25
разрабатывается оценочное заключение, которое охватывает как весь проект,
так и отдельные его разделы. Как правило, технико – экономическое
обоснование проекта должно быть согласовано со всеми его участниками. В
настоящее время в РФ порядок согласования и утверждения технико –
экономического проекта регламентируется в отношении инвестиционных
проектов в сфере строительства. В данной отрасли технико – экономическое
обоснование разрабатывается по заданию заказчика силами проектных
организаций с привлечением проектных организаций подрядчика;
территориальных проектных организаций; организаций, разрабатывавших
прогноз, и научно-исследовательских институтов отрасли и смежных отраслей
(разработчиков новых технологий и техники).
Заказчик выдает задание на технико – экономическое обоснование
проекта. Как правило, его разработка начинается за 2 – 3 года до начала
реализации проекта, и иногда за 4 – 5 лет до начала проекта в зависимости от
его сложности. В том случае, если проект предполагает строительство нового
объекта по поручению заказчика разработчик ТЭО направляет материалы на
согласование решений с выбором места строительства организациям и органам
государственного надзора, которые должны принимать участие в принятии
такого рода решений. Заключение по выбору места строительства должно быть
получено в течение месяца.
Также ТЭО по строительству объектов должно быть согласовано с
заказчиком и с другими заинтересованными организациями в части
производственной и хозяйственной кооперации, транспортных связей,
обеспечения рабочими кадрами, сырьем и топливом, электроснабжения,
теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения, канализации, средств связи и
т.д. Также согласованию подлежит расчетная стоимость строительства по
технико – экономическому обоснованию с заказчиком и генеральной
подрядной организацией.
26
После согласования технико – экономического обоснования
строительства объекта, оно утверждается оно утверждается генеральным
разработчиком ТЭО и оформляется в виде пояснительной записки. Данная
схема согласования и утверждения технико – экономического обоснования
может быть принята за основу при разработке ТЭО для инвестиционных
проектов в других отраслях, однако при этом должно быть учтено содержание
самого проекта.
Выводы по главе 1
1. Проект представляет собой некоторую целенаправленную идею, для
достижения которой обусловленные заранее действия выполняются
определенной командой во временных рамках, которые характеризуют ее
начало и окончание, используя при этом ограниченные ресурсы и достигая
установленных идеей результатов. Основными параметрами любого проекта
являются качество, время и стоимость проекта.
2. Классификация проектов осуществляется по различным критериям,
основными из которых являются: масштаб проектирования, сложность и сроки
реализации проекта, требования к качеству проекта, характер проектируемых
изменений, целевые установки, особенности формирования. Центральное место
в системе классификации проекта принадлежит инвестиционному проекту. Он
представляет собой ограниченный во времени комплекс мероприятий,
связанный с использованием инвестиций для достижения определенных
конечных результатов экономического и неэкономического характера.
Основными чертами инвестиционного проекта являются ограниченность во
времени, комплексный характер, особое организационное и правовое
обеспечение.
3. В своем развитии инвестиционный проект проходит три фазы
развития: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную.
Ключевую роль на прединветиционной стадии принадлежит разработке ТЭО
проекта, представляющим собой документ, в котором содержится информация,
27
позволяющая определить целесообразность (или нецелесообразность)
реализации проекта. Разработка ТЭО включает в себя несколько этапов,
которые реализуются с целью экономического обоснования проекта,
обеспечения рационального использования ресурсов и получения прибыли.
28
Глава 2. Анализ экономической деятельности ООО "Трион"
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Трион"
Общество с ограниченной ответственностью «Трион» создано в
соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным
законом от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью" (далее - Федеральный закон) на основании решения о его
создании. Место нахождения общества: Российская Федерация, г. Москва,
Дровяной переулок, д. 3.
ООО «Трион» создано без ограничения срока действия, имеет
обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от
своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести
гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество является юридическим лицом, имеет круглую печать,
содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание
на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим
наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в
установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной
идентификации.
Общество для достижения целей своей деятельности может от своего
имени приобретать и осуществлять любые имущественные и личные
неимущественные права, предоставляемые законодательством для открытых
акционерных обществ, нести обязанности, от своего имени совершать любые
допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде. Общество
вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие
банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое
на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение,
пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей
деятельности и назначением имущества.
29
ООО «Трион» - это коммерческая организация, основной целью
деятельности которого является получение прибыли. Для достижения данной
цели ООО «Трион» оказывает различные виды аутсорсинговых услуг. В
настоящее время ООО «Трион» осуществляет свою деятельность по
следующим направлениям:
- Аутсорсинг персонала;
- IT - Аутсорсинг;
- Продажа оборудования для IP – телефонии.
В области аутсорсинга персонала компания оказывает следующие виды
услуг:
- предоставление персонала на производство: операторы линии,
подсобные рабочие, уборщики, фасовщики, стиеровщики;
- предоставление персонала на складские объекты: грузчики, водители
погрузчиков, упаковщики, комплектовщики, разнорабочие;
- предоставление персонала для выполнения строительных работ:
бетонщки, каменщики, рабочие, дворники;
- предоставление персонала на объекты гостиничного бизнеса:
официанты, повара, горничные, работники зеленого хозяйства;
-предоставление персонала в торговые организации: продавцы –
консультанты, мерчендайзеры, работники торгового зала;
- предоставление персонала на постоянной и временной основе для
охраны объектов.
