руководитель хорового коллектива и так далее. Именно от их руководства,
которое в корне может отличаться от вида управления главного руководителя
предприятия, то бишь театра, зависит немалый успех всей организации.
К одному из продуктивных, для театра и его многочисленных
коллективов, видов управления, можно отнести «Поочередно
демократический», в котором практически все управленческие решения
принимаются коллегиально.
К одному из продуктивных, для театра и его многочисленных
коллективов, видов управления, можно отнести «Поочередно
демократический», в котором практически все управленческие решения
принимаются коллегиально.
Согласно этому виду управления «каждый подчиненный, вне
зависимости от положения в организационной структуре, имеет право голоса.
Мнение меньшинства по принципиальным вопросам защищается принципом
консенсуса. Администрация может пойти на обоюдные уступки и
рассматривает возможные компромиссы, а руководитель выступает в роли
координатора. Этот подход позволяет избежать многих ошибок за счет
развитой и полной обратной связи».
16
Кроме методов, факторов и видов управления, важно также отметить и
роль функций управления персоналом, так как любой руководитель, ровно
как и любой сотрудник организации, прежде всего должен нести
определённые функции, которые будут способствовать развитию и
укреплению возглавляемой организации.
Опираясь на учебные пособия по управлению персоналом», можно
отметить основные функции управления персоналом, вне зависимости от
организации и её рода деятельности. К этим функциям относятся:
1. Подбор, наем, обучение (в случае необходимости), формирование
персонала с целью повышения уровня успешности компании.
16
https://www.hr-director.ru/article/66567-qqq-17-m2-28-02-2017-vidy-upravleniya-
personalom-traditsionnye-i-sovremennye-kontseptsii
24
2. Оценка персонала.
3. Развитие благоприятного морального климата и организационной
структуры для повышения творческой активности каждого работника.
4. Наиболее эффективное использование потенциала сотрудников и его
вознаграждение.
5. Обеспечение гарантии социальной ответственности перед каждым
сотрудником.
6. Анализ кадрового потенциала и планирование его дальнейшего
развития.
7. Мотивация персонала.
8. Оценка, обучение кадров.
9. Содействие адаптации работников к нововведениям в компании.
10. Создание комфортных социальных условий в коллективе.
11. Решение индивидуальных вопросов касательно психологической
совместимости сотрудников.
«Функции управления персоналом нельзя представить без разработанной
системы для создания комфортных социальных условий.»
17
Важность создания комфортных социальных условий в коллективе
должен понимать каждый работодатель, ведь именно от коллектива и его
восприятия того или иного сотрудника зависит работа последнего.
1.3 Особенности управления персоналом в театральных
учреждениях
Не смотря на то, что основной целью деятельности театра является
развитие театрального искусства, а также формирование и удовлетворение
потребностей населения, перед ним ещё стоит масса задач экономического
17
Интернет ресурс https://opersonale.ru/upravlenie-personalom
25
характера, не решив которые организация просто не сможет полноценно
функционировать.
Театр, это многогранная организация, в которой трудится несколько
творческих коллективов с большим количеством артистов, и не смотря на то,
что численность сотрудников данного театра намного меньше чем в Большом
театре России и Беларуси, однако его состав значительно превышает
количество сотрудников работающих в других театрах столицы.
(См. рис. 5)
Рисунок 5. Количество работников находящихся на балансе
театров.
На изображении ниже отображена структура «Азербайджанского
театра оперы и балета», в составе которого трудится порядка шестисот
сотрудников, около пятидесяти из которых являются работниками балетной
труппы. (См. рис. 6)
26
Рисунок 6. Структура
Азербайджанского Государственного
Академического Театра Оперы и Балета.
На примере нашего театра могу сказать, что подавляющее
большинство административного персонала состоит из той категории
работников, которые начинали свою трудовую деятельность в рядах
технических работников театра.
27
Административный состав работников состоит из Директора (1-е звено
иерархической лестницы), у которого в подчинении два заместителя (2-е
звено иерархической лестницы). Один из заместителей директора отвечает за
административную часть, а другой за художественную часть.
В подчинении Заместителя директора по административной части, и
соответственно (3-м звене иерархической лестницы А) находится:
1. Главный администратор театра
2. Заведующий хозяйственной частью
3. Главный бухгалтер
В подчинении Заместителя директора по художественной части и
соответственно (3-м звене иерархической лестницы В) находится:
1. Главный режиссёр
2. Главный дирижёр
3. Главный хормейстер
4. Художественный руководитель балетной труппы, и так далее.
Каждый работник театра находится в непосредственном подчинении
руководителя стоящего выше по иерархической лестнице, и исполняет его
распоряжения, как показано на (рисунке 4).
Среди них можно выделить три основных коллектива, обладающих,
пожалуй, самым большим количеством сотрудников. Это - балетная труппа,
хоровой коллектив и оркестр. На каждый из этих перечисленных
коллективов возложена большая нагрузка, а так же большая ответственность
за успех всего театра. Во главе Балетного коллектива стоит художественный
руководитель балетной труппы, во главе оркестра – дирижёр, и во главе
хорового коллектива – хормейстер. Каждый из руководителей несёт
большую ответственность за тот коллектив, который ему доверили. Очень
важно обладать качеством, которое принято называть «Административная
емкость», ведь это способность управлять определенной численностью
подчиненных вне зависимости от их личных качеств. Их основная задача
заключается в мобилизации всего персонала и способствованию создания
28
всех необходимых условий для плодотворной работы того или иного
коллектива.
Основная трудность в управлении каждого из этих коллективов
заключается в том, что дело приходится иметь с творческими личностями,
многие из которых имеют индивидуальность, отличительные друг от друга
черты характера с различной степенью ответственности, а также не
исключается наличие работников, которые обладают тонкой душевной
организацией. Зачастую именно этот факт осложняет ту или иную задачу,
поставленную перед всем коллективом. Необходимо хорошо знать
достоинства и недостатки всех сотрудников, уметь найти общий язык с
подчинёнными, а также уметь правильно воздействовать на них следуя
принципам доктрины сочетания мотивированности и ответственности, и в
случае необходимости согласно действующему законодательству
государства прибегать к административным взысканиям.
Как правило, руководителями таких звеньев организации, как: хоровой
коллектив и оркестр становятся люди, получившие специальное образование:
хормейстер и дирижёр.
С балетным коллективом дела обстоят несколько иначе, так как
руководителем балета зачастую становится сам танцовщик или балерина,
которые уже завершили карьеру артистов балета. В силу полученного опыта,
высокого профессионализма, а так же знания специфики работы в данном
учреждении они бывают назначены на эту должность и передают свой опыт
молодым артистам.
В мировой практике очень часто встречаются случаи, когда дирекция
прибегает к привлечению на эту должность специалистов из других стран,
для обогащения репертуарной политики и совершенствования мастерства
артистов путём внедрения и использования нового подхода к работе. В
банковском секторе привлечение сторонних сотрудников соответствовало бы
стратегической ориентацией на преимущественное использование
менеджеров, привлеченных в банк со стороны.
29
Но этот метод, не смотря на все его преимущества, содержит немало
недостатков, и именно поэтому не всегда себя оправдывает. Один из минусов
этого метода заключается в неизбежности больших финансовых затрат
организации связанных с приглашением и привлечением к обязанностям
зарубежного специалиста.
Именно поэтому есть повод считать стратегическую ориентацию на
преимущественное использование собственного резерва на выдвижение
более целесообразным. Применение такого метода и инвестирование в
человеческий капитал, а также создание условий для развития собственных
специалистов, безусловно, говорит о дальновидности руководителя и о его и
стремлении усилить возглавляемую организацию, даже если таковой
является театр.
В такой сложной организации как театр, кроме творческого состава
работников существует масса сотрудников, которых не видит зритель, но от
которых зависит эффективное функционирование всей организации. К этой
категории работников можно смело отнести: концертмейстеров, работников
пошивочного, декораторского, костюмерного, гримёрного и обувного цехов,
а также звукорежиссёров и осветителей. Работа концертмейстеров тесно
связана с балетной труппой, хоровым коллективом и солистами вокалистами,
так как аккомпанемент является важной составляющей и необходим этим
коллективам в процессе занятий и репетиций. Пошивочный цех тоже тесно
связан со всеми артистами театра, так как его основной задачей является
пошив и восстановление необходимых артистам костюмов.
С работниками декораторского цеха, осветителями и
звукорежиссёрами артисты практически не контактируют, но без их участия
и труда не проходит не одно театральное представление. Их труд может, как
облегчить работу артистам, так и наоборот эту задачу усложнить. От
качества работы плотников декораторского цеха может зависеть удобство
построенного для того или иного спектакля станка, на котором по замыслу
балетмейстера вполне может происходить действие или танец.
30
Осветители так же играют важную роль, и должны быть предельно
внимательны выполняя поставленную перед ними задачу. Им необходимо
чётко следовать указаниям режиссёра ведущего спектакль, своевременно
менять световое оформление, которое может сильно повлиять на качество
некоторых постановок, в которых акцент делается на световые эффекты.
Важно правильно освещать артистов не допуская их ослепления. Это одна из
часто встречаемых ошибок молодых осветителей, которые стараясь осветить
артиста, зачастую слепят его. На личном опыте мне пришлось испытать все
эти нюансы, которые так важны для исполнителя.
Также в число работников, которых не видит зритель, но от которых
зависит часть успеха спектакля, можно отнести бригаду мастеров сцены. Их
задача заключается в подготовке сцены к тому или иному спектаклю, пусть
то опера или балет. Это и развешивание декораций и оформление кулис, а
также установка различного рода станков и приспособлений
предназначенных для каждого из намечающихся спектаклей. От их
оперативности, мобильности и качества сборки, зависит очень многое, и
даже такие нюансы, как время антракта между актами, будь то опера или
балет. И если кто-то из рабочих позволил бы себе медлительность, то
зрителям вместо запланированных пятнадцати минут выделяемых на
антракт, приходилось бы ждать гораздо дольше.
Без усилий и ответственного подхода к выполнению своих трудовых
обязательств каждого из перечисленного цехов, никогда не будет того, ради
чего зрители и посещают театры, а именно качественного товара, который в
данной организации именуется театральным действом.
Штатная численность каждого из цехов отлична друг от друга и
подразумевает наличие такого количества сотрудников, которого будет
достаточно для своевременного достижения запланированных и
качественных работ. У каждого цеха есть своё штатное расписание и свои
рабочие нормативы.
31
Театр оперы и балета, это единственный театр в нашей стране, который
обладая балетной труппой, предоставляет зрителям возможность лицезреть
балетные спектакли. Наверное, именно этот факт является одной из причин
его популярности и востребованности по сравнению с другими столичными
театрами.
Согласно Закону Азербайджанской Республики о Театре и театральной
деятельности
18
, бюджетом предусматривается выделение инвестиций на
создание театральной инфраструктуры, строительство, реконструкцию,
реставрацию, капитальный ремонт театральных зданий и сооружений,
модернизацию оборудования.
Об этом говорится в статье 6 параграф 6.0.2.; а так же выделение
дотаций и целевой финансовой помощи государственным театрам, театрам и
детским театрам, проводящим льготную ценовую политику по отношению к
малообеспеченным и малолетним слоям населения, параграф 6.0.3. (см.
приложение А).
Но кроме выделяемых государством средств, предусмотренных
законодательством своей страны, у театра есть полномочия использовать
средства, полученные из других источников, таких как спонсорская
поддержка, а так же средства, полученные за аренду помещения и
инвентаря. Но остаётся открытым вопрос, какова экономическая
эффективность данной организации, или театр это организация, которая, как
показывает практика, работает не ради прибыли?
В Федеральном Законе «О театре и театральной деятельности в
Российской Федерации» говорится о том, что: «Средства, поступившие из
других источников, не уменьшают объемы бюджетного финансирования
государственных и муниципальных некоммерческих театров.»
19
Это ли не
доказательство того, что важны не только средства а цель, стоящая перед
18
Закон Азербайджанской Республики о театре и театральной деятельности.
редакция от 29.11.2016 http://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=16140
19
Проект ФЗ «О театре и театральной деятельности в Российской Федерации».
32
государством, заключающаяся, прежде всего, в культурном развитии своего
народа.
Как бы там ни было, организация от этого не становится менее
ответственной, и перед ней по-прежнему стоит масса задач. Главной задачей
для театра является подготовка и демонстрация подготовленных спектаклей,
которые либо обречены на успех, либо спустя несколько показов, на долгие
годы покинут сцену. С экономической стороны провал, какого ни будь
спектакля, для театра равносилен самоубийству, ведь подготовка к любой
премьере связана с неизбежными большими финансовыми потерями.
Появление на свет одного балетного спектакля требует следующих затрат:
1. Прежде всего, это сама постановка, для осуществления которой, как
правило, приглашаются балетмейстеры - постановщики из других
стран, которые за предоставленные услуги получают оговоренный в
договоре гонорар.
2. Приглашение художников декораторов и художников по костюмам,
которые очень часто работают в тандеме с приглашённым
балетмейстером.
3. Закупка материалов для пошива костюмов и декораций, которые
были утверждены руководством театра.
4. Бутафорный цех приступает к изготовлению бутафории и
необходимой атрибутики к готовящемуся спектаклю, и если что-то
сделать силами цеха не представляется возможным, то нужные
атрибуты покупаются.
Ко всем перечисленным расходам можно причислить и гонорар,
который необходимо выплатить, если в спектакле принимает участие
приглашённый для исполнения той или иной роли артист.
Окупаемость этих постановочных расходов, за счёт продажи билетов
длится порой не один театральный сезон.
По предоставленной информации бухгалтерией театра, мне удалось
выяснить, что балетные спектакли имеют большую популярность, нежели
33