35
Вывод по данному параграфу: созданию кадрового резерва в организации
предшествует проведение некоторых процедур по определению потребности в
кадровом резерве. Лишь после этого начинается подготовка к формированию
кадрового резерва; формируются принципы создания; определяется
качественный и количественный состав.
Таким образом, мы рассмотрели первую главу выпускной
квалификационной работы. По первой главе можно сделать следующие
выводы: формирование кадрового резерва необходимо для более качественного
обеспечения организации подготовленными сотрудниками, готовыми взять на
себя ответственность.
36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ
РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ЯЦ ОВД ФИЛИАЛА
«АЭРОНАВИГАЦИЯ СЕВЕРА СИБИРИ»
ФГУП «ГОСКОРПОРАЦИЯ ПО ОРВД»
2.1.Характеристика деятельности ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
Полное–Ямальский центр организации воздушного движения филиал
«Аэронавигация Севера Сибири» Федерального государственного унитарного
предприятия «Государственная корпорация по организации воздушного
движения в Российской Федерации».
Сокращенное – ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП
«Госкорпорация по ОрВД». До 15 февраля 1993 года – Салехардское
предприятие по использованию воздушного пространства и управлению
воздушным движением «Салехардаэронавигация». До 23 марта 2000 года –
Государственное предприятие по обеспечению воздушного движения
«Салехардаэроконтроль». До 1 января 2001 года
ФГУП «Салехардаэроконтроль». До 1 июня 2004 года – ЯЦ ОВД филиал
«Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
Главный офис ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири»
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» находится вг. Тюмени
ФГУП «Госкорпорация поОрВД» представляет собой компанию с
дивизиональной организационной структурой управления, которая
предполагает функционирование нескольких пространственно отделенных друг
от друга самостоятельных филиалов. Организационную структуру ФГУП
«Госкорпорации поОрВД» можно представить следующим образом (рис. 2.).
Филиалы разделены на две группы: эксплуатационные и сервисные.
Каждый филиал самостоятельно решает текущие производственные и
хозяйственные вопросы, при этом все филиалы объединены между собой и с
37
общим центром – аппаратом управления, производственными, финансовыми и
административными связями.
Рисунок 2. Организационная структура
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
Филиал действует в границах Тюменской области, Ханты-Мансийского и
Ямало-Ненецкого автономных округов, состоит из дирекции Филиала
«Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»,
расположенной в г. Тюмени и 9-ти центров ОВД: Тюменского, Югорского,
Сургутского, Нижневартовского, Ноябрьского, Тарко-Салинского,
Новоуренгойского, Надымского и Ямальского.
Общая штатная численность ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера
Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 200 человек.
К преимуществам структуры управленияможно отнести:
1. Скоординированное управление.
2. Ориентация на источник прибыли.
3. Обеспечение тесной связи с потребителем.
4. Быстрое реагирование компании на изменения внешней среды и
адаптация к новым условиям.
5. Децентрализация управления, которая повышает уровень
самостоятельности и обоснованности принимаемых решений.
Генеральный
Аппарат
Филиалы:
ТЮМЕНСКИЙ ЦЕНТРЯМАЛЬСКИЙ ЦЕНТР ОВД
НАДЫМСКИЙ ЦЕНТРНОВОУРЕНГОЙСКИЙ
ТАРКО-САЛИНСКИЙНОЯБРЬСКИЙ ЦЕНТР ОВД
УРГУТСКИЙ ЦЕНТРЮГОРСКИЙ ЦЕНТР ОВД
38
К недостаткам же можно отнести:
1. Дублирование управленческих функций на разных уровнях.
2. Необходимость создания промежуточных уровней управления для
осуществления координации отделов и подразделений.
3. Рост затрат на содержание аппарата управления.
В ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири»
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» производится общая оптимизация всей
структуры компании, направленная на улучшение финансовых показателей и
повышения эффективности производственной деятельности.
Социальная ориентированность ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера
Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» является одним из конкурентных
преимуществ Общества на рынке труда и активным образом проявляется как в
развитии персонала компании, так и в социальной защищенности и улучшении
условий труда сотрудников.
«Аэронавигация Севера Сибири» – один из 17 филиалов Федерального
государственного унитарного предприятия «Государственная корпорация по
организации воздушного движения в Российской Федерации» - поставщика
аэронавигационных услуг в Российской Федерации. Образовалась
«Аэронавигация Севера Сибири» 5 ноября 1993 г. путем выделения служб
движения, радиотехнического обеспечения полетов и аэронавигационной
информации из состава объединенных авиационных отрядов.
