Диплом: Построение конкурентной стратегии организации (на примере ООО парикмахерская «Фантазия»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
ООО «Фантазия» предлагает весь спектр парикмахерских услуг на
высоком уровне, отличающиеся, в том числе, и невысокой стоимостью. К
основным услугам, предоставляемым в парикмахерской можно отнести:
стрижка модельная, с укладкой, креативная, с диффузором, с
вытяжкой утюгом, детская, машинкой;
укладка – дневная или диффузором;
мытье и сушка головы;
окрашивание бровей, ресниц, волос своей краской или краской
из парикмахерской;
горячая маска;
прическа вечерняя, свадебная;
химическая завивка;
мелирование – классическое, итальянское, прикорневое;
плетение колоска (классический или французский),
африканской косы;
коррекция стрижки, бороды, усов. [40]
Преимуществом процесса оказания услуг в парикмахерской «Фантазия»
является то, что специалисты работают без обеда, без выходных и любой
желающий может прийти и быть обслуженным в салоне в обеденный перерыв, а
каждая из услуг включат в себя несколько подвидов с учетом потребностей
клиентов.
В салоне «Фантазия» не ограничиваются только одним спектром услуг.
Деятельность парикмахера предполагает овладение основным перечнем навыков
по работе с волосами разного качества. К профи парикмахерского дела стоит
обратиться не только ради состригания секущихся кончиков, но и на
специальную стрижку. Он поможет подобрать актуальную форму, которая
удачно обрамит лицо; с помощью профессиональных ножниц он добавит объёма
и лёгкости причёске и, конечно, подчеркнёт особый стиль.
37
Всё имеющееся технологическое, медицинское, санитарно-техническое
оборудование, мебель и другая техника соответствуют действующим условиям
и стандартам, находятся в исправном состоянии, имеют гигиеническое покрытие
(окраску, облицовку), обеспечивающее возможность проведения влажной
обработки и дезинфекции. Рабочие места парикмахеров оборудованы
специальными раковинами с подводкой проточной горячей и холодной воды из
расчета одна раковина для мытья волос на одно рабочее место. У ООО
«Фантазия» для более эффективного контроля над выполнением санитарных
норм была создана программа производственного контроля за соблюдением
санитарных правил и выполнением санитарноэпидемиологических
мероприятий.
Мастера парикмахерской высококвалифицированные и работают там с
момента открытия. У каждого из них большой запас постоянных клиентов, а за
плечами огромный стаж работы. Все работники доброжелательны и обладают
медицинскими книжками c положительными результатами.
Ценность предоставляемых услуг в парикмахерской «Фантазия»
отражена в низкой по сравнению с конкурентами цене за предоставляемые
услуги, практически все обслуживаемые клиенты, получают то, чего изначально
желают. Качество услуг, получаемых в компании, находится на высоком уровне,
работники квалифицированные и опытные, что отражается в большом
количестве постоянных клиентов. Исключительность услуг выражена
индивидуальном подходе, к каждому клиенту, а так же в том, что она занимает
небольшое количество времени.
Источником формирования имущества ООО «Фантазия» являются:
денежные и материальные вклады участника общества;
доходы, полученные от оказания парикмахерских услуг и от
других видов хозяйственной деятельности;
38
иные источники, не запрещенные законодательством.
За все время успешной работы постоянными клиентами ООО «Фантазия»
стало большое количество людей. Именно благодаря своей демократичной
ценовой политике и высокому качеству предоставляемых услуг, представители
разных социальных слоев, профессий, взглядов, вкусов и возрастов находят
«своего мастера» в парикмахерской «Фантазия».
Деятельность предприятия финансируется главным образом за счет
собственных средств, что достигается путем достаточно высокой, неизменно
получаемой прибыли. В то же время следует отметить, что предприятие
инвестирует прибыль преимущественно в поддержание текущей деятельности,
обучение сотрудников и улучшения условий труда.
В своей работе предприятие «Фантазия» придерживается действующих
Законов РФ, регулирующих предпринимательскую деятельность сферы оказания
услуг, управление компанией осуществляется в соответствии со стандартами
производственной эффективности, прилагаются все усилия, обеспечивающие
результативность работы и расширение сферы оказываемых услуг.
2.2 Оценка внешней и внутренней среды организации, как факторов
влияния на конкурентную стратегию
Проведем анализ внутренней и внешней среды исследуемого
предприятия. Одной из важнейших частей внутренней среды организации
является характеристика ее возможностей. Они зависят от наличия различных
служб, а так же опыта и квалификации сотрудников.
ООО «Фантазия» существует на рынке и развивается уже 16 лет. За эти
годы было сделано очень многое. Начиналось данное предприятие с небольшого
помещения численностью сотрудников всего 3 человека. На данный момент
предприятие насчитывает 7 человек персонала.
39
Организационная структура управления ООО «Фантазия» имеет
линейный вид и состоит из небольшого количества элементов: директор,
бухгалтер, мужские мастера, женские мастера, уборщица (рис. 3).
Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Фантазия»
(по материалам организации)
Во главе парикмахерской «Фантазия» стоит директор, который решает
самостоятельно все вопросы деятельности фирмы, организует полностью работу
компании и несет за нее всецело ответственность. Директор несет в пределах
своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия,
обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств
и другого имущества предприятия. В связи с тем, что ООО «Фантазия» -
микропредприятие, директор также отвечает за рассмотрение жалоб и
предложений, а также за принятие мер по устранению отмеченных недостатков.
Основными целями деятельности директора ООО «Фантазия» являются:
обеспечение парикмахерской персоналом,
профессионально подготовленным к выполнению задач, стоящих перед
управлением;
рациональное управление профессиональным опытом персонала –
важнейшим и ценнейшим капиталом любой организации;
40
создание должностных структур, обеспечивающих возможности для
реализации достигнутого опыта персонала и формулирующих благоприятные
условия для реализации творческого потенциала человека и его карьерного
роста. [39]
Таким образом, на директоре лежит ответственность за формирование
высокого профессионализма и культуры управленческой деятельности,
достижение укомплектованности квалифицированными, инициативными,
высоконравственными работниками, эффективное использование
интеллектуально-кадрового потенциала фирмы, ее сохранение и приумножение,
а также за создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым
работником своих способностей, реализации позитивных интересов и личных
планов, повышения эффективности трудовой деятельности.
Директор парикмахерской «Фантазия» - Навалихина Наталья Николаевна
настоящий профессионал, отлично разбирающийся в предпринимательстве и
ведении бизнеса. В качестве руководителя она использует метод «Кнута и
пряника». По внешним характеристикам ее можно охарактеризовать как
человека, следящего за собой, стильного и ухоженного. Она обладает харизмой,
общительна и обладает качествами лидера, имеет в распоряжении достаточно
большое количество связей в городе Кирове.
В подчинении директора находится бухгалтер. Бухгалтер осуществляет
организацию бухгалтерского учета предприятия и контроль над экономным
использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, принимает
меры по своевременному обеспечению фирмы средствами
материальнотехнического снабжения, а также наблюдает за соблюдением
рабочими правил безопасности и санитарных требований. Бухгалтер также
ответственен за организацию процесса обслуживания, руководит работой
парикмахеров, уборщика и рекламного агента.
41
Парикмахеры, в свою очередь, обязаны:
выполнять стрижки с учетом формы лица (обычным способом
или горячими ножницами), бритье кожи головы;
осуществлять завивки и укладки волос
химическим и
электрическим способом;
создавать вечерние и свадебные прически;
производить покраску волос в различные цвета и оттенки,
осуществляя предварительно проверку на аллергию (через шапочку или
фольгу);
содержать в чистоте свое рабочее место и инструменты;
быть коммуникабельными и приветливыми с клиентами. [39] В
обязанности уборщицы входит:
знание санитарно-гигиенических норм и правил уборки
помещений различного назначения;
знание правил безопасного использования химических
веществ и моющих средств;
ежедневная уборка и поддержание чистоты;
стирка полотенец. [39]
Так как организационная структура парикмахерской «Фантазия»
линейная, она обладает рядом достоинств [26, c. 148]:
четкие системы взаимосвязи между
руководителем и
подчиненными;
быстрота реакции в ответ на прямые указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты
предприятия.
42
Такая структура управления представляет организацию
как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели
и задачи.
Персонал ООО «Фантазия» отличается хорошей выносливостью,
отличной координацией движения кистей рук, со стороны это выглядит очень
профессионально и эффектно. У всех хорошее зрение и наблюдательность.
Каждый из работников является творческой личностью, обладает вкусом и
стилем, внимателен по отношению к клиенту и умеет находить к каждому из них
индивидуальный подход, даже самый придирчивый клиент будет обслужен в
лучшем виде. Парикмахеры легко ориентируются в многообразии своих
профессиональных инструментов и исполняют в жизнь все желания клиентов.
Персонал обладает разнообразными приемами стрижки волос, с учетом формы
лица, знают технику безопасности и соблюдают санитарные нормы.
Коллектив компании дружный, коммуникабельный и сплоченный, о
фирме отзывается, как о стабильной организации, в которой им приятно работать
и об увольнении они не задумывались никогда. Конфликтов между
сотрудниками не наблюдается, а так же с начальником все находятся в хороших
отношениях. Для работников есть отдельное помещение, где они могут
отдохнуть и пообедать, есть микроволновая печь, чтобы они могли подогреть и
употребить теплую или свежеприготовленную пищу. Каждому сотруднику
выделен шкаф для сменной одежды и индивидуальных принадлежностей.
Минусом является то, что курсы повышения квалификации работники
оплачивают самостоятельно, а, следовательно, данная процедура производится
лишь при появлении у сотрудника лишних финансовых средств. Моральное
стимулирование в организации отсутствует.
В ООО «Фантазия» применяется сдельно-премиальная оплата труда,
которая предусматривает право работника на премию за перевыполнение
показателей производственной деятельности. Заработная плата работникам
43
начисляется и выплачивается за фактически отработанное ими время с
периодичностью месяц, не позднее 5-го числа каждого месяца. При совпадении
дня выплаты с выходными или нерабочим праздничным днем, выплата
заработной платы производиться накануне этого дня. В ООО «Фантазия»
оплачиваются больничные и предоставляется месячный отпуск один раз в год.
Парикмахерская «Фантазия» расположена в небольшом помещении,
общей площадью 50 кв.м., арендованном на территории жилого дома. После
приватизации парикмахерской, был сделан косметический ремонт, но стиль
прошлого века так и остался, что совершенно недопустимо для организации,
предоставляющей услуги, связанные со стилем и красотой.
Вывеска у входа немного выгоревшая и не привлекает клиентов, что
снижает узнаваемость парикмахерской. На окнах размещено слишком много
рекламной информации, написанной мелким шрифтом, что малоразличаемо
проходящими и особенно проезжающими потенциальными клиентами. Кроме
того, размещена реклама скупки антиквариата, что вообще не имеет отношения
к индустрии красоты и существенно ухудшает имидж парикмахерской
«Фантазия» (см. приложение 1).
Шкафы, зеркала и кресла новые, неплохо подходят к цвету стен и общему
интерьеру. У входа и внутри помещения всегда убрано, рабочие места чистые и
опрятные (см. приложение 2).
Спонсорством и благотворительностью компания «Фантазия»» не
занимается, но фирма применяет скидки для пенсионеров и инвалидов, а так же
мастер может обслужить клиента на дому, если тот не в состоянии прийти в
парикмахерскую. Парикмахерская «Фантазия» периодически проводит
различные акции и предоставляет скидки в преддверии различных праздников
или событий (см. приложение 3).
Организация работает открыто, но с миссией фирмы работники не
знакомы, а для общественности дополнительной информации нет.
44
Инновационный потенциал персонала парикмахерской «Фантазия» достаточно
мал – работники не стремятся получать новые знания, утверждая, что им хватает
всего, да и средств на это не хватает. Фирма устойчива и работает достаточно
давно, что является плюсом для потребителей.
Прейскурант цен не размещен в помещении, как и устав фирмы.
К сожалению, визитных карточек у компании нет, как и фирменного
логотипа, есть только индивидуальные визитки у каждого мастера, и в случае его
перехода в другой салон красоты или парикмахерскую, его клиенты проследуют
за ним.
Фирменного сайта у ООО «Фантазия» тоже нет, есть только страничка
«ВКонтакте», на которой размещается информация о текущей деятельности
парикмахерской, о новых услугах, акциях, благодарные отзывы клиентов и
другое.
В книге отзывов организации жалоб к работе фирмы нет, из
обслуживаемых клиентов мало тех, кто уходит недовольными. Аренда
помещения оплачивается ежемесячно и без задержек.
А теперь перейдем к оценке внешней среды ООО «Фантазия».
Главными клиентами парикмахерской «Фантазия» являются лица
мужского и женского пола, возрастом от 8 до 60 лет. Они могут являться
школьниками, студентами, рабочими, бизнесменами, пенсионерами и др.
Каждый из них предъявляет к парикмахерской услуге различные требования.
Для школьников главной составляющей является время, так как они
недостаточно усидчивы. Для студентов важна приемлемая цена,
коммуникабельность мастера и приятная обстановка. Простым работникам в
первую очередь необходима низкая стоимость услуг, квалифицированное и
профессиональное обслуживание. Для бизнесменов главным является быстрое и
немногословное обслуживание, так как для этих людей самое главное – экономия
времени, а так же престижность фирмы, ведь от этого зависит их имидж.
45
Пенсионеры же на первый план ставят цену и практически неважно, где и кем
они будут обслужены.
Конкурентоспособность находится на среднем уровне. Конечно, в городе
Кирове на сегодняшний день имеется огромное количество организаций,
работающих в индустрии красоты, но главными конкурентами ООО «Фантазия»
являются салоны красоты и парикмахерские, расположенные вблизи, ими
являются: парикмахерская «Ауэрель», парикмахерская №1, парикмахерская
«Орхидея» и салон красоты «Мерилин». Парикмахерская
«Ауэрель» - мужская, а салон красоты «Мэрилин» - предприятие более высокого
уровня оказываемых услуг, поэтому остановимся на 2-х основных конкурентах
ООО «Фантазия» - парикмахерской №1 и парикмахерской «Орхидея», которые
находятся в том же микрорайоне Лянгассово г. Кирова, что и «Фантазия» и
оказывают схожий спектр услуг. Информация, представленная ниже, взята с
российского информационного сайта «Zoon.ru», на котором сравниваются
аналогичные по сфере деятельности предприятия, находящиеся в одних и тех же
городах РФ и на основе отзывов, размещаемых в интернете, составляется рейтинг
популярности этих организаций.
Парикмахерская № 1 - рейтинг на «Zoon» - 3,9. Парикмахерская
предлагает следующие направления услуг.
Парикмахерская: женский и мужской залы – стрижки, укладки, все виды
окрашивания, услуги по уходу за волосами, ламинирование, кератиновое
выпрямление, химическая завивка, наращивание, косоплетение, свадебные и
вечерние прически.
Ногтевая студия: маникюр, педикюр, наращивание, артдизайн, покрытие
Shellac, художественное покрытие, спа-процедуры для рук,
парафинотерапия, глянцевание ногтей (японский маникюр).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран