32
Существенную роль в повышении конкурентоспособности
организации играет маркетинговая деятельность организации, которая
отвечает за ее узнаваемость и удержание рыночных позиций.
Региональный рынок предприятий, как и в целом рынок предприятий
РФ должен опираться на комплексную систему управления маркетингом.
В современной науке существует два разных подходы к пониманию
управления маркетинговой деятельностью предприятия [11, с. 54].
Первый, традиционный, заключается в том, что система управления
маркетингом рассматривается как составная часть общей системы
управления предприятием. Исходя из этого, можно сказать, что система
управления маркетингом является равноправной, одинаково значимой
подсистемой управления предприятием, которая выделена по
функциональному признаку [20, c. 218].
Второй подход, характерный современным взглядам ученых,
основывается на том, что в процессе организации деятельности
предприятия маркетинговая функция определяет саму стратегию
функционирования предприятия.
Исходя из этого, можно сказать, что маркетинговое подразделение
координирует, направляет и определяет направление деятельности других
подразделений предприятия. То есть маркетинг играет ключевую роль в
системе управления, организации, планирования и контроля
предпринимательской деятельности.
Таким образом, управление маркетинговой деятельностью - это не
только составная часть всей системы управления предприятием, но
является ее главным компонентом, который непосредственно связан и во
многом определяется возрастающим значением маркетинга, как
функциональной сферы деятельности [11, с. 74].
33
Формирование системы управления требует создания необходимого
уровня организации и рационального использования комплексного
обеспечение маркетинговой деятельности.
Для выполнения всего комплекса работ и функций маркетинга на
предприятии необходимо создать группы, отделы, службы или управления
маркетинга. Такие образования являются связующим звеном,
направлением деятельности маркетинговой службы в целом и между
отдельными работниками, установлением соответствующего способа
взаимодействия как в рамках своего подразделения, так и отношений со
смежными подразделениями предприятия.
Система взаимосвязей и подчиненность организационных единиц
аппарата управления, которые выполняют различные функции управления
предприятием, определяется как организационная структура управления
[10, с. 38].
Структура отражает строение и внутреннюю форму системы.
Наличие структуры - неотъемлемый атрибут всех реально существующих
систем, так как именно она предоставляет им целостность. Удачно
выбранная форма организационной структуры предприятия соответствует
корпоративной культуре и стратегии, используемым технологиям и
квалификации работников, потребностям рынка и специфике продукции.
Поэтому структуру предприятия нельзя создавать произвольно, а
следует учитывать много внешних и внутренних факторов. Структура
позволяет работникам осознать свое место в организации и одновременно
обеспечивает координацию функций, которые они выполняют [10, с. 34].
Конкуренция в целом имеет как положительные, так и
отрицательные стороны. Их соотношение зависит от видов и форм
конкуренции, влияния на нее регулирующей деятельности государства.
Российская экономика с 2015 года и по сегодняшний день
продолжает демонстрировать отрицательный рост, а многие рынки
34
столкнулись со значительными колебаниями в росте и развитии. Что
касается потенциальных потребителей, то снизились реальные доходы, а
соответственно и потребление.
Данный факт оказывает негативное влияние на
конкурентоспособность предприятий, а в частности и на те предприятия,
которые планируют выход на внешний рынок с целью повышения
эффективности деятельности, ведь отмечается падение объема выручки от
реализации. Главная проблема отечественным компаний заключается в
финансировании. В условиях западных экономических санкций, даже
крупные компании вынуждены брать кредиты под очень большие
проценты. Деятельность предприятий связана с большими ограничениями
[25, c. 83].
В этом смысле восстановление стабильности российской экономики
и отечественного рынка во многом зависит от стабильности нефтяных цен,
которые по мнению экспертов рейтинговых агентств не должны быть ниже
45 долларов за баррель.
Основными проблемами, оказывающими существенное влияние на
деятельность предприятий, являются: платежеспособность населения
страны, на рынок которой предприятие планирует выйти со своей
продукцией, инфляция, санкции, динамика цен на нефть, исчерпание
действующей и необходимость совершенствования новой модели
экономического роста экономики РФ [22, c. 15].
С целью устранения негативных аспектов снижения
конкурентоспособности предприятий на внутреннем рынке, прежде всего,
необходимо исключить негативные ожидания и опасения предприятий и
организаций, обеспечить снижение экономических, политических и
правоприменительных рисков предпринимательской деятельности.
Сегодня неотъемлемой частью здорового предпринимательского
климата является развитие конкуренции.
