарплате по
сдельным нарядам в текущем месяце.
Учет характеристик премирования по установленной форме также как
и у рабочих-повременщиков ведется в подразделениях каждый день, а их
характеристики и процентные размеры отражены в таблице 14.
Таблица 14
Показатели и размеры премии рабочих-сдельщиков
№
Показатели премирования
Резмер премии,%
1
Качественное и своевременное выполнение работ
30
2
Соблюдение трудовой дисциплины и правил
внетреннего распорядка
5
Премия рассчитывается по отношению к основной (тарифной) части
заработной платы, определенной по КПУ и времени, которое было
отработано.
Премирование рабочих-сдельщиков осуществляется в процентах к
зарплате на основании сдельных нарядов текущего месяца.
Процедура учета показателей премирования по стандартной форме
аналогично с рабочими-повременщиками осуществляется в подразделениях
каждый день (Табл. 15).
Таблица 15
Показатели и величина премий рабочих-сдельщиков
№
Показатели премирования
Величина
премии в %
1.
Качественна и своевременна реализация работ.
20,0
2.
Удовлетворительное содержание рабочих мест, соблюдение
трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка
10,0
44
Процедура премирования руководителей и их заместителей в
исследуемой организации реализуется на основании итогов деятельности
конкретных подразделений и компании в целом.
Формулируются показатели премирования, величина премии по ним, а
также алгоритм их рассмотрения.
Премия рассчитывается по отношению к постоянной части заработной
платы, которая была определена по установленному КПУ, его стоимости на
анализируемый период и фактически отработанному времени.
В случае несоблюдения показателей величина премии снижается от 1
до 30% фиксированного размера премии (30%) за вычетом процента
снижения.
За каждую неудовлетворительную оценку величина базовой
уменьшается на 1% руководителям участков либо служб, которыми были
допущены данные нарушения, а также начальнику цеха и его заместителям.
Организация осуществляет выплату сотрудникам пособий по
временной нетрудоспособности, по беременности и родам, а также в случае
рождения ребенка.
С целью повышения конкурентоспособности организации и
качественного уровня производимой продукции, а также подготовки
высококвалифицированных специалистов проводятся курсы по повышению
квалификации. (Табл.16)
Таблица 16
Анализ количества сотрудников организации ООО «КРОНВЕРК»,
которые посещают курсы повышения квалификации
Наименование курса обучения
Количество сотрудников, посещающих
курсы повышения квалификации
Переговоры по телефону
9
Скажи мне: «ДА»
3
Мастер-класс практик работы с
возражениями и сопротивлением клиентов
4
Как создать дружный коллектив
2
Тренинги из раздела МВА
2
Курсы иностранных языков
1
45
На основании данных таблицы 16 следует сделать вывод, что курсы и
тренинги посещают лишь 21 человек из всего состава компании ООО
«КРОНВЕРК». Как правило, данные курсы и тренинги посещает
административный персонал, а также директор, который ежегодно проходит
курсы повышения собственной квалификации.
В организации ООО «КРОНВЕРК» реализуется планомерная работа с
персоналом, с кадровым резервом с целью выдвижения, которая основана на
таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение
по индивидуальным планам, обучение на специализированных курсах и
стажировка на определенных должностях.
С целью поддержания уровня квалификации сотрудников,
определяемого производственной необходимостью, каждый год
осуществляется аттестация персонала, по итогам которой формируется план
предприятия по повышению уровня квалификации и переподготовки кадров,
а в дальнейшем совершаются кадровые перестановки.
Следовательно, существующая система стимулирования трудовой
деятельности в ООО «КРОНВЕРК» ориентирована на решение конкретных
задач:
- рост эффективности производственного процесса;
- рост показателей конкурентоспособности и качества производимой
продукции;
- подготовка высококвалифицированных специалистов;
- увеличение уровня применения новаторского потенциала и
творческих способностей сотрудников;
- повышение показателя производительности труда;
- снижение текучести кадров.
При этом стоит отметить, что в компании все-таки недостаточно
нематериального стимулирования, а также предоставления социальных
гарантий (ДМС) и прочих благ – спортивный зал, корпоративный отдых,
путевки по льготной стоимости. Над решением данного вопроса стоит
46
серьезно задуматься, так как в настоящий момент в обществе зачастую
происходит переоценка ценностей в части выбора профессиональго поприща
с учетом не только материального стимулирования, но и прочих благ.
Данный факт сфомирован под воздействием значительного роста цен и
инфляции, и обесцениванием тем самым реальной заработной платы. При
этом социальные гарантии остаются неизменными, не зависимо от изменения
цен и прочих финансово-экономических показателей.
Таблица 17
Расчет абсолютного отклонения ФЗП, тыс. рублей
Категории
рабочих
ФЗП
2016
ФЗП2017
∆ФЗП
абс
Производственные
рабочие
124 258,2
126 897,5
2 639,3
Вспомогательные
рабочие
119 175,9
111 895,1
-7 280,8
МОП
1 867,5
2 303,1
435,6
Охрана
6 578,7
625,4
-5 953,3
ИТР
78 490,9
82 594,4
4 103,5
Служащие
5 409,5
5 328,9
-80,6
Итого
335 780,7
329 644,4
-6 136,3
В целом по предприятию ФЗП уменьшился на 6 136 тыс. руб. Таким
образом, можно сделать вывод, что без учета изменения численности, рост
показателя заработной платы на предприятии был нивелирован. Также стоит
отметить, что произошло значительное снижение аппарата управления.
Для этого проведем расчет переменной части ФЗП в таблице 18.
Таблица 18
Состав переменной части ФЗП на ООО «КРОНВЕРК», тыс. рублей
Показатели
2016 г.
2017 г.
Сдельные расценка
66 001,2
75 425,8
Производственные премии УП и РП
24 841,64
24 379,5
Отпускные по переменной части
12 729,46
15 135,55
47
Итого
103 572,30
114 940,85
Важно обратить внимание на то, что сумма всех премиальных
начислений рабочим и управленческому персоналу в 2017 году увеличилась
на 527,86 тыс. рублей, что составило 10,97% от предыдущего периода.
Далее проведем расчет постоянной части ФЗП, отметив что на ее
значение не оказывает влияние изменение объема производства. Отразим
полученный данные в таблице 19.
Таблица 19
Показатели расчета относительного отклонения ФЗП, тыс. рублей.
Показатель
2016 г.
2017 г.
ФЗП,в том числе:
335 780,7
329 644,4
переменная часть ФЗП
103 572,3
114 940,85
постоянная часть ФЗП
232 208,4
214 703,55
Объем производства продукции
859 921,2
789 024,8
Рассмотрев представленные в таблице показатели, можно сделать
вывод о том, что за счет проведенного комплекса мероприятий произошло
снижение общего значения ФОТ, при росте переменой части и снижении
постоянной. Общее снижение ФЗП при этом составило 6 136,3 тыс. рублей
ила 1,83%.
Проведем далее расчет показателя - индекс объема выпуска продукции.
В данном случае он составляет 0,92 и рассчитывается следующим образом:
I = (789 024,8:859 921,2) = 0,92
Данный показатель отражает отклонение фактического показателя от
планового, в данном случае показателя 2-15 года от показателя 2016 года и
свидетельствует о снижении объема продукции на 8%.
Далее проведем расчет относительного отклонение ФЗП:
∆ФЗПотн = 329 644,4 – (103 572,3 х 0,92 + 232 208,4) = 329 644,4 –
327 494,92 = 2 149,48 тыс. рублей.
Следовательно, в ООО «КРОНВЕРК»в 2017 году по сравнению с 2016
годом имеется относительное увеличение в использовании ФЗП с учетом
48
выпуска продукции в размере 2 149, 48 тыс. рублей. Отметим, что в большей
степени увеличение (на 25%) произошло за счет повышения премиальных
выплат. Подтвердим вышесказанное расчетными данными. 2 149, 48 : 527, 86
= 4, 04
На анализируемом предприятии получение данных для расчета
вышеназванных показатели и их последующей оценки, затруднительно.
Данный факт обусловлен отстутствием систематизированных данных за
отчетный период, так как работа в данном направлении на предприятии
только начата и ведется сбор статистических и аналитических данных. В
связи с вышесказанным, анализ переменной части ФЗП на ООО
«КРОНВЕРК» не представляется возможным.
Данные по продолжительности работы, а также уровня заработной
платы по всем категориям персонала за отчетный период - 2016 и 2017 гг.,
представлены в таблице 20.
Таблица 20
Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой и среднедневной
зарплаты работников по категориям
Категории
работников
Год
Д
П
ЧЗП
∆ГЗП
д
∆
ГЗП
п
∆
ГЗПчзп
∆
ДПЗ
п
∆
ДПЗ
чзп
Производственные
рабочие
2016
242
7,1
43,58
-618,84
7 321,44
15 500,16
30,51
8,28
2017
240
7,8
51,86
Вспомогательные
рабочие
2016
248
7,2
39,78
-4 582,66
3 691,59
18 249,12
15,92
78,66
2017
232
7,6
50,13
МОП
2016
250
8
11,21
-538,08
0
4 392
0
18
2017
244
8
13,46
Охрана
2016
250
8
39,46
-1 578,4
0
7 742
0
31,6
2017
245
8
43,41
ИТР
2016
232
7,6
76,54
-
1 163,41
3 520,84
15 105,48
15,31
102,18
2017
230
7,8
89,96
Служащие
2016
238
7,5
56,08
-841,20
-2 646,98
9 664,91
-11,22
40,96
2017
236
7,3
61,69
По приведенным данным можно сделать вывод, что на среднюю
заработную плату всех категорий персонала в значительной степени оказали
влияние такой фактор, как средняя продолжительность рабочего дня.
49
Влияние данного фактора оказалось однонаправленным с показателем
средней заработной платы.
Если проводить анализ по категориям персонала, то для служащих
произошло уменьшение средней заработной платы при снижении
продолжительности рабочего дня, и увеличение – для всех остальных
категорий персонала на предприятии.
Для дальнейшего анализа динамики средней заработной
платы,проведем расчет индекса изменения средней заработной платы за
отчетный период - I
зп.
I
зп
= 91 708,40 : 73 440, 25 = 1,248
Аналогичным образом рассчитаем и индекс производительности труда
(I
гв
):
I
гв
= 257 849 : 208 739 = 1,235.
По результатам полученных данных становится понятно, что темп
роста производительности труда отстает от темпов роста заработной платы
персонала, то есть рост заработной платы на заявленные показатели не
обоснован ростом производительности труда персонала. Для оценки
отклонений роста показателей проведем расчет коэффициента отставания
(К
отст
):
К
отст
= 1,235 : 1,248 = 0,99.
Таким образом, на рассматриваемом предприятии мы имеем дело с
отсутствием соблюдения правила: «темпы роста производительности труда >
темпы роста оплаты труда».
В связи с чем имеет место перерасход фонда оплаты труда и как
следствие необоснованное повышение себестоимости, ведущее к
неминуемому снижению прибыли.
2.3 Организация учета расчетов с персоналом по оплате труда на
предприятии ООО «КРОНВЕРК»
Учет труда и его оплаты ведется на базе первичных документов.
50
К качеству первичных документов предъявляются в особенности
высочайшие требования. Все записи в первичных документах нужно делать
разборчиво, верно. Каждый первоначальный документ должен содержать все
сведения, нужные для начисления заработной платы и отнесение ее на
аналитические счета учета затрат.
Для анализа текущей деятельности предприятия в рамках
анализируемого аспекта, приведем пример полного комплекса мероприятий,
связанных с заработной платой, осуществляемой на предприятии в декабре
2017 года в рамках отражение в бухгалтерской отчетности.
Приведем данный учет в таблице 21 далее.
Таблица 21
Бухгалтерский учет по счёту 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда в
ООО «КРОНВЕРК» за декабрь 2017 г.
Наименование операции
Сумма,
руб.
Бухгалтерск
ие проводки
в
ООО
«КРОНВЕРК
»
ДТ
КТ
1. Выдача из кассы: выплата заработной платы работникам
157 125
70
50,1
1. Перечисление с расчетного счета: выплата заработной платы
работникам
348 125
70
51
2. Начислена заработная плата основным
производственнымсотрудникам
415 258
20
70
3. Начислен налог на доходы физических лиц
53 983,54
70
68,1
4. Расходы будущих периодов по оплате труда
317 158
97
70
5. Прочие доходы и расходы
30 500
91,2
70
6. Выплачена заработная плата с расчетного счета
415 258
70
51
Учетом личного состава работников ООО «КРОНВЕРК» занимается
отдел кадров.
Для поступления на работу специалист обращается в Отдел кадров
организации ООО «КРОНВЕРК» и предоставляет весь стандартный перечень
51
необходимых при приеме на работу документов.
Для учета, расчета и начисления дополнительных оплат и
премирования сотрудники предприятия используют аналитические таблицы
и разработанные формы.
Для контроля за трудовой дисциплиной и с целью анализа степени
использования рабочего времени применяется табельный учет. Табель ведет
назначенный руководителем сотрудник подразделения – отдела или
департамента в зависимости от деления, утвержденный приказом. Табель
ведется в ручную и предоставляется на проверку в отдел кадров, а далее –
бухгалтерию.
Для учета объема выполненных работ, затрат труда и начисления
заработной платы используют также наряды на сдельную работу.
На основании вышеназванных документов сотрудники бухгалтерии
начисляют персоналу основную и дополнительную заработную плату, а
также премирование и прочие выплаты.
Для начисления заработной платы работнику при уходе его в
очередной отпуск или при увольнении его до окончания месяца используют
расчет среднего заработка. В средний заработок входит все полученные
работником денежные средства на отчетные период времени.
Пособия по временной нетрудоспособности выплачивают за счет
средств социального страхования, при этом первые три дня больничного
листа оплачиваются работником самостоятельно. Основанием для
начисления пособия - листок нетрудоспособности, выдаваемый в лечебном
учреждении. Величина пособия зависит от общего стажа работы и характера
заболевания, регламетируется законодательством РФ. На предприятии также
возможно отсутствие по болезни в течение не более 2х дней, с учетом
информирования непоредственного руководителя и сотрудников кадровой
службы, с сохранением за собой должностных полномочий на
дистанционной основе. В случае наличия удержаний, их суммы отражаются
непосредственно в расчетной ведомости.