оперные и быстрее себя окупают. В качестве примера были приведены две
балетные постановки, которые лучше остальных собирают зрительскую
аудиторию, это балет «Семь красавиц» и балет «Тысяча и одна ночь».
Для театра на данный момент всё ещё не существует единой формулы,
обеспечивающей ему гарантию успеха, но есть множество факторов,
способных обеспечить этот успех.
Важным фактором для любой премьеры, как впрочем, для любого
рядового представления, является реклама. Анонсирование спектаклей это
также процесс, связанный с определёнными финансовыми расходами, на
которые умышленно должен идти театр с целью привлечь большую
аудиторию.
Каждый существующий театр сотрудничает с типографией, которая
обеспечивает театр афишами и программками. Это исторически
сложившийся процесс, о котором упоминается во многих источниках, одним
из которых является книга «Театр начинается с афиши».
20
Наш театр не
исключение, и ему тоже хорошо знаком процесс создания афиш для каждого
репертуарного спектакля.
Все упомянутые расходы должны быть компенсированы за счёт
денежных средств полученных от продажи билетов. Финансы, полученные от
продажи билетов, являются той основной базой, на которую рассчитывает
руководство, принимаясь за осуществление новой постановки.
Нельзя также не отметить и существование и спонсорской поддержки,
которая хоть и редко имеет место быть, но при её наличии во многом
помогает разрешить те или иные финансовые, потребности связанные с
воплощением новых проектов.
Но сколько бы билетов не продали в кассе, и сколько бы спонсоров не
было привлечено к новым постановкам, ничего бы не получилось, если бы не
было самой главной составляющей театра – его персонала.
20
Ксения Лапина «Театр начинается с афиши» Москва 2017
34
Персонал театра делится на несколько групп: это «Администрация»,
«Творческий состав», «Рабочий персонал». В каждой из этих групп
существуют свои иерархические ступени, с обусловленными принципами
управления. Каждый работник театра заключает с руководством театра
трудовой договор о предоставлении услуг, на основании которого, получает
заработную плату.
На основании трудового договора, каждый сотрудник обязан
выполнять порученные ему обязательства, и согласно своей профессии и
трудовой категории, принятый на работу сотрудник, ежемесячно получает
денежные средства, перечисленные театральной организации из
государственного бюджета.
Бухгалтерия театра ведёт активную деятельность, так как оплата
гонорара, предусмотрена не только в процессе подготовки новых
(премьерных) спектаклей, но и спектаклей текущего репертуара, на которые
приглашаются гастролёры из других стран.
Случаются моменты, когда театр прибегает к услугам артистов
местных театров, для участия в определённых ролях. Такую процедуру в
театральных кругах называют (разы). Разовые исполнения оплачиваются по
определённому тарифу из бюджета театра.
Сумма (разового) гонорара исчисляется следующим образом: За основу
берётся Роль и трудовая категория соответствующая исполняемой роли. То
есть если это сольная партия, то берётся сумма соответствующая месячному
окладу высшей категории, и делится на 24 рабочих дня месяца. Полученную
сумму получает исполнитель за выступление, а так же половину этой суммы
он получает за каждую проведённую в театре репетицию, их как правило
бывает не более двух.
Таким образом, если в качестве примера мы возьмём зарплату
соответствующую высшей категории и составляющую 1000 долларов США
(для простоты исчисления), то за выступление и две репетиции артист
получит сумму в размере порядка 83 долларов США. Эта сумма может быть
35
больше, в случае личного распоряжения и финансирования со стороны
дирекции театра, но в случае с привлечением гастролёров она в разы больше,
так как сумма гонорара обговаривается и утверждается заблаговременно.
Время от времени, театру необходимо обновлять износившиеся
костюмы или декорации, что в своё время приводит к весьма значительным
расходам. Но если восстановление костюмов и декораций можно отнести к
расходам не регулярного характера, то в театре также существуют и
регулярные расходы.
К этим расходам относится заказ балетной обуви, балеток (для
мужского состава артистов), и пуант (для женской половины балетного
коллектива). Учитывая изнашиваемость специализированной обуви в
процессе репетиций и выступлений, театру приходится постоянно
производить заказы и пополнять запасы балетной обуви.
Помочь компенсировать такие расходы может также ведение активной
деятельности по предоставлению услуг другим коллективам. В данном
случае речь идёт о сдаче помещения в аренду, для показа тех или иных
представлений, а также государственных заказов. Таким образом, театр
получает прибыль, которую может использовать на запланированные нужды.
Работники театра и в большей степени его творческие коллективы
предполагают больше количество мотивирующих факторов, по сравнению с
рядовыми гражданами и другими работниками различных предприятий. Ведь
если сравнить такую организацию как банк, где преобладает роль
материальной мотивации сотрудников, и из нематериальных факторов можно
лишь назвать: перспективы карьерного роста, ощущение стабильности и
комфортные условия труда, то для работников театра и его артистов,
материальная и нематериальная мотивация являются в равной степени
необходимыми.
На примере театра я постараюсь выделить самые важные
мотивирующие действия, которые способны вернуть интерес к работе, даже
у работников с большим стажем.
36
К таким действиям можно отнести:
1. выплату премий, отличившимся сотрудникам,
2. поднятие категорий и соответственно повышение оклада
3. выдвижение кандидата на получение государственных наград
4. участие в гастрольных поездках, которые становятся причиной
мобилизации и повышенной ответственности всех цехов театра.
Нет ничего более убедительного, чем собственный опыт, и будучи
ведущим солистом на протяжении двадцати лет, мне неоднократно выпадала
честь представлять нашу страну на сценах других стран. Именно эти
выступления и сами гастроли в целом и являлись, как для меня, так и для
всей балетной труппы одним из сильных, нематериальных мотивирующих
факторов.
Именно информация о предстоящих гастролях, как ни что другое
подстёгивало весь коллектив, включая и ведущих солистов. Каждая поездка
преподносит каждому из исполнителей массу совершенно новых эмоций, и
при этом не позволяет расслабиться и держит артиста в прекрасной
профессиональной форме. Переполняющее чувство волнения и безумной
ответственности заставляет каждого сотрудника работать на пределе своих
возможностей и показывать наилучшие результаты.
Исходя из вышесказанного, именно активная гастрольная политика,
играет большое значение, в повышении эффективности организации, и, на
мой взгляд, может оказать театру хорошую услугу, для пополнения
театрального бюджета.
Думаю, что не ошибусь, если предположу, что эффективная работа
дирекции и менеджеров в этом направлении, а также верно выстроенная
репертуарная политика не просто удержат театр на плаву, но и принесут ему
не малую прибыль.
Ещё одним из мотивирующих факторов для артиста балета, является
его постепенное привлечение к всё более ответственным партиям, что может
способствовать повышению его квалификационной категории. Если
37
руководитель объективно и планомерно повышает категории хорошо
проявившим себя сотрудникам, то это способствует здоровой конкуренции и
стремлению каждого сотрудника показать наилучшие результаты.
Но при этом важно, чтобы сотрудники не слышали от руководителя
похвалу в отношении одного и того же работника, так как это может
произвести совершенно обратный эффект и образовав принцип неравенства в
коллективе снизить его производительность.
При таком большом количестве персонала, коем располагает театр, не
каждый его работник может рассчитывать на попадание в число кандидатов
на выдвижение.
Работники, попадающие в категорию «Артисты», куда входят артисты
балета, артисты хора, артисты оркестра, отличившиеся за время работы и
проявившие высокий профессионализм, попадают в число кандидатов на
получение различных театральных премий, а также имеют возможность быть
представленными к государственным наградам, таким как «Заслуженный
артист» или в последствии «Народный артист».
С работниками других цехов ситуация складывается несколько другим
образом. Именно поэтому, для того, чтобы моральные стимулы имели
ощутимый эффект, необходим индивидуальный подход к каждому
сотруднику и широкий спектр всевозможных мер стимулирования.
38
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
БАЛЕТНОЙ ТРУППЫ АЗЕРБАЙДЖАНСКОГО
ГОСУДАРСТВЕННОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО ТЕАТРА
ОПЕРЫ И БАЛЕТА
2.1. Оценка условий труда балетной труппы Азербайджанского
Государственного Академического театра оперы и балета
Условия труда, без всякого сомнения, играют важную роль для любой
организации, и зачастую именно они влияют на производительность
организации. От созданных работодателем условий зависит настрой,
ответственность и вовлеченность в работу сотрудников.
Условия труда и их совершенствование, говорит о заинтересованности
руководителя в поддержании здоровой и продуктивной атмосферы в
коллективе. Одним из важных условий труда для любой организации
является температурный режим рабочего места.
В не зависимости от того, на законодательство какой страны делается
упор, и к какой специальности принадлежит тот или иной сотрудник, одной
из задач для любой организации заключается в создании условий
температурного режима.
В трудовом кодексе Азербайджанской республики, Российской
Федерации, а так же и во многих других странах мира, существуют
нормативы, согласно которым определяется необходимый для работы
температурный режим.
Конечно же, в зависимости от страны и детального подхода к
применению закона, цифры в них значительно отличаются, но следуя
здравому смыслу, не зависимо от того, чьей стране принадлежит тот или
иной закон, они должны быть направлены, на сохранение здоровья граждан,
то есть рабочего персонала.
39
Согласно статье № 22 ТК РФ. «Основные права и обязанности
работодателя»
21
СанПиН-ом РФ были определены нормы, согласно
которым температура на рабочем месте в офисе в теплое время года должна
быть 23-25 градуса по Цельсию при относительной влажности воздуха 60-
40%. При этом, температура поверхностей – от 22 до 26С, а скорость
движения воздуха – до 0,1 м/с.
В холодное время года в кабинете – помещении должно быть от 22 до
24С (влажность и скорость движения воздуха аналогичны). Оптимальная
температура поверхностей 21-25С.
В таблице показано, какая температура должна быть на рабочем месте
в зависимости от уровня физической нагрузки работника. Таблица выглядит
следующим образом (См. таб. 1).
Таблица 1. Уровень физической активности и
температурный режим.
На мой взгляд, эти нормы вполне соответствуют нормальным, трудовым
условиям, для большинства граждан наших стран.
Однако в Трудовом Кодексе Азербайджанской республики есть статья, в
которой оговариваются температурные условия труда, при которой работа
приостанавливается либо прекращается.
21
«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
26.07.2019)
Уровень физической
активности
Теплое время года
Холодное время года
Низкий
22-25С
21-24С
Ходьба + небольшие
нагрузки
20-22С
19-21С
Повышенный
19-21С
17-19С
Высокий
18-20С
16-18С
40
ТК Азербайджанской республики (статья 233)
Перерывы и приостановка работы в условиях холодной и жаркой погоды.
1. Работникам, выполняющим работу при низкой температуре и
сильном ветре на открытом воздухе, а также в холодное время года в
закрытых необогреваемых помещениях, должен предоставляться перерыв
для обогрева, или работа должна быть приостановлена.
2. Работникам, выполняющим работу при температуре воздуха более
41 градусов по Цельсию и на открытом воздухе или в холодное время года, в
закрытых, но не отапливаемых зданиях с температурой ниже +14 градусов по
Цельсию, предоставляются перерывы в порядке, установленном настоящей
статьей, или работа приостанавливается
22
.
При таком подходе, законодательство не оговаривает оптимальную для
рабочего места температуру, а лишь уточняет, при какой минимальной
температуре работа может быть приостановлена. Именно этот факт, может
дать возможность недобросовестным руководителям организаций, не
следовать здравому смыслу и заботиться о своих сотрудниках, а апеллируя к
закону в котором указана цифра 14 градусов, требовать от работников
выполнения своих трудовых обязательств.
Я не случайно так щепетильно подошёл к этому вопросу, ведь будучи
человеком искусства, мне очень знакома ситуация, когда в репетиционном
зале холодно, но работа всё равно должна продолжаться. Ведь без
достаточного количества репетиций не может состояться ни один балетный
спектакль.
Наш коллектив неоднократно сталкивался с невыносимыми для
артистов условиями, при которых температура воздуха в помещении порой
опускалась до семи градусов тепла. Это просто недопустимо! И если в
22
Трудовой кодекс Азербайджанской Республики
(Утвержден Законом Азербайджанской Республики от 1 февраля 1999 года № 618-IQ)
41
законодательстве нет оговорки касаемо деятельности артистов, то это
должно быть оговорено в трудовом договоре организации.
Работа артистов балетного цеха, сопряжена с постоянными
тренировками и репетициями. Эти процессы проводятся не в верхней одежде,
как это может происходить в отделении банка или в любой другой
организации, эти процессы проходят в лёгкой репетиционной одежде, чтобы
не сковывать движения танцовщиков и не мешать работе. К тому, же вместо
обычной обуви на ногах у артистов всегда балетная обувь, которая у мужчин
именуется балетными туфлями (балетки), а у женщин пуантами.
Всё это говорит о том, что температура в помещении должна быть
комфортная, даже для раздетого человека, тем более что при
переохлаждении ног и особенно стопы это становится причиной
возникновений разного рода проблем со здоровьем.
И этот факт подводит к решению второго важного пункта, который
относится к условиям труда. Это напольное покрытие балетного зала. Мы
прекрасно понимаем, что в каждом виде спорта существуют свои снаряды и
атрибуты, тоже самое есть и в балете. Напольное покрытие это не просто
площадка, на которой можно танцевать всё что угодно, это прежде всего
часть театра, которая всеми своими характеристиками должна напоминать
сцену театра, плюс ко всему, соответствовать определённым требованиям.
Кроме того, что он не должен быть холодным, он должен иметь свойство
амортизации, для того, чтобы смягчать прыжки танцоров не давая
возможность им получить травмы. В репетиционном зале и на сцене,
необходимо соблюдение одинакового уровня уклона, чтобы артисты
привыкнув к одним ощущениям, не испытывали стрессовых ситуаций при
выходе на сцену.
Труд артистов балета всегда связан с большими физическими
нагрузками, и это является причиной повышенного потоотделения. Каждое
из выступлений сопровождается гримированием, а в некоторых случаях и
42
обмазыванием всего тела морилкой или какими ни будь другими красящими
средствами, в соответствии с исполняемым образом.
Всё это, безусловно, является поводом, для соблюдения третьего
важного пункта относящегося к условиям труда, ведь гигиена и её
соблюдение неотделимо связаны с работой артистов балета.
В книге «Жизнь в свете рампы», которая была написана мною о
профессии к которой принадлежу, я повествую о своём творческом пути, и
знакомлю читателей с нюансами и трудностями нашей профессии. В ней я
упомянул эпизод из жизни, который в данной работе хочется привести в
виде цитаты: «Можете ли вы представить себе артиста, исполнившего
главную роль в одном из театров мира или России, который после спектакля
оденет на голову капюшон или платок, и сев в машину незаметно удалится
домой. Да! Скажете вы. Так часто бывает, по причине популярности
артистов, и порой скрываясь от поклонников, им приходится так поступать.
Но дело совсем в другом. В нашем случае мы вынуждены инкогнито
покидать театр по той простой причине, что после спектакля, с крашеными
волосами, а в некоторых спектаклях и с измазанным морилкой телом мы не
имеем возможности элементарно сполоснуться, так как в театре нет горячей
воды и условий, чтобы привести себя в порядок не говоря о том, чтобы
просто соблюсти элементарную гигиену.»
23
В репертуаре театра присутствуют большое количество спектаклей и
соответственно много ролей, в которых артистам приходится выложиться
полностью и отдать все силы. За время репетиции из-за обильного
потоотделения, артистам порой приходится поменять не одну майку.
В нынешних условиях, даже самый ответственный артист, понимая то,
что если после плодотворной репетиции он не в силах будет привести себя в
порядок, чтобы покинуть театр прилично выглядев, он будет экономить силы
23
Г.Мирзоев «Жизнь в свете рампы» Изд. «Папирус» Баку 2018
43