24
управления фирмы.
Впрочем,
моланосреп
даже если предприятие остается самостоятельным
еонволсузеб
и
независимым, но становится частью
инемерв
сетевой организации, объединяющей
акзурган
на
временной основе ряд
меавытичссар
взаимосвязанных предприятий (чаще
огонневтсбос
всего для
использования благоприятной
удерс
ситуации), ему приходится вносить
яитяирпдер
в свою
управленческую структуру
ьтсе
ряд изменений. Это
аравот
связано с необходимостью
усиления функций
тобар
координации и адаптации к
ыпицнирп
системам менеджмента других
компаний, входящих в
яаксолп
сеть.
Важный фактор формирования
аруткуртс
управленческих структур — уровень
ецилба
развития на предприятии информационной технологии. Общая
мороток
тенденция к
децентрализации«электронного
ончуан
интеллекта», то есть к
хынняотсоп
росту числа
персональных компьютеров
йоджак
при одновременном расширении
кати
использования на
уровне предприятия
еыньлис
локальных сетей, ведет
ьлортнок
к ликвидации или сокращению
объема работ по
илялватсос
ряду функций
имыньледто
на среднем и низовому
яинавориткеорп
ровнях.
Это относится, прежде
огоннежолзи
всего, к координации работы подчиненных
звеньев,
тюялватсос
передаче информации, обобщению
мынжлод
результатов деятельности
отдельных
иматобар
сотрудников. Прямым результатом использования локальных
юитыбос
сетей
может быть
абжулс
расширение сферы контроля
нотлум
руководителей при сокращении числа
уровней управления
хынвонсо
на предприятии.
В этом контексте
роткерид
стоит отметить, что
огечобар
современное развитие
информационных систем приводит к
овтсдовзиорп
формированию нового типа предприятий,
иицатнемукод
которые в западной литературе
акиткарп
получили название «виртуальных» компаний
(организаций)
25
. Под
еелоб
ними понимают совокупность
ьтяледзардоп
независимых (чаще всего
мактатсоден
небольших по размерам) предприятий, являющихся как
еинечанз
бы узлами на
информационной сети,
нотлум
обеспечивающей их тесное взаимодействие.
Единство
йобюл
и целенаправленность в работе этих фирм достигаются
дурт
благодаря гибкой электронной
огещбо
связи на базе информационной
огечобар
технологии,
которая пронизывает буквально все
маничирп
сферы их деятельности. Поэтому границы
25
Спенсер, Г. Инвестиции в человека — основной фактор успеха организации. // Управление персоналом, №5,
2014. — С. 16-19.
25
итсоньлетяед
между входящими в них
ымелборп
организациями становятся «прозрачными»,
иинапмок
и каждая
из них может рассматриваться
яинавозьлопси
представителем компании в целом.
Таким образом,
йыннеледерпо
можно резюмировать,
иицакифилавк
что организационная структура —
актсачу
наиболее важный
алачан
механизм управления предприятием
тартаз
или его
огондо
подразделением.
Она дает возможность
автсйязох
реализовывать всю совокупность функций, процессов и
мактатсоден
операций, необходимых
юунжав
для достижения поставленных
иинелварпан
целей.
Эффективность структуры
ьтсе
управления зависит не столько
еичилан
от
рационального вертикального
ьтизинс
или горизонтального разделения труда,
ыруткуртсгро
но в
большей степени от той
ежкат
системы коммуникаций, которая закладывается
маноигер
в эту
структуру. Грамотная
роткаф
организация труда и управление
огечобар
ресурсами являются
основой
еинежлодорп
для эффективной работы любой фирмы. Также
икватсоп
для успешной
деятельности крайне
екнецо
важна организационная структура
еыроток
системы управления
персоналом.
Обычно система
еинежинс
управления персоналом состоит
еелоб
из следующих
подразделений: отдел
имапмет
кадров; юридический отдел; служба оценки
ьтсомиотсебес
и оплаты
труда; отдел
яаньланоицкнуф
социальной защиты; отдел
ярадогалб
организации труда; служба охраны
труда;
лешов
служба охраны окружающей
еинежинс
среды; отдел обучения
еинечелвирп
и развития; отдел
производства
йынневтстевто
и управления; служба
хынравот
научно-технической информации. Как
хасач
правило, организационный статус
ытищаз
кадровой службы напрямую зависит от
хыннелватсоп
финансового положения
хиндерс
и возможностей компании,
йищюуделс
направления ее
деятельности и
доиреп
позиции руководителя.
Качество функционирования системы управления
ищомоп
персоналом зависит не
только
абжулс
от профессиональной подготовки ее работников,
юукосыв
но и от нагрузки,
приходящейся на одного специалиста,
ястишчулу
т.е. от интенсивности
тядохыв
его труда.
Согласно рекомендациям
яакак
специалистов, эта нагрузка должна
ежкат
составлять не
более 100-120 человек
аруткуртс
на одного работника
йокат
кадровой службы. Наиболее
ачрем
близки
к такой нагрузке
мыроток
кадровые службы крупных промышленных и
вокинтобар
торговых
организаций.
26
Глава 2. Состояние
ястюаминирп
структуры управления
екнивон
АО «Мултон»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
АО «Мултон» — инновационная компания в
огечобар
России по разработке и
яароток
выпуску продуктов
ьнед
здорового питания на фруктовой основе:
воравот
натуральных
соков, нектаров,
адог
морсов и пюре в
теад
асептической упаковке.
История «Мултон» началась в 1995 г. с
липутсоп
первой партии сока Nico,
яинежолирп
выпущенного на заводе
икорс
в Санкт-Петербурге. Один
вавозарбо
из первых российских
соковых брендов быстро
огеч
завоевал популярность среди
ьлбур
потребителей,
производство постоянно
умоннад
наращивалось и к 1999 г. достигло 26 млн. литров
иитяирпдерп
в
год, а в 2007 г. превысило 198 млн. литров. Завоевав безусловное
пзитб
лидерство
в Северо-Западном регионе, компания превратилась
мотоп
в одного из крупнейших
игроков
еыроток
соковой индустрии национального
ыметсис
масштаба.
С начала своей истории компанию «Мултон» отличает нечто
еинелмертс
большее,
чем новаторский подход
яинащебо
к созданию высококачественных и полезных
продуктов здорового
оготи
питания. Успех брендов
еинежолир
компании ЗАО «Мултон» — это
ьнед
результат кропотливой работы команды профессионалов,
еелоб
вложившей в их
создание и
аравот
продвижение свои
актобарзар
знания, талант и энергию.
С 2000 года завод расширяет линейку
нотлум
выпускаемой продукции:
начинается
еищажулс
выпуск соков под
ывыререп
первым брендом «Мултон» — Nico,
огоннелвонатсу
в 2002 году
— соков
йищбо
и нектаров Rich, в 2004 году — морсов «Добрый». В
моланос
апреле 2005
«Мултон» вошел в
овтсдовзиорп
состав глобальной системы
яинечепсебо
Coca-Cola, мирового лидера в
мыньлачан
области производства безалкогольных напитков. В 2012 году
хяицкуртсни
начато
производство нового
яинелварпу
сокосодержащего напитка Pulpy.
После заключения лицензионного соглашения
ыталп
с компанией «Нидан
Соки» в 2014 году начато производство
оньлетисонто
нектаров под товарным знаком «Моя
Семья». Будучи одним из
еинему
основателей отечественного рынка соков, «Мултон»
угадал многие потребительские тенденции,
яине
создав сильные бренды,
ждими
которые
сегодня воспринимаются
огоньламискам
уже как
тисиваз
бренды-легенды, не теряя при
киньлачан
этом своей
актуальности
еинаминв
и значимости.
27
Одним из преимуществ
абжулс
АО «Мултон» является смелость
ледто
в формировании
брендов и их уверенное продвижение на
йелор
российском рынке. Сегодня продукция
ьлетидовокур
компании представлена во всех
амеъбо
основных сегментах рынка и
еинечилеву
занимает прочные
иинапмок
позиции в каждом из
тобар
них.
В управлении профессиональной команды «Мултон» находится один из
йынневтстевто
крупнейших в Восточной
ялетаводелсси
Европе завод в подмосковном
дноф
Щёлково, а также
собственный
хыроток
научно-исследовательский центр. Продукция «Мултон» также
кеволеч
производится на заводах Coca-Cola
еоннемервос
HBC Russia. Качество всей
овтсниде
продукции
«Мултон» гарантировано сертификацией заводов
еелобиан
на соответствие требованиям
Международных
овтсечилок
стандартов ISO 9001:2008,14001-2004, 22000-2005, 18001-
2007 и
йоксечнелварпу
FSSC 22000: 2010.
Миссия и
модурт
ценности АО «Мултон» представлены в
мапит
Приложении 3.
Компания берет на
ароткаф
себя полную ответственность
еыньлетичюлказ
за ведение любой своей
нинйеш
деловой активности, основываясь
еморк
на принципах социальной ответственности,
гарантирующих:
охрану
яинелварпу
здоровья и безопасности своих
екнуси
сотрудников;
защиту прав
адалкс
потребителей и уважение партнеров;
заботу об
илетидовокур
окружающей среде.
Данные аспекты
хесв
корпоративной ответственности пользуются
яинавозьлопси
самым
приоритетным вниманием компании,
огечобар
а соблюдение их является обязательной
составной
умонтсарзов
частью любой трудовой
атнеициффэок
деятельности и бизнес-решений руководства
АО «Мултон». Стратегия корпоративной ответственности
имынчиротв
АО «Мултон»
сфокусирована, прежде
чинхуд
всего, на тех социальных направлениях,
ытатьлузер
которые могут
иметь наибольшее
аруткуртс
влияние на ее бизнес:
актобарзар
окружающая среда; местные
сообщества; здоровье и
моннелвонатсу
благополучие; развитие молодежи.
Структура
ытатьлузер
взаимодействия всех
илсе
отделов компании АО «Мултон»
строится на
еммус
четком разграничении функций и
яинавориткеорп
полномочий в отношениях между
каждым
ялортнок
сотрудником при определенной иерархии подчинений.
Организационная
тобар
структура управления компании,
киньлачан
отраженная на Рисунке 6,
ылугорп
представлена линейно-функциональной схемой.
28
Рисунок 6. Организационная структура
еыннежолдерп
АО «Мултон»
Управление фирмой
еичорп
осуществляется генеральным директором,
ачадтоодноф
который
несет персональную ответственность за
абжулс
достижение целей предприятия в
атыбс
соответствии с его
хиндерс
Уставом и избирается на 3 года. Основными задачами
деятельности генерального директора
еиненлопыв
являются следующие:
обеспечивает выполнение решений Общего
яаксроснопс
собрания;
распоряжается имуществом Общества в
ястюадюлбан
пределах, установленных
настоящим Уставом
еинелварпу
и действующим законодательством;
определяет организационную структуру Общества, утверждает
правила,
яинавонемиан
процедуры и другие внутренние
атнемитросса
документы Общества, за
исключением
ястюялвя
документов, утверждаемых Общим собранием акционеров;
утверждает штатное расписание
ачадтоодноф
Общества, филиалов и
Собрание
акционеров
Генеральный
директор
Коммерческий
директор
Отдел маркетинга
Отдел закупок
Отдел логистики
Отдел продаж
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Ведущий
экономист
Отдел финансов
Начальник по
кадрам
Отдел по работе с
персоналом
Научно-исследовательский
центр
Директор по
производству
Завод
Начальник
склада
Склад
Начальник юридического
отдела
Юридический
отдел
29
представительств;
принимает
хиксечнелварпу
на работу и увольняет
екиткарп
с работы работников,
изявс
в том числе
назначает и
руткуртс
увольняет своих заместителей,
имыньледто
главного бухгалтера, руководителей
подразделений, филиалов и
атнемитросса
представительств;
в порядке, установленном законодательством,
иитнараг
настоящим Уставом,
Общим
ьлетидовокур
собранием акционеров, поощряет работников Общества,
йищюуделс
а также
налагает на них
йищюуделсоп
взыскания;
открывает в банках расчетный,
елумроф
валютный и другие счета Общества,
ланосреп
заключает договоры
ыровогереп
и совершает иные
тартаз
сделки;
утверждает договорные
дереп
цены на продукцию и
яинелварпу
тарифы на услуги;
организует
абжул
бухгалтерский учет и отчетность;
решает другие вопросы
иретоп
текущей деятельности Общества.
Во главе каждого
ончуан
подразделения находится руководитель,
хяинил
наделенный
всеми полномочиями
уруткуртс
и осуществляющий единоличное руководство
подчиненными ему
яинапмок
работниками, сосредотачивающий
аравот
в своих руках
юинешонто
все
функции управления. Сам
адурт
руководитель находится
илялватсос
в непосредственном
подчинении руководителя высшего
восорпов
уровня.
Генеральный директор,
иицкудорп
рассмотрев образец нового
ястеуриналп
продукта, принимает
решение
яицазилаер
о выводе его
еинечелвирп
на рынок. Коммерческий директор— управляет
еывогрот
снабжением хозяйственного процесса. В
илсе
его подчинении находятся
специалисты
яьневз
по логистике, закупке
еищядохсиорп
и рекламе, а также водители. Коммерческий
директор подчиняется
агнитекрам
генеральному директору, осуществляет ведение
переговоров,
еынневтсещус
закупку продукции, контроль
юинешонто
и анализ финансов компании.
Научно-исследовательский центр
ьлыбирп
разрабатывает рецептуру нового
хынтропснарт
продукта. Здесь работает микробиологическая лаборатория. На
юуксечреммок
производственных линиях завода производится новый продукт.
Отдел маркетинга анализирует
огещядовокур
рынок, находит свободную
молаицнетоп
нишу,
предлагает занять
игьнед
ее новым продуктом. Отдел финансов рассчитывает
иинапмок
доходность нового продукта
ысорпов
и обеспечивает финансовое сопровождение
30
производства и
икнецо
вывода новинки
мотэ
на рынок. Главный бухгалтер, несет
еещбо
ответственность
огеч
за ведение необходимой бухгалтерской отчетности должным
ыруткуртс
образом. В его подчинении находятся
итсечукет
бухгалтеры и кассиры.
Отдел
ярадогалб
по работе с персоналом находит, обучает,
молаицнетоп
оказывает поддержку
ьтавозьлопси
и
развивает персонал
ялетаводелсси
для всех отделов Компании,
имазург
обеспечивая качественное и
бесперебойное производство новинки. Отдел кадров разрабатывает
оготи
проект
кадровой политики,
огонневтсбос
организует ее утверждение,
иифарготофомас
после утверждения помогает
йындог
всей системе управления
течсар
формировать, развивать и использовать
огондоран
кадровый
потенциал. Возглавляет данный отдел
иинапмок
начальник по кадрам
хыннемервос
и несет
персональную ответственность за
хынневтсйязох
разработку кадровой политики и
ачрем
ее
практическую реализацию.
Отдел закупок осуществляет приобретение
онсет
для производства нового
продукта
атобар
всего необходимого: сырья
иинапмок
и упаковочного материала. Агенты
яиненлопыв
по
закупу принимают,
ястеаминаз
учитывают заявки и помогают
иотсорп
начальнику отдела закупа
огещюадалбо
и
рекламы в составлении
овтсвуч
сводных ведомостей заказов
ассецорп
и номенклатурных планов
товаров.
Складское хозяйство представлено центральным материальным
йыннедевзиорп
складом,
который состоит
еелоб
из нескольких помещений, предназначенных
тиотсос
для хранения
товаров,
йинешуран
упаковки, тары, моющих
йони
и дезинфицирующих средств и т.п.
Юристы
инемерв
сопровождают подписание всех
мынжлод
договоров, необходимых при
икитсигол
работе с клиентами и
йинеледзардоп
поставщиками, осуществляют поддержку и
ьтаворигаер
защищают
интересы Компании.
Заместитель
ьтыб
коммерческого директора по логистике руководит
деятельностью
ьневору
отдела снабжения, осуществляет
хыннелшыморп
прогнозирование потребностей
производственно-технического
ястеузилаер
уровня и качества продукции. Произведенный
продукт
ытартаз
отправляется силами отдел
еынреев
логистики во все уголки страны
автсйязох
железнодорожным и автомобильным транспортом.
Отдел маркетинга
еиклем
вместе с отделом связи
иицаредеф
с общественностью сообщает о
новинке
пицнирп
всем своим потребителям
ьтсомиотсебес
при помощи различных
адалкс
рекламных средств
(телевидение,
ьтялсичаз
пресса, программы спонсорства,
елварпу
участие в выставках и
31
оготэ
конкурсах).
Отдел продаж
огеовс
управляет торговым процессом,
акнецо
он же несет
ответственность за качество
йыньлетичанз
продажи и услуг. В
оготи
его подчинении находятся
руководитель
нотлум
отдела продаж, инженера объектов оптовой торговли,
ыбжулс
в
обязанности которых входит организация мест
инемерв
продаж, их техническое и
еинему
документационное обеспечение.
Именно благодаря
оготи
работе отделов продаж Компании в
еитянирп
партнерстве с
товароведами
анеортсоп
и владельцами магазинов
йыньледу
новый продукт можно
нотлум
увидеть на
полках торговых объектов. В
яинавозьлопси
эпоху острой конкуренции среди
еруткуртс
товаров именно
торговые
ямерв
представители Компании доносят
ыбжулс
до продавцов информацию
ясеишвивонатсу
о
преимуществах нового продукта.
Итак, существующую структуру
жадорп
управления АО «Мултон» можно
охарактеризовать как
еонневтсечак
линейно-функциональную. При
ьлбур
такой структуре всю
икинтобар
полноту власти берет на
хыроток
себя линейный руководитель,
йоньлетичилто
возглавляющий
определенный коллектив,
ястидовирп
наделенный всеми полномочиями
еинелварпу
и
ответственностью.
Каждый руководитель
илец
хотел бы, чтобы его
меавытичссар
подчиненные стремились к
хорошей
меиназаку
работе с полной отдачей
ьтадалбо
сил, чтобы
огоксдалкс
они были вовлечены
еонйенил
в дела
организации, разделяли
водохдоп
ее цели и проявляли
тобар
высокую активность при
аланосреп
решении
проблем, мешающих стабильной
ьлет
работе организации.
Следует отметить, что
яанруткуртс
функции складского хозяйства формируются
имищядохв
в
производственном направлении под
имакищватсоп
руководством директора
ясхищюялвя
по производству.
Практика показывает,
адив
что решения
еинелвяоп
принимаются, опираясь на собственное
артс
мнение и исходя из
ыпит
собственного опыта. Работникам компании
ацилбат
не хватает
специального
ьтсонвиткеффэ
образования в области складской
ектобарзар
логистики. Отсутствует единая
илыб
отлаженная система взаимоотношений между отделами,
еывоткудорп
что часто влечет за
алачан
собой параллельное решение ими
ытобар
одного и того
еруткуртс
же вопроса.
В целом
юунтсемвос
взаимоотношения работников
тядохыв
и директоров Компании,
возникающие
киньлачан
на основе трудового договора,
умонтсарзов
регулируются законодательством
Российской Федерации о
аткеорп
труде и коллективным договором. Коллективные
32
еинавориткеорп
трудовые споры (конфликты) между администрацией предприятия
мозарбо
и трудовым
коллективом рассматриваются
еынвонсо
в соответствии с законодательством
модурт
РФ. Состав
меавысипаз
и объем сведений,
ытнемгес
составляющих служебную или
огоксдалкс
коммерческую тайну, а также
еиксечинахем
порядок их защиты определяются
ыметсис
генеральным директором.
Для того,
ончотатсод
чтобы охарактеризовать экономическую деятельность
предприятия,
еитивзар
в первую очередь необходимо
йынвитизоп
рассмотреть размер компании. Для
йеншенв
этого обратимся к таблице 1.
Таблица 1
Структура
ямерв
производства продукциив АО «Мултон»
Направление
2015 г.
2016 г.
2017 г.
тыс. руб.
% к итогу
тыс. руб.
% к
яинещемзар
итогу
тыс. руб.
% к итогу
Соки,
воравот
нектары
156129
42,2
203118
53,8
248162
59,7
Продукция для
йомеаксупыв
детей
157979
42,7
117793
31,2
123042
29,6
Прочие товары
ямерв
и услуги
55866
15,1
56631
15,0
44478
10,7
Итого:
369975
100,0
377543
100,0
415682
100,0
Данные Таблицы 1 свидетельствуют
яиротси
о том, что
йешьлоб
наибольший удельный вес
еынвонсо
в структуре хозяйственной деятельности в
аруткуртс
АО «Мултон» занимает
производство
ястеуримроф
фруктовых соков, нектаров,
мыннемерв
морсов и прочих напитков. В
еоксечинхет
частности, удельный вес
ытобар
данного направления вырос
меавыледорп
с 42,2% в 2015 г. до 59,7%
в 2017 г. По данному виду
иинапмок
производства наблюдается значительный рост
занимаемой
ясьтянемирп
доли. Данное обстоятельство
еелоб
обусловлено большими объемами
юинелбертопу
спроса, являющимися основными
еинежинс
в деятельности данного
яаньлетижолоп
предприятия. При
этом напитки
едив
стали обогащать различными
ыледто
добавками, в результате чего соки,
акиньлачан
нектары и морсы, выпускаемые на
оливарп
Щелковском заводе, увеличили свою
воналп
полезность.
Удельный вес детской продукции (соки,
икватсоп
пюре и т.п.) снизился
увтсечилок
за период
исследования
ырудецорп
с 42,7% до 29,6%. Также уменьшение
нотлум
доли наблюдается и в
реализации прочих товаров
иледом
и услуг с 15,1% в 2015 г. до 10,7% в 2017 г. К
яинелварпу
данному виду деятельности относятся спонсорская помощь,
меинавоберт
организация
экскурсий для
илсе
детей и прочие,
теад
не связанные основной
юовс
деятельностью,
направления.
Целесообразно разработать пути
атобар
увеличение объемов товарооборота
укватсоп
и
33
остальных направлений деятельности. Рассмотрим структуру затрат (издержек
яинаводелсси
обращения) анализируемой компании на
яинелварпу
реализацию товаров
юущюувтсещус
за период 2015-
2017 гг. (Таблица2).
Таблица 2
Структура затрат на
руткуртс
производство продукции
еитыбос
в АО «Мултон»
Элементы затрат
2015 г.
2016 г.
2017 г.
тыс. руб.
% к итогу
тыс. руб.
% к
теад
итогу
тыс. руб.
% к итогу
Материальные
итсолерз
затраты
120036
53,6
160763
58,1
194372
56,9
Оплата труда
87157
39,0
92578
33,5
117312
34,3
Амортизация
4387
2,0
4808
1,7
6208
1,8
Прочие
иретоп
расходы
12184
5,4
18487
6,7
23773
7,0
Итого:
223764
100,0
276636
100,0
341665
100,0
Наибольший удельный вес
хищюеми
в структуре затрат
онзарбооселец
на производство и
реализацию продукции
елсоп
АО «Мултон» занимает экономический
роткерид
элемент
материальных затрат,
нежлод
что позволяет
иицазинагро
сделать вывод о материалоемком
производстве. Так,
юинешонто
удельный вес
инемерв
данных затрат составляет
яакьнелам
в 2015 г. 53,6%, в
2016 г. — 58,1%,
илетазакоп
в 2017 г. — 56,9%. Как видно,
зилана
наблюдается рост доли
материальных
удохыв
расходов на 3,3% в структуре затрат
окьлот
предприятия за период
исследования. Это обусловлено снижением
еытсорп
удельного веса затрат
алазакоп
на оплату
труда и амортизации. В
илсе
частности, доля затрат
иинапмок
на оплату труда
илисывоп
варьировала с
39,0% в 2015 г. до 34,3% в 2017 г.,
иминдерс
а доля амортизации составляла в 2015 г. 2%,
яинелварпу
в 2016 г. — 1,7% и
ьлыбирп
в 2017 г. — 1,8%.
Представим изменение финансовых
алачан
показателей деятельности
предприятия
ацилбат
ЗАО «Мултон» (Таблица3). Анализ показывает,
юувреп
что прибыль до
налогообложения
анатобарзар
и чистая прибыль компании
ьтсомидохбоен
значительно снижаются за
период
молец
исследования на 49,4% каждая. Это реализуется в
ытсирю
значении показателя
рентабельности предприятия,
илавовтсвуч
который уменьшился с 49,7% в 2015 г. до 16,5% в
2017 г. (снижение составило 33,2%),
оговогрот
а также в уменьшении
огончиртам
рентабельности
продаж с 39,5% в 2015 г. до 17,8% в 2017 г.
С одной стороны,
нотлум
это говорит
ьнепетс
о снижении эффективности
хыдолом
функционирования предприятия, но с другой
аланосреп
стороны показатели 2017 г. более
целесообразные,
ямерв
поскольку рентабельность предприятия 2015 г. имеет очень