В области IT – аутсорсинга ООО «Трион» предоставляет следующие
виды услуг:
- обслуживание компьютеров, серверов и локальной сети;
- планирование, внедрение и поддержка IP – телефонии. Компания
осуществляет внедрение систем IP – телефонии на базе Infinity Call Center,
Avaya IPOffice, Asterisk;
30
- отладка IT – систем, разработка и контроль над соблюдением
регламентов, управление изменениями ИТ-инфраструктуры, коммуникации с
подрядчиками и контроль выполнения работ.
Начиная с 2010 г. ООО «Трион» также осуществляет деятельность в
области продаж сетевого, серверного, KVM, аудио-видео оборудования, а
также устройств для IP-телефонии. В настоящее время ООО «Трион»
реализуются следующие виды оборудования:
Оборудование для защиты от сбоев
Платы IP-телефонии
GSM-шлюзы
VoIP-шлюзы
CDMA-шлюзы
Оборудование для Skype
Телефонные гарнитуры
Видеотелефоны
Аксессуары
Сетевое оборудование
Серверное оборудование
Аудио и Видео оборудование
Оборудование для организации конференцсвязи
Системы видеонаблюдения
Источники бесперебойного питания
Digital Signage
Системы мониторинга состояния окружающей среды
Видеооборудование
Помимо головного офиса, который расположен в г. Москва ООО «Трион»
имеет подразделения, работающие в г. Санкт – Петербург, Сочи, Челябинск.
Организационная структура управления ООО «Трион» показана на рисунке 3.
31
Рисунок 3. Организационная структура ООО «Трион»
Из рисунка видно, что в организационной структуре ООО «Трион»
принято два типа департаментализации: функциональный и региональный.
Такая структура обусловлена тем, что организацией оказываются различные
виды услуг в нескольких регионах страны.
Динамика объема оказанных услуг ООО «Трион» показана на рисунке 4.
Рисунок 4. Объем оказанных услуг ООО «Трион»
Генеральный
директор
Финансовый
директор
Коммерческий
директор
Менеджер по
управлению
региональным
развитием
Зам. директора
по
обслуживанию
и сервисному
управлению
Отдел
финансово –
экономическог
о управления
бухгалтерия
Зам директора
по управлению
персоналом
Отдел
логистики
Отдел
маркетинга и
рекламы
Отдел МТС
Транспортная
служба
Складское
хозяйство
Менеджер по
продажам
оборудования
Пункты продаж
Региональные
подразделения
Отдел IT –
аутсорсинга
Отдел
аутсорсинга
персонала
Кадровая
служба
Юридический
отдел
32
Из рисунка 4 видно, что объем оказанных услуг в 2017 г. по сравнению с
предыдущим годом, увеличился на 222960 тыс. руб. Данный ростом
физического объема оказанных услуг, так и ростом тарифов на
предоставляемые услуги и цен на реализуемое оборудование.
Динамика выручки ООО «Трион» показана на рисунке 5.
Рисунок 5. Динамика выручки ООО «Трион»
Из рисунка видно, что начиная с 2015 г. на предприятии можно отметить
устойчивую тенденцию роста выручки. Структура выручки организации по
основным видам деятельности показана на рисунке 6.
Рисунок 6. Структура выручки ООО «Трион» по видам
деятельности
33
Из рисунка видно, что наибольший удельный вес в сумме выручки ООО
«Трион» занимала выручка, полученная от продажи оборудования (46%), а
наименьший удельный вес – выручка от услуг Триона персонала (18%).
Динамика прибыли ООО «Трион» показана на рисунке 7.
Рисунок 7. Динамика чистой прибыли ООО «Трион»
Из рисунка видно, что на протяжении всего анализируемого периода
ООО «Трион» был получен положительный финансовый результат в виде
чистой прибыли, однако темпы изменения показателя за 2013 – 2017 г.
существенно изменялись. Наиболее высокие темпы роста чистой прибыли были
выявлены в 2017 г. В то же время абсолютное значение показателя в 2017 г.
было ниже максимального значения за период, которое было выявлено в 2014 г.
Таким образом, выявленную тенденцию роста прибыли на предприятии можно
оценить положительно.
2.2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Трион»
Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Трион» требует
проведения более детального анализа результатов деятельности предприятия и
его финансового состояния. Результативность деятельности предприятия во
многом определяется его материально- технической базой. Структура
имущества ООО «Трион» показана на рисунке 8.
34
Рисунок 8. Структура имущества ООО «Трион»
Как видно из данного рисунка, для осуществления своей финансово –
деятельности ООО «Трион» используются внеоборотные и оборотные активы,
причем последние преобладают. Совокупный удельный вес оборотных активов
на конец 2017 г. составил 87,19%. При этом следует отметить, что удельный вес
основных средств на предприятии устойчиво снижался, поэтому можно
предположить сокращение производственного потенциала предприятия.
Устойчивый рост можно отметить в отношении такого элемента активов, как
дебиторская задолженность, что является следствием увеличения объема услуг
на условиях отсрочки платежа.
Таким образом, уменьшение удельного веса основных средств
указывают на необходимость развития материально – производственной базы
ООО «Трион». Важнейшим фактором результативности финансово –
хозяйственной деятельности является ее персонал. Численность, состав и
структура персонала ООО «Трион» определяется характером деятельности
организации.
Результаты деятельности предприятия определяются в первую очередь
объемом оказанных услуг. Численность персонала ООО «Трион» в 2017 г.
составила 241 человек. Структура персонала предприятия по характеру
выполняемых функций проанализирована в таблице 1.