35
Основные направления укрепления конкурентных позиций на
внешнем рынке обусловлены системой комплексного исследования
механизма рынка.
Необходимо провести сравнительную характеристику затрат
предприятия на возможные каналы сбыта: расходы на обучение сбытового
персонала; административные расходы; расходы на рекламу и
стимулирование сбыта, на организацию товародвижения; расходы на
транспортировку, складское хозяйство; уровень комиссионных выплат.
Сравнительная оценка стоимости позволит выбрать наиболее оптимальные
составляющие механизма повышения конкурентоспособности.
Сама торговля не может сделать предприятие конкурентоспособным
ни на одном из рынков, поскольку конкурентоспособность - это
комплексная категория, и ее преимущества только реализуются через
торговлю, но основа конкурентных преимуществ создается во всех звеньях
включая и имидж, и потребительское восприятие, отличительные
особенности предприятия и т.д.
В этом убедились уже многие предприятия, которые столкнулись с
конкуренцией на внешних рынках со стороны иностранных компаний. Эта
конкуренция и в дальнейшем будет усиливаться, а затем умение
выигрывать в конкурентной борьбе становится одним из весомых
факторов успешной жизнедеятельности предприятий в условиях рынка.
Для каждого предприятия жизненной необходимостью является глубокое
знание своих конкурентов.
В целом, следует обобщить, что сегодня отечественные предприятия
сталкиваются с проблемой конкурентоспособности и повышением ее
уровня. Многие рынки и сферы деятельности уже насыщены большим
количеством организаций, предприятий, которые прочно удерживают
рыночные позиции.
36
Поэтому для современных предприятий особенно важным является
выявление конкурентных преимуществ и управление
конкурентоспособностью с целью повышения эффективности
деятельности.
Итак, исследование теоретических аспектов конкурентоспособности
предприятия позволило сформулировать следующие выводы: для любой
экономической системы конкурентоспособность является важной
составляющей развития общества, поэтому вопросу
конкурентоспособности уделено значительное внимание со стороны как
отечественных, так и зарубежных ученых.
Конкурентоспособность предприятия - это уровень его компетенции
относительно других компаний конкурентов в накоплении и
использовании производственного потенциала определенной
направленности. Каждое предприятие имеет как внутренние, так и
внешние конкурентные преимущества. Конкуренция превращается в
процесс создания и использования предприятием различных конкурентных
преимуществ и управления ими с целью достижения поставленных целей.
Сегодня современное предприятие должно с большой
ответственностью подходить к процессу, как формирования конкурентных
преимуществ, так и уделять необходимое внимание факторам
конкурентоспособности, которые являются основой формирования
конкурентных преимуществ.
Выводы по первой главе
В ходе исследования было выявлено отсутствие единого подхода к
определению понятия «конкурентоспособность». Конкурентоспособность
предприятия - это уровень его компетенции относительно других
компаний конкурентов в накоплении и использовании производственного
потенциала определенной направленности, а также его отдельных
37
составляющих: технологии, ресурсов, менеджмента (особенно -
стратегического текущего планирования), навыков и знаний персонала.
Повышение конкурентоспособности предприятия необходимо
рассматривать как долгосрочный последовательный процесс поиска и
реализации управленческих решений во всех сферах его деятельности,
осуществляемый планомерно, в соответствии с выбранной стратегией
долгосрочного развития, с учетом изменений во внешнем окружении и
состояния средств самого предприятия, и внесением соответствующих
корректив.
Для комплексной оценки конкурентоспособности производства на
предприятиях обычно используют такие группы показателей:
эффективности производства; финансового состояния предприятия;
конкурентного потенциала предприятия; эффективности сбыта и
продвижения продукции; социальной эффективности; экологичности
производства, конкурентоспособности продукции и имиджа предприятия.
Существуют различные факторы конкурентоспособности
предприятия. Современное предприятие должно с большой
ответственностью подходить к процессу, как формирования конкурентных
преимуществ, так и уделять необходимое внимание факторам
конкурентоспособности, которые являются основой формирования
конкурентных преимуществ.
38
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО «МЕДЕЯ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Медея»
ООО «Медея» специализируется на производстве мебели. Для того
чтобы изготовлять, заказанную продукцию имеется производственный цех
площадью 400м2, изготовленную мебель отвозят на склад фурнитуры и
готовой продукции площадью 90м2.
Основная специализация ООО «Медея»:
- розничная продажа широкого ассортимента корпусной и мягкой
мебели;
- производство корпусной мебели.
Проектная мастерская ООО «Медея» осуществляет проектирование
мебели по вкусу даже самого требовательного заказчика. В целях
усовершенствования производственного процесса ООО «Медея»
использует новейшие технологии производства. Применение широкого
спектра инновационных материалов с уникальными свойствами делают
мебель более долговечной, безопасной и экономичной. Проведем оценку
финансовых результатов и основных финансово-экономических
показателей деятельности ООО «Медея». Исследуем финансовые
результаты деятельности ООО «Медея» в 2013-2015 гг.
Наглядно данные представлены на рисунке 1.
39
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
40000000
45000000
50000000
2014 г.
2015 г.
2016 г.
48199918,5
47332784
46801009
34703941,3
34079604
33696726
13495977,2
13253179
13104282
Выручка
Себестоимость
Валовая прибыль
Рис. 1. Финансовые показатели деятельности
Исходя из рисунка 1, наблюдаем снижение объема выручки от
реализации на 1398910 руб. в 2016 г. по сравнению с 2014 г. Кроме того,
наблюдается снижение себестоимости на 1007215 руб. в исследуемый
период. Валовая прибыль снизилась в 2016 г. по сравнению с 2014 г. на
391695,2 руб.
Проведем оценку финансовой устойчивости ООО «Медея» (таблица
2).
Таблица 2
Оценка финансовой устойчивости ООО «Медея»
Наименование показателя
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Коэффициент обеспеченности собственными
средствами
-0,983
-0,886
-1,036
Коэффициент обеспеченности материальных
запасов собственными средствами
-1,465
-1,370
-1,530
Коэффициент маневренности собственного
капитала
-59,585
-50,473
-64,577
40
Продолжение таблицы 2
Наименование показателя
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Коэффициент маневренности собственных
оборотных средств
-0,206
-0,197
-0,113
Коэффициент постоянного актива
60,585
51,473
65,577
Коэффициент структуры заемного капитала
0,054
0,099
0,077
Коэффициент долгосрочного привлечения
заемных средств
0,866
0,914
0,907
Коэффициент автономии (финансовой
независимости)
0,008
0,009
0,008
Коэффициент соотношения заемных и
собственных средств
120,224
107,473
126,897
Коэффициент финансовой напряженности
0,992
0,991
0,992
Коэффициент соотношения мобильных и
иммобилизованных активов
1,001
1,107
0,950
Итак, исходя из таблицы 2 коэффициент обеспеченности
собственными средствами снизился в 2016 г. по сравнению с 2015 г. и
составил в 2016 г. (-1,036). Коэффициент обеспеченности материальных
запасов собственными средствами также имеет отрицательное значение, и
снизился в 2016 г. по сравнению с предыдущими периодами.
Рассмотрим наглядно изменение показателей на рисунке 2.
-2
-1,5
-1
-0,5
0
0 ,5
1
1 ,5
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Рис. 2. Оценка финансовой устойчивости ООО «Медея»
41
Исходя из рисунка 2, коэффициент маневренности собственного
капитала ежегодно снижался и составил в 2016 г. -64,577. Что касается
коэффициента маневренности собственных оборотных средств, то данный
показатель тоже снижается в 2016 г. по сравнению с 2014 г. Коэффициент
структуры заемного капитала вырос в 2016 г. по сравнению с 2014 г. и
составил 0,077. В 2016 г. вырос коэффициент долгосрочного привлечения
заемных средств. И, составил 0,907 в 2016 г. по сравнению с 0,866 в 2014 г.
Кроме того, отметим тенденцию роста коэффициента автономии
(финансовой независимости). Данный коэффициент остался в 2016 г. на
уровне 2014 г. Аналогичная ситуация происходит и с коэффициентом
финансовой напряженности. А в свою очередь, коэффициент соотношения
мобильных и иммобилизованных активов снизился в 2016 г. и составил
0,950.
Что касается сравнения данных показателей с нормативными
значениями, то следует отметить, что коэффициент обеспеченности
собственными средствами находится на уровне значительно ниже
нормативного значения.
Аналогичная ситуация наблюдается и с коэффициентом
обеспеченности материальных запасов собственными средствами. Также
нормативному значению не соответствует маневренности собственного
капитала. Ниже нормативного уровня в течении трех лет находится
коэффициент маневренности собственных оборотных средств. Рост
коэффициента структуры заемного капитала свидетельствует об
увеличении производственных фондов, ориентации на рост
производственного потенциала и создание долгосрочного развития.
Учитывая, что коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств
растет, а рентабельность операционной деятельности снижается, то это
свидетельствует о нецелесообразном увеличении в структуре пассива
долгосрочных заемных средств. Коэффициент финансовой независимости