Деятельность предприятия сертифицирована Международной
организацией по стандартизации – ISO
(InternationalOrganizationforStandardization). Внедрение системы менеджмента
качества в соответствии со стандартом ISO 9001:2000 позволило повысить
безопасность полетов, управляемость бизнес-процессами и улучшить качество
аэронавигационного обслуживания.
Основная миссия «Аэронавигации Севера Сибири» – качественное
обеспечение аэронавигационного обслуживания. Безопасность полетов
является наивысшим приоритетом деятельности «Аэронавигации СевераСибир
39
и».
Цели и задачи:
– качественное предоставление аэронавигационных услуг
пользователям воздушного пространства;
– обеспечение безопасности полетов; - обеспечение регулярности и
экономичности полетов;
– осуществление планирования и координирования использования
воздушного пространства в зоне своей ответственности;
– обеспечение аварийного оповещения органов и служб, организующих
поисково-спасательные работы;
– обеспечение координации полетов воздушных судов при проведении
поисково-спасательных работ;
– предоставление средств радиотехнического обеспечения полетов,
авиационной электросвязи, каналов связи, а также информационное
обеспечение;
– передача экипажам метеорологической информации, а также
оперативной аэронавигационной информации и изменений в
аэронавигационной обстановке;
– осуществление функций расчета аэронавигационных сборов и
взимания сборов за аэронавигационное обслуживание российских
пользователей воздушного пространства в районах аэродромов в зоне
ответственности филиала;
Коллектив ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири»
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» – 200 специалистов. Основная задача их
деятельности – качественное обеспечение аэронавигационного обслуживания.
Безопасность полетов является наивысшим приоритетом предприятия.
40
2.2. Анализ кадрового состава ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигация Севера
Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
Структура кадрового состава ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера
Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», опубликованная в годовых отчётах
за 2015-2016 гг., приведена в таблице 2. Списочная численность персонала
компании по состоянию на 31.12.2016составила 200 человек, что на 16 человек
меньше по сравнению с данными на 31.12.2015.
Таблица 2
Структура кадрового состава ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» по категориям
работников за 2015-2016 годы
Наименова
ние статьи
На 31.12.2015
На 31.12.2016
2016/
2015,
%
Списочная
численность,
чел.
Удельный
вес, %
Списочная
численность,
чел.
Удельный
вес, %
1
2
3
4
5
6
Работающие
–всего, в
том числе:
216
100
200
100
Руководител
и
15
6,9
11
5,5
+1,4
Специалист
ы
57
26,4
54
27
-0,6
Служащие
41
19
38
19
0
Рабочие
103
47.7
97
48,5
-0,8
Такое существенное сокращение объясняется проведенными
мероприятиями по оптимизации организационной структуры и сокращению
штата компании в целом.
В структуре кадрового состава ФГУП ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» наибольший удельный вес
приходится на категорию рабочих (48,5%), что связано со спецификой
деятельности компании.
Образовательный уровень работников ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» по сравнению с
предыдущим отчетным периодом качественно улучшился –28% работников
имеют высшее профессиональное образование (в 2015 г. этот показатель
41
составлял 30,5%), 27,5% – среднее профессиональное образование (в 2015 г. –
27,6%). Информация о структуре кадрового состава по категориям и уровню
образования работниковпредставлена в таблице 3.
Таблица 3
Структура кадрового состава ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»по категориям и
уровню образования работников по состоянию на 31.12.2016
Категория
работников
Числен
ность
работни
ков,
чел.
Работники,
имеющие
среднее
проф.
образование
Работники,
имеющие
незаконченн
ое высшее
образование
Работники,
имеющие
высшее
образовани
е
Работники,
имеющие
учёную
степень
Кол-
во,
чел.
Удель
ный
вес,
%
Кол-
во,
чел.
Удель
ный
вес,
%
Кол-
во,
чел.
Удель
ный
вес, %
Кол-
во,
чел.
Удель
ный
вес,
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Работающие –
всего, в том
числе:
200
55
27,5
59
29,5
56
28
30
15
Руководители
11
1
2,5
4
2,5
3
6
3
4,1
Специалисты
54
10
6,1
13
7,3
13
7
18
6,3
Служащие
38
12
8,5
12
9,5
13
7
1
1,4
Рабочие
97
32
10,4
30
10,2
27
8
8
3,2
Стоит отметить, что ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири»
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»располагает трудоспособным коллективом,
обладающим необходимыми профессиональными знаниями и умениями,
навыками для обучения молодых кадров, ознакомления их с передовыми
достижениями и передачи им накопленного опыта.Структура кадрового состава
ФГУП ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири»
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»по возрастным группам приведенная в
годовом отчёте за 2016 год представлена в таблице 4.
.
42
Таблица 4
Структура кадрового составаЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»по возрастным
группампо состоянию на 31.12.2016
Категория
работников
Всего
До 30 лет
От 30 до 50
лет
Свыше 50 лет
Кол-
во,
чел.
Удель
ный
вес, %
Кол-
во,
чел.
Удель
ный
вес, %
Кол-
во,
чел.
Удель
ный
вес,
%
Кол-
во,
чел.
Удельн
ый
вес, %
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Работающие –
всего, в том
числе:
200
100
47
23,5
82
41
71
35,5
Руководители
11
5,5
2
1
5
2,5
4
2
Специалисты
54
27
10
5
26
13
18
9
Служащие
38
19
8
4
18
9
12
6
Рабочие
97
48,5
27
13,5
33
16,5
37
18,5
В структуре персонала компании наряду с наиболее трудоспособной
возрастной группой от 30 до 50 лет, 23,5% составляют молодые работники в
возрасте до 30 лет. Процент работников в возрасте от 30 до 50 лет – 41%.
Удельный вес работников в возрасте свыше 50 лет 35,5 %. Показатели
движения персонала в динамикеприведены в таблице 5.
Таблица 5
Движение персонала ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера
Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»в динамике за
2015-2016 гг.
Показатель
2015
2016
2016/2015,
%
1
2
3
4
Среднесписочная численность, чел.
216
200
8
Уволилось, чел.
14
19
7,1
Принято, чел.
13
3
23
Коэффициент оборота по приему кадров, %
6
1,5
0,25
Коэффициент оборота по увольнению
персонала, %
6,5
9,5
0,2
Общий коэффициент оборота, %
0,12
0,11
0,9
Коэффициент текучести, %
0,06
0,09
1,5
Коэффициент постоянства кадров, %
0,6
0,9
1,5
Увеличение количества уволившихся сотрудников в 2016 году (19 чел.)
по сравнению с 2015 годом (14 чел.) обусловлено проводимыми
мероприятиями по оптимизации структуры компании. Снижение количества
43
принятых в организацию сотрудников является следствием реструктуризации
отделов и упразднением некоторых вакантных должностных позиций. Набор
сотрудниковв 2015-2016 гг. производился только на ключевыедолжности.
По исследованиям, проведенным в ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВ» выявлены основные причины
текучести кадров, которые указаны в таблице 6.
Таблица 6
Причины увольнения сотрудников ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»в 2015-2016 гг.
Показатели
2015
2016
2016/2015,%
Всего уволившихся,
14
19
7,1
в том числе по причинам:
сокращение должности
2
3
1,5
Неудовлетворенность уровнем
заработной платы
1
4
0,25
отсутствие карьерного роста
2
5
0,01
уход на пенсию
5
3
0,6
по состоянию здоровья
3
2
0,66
другие причины
1
2
0,5
В результате анализа имеющихся данных можно сделать выводы о том,
что наиболее весомыми причинами увольнения сотрудников из ЯЦ ОВД
филиал «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по
ОрВД»являются неудовлетворенность уровнем заработной платы и отсутствие
карьерного роста.
Большой удельный вес работников возрастной группы: от 50 лет и
старшев ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири»
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»объясняется общей ситуацией на рынке труда
в отрасли, происходит так называемое «старение отрасли».
Непривлекательность рабочих профессий в молодежной среде обуславливается
высокой долей используемого ручного труда, наличием вредных и опасных
условий труда, а также низким уровнем заработной платы по сравнению с
другими отраслями.
Общий коэффициент оборота персонала за исследуемый период
показывает общую тенденцию по высвобождению персонала из ЯЦ ОВД
44
филиал «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»,
происходит процесс«сокращения» персонала.
Кадровая политика ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири»
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»являетсяглавным направлением работы с
персоналом и отражает совокупность принципов, методов, набор правил и норм
в области работы с персоналом.
Основная цель кадровой политики ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» направлена на активное
вовлечение персонала в процесс достижения ключевых целей и решения задач
Общества на основе:
– создания условий для профессионального, карьерного и личностного
роста сотрудников;
– обеспечения постоянного развития и передачи знаний и опыта
работников при работе по привлечению молодых сотрудников;
– реализации сбалансированного подхода к интересам и потребностям
персонала;
– создания и функционирования системы информирования работников.
Основными задачами кадровой политики ЯЦ ОВД филиал
«Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»являются:
– повышение привлекательности рабочих профессий с целью
привлечения работников с более высокой квалификацией и укомплектование
кадрами производственных подразделений;
– повышение удовлетворенности персонала на основе сочетания
материальных и нематериальных факторов мотивации персонала;
– реализация системного подхода к обучению персонала в целях
получения стабильного роста квалификации и создания условий для развития
персонала.
Кадровая политика предприятия нацелена на привлечение молодых
специалистов и создание условий для обмена опытом.Для этого в компании
имеются: