35
показателями предприятия-лидера в отрасли, так называемого эталонного
предприятия с использованием следующей формулы:
X
ij
= a
ij
/ a
ijmax
(1)
где Xij – относительные показатели хозяйственной деятельности
предприятия:
– затем для подвергаемого анализу предприятия определяется значение
рейтинговой оценки на конец конкретного временного периода с
использованием формуле:
R
j
= √ Х
1
+ Х
2
+……. + Х
n
, (2)
где R
j
– рейтинговая оценка j–го предприятия; Х
1
Х
2
,…..Х
n
–
относительные показатели j–того анализируемою предприятия;
– предприятия, производящие аналогичную продукцию ранжируются в
порядке убывания рейтинговой оценки. Самый большой рейтинг будет иметь
то предприятие, которое имеет максимальное значение сравнительной оценки.
Нужно сказать, что рейтинговая методика имеет определенное
преимущество, а именно она может учитывать не только материальные активы,
но и нематериальные активы, в данном случае ими являются – репутация
руководства, организационные способности и т.п. [27, с. 56]
4. Что касается методики оценки конкурентоспособности
предприятия, основанной на комплексном исследовании внутренней среды
предприятия, то она предполагает два направления исследования, а именно:
– выявление четкого и полного перечня всех внутренних факторов и
оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,
– определение и анализ сильных и слабых сторон в каждой из областей
функционирования предприятия.
Цель проведения исследования по первому направлению заключается в
36
выявление состава и структуры внутренних факторов, а также в последующей
оценке их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия, на
основании чего в последствии проводится выявление резервов
совершенствования деятельности. Данное направление, в целом, основывается
на анализе показателей финансового состояния, и коэффициентов,
характеризующих финансовое состояние предприятие, его
платежеспособность и финансовую независимость. Данные финансовые
показатели в соответствии с данным направлением методики можно
объединить четыре основные группы:
1. Все показатели, характеризующие оценку прибыльности
хозяйственной деятельности объекта исследования, которыми являются
соответственно: рентабельность предприятия, чистая рентабельность
предприятия, рентабельность собственного капитала, общая рентабельность
производственных фондов.
2. Показатели, характеризующие оценку эффективности управления,
к данным показателям относятся: чистая прибыль к объему реализации
продукции, общая прибыль к объему реализации продукции. [16, с. 165]
Следующими являются показатели оценки деловой активности. В
данном случае рассчитываются следующие отношения величин: отдача от
активов, отдача основных средств, оборачиваемость оборотных средств,
оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость банковских
активов, отдача собственного капитала.
Затем, как правило, производиться расчет показателей оценки
ликвидности, таких как: текущий коэффициент ликвидности, прочие активы к
срочным обязательствам, индекс постоянного актива, коэффициент автономии,
обеспеченность запасов собственными оборотными средствами.
В процессе расчета данных коэффициентов и показателей складывается
картина, характеризующая общее финансовое положение предприятия. Так в
случае если установлено устойчиво низкое значение коэффициента
ликвидности; выявлена постоянная нехватка оборотных средств, наблюдается
37
высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;
выявлена высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств;
наблюдается отсутствие долгосрочных контрактов и т.п. – с уверенностью
можно сказать что финансовое положение предприятия значительно
ухудшилось;
Что касается второго направление исследования, которое сопряжено с
определением сильных и слабых сторон в каждой из областей и сфер
функционирования предприятия, то данное направление внедряется с той
целью, чтобы выявить направления деятельности и найти возможности,
которые возможно лягут в основу будущей стратегии предприятия и создания
устойчивых конкурентных преимуществ. Данный анализ как показывает
теория и практика передовых предприятий проводить в следующих разрезах:
– общей целостной совокупности функциональных подсистем;
– конкретной одной или нескольких функциональных подсистем;
– определенного одного или нескольких элементов функциональных
подсистем;
– по примеру одного элемента функциональной подсистемы.
Сравнимость информации при данной методике достигается посредством
анализа одних и тех же областей деятельности у всех конкурентных
предприятий, принимающих участие в сравнении.
5. Что касается матричной методики оценки конкурентоспособности,
то она была предложена Бостонской консалтинговой группой, и основным ее
предназначением являлась оценка конкурентоспособности товаров,
«стратегических единиц бизнеса», а именно сбытовой деятельности, отдельных
предприятий, отраслей. В данном случае, матрица «Скорость рынка – рыночная
доля» – матрица БКГ (growth – share matrix) это инструмент анализа
стратегических хозяйственных единиц, финансового и продуктового
портфелей организации. [28, с. 56]
Главное преимущество данного метода заключается в том, что при
условии использования достоверной информации об объемах реализации метод
38
позволяет обеспечить достаточно высокую и приближенную к реальности
оценку.
Метод на первый взгляд является идеальным, однако, как показывает
практика внедрения, данный метод имеет один существенный недостаток, а
именно – данный метод полностью исключает проведение анализа причин
происходящего и, в связи с этим, осложняет выработку управленческих
решений.
6. Заслуживает внимания, на ряду с другими методами и метод,
основанный на теории эффективной конкуренции. В соответствии с этой
методикой – наиболее конкурентоспособными и жизнеспособными являются те
предприятия, которые наилучшим образом организовали работу всех,
входящих в его структуру, подразделений и служб. В свою очередь, на
продуктивность деятельности каждой из имеющихся в структуре служб
оказывает влияние множество факторов, иными словами – ресурсов фирмы. В
соответствии с методом оценка эффективности работы каждого из
подразделений подразумевает оценку эффективности использования этим
подразделением имеющихся в его распоряжении ресурсов. Следует так же
отметить, что в основе данного метода исследования конкурентоспособности
положена оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности.
К первой группе таких показателей относятся показатели, которые
характеризуют продуктивность управления производственным процессом, в
данном случае под продуктивностью понимается: экономичность
производственных затрат, рациональность эксплуатации основных средств,
совершенство технологии изготовления товара, организация труда на
производстве.
Что касается второй группы, то все ее показатели объединены, и по своей
сути призваны отражать эффективность управления оборотными средствами,
посредством следующих категорий: независимость предприятия от внешних
источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по
своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.
39
Третья группа показателей содержит в себе характеристики,
позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и
продвижением товара на рынке посредством, с помощью средств рекламы и
стимулирования продаж.
И наконец, четвертая группа, как правило, это показатели,
характеризующие конкурентоспособность товара: качество товара и его цена.
В данном случае, можно с уверенностью сказать, что данный метод так
же в свою основу заложил показатели финансового состояния объекта
исследования. А анализ данных показателей в динамике за определенные
временные промежутки позволяет сделать определенные и подтвержденные
выводы об ухудшении либо об улучшении состояния предприятия, а как
следствие его конкурентоспособности. Однако, следует заострить внимание на
том, что в этой формуле не учитывается отношение потребителей данной
продукции к качеству товаров, вырабатываемых на данном предприятии, что
является немаловажным фактором при оценке конкурентоспособности
предприятия. [8, с. 136]
Помимо перечисленных методов могут применяться и иные, однако,
выше перечисленные и описанные методы оценки конкурентоспособности в
достаточно полной степени описывают сущность и идею методологии
исследования конкурентоспособности предприятия не зависимо от его формы
собственности и вида деятельности.
40
Глава 2. Анализ конкурентоспособности
ОАО «Слонимская камвольно-прядильная фабрика» на
основе логистического подхода
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ОАО «Слонимская камвольно-прядильная фабрика»
Открытое акционерное общество «Слонимская камвольно-прядильная
фабрика» (ОАО «Слонимская КПФ») относится к текстильной отрасли и
входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и
реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром».
ОАО «Слонимская КПФ» является одним из крупнейших предприятий
легкой промышленности республики по выпуску полушерстяной камвольной
пряжи.
Открытое акционерное общество «Слонимская камвольно-прядильная
фабрика» создано в 1995 г. путем преобразования, построенного в 1977 г.
государственного предприятия «Слонимская камвольно-прядильная фабрика».
Изначально предприятие было специализированно на выпуске чистошерстяной
трикотажной пряжи высоких, средних и низких номеров. Однако, в связи с
изменением конъюнктуры рынка в странах СНГ, предприятие в настоящее
время в основном выпускает трикотажную полушерстяную пряжу с вложением
нитрона, ватин полушерстяной холстопрошивной и др.
Форма собственности – частная. Уставный фонд ОАО «Слонимская
КПФ» на 01.01.2019 г. составляет 18866 млн. руб.
ОАО «Слонимская КПФ» в своем составе насчитывает 3631 акционеров,
из которых 3628 – физические лица (в том числе: 658 – работники предприятия,
1864 – бывшие работники и пенсионеры предприятия, 1106 – сторонние лица),
а также три юридических лица (Госкомимущество, ООО «Осмос», ООО ИК
Реестр).
Распределение уставного фонда предприятия характеризуется
следующими данными: государство – 99,178%, юридические лица – 0,3017 %
физические лица – 0,5203 %.
41
В структуру предприятия входят: основное производство, отдел главного
механика, ремонтно-энергетическое производство, метрологическая служба,
коммерческая служба, ремонтно-строительный участок и транспортный цех.
В составе основного производства 3 цеха: гребнечесальный, прядильный
и тростильно-крутильный.
В рамках совершенствования организационной структуры предприятия
оборудование ровничного цеха перебазировано на площади гребнечесального
цеха. (Приложение Г)
На предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества в
соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2009. На предприятии
разработаны и функционируют: руководство по качеству, 21 стандарт
предприятия и 7 рабочих инструкций.
По итогам работы предприятия за 2018 год выполнение показателей по
сравнению с утвержденными концерном «Беллегпром» составило:
— производство продукции в натуральном выражении – 120,2;
— пряжа шерстяная при задании на год 110,1% – 123,1%;
— пряжа штапельная при задании на год 121,7% – 104,7%;
— производительность труда при задании на год 137,2% – 219,7;
— энергосбережению при задании на год (–) 2% – (–) 2%;
— объему экспорта продукции при задании на год 119% – 112,9%;
— сальдо внешней торговли при задании 6,1 млн. долл. – 6,3 млн. долл.;
— предельно-допустимому уровню запасов готовой продукции при
задании на год 129,6% – 127,7%.
В производстве пряжи на ОАО «Слонимская КПФ» используется
гребенная система прядения, позволяющая выпускать широкий ассортимент
пряжи высоких номеров из шерсти, а также в сочетании шерсти с разными
волокнами: полушерстяную пряжу различных смесок; пряжу из химических
волокон и их смесей с натуральными волокнами; нити фасонные;
комбинированную пряжу; фиксированную пряжу.
Наряду с выпуском конечной продукции на предприятии оказываются
42
услуги по производству чистошерстяного топса, пряжи полушерстяной для
предприятий Республики Беларусь и России.
Из отходов производства вырабатывается ватин холстопрошивной
шерстяной для предприятий швейной промышленности, используемый при
изготовлении швейных изделий в качестве утепляющей прокладки, а также на
предприятиях мебельной промышленности.
Одним из главных приоритетов производственной деятельности ОАО
«Слонимская КПФ» является обеспечение показателей качества и безопасности
выпускаемой продукции.
Продукция, выпускаемая предприятием, подлежит добровольной
сертификации. На основной ассортимент продукции имеются сертификаты
качества:
— пряжа гребенная из химических волокон и их смесей с натуральными
волокнами (СТБ 1379-2003. Сертификат соответствия № ВY/112 03.06.026
03279 от 17.09.2013г);
— пряжа гребенная полушерстяная для трикотажного производства (СТБ
2102-2010. Сертификат соответствия № ВY/112 03.06.026 03657);
— нити фасонные для трикотажного производства TУ BY 500041182
сертификат № ВY/ 112 03.06.026 02586 от 11.02.2014г.
Контроль качества на предприятии осуществляет отдел технического
контроля (ОТК) и химическая лаборатория. В состав ОТК входят сырьевая и
физико-механическая лаборатория.
На предприятии имеются следующие виды технического контроля:
входной, технологический и финишный.
Основными конкурентами фабрики на рынке РБ являются: Пинское ПТО
«Полесье», являющееся специализированным предприятием по производству
трикотажных изделий и объемной пряжи, ОАО «Камволь», являющееся
производителем камвольных тканей, ОАО «Ареола». Пряжа, производимая
вышеуказанными предприятиями, используется в собственном производстве
для изготовления трикотажных изделий и тканей. С потерей промышленных и
43
торговых связей между республиками бывшего СССР, данные производители
стали выпускать товарную пряжу, что повлекло за собой значительное
превышение предложения над спросом трикотажной и ткацкой пряжи на
внутреннем рынке, емкость которого ограничена.
Среди конкурентов-импортеров можно назвать ОАО «Троицкая
камвольная фабрика» и ООО «Пехорский текстиль».
В своей деятельности предприятие использует две основные формы
реализации продукции.
1. Оптовая торговля. Этот вид торговли очень важен, так как позволяет
реализовывать продукцию без посредников с минимальными издержками.
2. Дилерская (представительская) торговля. В настоящее время у ОАО
«Слонимская КПФ» имеются официальные дилеры в России: ООО
«АтланТекс» и ООО «ШерстьПром», ООО «ТД Петровский».
На предприятии ведется активная работа по созданию благоприятных
условий для работы представителей фабрики на различных рынках сбыта. В
частности, активное использование системы ступенчатых (в зависимости от
объемов покупок) скидок или заключение дилерских договоров на условиях
отсрочки платежей.
Руководство деятельностью ОАО «Слонимская КПФ», в период между
собраниями акционеров, осуществляет Наблюдательный совет.
Исполнительный орган организации – дирекция. Структура соподчинения
администрации носит линейно-функциональную направленность.
Производственная структура управления сформирована исходя из
специфики производственного процесса и является цеховой. В перспективном
годовом периоде каких-либо значительных изменений в организационной
структуре управления акционерным обществом не предвидится.
Что касается ресурсного обеспечения предприятия в целом и его
финансового состояния, в частности, то их характеризуют ниже приведенные
таблицы и их описание.
Анализ показателей состояния и эффективности использования основных
44
средств ОАО «Слонимская КПФ» приведен в таблице 1.
Таблица 1
Расчет показателей состояния и эффективности
использования основных средств ОАО «Слонимская КПФ»
за 2016 - 2018 гг.
Наименование
показателя
2016
год
2017
год
2018 год
Отклонение,
+ –
2017 год
от 2016
года
2018
год от
2017
года
1. Первоначальная
стоимость основных
средств на конец года, тыс.
руб.
112806
114208
121002
+1402
+6794
2. Амортизация основных
средств на конец года, тыс.
руб.
38143
38831
47070
+688
+8239
3. Коэффициент износа
основных средств на конец
года (стр. 2 / стр. 1)
0,338
0,340
0,389
+0,002
+0,049
4. Коэффициент годности
основных средств на конец
года, (1 - стр. 3)
0,662
0,660
0,611
-0,002
-0,049
5. Нетто-выручка, тыс. руб.
124779
152653
177382
+27874
+24729
6. Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
106273
113507
117605
+7233
+4098
7. Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс. руб.
5531
9198
8041
+3667
-1157
8. Среднегодовая
численность работников,
чел.
526
534
537
+8
+3
9. Фондоотдача (стр. 5 /
стр. 6)
1,174
1,345
1,508
+0,171
+0,163
10. Фондоемкость (стр. 6 /
стр. 5)
0,852
0,744
0,663
-0,108
-0,081
11. Фондорентабельность,
%
5,2
8,1
6,8
+2,9
-1,3
12. Фондовооруженность,
тыс. руб./чел.
202,04
212,56
219,00
+10,52
+6,44
Анализ показывает, что на ОАО «Слонимская КПФ» коэффициент износа
ниже коэффициента годности, это говорит о том, что предприятие эффективно
управляет своими фондами. Показатель фондоотдачи увеличился в 2018 году
по сравнению с 2016 годом, с 1,174 до 1,508, а показатель фондоемкости
снизился с 0,852 до 0,663, следовательно, происходит ускорение темпов
производства, уменьшаются затраты на новые фонды, следовательно,
снижаются издержки производств. Уровня фондорентабельности в 2016 г.
составлял 5,2%, а в 2017 г. 6,8 %., данное увеличение приводит к повышению