44
иквяен
потребностям современных покупателей.
Отметим основные
огечобар
конкурентные преимущества процесса
имывечюлк
продажи
товаров в АО «Мултон»:
1) Отличительной особенностью процесса продаж и
еинавориналп
обслуживания
клиентов
тобар
в АО «Мултон» является
воссецорп
то, что
иретоп
с клиентами работают не продавцы,
уничилев
а
менеджеры отдела продаж, функции которых
яинешер
шире, и кроме процесса
етсемв
продажи
они также занимаются
яинелварпу
и закупкой соответствующего товара.
2) в наличии имеется
еммус
широкий ассортимент продовольственных
оготяназ
товаров,
пригодных к употреблению (сроки годности не
ыруткуртс
истекли).
3) склад АО «Мултон» находится
пзитб
в черте города,
ьтаворизонгорп
в транспортно-
доступном месте.
Вместе с тем,
еинешуран
в деятельности складского хозяйства
ацинтяп
АО «Мултон»
имеются
ывыререп
и недостатки.
1) Так
лсоп
в Компании отсутствует
ывырер
торгово-выставочный зал.
2) Склад Компании
йоксечнелварпу
автоматизирован частично. Именно поэтому в
ледто
условиях конкуренции
иитсачу
и в целях наиболее
далкс
полного, оперативного и
максимального
елумроф
удовлетворения потребностей в продовольственных товарах
потенциальных
ястеялвя
и реальных клиентов-покупателей требуется
уцилба
высокая
квалификация персонала
юицартнецнок
АО «Мултон».
2.3. Анализ системы управления персоналом
тюачюлкв
склада
Проведем оценку
яиголонхет
труда некоторых работников
хыньлогоклазеб
аппарата управления, от
которых зависит торгово-складская деятельность
ытсирю
АО «Мултон»:
ытатьлузер
начальника
склада и коммерческого
ретсам
директора.
Расчет средневзвешенной оценки труда
ьтсомиотсебес
начальника склада приводится
меавысипа
в
Приложении 4. На основании проставленных
йокат
в нем средних оценок можно
заключить,
ьтсонвиткеъбо
что начальник
моватсу
склада хорошо умеет
уметсис
работать со специальной
литературой (средняя оценка 4,0) — это
утсор
его самая сильная сторона. Он
инвору
удовлетворительно умеет оценивать
илсе
последствия принимаемых решений
(оценка 3,0). Основные слабые стороны начальника
вавозарбо
склада состоят в том,
олоко
что
45
он плохо
ичадаз
может переключать свое
ацилбат
внимание на другую работу,
ьтадалбо
что говорит о
его
ыровогзар
малой гибкости (оценка 2,8),
азилана
а также, видимо, редко выполняет
еомас
свои
обещания (оценка 2,5).
При оценке подчиненных
ацилбат
он мало объективен (2,3),
доиреп
что обуславливает
субъективность его
онлоп
мнения (это
киньлачан
часто является хорошим человеческим
фактором),
атнемитросса
однако, как начальник,
акиньлачан
он должен быть максимально объективен.
Остальные
лазакоп
его качества находятся
яинелварпу
на уровне выше
огоксечинхет
удовлетворительного,
относя его
йелетазакоп
тем самым
иитнараг
к группе специалистов среднего
умотэоп
профессионального
уровня (общая средняя оценка 3,1).
При
тнемгес
этом следует отметить,
иктатсоден
что равные
иитяирпдерп
по должности имели
иинапмок
склонность к
завышению баллов
итсоннелсич
при выставлении оценок
анитрак
для начальника склада,
имывечюлк
но
наиболее объективны были подчиненные. У
яинеледзардоп
начальства мнения разошлись. На
основании проведенного
апит
анализа труда начальника
теуделс
склада можно сделать
йицазинагро
вывод, что
яинелварпу
ему необходимо предпринять меры по
еиненлопыв
повышению квалификации,
дать ему
адог
условный испытательный срок для
екнецо
устранения своих недостатков в
екнусир
работе. В случае,
миледерпо
если этого
акиньлачан
не произойдет, то его
юуксечнелварпу
следует понизить
молец
в
должности.
Перейдем к анализу труда коммерческого директора,
иминдерс
результаты
экспертных оценок отражены
иинапмок
в Приложении 5. Как видно,
яинатевцорп
оцениваемый
начальник зачастую интересы предприятия ставит
ьтсонвиткеъбо
выше личных (оценка 4,5 по
нноицазинагро
пятибалльной шкале) и может
иинеортсоп
самостоятельно отвечать за принятие решения в
итсонжлод
тех или
сутатс
иных ситуациях.
По данным Приложения 5 отмечено,
нотлум
как положительное качество,
юивтсйедомиазв
доведенное почти до совершенства умение планировать
алазакоп
свою работу (оценка
4,8). Но,
хакватсыв
тем не менее, поддерживать сознательную
иинеортсоп
дисциплину среди
подчиненных коммерческий директор
йондо
еще не совсем научился,
увитамрон
как и
самостоятельно
течс
принимать решения, не ожидая
йыннелвонатсу
указаний сверху.
Он не всегда
ончотатсод
или не в правильной форме
мозарбо
советуется с подчиненными при
огоньламрон
решении важных вопросов,
ястюалед
что является
еинему
негативным фактором, т.к. от
ясеишвивонатсу
мнения
группы (коллектива),
адалкс
и их непосредственном участии в деятельности
46
абжулс
производства и управления зависит
мотоп
эффективность работы всей компании.
Коммерческий
ежад
директор не всегда выполняет
юуньлакитрев
обещания, которые дает. Но
кинщомоп
как
положительная тенденция заметно
ытобар
то обстоятельство, что
йешьлоб
коммерческий
директор предоставляет свободу
хищюеми
творчества подчиненным.
Таким образом, анализируемый руководитель может соответствовать
адурт
занимаемой им должности,
лсоп
единственное ему
исипаз
необходимо срочно пересмотреть
яинеледерпсар
свои взгляды по даваемым обещаниям,
микат
т.е. говорить
воднерб
только по существу,
теуделс
а
утверждать только
евонсо
то, в чем абсолютно уверен,
акнецо
если от него требуют обещание,
имасрусер
которого он дать
уреткарах
не может, то он должен
вотнеилк
научиться уходить от ответа,
итсоннелсич
но не
«раскидываться словами» (это образует недоверие
итсомичанз
к коммерческому отделу, а
следовательно,
аткеорп
и ко всей Компании).
Он также должен
хыводурт
научиться принимать решения самостоятельно. Если
адалкс
данные условия в установленный
итсонжлод
срок не переменятся в
еинечанз
коммерческом
директоре,
удог
то следует подумать
ончотатсод
о его замене. Зачислять
мывозаб
данного руководителя в
резерв
йеншенв
на более высокую должность
ьнюи
пока не стоит.
При
хынчилзар
анализе системы управления
автстнега
компании ЗАО «Мултон» можно
ытобар
с
уверенностью сказать, что
юинаворивитом
режим, в котором предприятие чаще всего работает,
тартаз
является, по большей части,
умончоватсоп
плановым, чем хаотичным. Существуют
ежкат
моменты в
деятельности любой организации,
ысрукнок
когда режим работы системы
огоннежолзи
управления
становится действительно
яинаворимроф
хаотичным — работа в
акдяроп
условиях непредвиденных
обстоятельств,
аруткуртс
когда возможные последствия
автсйязох
могут привести к огромным
театобар
материальным потерям или
яинежолоп
завершению деятельности организации.
Весь персонал АО «Мултон» можно разделить на
еичорп
следующие категории:
производственный персонал; вспомогательные работники;
овтсечак
специалисты;
служащие, которые
огоньледу
включают в себя секретарей,
лавобертоп
диспетчеров, младший
обслуживающий персонал;
мапит
руководители, в состав которых входят
тобар
генеральный директор, учредители
имищясиваз
предприятия, руководители подразделений
иицаредеф
и пр. Анализ структуры
йоньлетичилто
персонала представим в Таблице 6.
47
Таблица 6
Структура персонала
зилана
АО «Мултон»
Категорияперсонала
2015 г.
2016 г.
2017 г.
чел.
в % к
ьтсе
итогу
чел.
в % к итогу
чел.
в % к
мотнеициффэок
итогу
Производственный персонал
79
42,6
95
47,8
101
50,5
Вспомогательный персонал
48
25,8
48
23,8
45
22,7
Специалисты
иотсорп
26
13,9
26
12,8
24
12,0
Служащие
15
8,2
14
7,1
14
6,9
Руководители
17
9,5
17
8,5
16
7,9
Итого
ястеялвя
персонал
185
100,0
200
100,0
200
100,0
В Таблице 6 отражено
ьлетазакоп
изменение удельного веса численности работников
ястидоворп
АО «Мултон» за период 2015-2017 гг. в разрезе категорий
киньлачан
персонала. По
представленным данным следует отметить,
афарг
что в 2015 г. численность всего
тиватсос
персонала в ЗАО «Мултон» насчитывала 185 чел.,
акнецо
из которых 42,6% составляли
производственные работники
ыбжулс
и 25,8% — вспомогательные рабочие.
Наименьший удельный вес
аналп
занимают служащие (8,2% или 15 чел.). В
2016 г. картина
ястеуберт
несколько меняется. В частности,
иицкудорп
имеются тенденции к
увеличению
ичадереп
как численности,
инемерв
так и удельного веса продавцов,
йеовс
по остальным
категориям работников наблюдается
яавечюлк
снижение доли в общей
иичилан
численности
персонала предприятия. При этом снижение
тясон
по всем категориям примерно
ямерв
одинаковое — около 1%,
теад
за счет чего доля торговых работников выросла
аквотогдоп
на
5,2%.
Динамика структуры к 2017 г. показывает аналогичные тенденции:
хынруткуртс
рост
удельного веса производственных работников
яиненичдоп
и уменьшение доли остальных
едерс
категорий персонала, при
вомеирп
этом общая численность персонала
яинелварпу
в 2017 г. не
изменилась
иретоп
по отношению к 2016 г.
Представленная
йондо
динамика структуры персонала
яавоснаниф
ЗАО «Мултон»
позволила сделать вывод,
ьтивешудоов
что за период 2015-2017 гг. удельный
яитяирпдерп
вес
производственных работников вырос
атыбс
на 7,9%, достигнув отметки к 2017 г.
более 50% от
адгок
общей численности персонала предприятия. Доля
вспомогательных рабочих
уруткуртс
снизилась на 3,1% за
тюялвтсещусо
три года исследования; доля
специалистов — на 1,9%;
иинапмок
доля служащих — на 1,3;
мыньлачан
а руководителей — на 1,6%.
48
Работники склада относятся
хынтсонжлод
к производственному персоналу
йынраднелак
АО
«Мултон». Общая структура
яинавижулсбо
управления складом представлена
онавоткелпмоку
на Рисунке 11.
Рисунок 11. Структура
отсач
управления складом в ЗАО «Мултон»
Как видно,
яинащебо
структура управления складом имеет
ьтсоньлетяед
линейно-
функциональное строение. Основные
еинеледзардоп
функции взяты начальником склада в
яашуран
свои полномочия. Их
ьсализинс
мы рассмотрим чуть
хынняотсоп
ниже. В настоящее время
мозарбо
остановимся на изучении структуры персонала склада.
Рассмотрим структуру складского
моннелвонатсу
персонала по образовательному
признаку (Рисунок12).
Рисунок 12. Структура складского персонала АО «Мултон» по
образовательному признаку
На
тисиваз
основании Рисунка 12 можно
енец
заключить, что наибольшим удельным
весом в
теаминирп
численности складского персонала на
йывордак
протяжении периода
исследования в
хынвитамрон
ЗАО «Мултон» обладали работники со
тюялватсос
средним общим
Начальник склада
Кладовщики Товароведы Грузчики
15,3
18,0
19,2
27,4
27,9
27,7
22,7
20,1
19,3
29,8
30,4
30,3
4,8
3,6
3,4
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2015 г. 2016 г. 2017 г.
высшее образование среднее профессиональное начальное профессиональное
среднее общее основное общее
49
образованием (от 29,8% до 30,3%), на
икориш
втором месте
итсонжлод
по численности стоят
ьтсонвиткеффэ
работники со средним профессиональным образованием (27,4% до 27,7%).
Работники компании
нотлум
с высшим образованием занимают
ьрепет
лишь четвертое
место в структуре всей
пзитб
численности складского персонала (от 15,3% до 19,2%).
На
тартаз
основании проведенного анализа можно сделать вывод,
оготи
что АО «Мултон»
необходимо совершенствовать
адурт
образовательную среду складских
кати
сотрудников,
проводить соответствующее обучение и
хищюатобар
повышение квалификации.
Исследование обеспеченности
хынненичдоп
склада персоналом необходимо
ьтсоньлетяед
дополнить
анализом состава работников по
огомьдес
возрастному признаку (Рисунок 13).
Рисунок 13. Структура складского персонала
адгот
АО «Мултон» по
возрастному признаку, %
Как показывает диаграмма,
хиксдюл
более 60% складских работников
йынзар
АО
«Мултон» составляют сотрудники
мотэ
в возрасте от 35 до 55 лет. Следует также
отметить,
юинежбанс
что удельный
еинанз
вес численности работников в
оньлаицос
возрасте до 25 лет
ьтсе
за
2015-2017 гг. снизился
юуксечреммок
с 8,2% до 6,8%,
воснаниф
однако выросла доля работников в
киньлачан
возрасте от 25 до 35 лет,
итсонвиснетскэ
соответственно с 13,7% до 22,9%.
В
хынненичдоп
целом можно сделать
еинечилеву
вывод, что
автсьлачан
АО «Мултон» и складское
подразделение укомплектовано
юугурд
кадрами и происходящие изменения
илетазакоп
в составе и
структуре персонала
ястюянелчыв
носят позитивный характер. Результаты данного
онеледерпо
анализа
должны найти
яинавижулсбо
отражение в разработке мер
яанйенил
по повышению эффективности
системы обучения складского персонала,
нидо
совершенствованию их
8,2
6,9
6,8
13,7
24,8
22,9
68,3
63,7
65,3
9,7
4,5
5,0
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2015 г. 2016 г. 2017 г.
до 25 лет
от 25 до 35 лет
от 35 до 55 лет
старше 55 лет
50
профессионально-квалификационной структуры. Одним
миватсдерп
из направлений
повышения
тартаз
отдачи от использования труда данной категории
акдяроп
работников
является разработка
омидохбоен
плана повышения их квалификации,
еморк
а затем контроль и
оценка
яанневтсещбо
его выполнения.
Проанализируем использование рабочего времени
ыфарг
на складе по данным
Приложения 6. Так,
юлод
целодневные простои увеличились
хынвонсо
за три года на 12,2 дней,
йищюувтсачу
сократив на эту величину полезный
воткилфнок
фонд времени работника,
ьтсе
что составляет
6,0% от величины 2015 г. Анализ причин,
огечобар
приведших к образованию
целодневных
атобар
простоев, показывает, что
мыньлаиретам
некоторые из них
яиволсу
непосредственно
зависят от деятельности предприятия.
Так,
адив
если неявки
атнеициффэок
с разрешения администрации
абжулс
и были снижены в 2017 г.
по
юицамрофни
отношению к 2015 г. (с 2 до 1 дня),
инемерв
то неявки по болезни
йоксечинхет
увеличились на 1,5
дня,
яинелварпу
а прогулы составили 7,2 дня,
яинелварпан
что и явилось основной причиной
яинежбанс
расхождения между полезными фондами рабочего
йищюувтсачу
времени 2017 г. и 2015 г.
Это
еелоб
свидетельствует о нарастающем неблагополучии
тюувтсйед
с трудовой дисциплиной
на предприятии. Уменьшение целодневных
ьтавинецо
простоев повысит уровень
атыбс
использования явочного состава
йикстнеилк
среднего персонала и снизит потребность в
еинешонто
численности работающих.
Зная полезный
ьтибзар
фонд времени одного
юинешонто
работника, можно определить
общий фонд
евтсечак
времени всего персонала
огоксдалкс
склада(Таблица7).
Таблица 7
Использование рабочего времени
инемерв
на складе АО «Мултон»
Показатели
2015 г.
2017 г.
Темп роста,
%
Среднесписочное
хыннечулоп
количество, чел.
30
35
116,7
Среднее число дней
огоксдалкс
работы одного работника
203
190,8
94,0
Количество отработанных
роткаф
дней всем персоналом,
чел-дн.
6090
6678
109,7
Средняя
тидялгыв
продолжительность рабочего дня,
воктатсоден
час.
7,57
7,52
99,3
Фонд рабочего
кищватсоп
времени 1 работника,
абжулс
час.
1537
1435
93,4
Полезный фонд рабочего
оготэ
времени всего персонала,
туним
чел-час.
46101
50218
108,9
Анализ данных
еинежитсод
показывает, что
иицазинагро
на складе Компании
адурт
количество
отработанного рабочего
ытартаз
времени персоналом увеличилось
оготи
на 9,7% (или на 588
51
чел-дн.) за 2015-2017 гг.,
иретоп
и фонд рабочего времени,
онневтстевтоос
выраженный в человеко-
часах,
воктсачу
вырос в 2017 г. по
йеншенв
сравнению с 2015 г. на 8,9% (или на 4117 чел-час),
маткудорп
что
свидетельствует о росте
оготи
эффективности его использования.
Остановимся отдельно на
еыньлатсо
рабочем времени начальника склада
едалкс
ЗАО
«Мултон», который отвечает за транспортировку груза,
тартаз
выдачу товаров
покупателям
йыннелвонатсу
на складе. Отгрузка товаров
ежин
производится строго с 11.00 до 13.00.
При себе грузополучатель обязательно должен
еинелварпу
иметь доверенность на
получение товара от
уреткарах
АО «Мултон» или
ястеялвя
печать.
После подписания документов,
олед
за механические повреждения
еыроток
АО
«Мултон» ответственности
елумроф
не несет. Если не устраивает
юинежбанс
качество
доставленного товара,
етсемв
то клиент может
еинему
вернуть его обратно сотрудникам
мовтсйязох
доставки с обязательным указанием
чадаз
в расходной накладной кода товара,
илисывоп
наименования и количества, описать претензии
недевзиорп
к качеству товара и причину
еруткуртс
возврата.
Если клиент остался удовлетворен
киньлачан
осмотром, то он расписывается в
автсдовзиорп
получении товара
еинедеван
в расходных накладных,
еинеледзардоп
с указанием в них паспортных
данных. Упаковочные тару
халедерп
и материал сотрудники службы
ыталп
доставки от
получателей товара
иксечиткаф
не выносят, в связи с
амижер
отсутствием лицензии на данный
автсещбо
вид
работ.
Рассмотрим использование
теавызакоп
рабочего времени начальника
икинтобар
склада ЗАО
«Мултон» и
ацинтяп
его потери
нотлум
на основании классификатора
иицкудорп
рабочего времени
руководителя (Приложение 7). Менеджер работает
ыруткуртс
сверхурочно (проверка
работы подчиненных,
ьтыб
составление отчетов
илетазакоп
и т.д.), в связи с
йеьтерт
чем длительность
ястисонто
его трудового
укдяроп
дня составляет 9 час.
Карты
йонневтсйязох
самофотографии рабочего времени
ланосреп
за первую и вторую
йицкнуф
неделю
наблюдений для 9-ти
йитяирпорем
часового рабочего дня
икинтобар
данного менеджера (один час
доиреп
приходится на регламентированные часы),
еинавориналп
представлены в Приложениях 8 и 9
соответственно. Для
йыннедевзиорп
заполнения данных карт
еынназявс
самофотографии рабочего
времени использовались шифры
адалкс
Приложения 7.
Обработка карт самофотографии рабочего времени
хыньлогоклазеб
начальника склада
52
ЗАО «Мултон» показывает,
еинешуран
что за весь период
ьтяледерпсар
наблюдения руководитель
выполнял работы в
илыб
объеме, представленном
иретоп
в Таблице 8.
Таблица 8
Длительность
йищюаминоп
работ начальника склада
яинеледерпо
АО «Мултон»
за двухнедельный период
Наименование работ
Мин.
доля, %
Оперативное совещание
еыннежолв
с начальниками по текущим вопросам
140
2,6
Визирование транспортно-складских документов
255
4,7
Телефонные
тидовирп
разговоры по текущим вопросам
205
3,8
Другие деловые телефонные
итсонвиткеффэ
разговоры
510
9,4
Переговоры с менеджерами поставщиков и
ьневору
покупателей
160
3,0
Разбор конфликтов
90
1,7
Просмотр заявок-требований
70
1,3
Нерегламентированные перерывы – всего
в
абжулс
т.ч. из-за нарушений трудовой дисциплины;
из-за
еинечанз
нарушений нормального хода
микат
складского процесса
205
100
105
3,8
Регламентированные перерывы
645
11,9
Контроль над
уметсис
заказами, грузами
445
8,2
Подготовка отчетов, различных планов
автсещбо
и других документов
555
10,3
Анализ складских затрат
адурт
90
1,7
Прием посетителей по
ьлыбирп
деловым вопросам
365
6,8
Служебные разъезды
565
10,5
Участие
хишвеми
в совещаниях
250
4,6
Проведение консультаций
80
1,5
Собеседования по
еоньлетацирто
поводу приемов на работу
ябес
новых сотрудников
30
0,6
Обсуждение деловых вопросов
280
5,2
Обход
ядохси
рабочих мест в целях обеспечения контроля
15
0,3
Посещение различных учреждений
илсе
по деловым вопросам
кинщомоп
265
4,9
Общественная работа
60
1,1
Изучение спец. периодической литературы
едалкс
и СМИ
60
1,1
Наведение порядка на рабочем
иретоп
месте
60
1,1
Итого
5400
100
Проведенный
воравот
анализ показал, что
онжом
удельный вес
напмок
каждого вида затрат
автсйязох
в
суммарных затратах
окдер
рабочего времени каждого
иидатс
дня начальника склада можно
представить
теаминирп
в виде данных
йонвитарепо
Таблицы 9. Для
хишьл
анализа затрат времени
ьтитемто
все виды
затрат необходимо
атыбс
сгруппировать в отдельные,
иицкудорп
относительно самостоятельные
группы. Для
ыдохывен
этого необходимо определить
тнемгес
затраты времени по каждому
алачан
виду:
j
iji
nn
(1)
где n
ij
– затраты рабочего времени
огортс
в j-й день наблюдения по i-му
иицазилаер
виду работ
(мин).
53
Затем, необходимо определить
юунтобараз
удельный вес каждого вида затрат в
теачубо
суммарных затратах:
100
N
n
M
i
i
(2)
Таблица 9
Удельный
нимьзук
вес каждого вида затрат времени
еелоб
начальника склада
АО «Мултон» в
доиреп
день за две недели, %
шиф
р
Дни
еинавориналп
первой недели
Дни второй недели
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1А
5,56
3,70
0,00
0,00
5,56
0,00
5,56
0,00
5,56
0,00
2А
5,56
7,41
3,70
5,56
0,00
0,00
8,33
5,56
5,56
5,56
3А
5,56
2,78
4,63
0,00
2,78
5,56
11,11
1,85
0,00
3,70
4А
12,96
1,85
12,96
8,33
13,89
3,70
11,11
10,19
16,67
2,78
5А
2,78
2,78
5,56
0,00
11,11
0,00
0,00
0,00
0,00
7,41
6А
0,93
0,00
0,00
0,00
2,78
11,11
0,00
0,00
1,85
0,00
7А
4,63
0,00
8,33
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
8А
4,63
4,63
2,78
3,70
2,78
0,93
2,78
2,78
2,78
10,19
9А
12,96
12,96
12,96
12,04
12,04
12,04
12,04
9,26
11,11
12,04
10А
5,56
18,52
0,00
28,70
10,19
0,00
0,00
0,00
19,44
0,00
11А
20,37
0,00
0,00
0,00
5,56
22,22
27,78
6,48
20,37
0,00
12А
8,33
0,00
8,33
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
13А
10,19
1,85
11,11
0,00
16,67
0,00
11,11
8,33
0,00
8,33
14А
0,00
13,89
11,11
22,22
0,00
22,22
0,00
22,22
0,00
12,96
15А
0,00
10,19
0,00
19,44
0,00
0,00
0,00
16,67
0,00
0,00
16А
0,00
5,56
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
9,26
17А
0,00
5,56
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
18А
0,00
8,33
0,00
0,00
16,67
0,00
10,19
11,11
0,00
5,56
19А
0,00
0,00
2,78
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
20А
0,00
0,00
15,74
0,00
0,00
22,22
0,00
0,00
0,00
11,11
21А
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5,56
5,56
0,00
22А
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
11,11
0,00
23А
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
11,11
где
вокнусир
N – общее время
еигурд
наблюдений, мин.
Для нахождения величины
вокинтобар
N используем формулу:
j
j
SN 6024
(3)
где
еинечанз
S
j
– количество часов, в течение
аквотогдоп
которых в j-й день наблюдения
еинанз
не
проводились, час.
В данном случае
ытобар
значение для всех
илшорп
15
j
S
,тогда: