Диплом: Планирование сбытовой деятельности на предприятии на примере АО "НЭФИС-БИОПРОДУКТ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
Приложение 6 говорит о снижении уровня рентабельности товаров на
предприятиях АО «Нэфис-Биопродукт» и Нижегородский масложировой
комбинат в 2016 году по сравнению с 2015 годом. Это означает, что
экономический эффект, который компания получает от производства и
реализации продукции уменьшился.
В Приложении 6 говорится об увеличении экономической эффективности
трудовой деятельности работников предприятий АО «Нэфис-Биопродукт» и
Нижегородский комбинат, поскольку показатели производительности труда в
2016 году выше, чем в 2015 году.
В Приложении 7 представлены показатели финансового состояния
предприятий АО «Нэфис-Биопродукт» и Нижегородского масложирового
комбината за 2015-2016 годы.
Поскольку АО «Нэфис-Биопродукт» является инвестиционным проектом,
заемные средства являются основным источником формирования активов. Как
видно из приложения 7, показатели финансовой независимости предприятий
АО «Нэфис-Биопродукт» и Нижегородского масложирового комбината за 2015-
2016 годы. не соответствуют нормативным значениям, за исключением
коэффициента абсолютной ликвидности предприятия «Нижегородский
масложировой комбинат» на 2016 год.
Из Приложения 7 видно, что в динамике этот показатель для предприятия
АО «Нэфис-Биопродукт» не меняется, а для Нижегородского масложирового
комбината вырос на 0,1. Увеличение коэффициента автономии свидетельствует
о том, что организация все больше полагается на собственные источники
финансирования. Также из Приложения 7 видно, что оба предприятия имеют
коэффициент автономии ниже нормального значения 0,5. Это означает, что обе
организации зависят от заемных источников финансирования, и, следовательно,
их финансовое положение неустойчиво.
Из Приложения 7 видно, что в динамике этот показатель не меняется на
предприятиях АО «Нэфис-Биопродукт» и Нижегородский масложировой
комбинат. Коэффициент платежеспособности АО «Нэфис-Биопродукт» ниже,
чем у конкурента. Тем не менее, производительность обеих организаций ниже
нормы. Это означает, что платежеспособность фирм находится под угрозой.
Из Приложения 7 видно, что в 2016 году коэффициент абсолютной
ликвидности Нижегородского масложирового комбината был несколько выше
33
нормального значения, что свидетельствует об укреплении его финансового
положения.
Из Приложения 7 видно, что коэффициент оборачиваемости оборотного
капитала АО «Нэфис-Биопродукт» в 2016 году снизился по сравнению с 2015
годом, что является результатом снижения продаж или накопления оборотных
активов. Сравнивая в динамике коэффициент оборачиваемости оборотных
средств предприятия «Нижегородский масложировой комбинат», из
Приложения 7 видно, что показатель несколько увеличился. Следовательно,
можно говорить о повышении эффективности деятельности.
Группа показателей эффективности организации продаж и продвижения
товара (Приложение 8) включает показатели, которые дают представление об
эффективности управления продажами и продвижением товара на рынке,
включая рекламу и стимулирование.
Из Приложения 8 видно, что рентабельность продаж предприятий АО
«Нэфис-Биопродукт» и Нижегородский масложировой комбинат снизилась, что
является неблагоприятной тенденцией и свидетельствует об уменьшении доли
прибыли в выручке организации.
Из Приложения 8 видно, что коэффициент затоваривания на предприятии
АО «АО «Нэфис-Биопродукт»» в динамике снижается, что свидетельствует об
увеличении спроса на товары. На Нижегородском масложировом комбинате
этот коэффициент увеличился в динамике, что, наоборот, является следствием
снижения спроса.
В Приложении 8 показано, что деловая активность предприятий АО
«Нэфис-Биопродукт» и Нижегородского масложирового комбината
увеличивается, так как темпы использования производственных мощностей в
2016 году увеличились по сравнению с предыдущим годом.
Из Приложения 8 видно, что это соотношение на предприятиях АО
«Нэфис-Биопродукт» и Нижегородский жировой комбинат в 2016 году
значительно снижено по сравнению с 2015 годом, что свидетельствует о
снижении эффективности инструментов стимулирования сбыта.
В группу показателей конкурентоспособности товара входят показатели
качества товара и его цены.
Таблица 1
34
Показатели конкурентоспособности товара «НЭФИС- Биопродукт» и
«Нижегородский масложировой комбинат» за 2015-2016 гг.
Показатель
АО «Нэфис-Биопродукт»
Нижегородский
масложировой комбинат
2015 год
2016 год
2015 год
2016 год
Качество
товара (К)
0,82
0,87
0,71
0,69
Цена товара
(Ц)
0,78
0,83
0,76
0,79
Таблица 1 показывает, что предприятие АО «Нэфис-Биопродукт», в
отличие от Нижегородского масложирового завода, увеличило показатель
качества в 2016 году по сравнению с 2015 годом. Рост качества продукции
является одним из условий повышения цены продукт, что приводит к
увеличению дохода и повышению конкурентоспособности продукта.
Цена товара характеризует стоимость товара для потребителя и
производителя. Этот показатель увеличивается на предприятиях АО «Нэфис-
Биопродукт» и Нижегородский масложировой комбинат, что является
следствием увеличения стоимости продукта.
Чтобы рассчитать коэффициент конкурентоспособности промышленного
предприятия, необходимо перевести показатели в относительные значения.
Таблица 2
Показатели конкурентоспособности предприятий в баллах
Показатели
АО
«Нэфис-
Биопроду
кт»
Нижегородски
й
масложировой
комбинат
Издержки производства на ед. продукции в руб. (И)
5
5
ФО (в стоимостном выражении) (Ф)
15
15
35
Рентабельность товара (Рт)
5
5
Производительность труда в стоимостном выражении на
человека (П)
15
15
Коэффициент автономии (Ка)
5
15
Коэффициент платежеспособности (Кп)
5
15
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кл)
15
15
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко)
5
15
Рентабельность продаж (Рп)
5
5
Коэффициент затоваренности ГП (Кз)
5
15
Коэффициент загрузки производственной мощности (Км)
15
15
Коэффициент эффективности рекламы и средств
стимулирования сбыта (Кр)
5
5
Качество товара (К)
15
5
Цена товара (Ц)
15
15
Следующий этап расчета коэффициента конкурентоспособности
предприятия- расчёт в таблице 3.
Таблица 3
Расчёт критериев конкурентоспособности предприятий «НЭФИС-
Биопродукт» и «Нижегородский масложировой комбинат» за 2015-2016
гг.
36
Категория показателей
НЭФИС-
Биопродукт
Нижегородский
масложировой
комбинат
Показатели, характеризующие эффективность
производственной деятельности предприятия
(Эп) Эп = 0,31И+ 0,19Ф + 0,4Рт + 0,1П
7,9
7,9
Показатели финансового положения предприятия
(Фп) Фп = 0,29Ка + 0,2Кп + 0,36Кл + 0,15Ко
8,6
15
Показатели эффективности организации сбыта и
продвижения товара
(Эс) Эс = 0,37Рп + 0,29Кз + 0,21Км + 0,14Кр
7,1
10,1
Показатели конкурентоспособности товара
(Кт) Кт= К/Ц
1
0,3
Завершающий этап- расчет коэффициента конкурентоспособности
предприятия (К
КП
) по формуле 1.3.1.
К
кп НЭФИС
=0,15*7,9+ 0,29*8,6+ 0,23*7,1 +0,33*1= 5,65
К
кп НМЖК
=0,15*7,9+ 0,29*15+ 0,23*10,05 +0,33*0,33= 7,96
Чтобы определить конкурентоспособность АО «Нэфис-Биопродукт» по
отношению к Нижегородскому масложировому комбинату, необходимо
рассчитать соотношение показателей коэффициентов конкурентоспособности
предприятий.
К
кпНЭФИС
/ К
кпНМЖК
= 5,65/ 7,96= 0,71
Из этого уравнения видно, что индекс конкурентоспособности
предприятия АО «Нэфис-Биопродукт» уступает нижегородскому
масложировому комбинату, так как его значение меньше 1. По нашему мнению,
причиной этого может быть тот факт, что АО «Нэфис-Биопродукт» - это
молодое предприятие, которое в настоящее время находится на стадии развития
и еще не полностью укоренилось на рынке.
2.2. Анализ процесса планирования и управления сбытовой
37
деятельностью АО «Нэфис-Биопродукт»
Нэфис (от тат. нәфис – прелестный, изысканный) – российский холдинг,
объединяющий расположенных в Казани производителей бытовой химии и
масложировой продукции.
Группа компаний «Нэфис», включающая предприятия «Нэфис
Биопродукт», «Казанский жировой комбинат», «Казанский масло-
экстракционный завод» и «АО «Нэфис-Биопродукт»», является одной из
бюджетообразующих компаний города Казани, входит в число
системообразующих организаций Российской Федерации.
Рисунок 8 – Состав Группа компаний «Нэфис»
Холдинг «Нэфис» согласно кодам ОКВЭД осуществляет следующие
виды деятельности:
• производство мыла и моющих, чистящих и полирующих средств;
• другие специализированные строительные работы, не включенные в
другие группировки;
• электромонтажные работы;
• консультации по бизнесу и менеджменту;
Группа компаний «Нэфис»
«Казанский масло-
экстракционный
завод»
«Нэфис Косметикс»
«Нэфис-
Биопродукт»
«Казанский
жировой комбинат»
38
• производство масел и жиров;
• производство рафинированных растительных масел и их фракций;
• производство других основных органических химических веществ;
• производство парфюмерии и косметики;
• производство других химических продуктов, не включенных в другие
группировки;
• производство пластиковых изделий для упаковки товаров;
• производство другой готовой продукции, не включенной в другие
группировки;
• строительство жилых и нежилых зданий;
• снос и снос зданий;
• земляные работы;
• производство сантехнических работ, монтаж отопительных систем и
систем кондиционирования воздуха;
• кровельные работы;
• автомобильные грузовые перевозки и транспортные услуги;
• деятельность по предоставлению других мест для временного
проживания;
• деятельность предприятий общественного питания для других видов
общественного питания;
• сдача в аренду и управление собственной или арендуемой
недвижимостью;
• управление недвижимостью за вознаграждение или на договорной
основе;
АО «Нэфис-Биопродукт» входит в группу компаний российского
холдинга Нэфис, в которую также входят Нэфис Биопродукт, Казанский
маслоэкстракционный завод и Казанский жировой комбинат. АО «Нэфис-
39
Биопродукт» является одной из ведущих компаний в России, которая
занимается производством масложировой продукции. Она владеет большим
количеством известных брендов, которые есть у большинства людей дома. В
ассортименте компании более трехсот различных видов продукции.
Таблица 4
Показатели финансовой деятельности АО «Нэфис Биопродукт» (тыс.
руб.)
Показатель
2012
Нач.
2013
Нач.
2014
Нач.
2015
нач.
2016
Нач.
Выручка
8993585
12363381
9970028
10869348
12882615
Себестоимость
продаж
5934508
8337323
6423571
6961437
8689960
Валовая прибыль
(убыток)
3059077
4026058
3546457
3907911
4192655
Коммерческие
расходы
1601443
2063617
2174511
1826811
2158380
Управленческие
расходы
0
0
0
0
0
Прибыль (убыток)
от продаж
1457634
1962441
1371946
2081100
2034275
Компания является одним из старейших производителей во всей России.
Его основание было в 1855 году, и изначально оно производило все свечи,
необходимые в то время. Изготовление свечей, олеиновой кислоты и сала
свечей оставалось неиспользованным, и руководители завода решили
использовать его для изготовления мыла. Сначала производилось только
жидкое мыло, а позже они освоили технику изготовления твердого мыла,
которое продавалось в магазины большими блоками, а они, в свою очередь,
продавали его, весили его.
40
В 1890 году добавление куриного желтка в мыло вызвало сенсацию в
России, поскольку это было первое мыло, которое можно было мыть.
В 1957 году, после всех взлетов и падений компании и смены
руководства, был выпущен первый стиральный порошок Novost, получивший
большую известность и признание. Это было только начало деятельности
«порошка», так как с 70 по 80 год производился порошок для младенцев,
биосов и роботов. В 90-х компания снова получила удар. Импортированные
товары заняли все места российской продукции на прилавках магазинов, это
также коснулось компании Nefis. Но в 98-м году опытные менеджеры пришли,
чтобы спасти день, и вернули компании место на рынке.
Таблица 5
ABC анализ выручки по товарным брендам АО «Нэфис Биопродукт»
Реализуемая продукция по брендам
Выручка (тыс.
руб.)
Доля
(проценты)
нарастающий
итог (проценты)
группа
1
BiMAX
5955962,76
0,33
0,33
a
3
Sorti
5414511,6
0,3
0,63
a
2
«Заводъ Братьевъ Крестовниковыхъ»
2707255,8
0,15
0,78
a
4
Биолан
2346288,36
0,13
0,91
b
6
Ласка
902418,6
0,05
0,96
c
5
«Я Родился»
721934,88
0,04
1
c
Всего
18048372
Основные группы выпускаемой продукции:
– синтетические моющие средства (СМС);
– сухие чистящие средства (СЧС);
– жидкие моющие средства (ЖМС) для посуды;
– жидкие моющие средства (ЖМС) для стирки;
– кондиционеры для белья;
41
– шампуни, гели для душа, жидкое мыло и пр.;
– туалетное и хозяйственное мыло;
– свечи;
– техническая продукция
Компания выпускает серию стиральных порошков, которые отлично
стирают любые пятна на вашей одежде; Вы найдете порошок, подходящий для
любой ткани и типа стирки, среди них: AOS, Sorti, BiMax, Biolan. BiMax - это
серия гелей для стирки, которые эффективно борются с любыми пятнами и
придают одежде невероятную свежесть.
Линейка смягчитель. Вещи остаются свежими долгое время, даже если
они долго лежали в шкафу. Есть кондиционеры для детской одежды и
взрослых: Love, BiSoft, Feather.
Рисунок 9 – Запасы на балансе АО «Нэфис-Биопродукт» (Тыс. Руб.)
В ассортименте также имеются средства для мытья посуды AOS, Sorti,
Биолан, которые благодаря своей густоте образуют высокую пену и именно
поэтому они экономно используются. Некоторые виды моющих средств
содержат витамины, что предотвращает появление сухости и раздражения рук.
Чистящие средства для различных покрытий, которые спасут Вашу плиту от
пригоревшего жира и сантехнику от известнякового налета: Биолан, Sorti.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран