22
Глава 2. Анализ организационной структуры управления на
предприятии ПАО «Ярославский радиозавод» («ЯРЗ»)
2.1. Характеристика экономической деятельности и структуры
управления на ПАО «Ярославский радиозавод» («ЯРЗ»)
ПАО «Ярославский радиозавод» является ведущим российским
производителем профессиональных средств радиосвязи.
Предприятие основано в 1952 году на базе Ярославского тормозного
завода, который специальным постановлением Совета Министров СССР был
передан в ведение Министерства радиоэлектронной промышленности с целью
«обеспечения роста и развития отечественного самолетостроения
современными комплексами радиосвязи».
ПАО «Ярославский радиозавод» осуществляет маркетинг,
производство, продажу, сервисное обслуживание и ремонт средств радиосвязи
по следующим основным направлениям:
- портативные, носимые и возимые средства наземной подвижной связи
и управления;
- бортовые и стационарные средства связи и управления для авиации;
- средства связи и управления для кораблей всех рангов морского и
речного флота;
- космическая бортовая аппаратура связи и навигации, в том числе
системы «ГЛОНАСС»;
- аварийно-спасательные средства связи для авиации и морского флота,
в том числе работающие в системе «COSPAS-SARSAT».
Система качества ПАО «Ярославский радиозавод» подтверждена
сертификатами: ISO 9001, ГОСТ РИСО 9001, СРПП ВТ (ГОСТ 15.002),
Международный сертификат «КОСПАС-САРСАТ». Имеются лицензии на
23
разработку, производство и ремонт военной техники. Изделия военно-
технического назначения выпускаются под контролем ВП МО РФ и Морского
Регистра.
На заводе реализован полный производственный цикл изготовления
продукции от заготовительных операций до монтажа, регулировки и приемо-
сдаточных испытаний.
В своей деятельности завод руководствуется новейшими технологиями,
передовыми научными разработками и многолетним опытом работы.
Важным элементом характеристики ПАО «Ярославский радиозавод»
является её организационная структура, которая представлена на рис. 2.
Рис. 2. Организационная структура ПАО «Ярославский радиозавод»
Генеральный
директор
Первый заместитель
генерального директора
Директор
департамента по
кооперации
Директор по качеству
Директор по
управлению
персоналом
Директор по развитию
и ВЭД
Директор по режиму
безопасности
Директор по
производству
Коммерческий
директор
Генеральный
конструктор
Начальник
юридического
управления
Главный инженер
Главный бухгалтер
24
Анализ Рис. 2. показал, что организационная структура ПАО
«Ярославский радиозавод» относится к традиционному типу
организационных структур предприятия, которые носят линейно-
функциональный характер. Достоинством данной структуры является строгое
разграничение полномочий между управляемой системой ПАО «Ярославский
радиозавод» и управляющей. Целью производственно-экономической и
финансовой деятельности ПАО «Ярославский радиозавод», как и любых
других компаний, является максимизация величины прибыли предприятия, а
миссия ПАО «Ярославский радиозавод» заключается в максимальном
удовлетворении потребностей населения в качестве своей продукции при
соблюдении норм действующего законодательства. В таблице 2 рассмотрим
основные показатели размера производства и производственных ресурсов
ПАО «Ярославский радиозавод».
Таблица 2. – Размер производства и производственных ресурсов
Показатель
2016
год
2017
год
2018 год
2018г. в % к
2016г.
Отклонен 2018г. от
2016г.
Выручка, тыс. р.
8101980
7519110
8291680
102,34
18970
Капитал, всего, тыс. р.
6499760
6962780
6801620
104,64
30186
Среднегодовая стоимость основных
средств, тыс. р.
4053890
3941940
376775,50
92,94
-28613,5
оборотных средств, тыс. р.
5490000
2787830
3113010,5
56,70
-237699
Численность сотрудников, чел
2732
89,71
-75
Энергетические мощности, л.с.
45249
44599
43178
95,42
-2071
По итогам расчетов в таблице 2 видно, что в ПАО «Ярославский
радиозавод» в 2018 году по сравнению с 2016 годом динамика основных
производственных показателей носит разнонаправленный характер. Так в
2018 году по сравнению с 2016 годом происходит рост выручки от реализации
25
продукции на 2,34%. Положительной характеристикой деятельности
предприятия является увеличение капитала предприятия на 4,64%. О
снижение производственных мощностей предприятия говорит уменьшение
величины среднегодовой стоимости основных средств ПАО «Ярославский
радиозавод». В 2018 году основные средства ПАО «Ярославский радиозавод»
сократились по сравнению с 2016 годом на 7,06%. Уменьшение происходит
также и при анализе динамики среднегодовой стоимости оборотных средств.
В 2018 году среднегодовая стоимости оборотных средств сократилась по
сравнению с 2016 годом на 43,30%. Тенденцию к снижению также имеют
энергетические мощности предприятия. Величина энергетических мощностей
ПАО «Ярославский радиозавод» уменьшилась в 2018 году по сравнению с
2016 годом на 4,58%.
В таблице 3 произведем расчет затрат на производство продукции ПАО
«Ярославский радиозавод».
Таблица 3. – Затраты на производство продукции ПАО «Ярославский
радиозавод»
Наименование показателя
2016 год
2017 год
2018 год
2018г. в % к 2016г.
Затраты на производство всего, тыс.р.
3573465
3912395
3788005
106,00
в том числе: материальные затраты
2469810
2703245
2396305
97,02
Затраты на оплату труда
785955
773620
769205
97,87
Отчисления
156405
210575
188735
120,67
Амортизация
115540
97095
101150
87,55
Прочие затраты
45755
127895
332610
726,94
Сделав расчеты в таблице 3 можно отметить, что в ПАО «Ярославский
радиозавод» происходит рост общей суммы затрат на производство продукции
в 2018 году по сравнению с 2016 годом 6%. Рост общей суммы затрат
26
происходит в основном за счет увеличения прочих затрат в 7,26 раза,
отчислений на социальные нужды на 20,67%, но при снижении величины
материальных затрат на 2,98%, затрат на оплату труда на 2,13%,
амортизационных отчислений на 12,45%. В таблице 4 дадим общую
характеристику компаний-конкурентов, в частности, ОАО РТИ и ОАО
«Ярстройтехника» с учетом типов их маркетинговых стратегий.
Таблица 4. – Общие характеристики компаний-конкурентов
ПАО «Ярославский радиозавод»
Показатель
ОАО РТИ
ОАО
«Ярстройтехника»
ПАО «Ярославский
радиозавод»
Профиль
производства
универсальный
специализированный
универсальный
Размер компании
средний
крупный
крупный
Устойчивость
компании
средняя
высокая
высокая
Расходы на НиОКР
средние
высокие
высокие
Факторы силы в
конкурентной
борьбе
Приспособляемость к
особому рынку (узкая
специализация)
Гибкость,
многочисленность
Приспособляемость к
особому рынку (узкая
специализация)
Важным этапом написания работы является проведение сравнительного
анализа фирм-конкурентов ПАО «Ярославский радиозавод» по ряду основных
критериев. При этом в качестве критериальных признаков нами будут избраны
качество продукции, основные технические производственные
характеристики продукции, наличие логистического сервиса, ценовая
политика предприятия, узнаваемость имиджа и брэнда предприятия. Анализ
материалов таблицы 5 позволяет сделать вывод о том, что ПАО «Ярославский
радиозавод» обладает высокими конкурентными позициями на рынке
светопрозрачных конструкций. При этом важно отметить, что недостатками
конкурентной политики ПАО «Ярославский радиозавод» являются среднее
27
качество производимой продукции, что приводит к тому, что для сбытовой
сети ПАО «Ярославский радиозавод» характерно только наличие первичных
покупателей. Конкурентные предприятия ОАО РТИ и ОАО «Ярстройтехника»
обладают более высокими конкурентными преимуществами по сравнению с
ПАО «Ярославский радиозавод».
Таблица 5. – Сравнительные характеристики фирм-конкурентов ПАО
«Ярославский радиозавод»
Фирма
Показатель
ОАО РТИ
ОАО «Ярстройтехника»
ПАО «Ярославский
радиозавод»
Качество
Высокое
Высокое
Среднее
Технические
характеристики
продукции
Технология производства
подобна нашей
Хорошее качество, но нет 5
камерного профиля
Низкие параметры
водопроницаемости
Услуги
Весь спектр услуг от
консультирования клиентов
до гарантийного и пост
гарантийного обслуживания
Слабый технический
информационный сервис,
гарантийное обслуживание
Средний уровень
информационного и
гарантийного
обслуживания.
Скорость
исполнения
заказа
5 - 6 дней
5 - 6 дней
5 - 7 дней
Реклама
Постоянная с
использованием всех видов
носителей
Периодическая (радио,
печатные СМИ, региональное
телевидение)
Периодическая с
использованием всех
видов носителей
Менеджмент
Достаточно гибкая
структура управления,
высокий профессионализм
менеджеров
Структура управления
неоправданно усложнена,
высокий профессионализм
менеджеров
Структура управления
неоправданно усложнена,
высокий профессионализм
менеджеров
Цены
Цены соответствуют
качеству продукции и
услуг, индивидуальный
подход к клиенту в области
ценообразования,
Достаточно низкие цены в
регионе, однако ценовая
политика не достаточно
гибкая из-за неэффективной
структуры принятия решений
Высокие цены. Отсутствие
гибкости в
ценообразовании.
Имидж
Наибольшее качество
обслуживания и продукции
Низкие цены при умеренном
качестве
Приходят только
первичные покупатели,
нет повторных заказов
В таблице 6 отразим результаты SWOT-анализа ПАО «Ярославский
радиозавод».
28
Таблица 6. – SWOT-анализ ПАО «Ярославский радиозавод»
Внешняя среда
Внутренняя среда
Возможности (O)
Угрозы (T)
1) Рост рынка продукции
общепромышленного назначения
2) Способность выйти на новые
сегменты
3) Развитие технологии
электронных коммуникаций
4) Выбытие конкурентов с рынка
вследствие мирового кризиса
5) Снижение налогов и пошлин
6) Совершенствование
менеджмента
1) Выход на рынок новых фирм-
производителей
2) Повышение цен на материалы
3) Замедление темпов
экономического развития
4) Ужесточение контроля со
стороны государства
5) Рост налогов и пошлин
6) Снижение уровня жизни
населения
7) Сбои в поставках продукции
8) Рост темпов инфляции
9) Усиление конкуренции
Сильные стороны (S)
SO-Стратегия
ST-Стратегия
1) Высокое качество производимой
продукции, соответствующей
международным стандартам
2) Высокая конкурентоспособность на
российском и на мировом рынке
3) Наличие высококвалифицированного
персонала
4) Хорошая мотивация персонала
5) Наличие долгосрочных договоров с
основными поставщиками
6) Современная технология производства
7) Высокая рентабельность
1) Привлечение новых
потребителей
2) Разработка новых видов
продукции
3) Стратегия повышения
конкурентоспособности
4) Поддержание устойчивых
отношений с выгодными
поставщиками
5) Создание службы маркетинга
разработка ее стратегии
1) Проведение акции по
реализации продукции
населению
2) Создание системы
электронных продаж
3) Разработка стратегии
расширения рынка
4) Создание системы учета и
снижения затрат на
производство
5) Разработка гибкой ценовой
политики
Слабые стороны (W)
WO-Стратегия
WT-Стратегия
1) Постоянный рост себестоимости
продукции
2) Отсутствие маркетинговых исследований
3) Недостаточный уровень заработной
платы
4) Финансовые ограничения
5) Низкая заинтересованность рядовых
сотрудников в развитии предприятия
1) Формирование маркетинговой
службы и разработка концепции
маркетинга
2) Стимулирование персонала
3) Увеличение рыночной доли
фирмы за счет новых видов
продукции
4) Использование элементов
стратегического планирования
1) Активное использование
методов стимулирования сбыта
2) Минимизация затрат и
снижение цен на продукцию
3) Проведение маркетинговых
исследований
4) Поиск зарубежного
стратегического партнера
По результатам данного анализа можно сделать вывод о том, что
основными сильными сторонами ПАО «Ярославский радиозавод» являются
широкий ассортимент производимой радиоэлектронной продукции,
подкрепленный разнообразными радиоэлектронными формами и моделями.
29
Важным элементом сильной стороны деятельности ПАО «Ярославский
радиозавод» является высокий уровень сервисной логистики, который
выражается в своевременной установке продукции. Слабыми сторона
производственно-экономической деятельности ПАО «Ярославский
радиозавод» является относительная неизвестность фирмы и её брэнда на
рынке и не эффективная ценовая политика, которая связана с высокими
ценами на производимую продукцию по сравнению с ценами конкурентов.
Основными угрозами производственно-экономической деятельности ПАО
«Ярославский радиозавод» является рост цен на сырье у поставщиков, а также
увеличение в данном рыночном сегменте числа предприятий-конкурентов.
Основными возможностями ПАО «Ярославский радиозавод» на рынке
радиоэлектронной продукции является рост прибыли и
конкурентоспособности за счет повышения качества, расширения товарного
ассортимента, а также при условии активизации рекламной деятельности по
продвижению собственной продукции.
Проведя анализ профиля внешней среды ПАО «Ярославский
радиозавод» можно сделать вывод, что большинство факторов внешней
среды, воздействующих на производственно-экономическую деятельность
предприятия имеют положительный вектор влияния. Таким образом, можно
сделать вывод о положительном влиянии внешней среды на развитие
производственно-экономической деятельности ПАО «Ярославский
радиозавод», то есть совокупность элементов внешнего окружения не
оказывает существенного негативного влияния на развития производственно-
экономической деятельности исследуемого предприятия.
Анализ финансового состояния предприятия начинается с изучения
состава и структуры его имущества. Данный анализа дает ответ на вопрос о
динамике активов предприятия, их структуре и за счет каких средств они
предпочтительно финансируются. В таблице 7 проведем анализ размера и
структуры имущества
30
Таблица 7. – Размер и структура имущества ПАО «Ярославский
радиозавод» на конец года в тысячах рублей
Наименование показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г
2018г. в % к
2016г.
2017г.
Иммобилизованные средства
(внеоборотные активы)
2023465
1919975
1849210
91,39
96,31
в % к итогу имушества
62,26
55,15
54,38
х
х
основные средства
2022695
1919245
1848510
91,39
96,31
в % внеоборотным активам
99,96
99,96
99,96
х
х
финансовые вложения
105
105
105
100,00
100,00
в % внеоборотным активам
0,03
0,03
0,03
х
х
нематериальный активы
49
41
35
71,43
85,37
в % внеоборотным активам
0,01
0,01
0,01
х
х
Мобильные средства
(оборотные активы)
1229115
1561415
1551600
126,52
99,37
в % к итогу имущества
37,74
44,85
45,62
х
х
из них: запасы
949950
974175
936775
98,61
96,16
в % к итогу оборотных активов
77,46
62,39
60,37
х
х
дебиторская задолженность
255835
568275
589275
230,33
103,70
в % к итогу оборотных активов
20,86
36,39
37,98
х
х
НДС
20065
15995
11970
59,66
74,84
в % к итогу оборотных активов
1,64
1,02
0,77
х
х
денежные средства
106
130
163
153,77
125,38
в % к итогу оборотных активов
0,04
0,04
0,05
х
х
прочие оборотные активы
7
464
2557
36528,57
551,08
в % к итогу оборотных активов
0,00
0,15
0,82
х
х
Имущество всего, тыс. р.
3249880
3481390
3400810
104,64
97,69
31
Сделав расчеты в таблице 7 можно сделать вывод, что в ПАО
«Ярославский радиозавод» величина имущества предприятия по годам
изменяется неравномерно. В 2018 году по сравнению с 2016 годом стоимость
имущества предприятия выросла на 4,64%, но в 2018 году по сравнению с 2017
годом снизилась на 2,31%. Данный факт обусловлен главным образом
снижение стоимости внеоборотных активов, которые в 2018 году снизились
по сравнению с 2016 годом на 8,61% и по сравнению с 2017 годом на 3,69%.
Оборотные активы ПАО «Ярославский радиозавод» имеют общую тенденцию
к росту за 2016-2018 годы. В 2016 году величина оборотных активов выросла
по сравнению с 2018 годом на 26,52%, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом
отмечается незначительное снижение величины оборотных активов на 0,63%.
Снижение стоимости внеоборотных активов происходит главным
образом за счет уменьшения величины основных средств ПАО «Ярославский
радиозавод» в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 8,61% и по сравнению
с 2017 годом на 3,69%. Рост величины оборотных активов в ПАО
«Ярославский радиозавод» обусловлен главным образом увеличением
величины дебиторской задолженности предприятия, которая в 2018 году
выросла по сравнению с 2016 годом на 130,33% и по сравнению с 2017 годом
на 3,70%. Запасы ПАО «Ярославский радиозавод» в 2018 году снизились по
сравнению с 2017 годом на 3,84% и по сравнению с 2016 годом на 1,39%.
В структуре имущества предприятия наибольший удельный вес
принадлежит внеоборотным активам, что говорит о невысоком уровне
ликвидности баланса предприятия. В динамике происходит рост удельного
веса оборотных активов в общей величине источников формирования
имущества с 37,74% в 2016 году до 45,62% в 2018 году при одновременном
снижении удельного веса внеоборотных активов с 62,26% в 2016 году до
54,38% в 2018 году.
Сделав расчеты в таблице 8 можно отметить, что в ПАО «Ярославский
радиозавод» в 2018 году по сравнению с 2016 годом отмечается рост величины