42
что не стану жертвой в опасной ситуации») и поведенческого (к примеру, «Я буду
всегда подходить к каждому подозреваемому, предвидя возможное его
сопротивление»).
Процесс формирования устойчивой установки на выживание является
одновременно воспитанием разумного и мотивированного риска, преодолением
страха, развитием таких качестве как осмотрительность и бдительность в поведении
работников правоохранительных органов. Можно предложить два приема, по
которым формируется установка на выживание: 1) заполнить «Обязательство о
выживании» и 2) провести воссоздающую визуализацию.
Чтобы сформировать установку на выживание, часто пользуются
упражнениями по воссоздающей визуализации, то есть по созданию элементов
опасных ситуаций и образа своих действий
1
.
Приемы, помогающие преодолеть страх и сформировать у работников органов
правопорядка бесстрашие. Страхом парализуется воля, часто становится причиной
спонтанных, непродуманных и хаотических действий, в результате чего происходит
снижение надежности и эффективности решения задач в опасных ситуациях.
Считается, что страх невозможно преодолеть с помощью логики, мысленных
уговоров и приказаний, напряжением воли. Как же могут преодолеть страх
сотрудники? Существует два основных пути по развитию самообладания: 1)
воспитание и 2) овладение работниками специальными психотехническими
приемами снятия страха.
В воспитание входит самовоспитание и личностное развитие работника
2
.
С помощью психотехнических приемов в стрессовой ситуации быстро
снимаются отрицательные переживания и меняется ход размышлений в позитивном
направлении. Считается, что локализовать страх можно имея согласие с самим
собой в соответствии с принципом «будь что будет». В этой ситуации мозг уже не
1
Голикова Е.Л. Личность и экстремальная жизненная ситуация // Вестник МГУ. – Серия 14
«Психология». – 2017. – №4. – С. 27-32
2
Камардин А. В. Психологические характеристики экстремальных ситуаций. - М.: МААН, - 2017.
– 422 с.
43
просчитывает варианты угрозы, поток лихорадочных мыслей сменяет обостренное
восприятие событий. И таким образом сотрудник органа правопорядка более
эффективно включается в ситуацию, что само по себе вытесняет страх.
Риском являются действия сотрудника правоохранительных органов, для
которых характерен неопределенный исход и возможное наступление
неблагоприятных последствий при неудаче. Из наблюдений и исследований видно,
что принимая решение о риске, работниками учитываются два основных фактора:
вероятность и величина неудачи, ощущаемую в качестве ожидаемого ущерба
1
.
В значительной степени благоприятный исход при риске имеет связь со
степенью обоснованности (оправданности) или необоснованности
(неоправданности) принятого решения сотрудником органа правопорядка о
рискованном поведении. Определенным образом влияет на принятие сотрудником
решения о риске пережитая опасность.
Внутренней боевой готовностью является его целостное личностное
проявление. Чтобы ее понять вспомним, об устойчивости всех явлений психики
(постоянно или длительно проявляются у конкретного лица) и динамичности
(быстро изменяющимися, то возникающими, то исчезающими). Их можно
обнаружить и в психологической боевой готовности, разделив все ее составляющие
по двум основным группам: группа психологических составляющих
предварительной и группа психологических составляющих непосредственной
боевой готовности
2
.
Устойчивыми психологическими особенностями, присущими сотруднику,
военнослужащему являются его свойства личности, качества, знания, навыки,
умения, привычки (а коллективу — его стремления, интересы, потребности, мнения,
настроения, традиции). Они определяют саму возможность выполнения боевых
функций, причем устойчивость таких явлений свидетельствует о длительности,
1
Клещева Т. Е. Психология экстремальных ситуаций и состояний : учебное пособие. - Томск:
Издательский дом ТГУ, - 2015. - 276 с.
2
Кобликов И.В. Психология экстремальности: личность, субъект, безопасность: монография. -
Пятигорск : ПГЛУ, - 2016. – 328 с.
44
сохранности этой возможности. Поэтому группу присущих сотрудникам,
военнослужащим конкретного подразделения, органа внутренних дел
психологических характеристик, в своей совокупности определяющих их
профессиональную подготовку, в отношении боевой готовности считают той ее
частью, которая правильно называется предварительной (долговременной) боевой
готовностью.
Если сотрудник, военнослужащий подготовлен, то есть обладает устойчиво
сформированными знаниями, навыками, умениями, качествами, у него с большой
вероятностью возникнут в новой ситуации психические процессы или состояния и
соответственно действия
1
.
Всем сказанным психологически характеризуется внутренняя боевая
готовность личного состава, но недостаточно. Так как важным является не только
наличие устойчивых и динамических компонентов, но и каковы они, чем они
являются по своему содержанию. Психологической наукой в соответствии с этим
признаком обычно происходит выделение мотивационных (побуждающих к
действиям), познавательных (позволяющих понимать окружающее), эмоциональных
(связанных с переживаниями отношения к происходящему), волевых
(обеспечивающих преодоление трудностей) и психомоторных (участвующих в
осуществлении движений) психических явлений.
Если рассматривать только специальные меры, поддерживающие высокую
степень состояния боеготовности сотрудников, отрядов и групп
правоохранительных органов, то можно указать в их числе три направления
деятельности.
Первое — специальное обучение быстро реагировать на внезапные
обострения обстановки и переходы от ежедневного состояния ожидания, к
готовности энергично и эффективно действовать. Это обучение можно было бы
сделать отдельным разделом боевой и служебной подготовки сотрудников и
военнослужащих.
1
Мизин Л.Н. Психологические проблемы готовности. – Минск: БелГУ, - 2016. – 559 с.
45
Второе направление — поддерживать постоянную бдительность личного
состава и его готовность в отношении любых неожиданностей в повседневной
правоохранительной деятельности.
Третье направление — обеспечивать повышение бдительности и боевой
готовности сотрудников до высшего уровня, когда обостряется обстановка и
непосредственные угрозы безопасности и жизни людей. Эти меры принимают
руководители и сами сотрудники непосредственно до начала действий, если их
ожидают и есть время, чтобы как-то подготовиться к ним
1
.
В заключение можно сформулировать некоторые правила поведения
сотрудников органов правопорядка, обеспечивающие их личную профессиональную
безопасность.
1. Лавировать, снижать напряженность при инцидентах с правонарушителями.
Необходимо помнить, что время, как правило, на стороне сотрудника
правоохранительных органов.
2. Не провоцировать нападение и стрельбу.
3. Проявлять здоровое недоверие в отношении подозреваемого, проверяемого
или задержанного лучше, чем легкомысленно ему доверять.
4. Страховать каждое свое действие с подозреваемым или правонарушителем,
лучше всего при помощи напарника.
5. Избегать шаблонного и предсказуемого поведения в опасной ситуации.
6. Проявлять бдительность к засадам. Лучшей защитой от засады будет
внимательное отношение к своим ощущениям.
7. На месте происшествия необходимо следить за всеми действующими
лицами.
8. Никогда не поворачиваться к подозреваемому или правонарушителю
спиной.
1
Клещева Т. Е. Психология экстремальных ситуаций и состояний: учебное пособие. - Томск:
Издательский дом ТГУ, - 2015. - 276 с.
46
2.2. Деятельность руководителя правоохранительного органа в экстремальных
условиях
Личная управленческая ответственность всегда соседствует с долгом, честью.
Груз ответственности является тяжелейшим грузом, часто делящим людей на тех,
кто может руководить и кто не может. Экстремальные условия усложняют принятие
решений, повышают вероятность ошибок и глубину их последствий.
Необходимость руководить подчиненными и являться для них примером это
становится психологической нагрузкой, которая вообще отсутствует у рядовых
работников. Ее увеличивают трудности руководства в экстремальных ситуациях
1
.
Фактор повышенной нагрузки и утомления. Про отдых рядовых сотрудников
думают, про отдых руководителей, чаще всего, нет. Заботится об отдыхе сам
руководитель. Экстремальные условия, в обстановка с многочисленными и
постоянными угрозами делают из этого большую проблему. Поэтому
переутомление и изнурение у руководителя развивается быстрее и сильнее, чем у
рядовых сотрудников, что приводит к росту числа ошибок в решениях и действиях и
негативным последствиям для здоровья.
Трудностью в достижении целей в экстремальных условиях, сложностью
условий и способов решения служебно-боевых задач определяется сложность и
особенности работы руководителя правоохранительного органа, подразделения,
отряда, группы. Испытывают их ум, волю, стойкость, морально-психологическую
подготовленность, все качества и стороны их подготовленности
2
.
Решать задачи можно успешно, при умных, профессиональных действиях
руководителя, если он владеет ситуацией, принимает решения соответственно
особенностям обстановки, предвидит в ней изменения. Действия командира,
начальника в экстремальной ситуации являются непрерывной, напряженной и
1
Мелинг В.Б.Некоторые вопросы уголовно-правовой борьбы с преступностью в экстремальных
условиях. - М.: Норма-М, - 2015. – 543 с.
2
Мурых А.Ф. Управление органами внутренних дел в экстремальных условиях. - М.: Статут, -
2015. – 422 с.
47
трудной работой его ума. Сложностью экстремальной обстановки, непрерывной
динамикой, неполнотой и запаздыванием сведений об изменениях требуется от
руководителя приложение больших усилий и профессионализма, чтобы создать в
уме мысленную картину происходящего. Он часто предполагает, рассудительно
заполняет пробелы в информации, основываясь на крупицах точного знания, с
помощью перепроверок и отметания ложных данных. При этом у него существуют
сильные ограничения при использовании управленческих версий, которые
используют в обычных условиях. У него отсутствует возможность проверки в
экстремальных условиях одной версии, понять ее ошибочность, отбросить, взяться
проверять другую. Любая неправильная, воплощенная в действия версия может
стать причиной тяжелых отрицательных последствий. Мышление руководителя
вплетается в практику, поэтому его рассматривают в качестве одного из видов
практически, а его продукты постоянно сурово проверяет практика
1
.
Сложности в экстремальных событиях и информация о них требует наличия
развитых способностей руководителя к проведению анализа, умению разбирать
сложные и запутанные данные об обстановке, внимания к мельчайшим деталям и в
то же время замечать главное, проявлять двойное внимание к тому, что находится за
рамками имеющейся оперативной модели обстановки. Ему требуется быстро
ориентироваться в обстановке, обладать чувством времени и ритма совершающихся
событий и пространства, местности, где они проходят. От руководителя требуется
оперативное, своевременное принятие решений и действий. Для оперативных,
правильных и смелых действий, руководитель должен и мыслить оперативно,
правильно и смело
2
.
Действиям в экстремальных условиях присущи задачи, имеющие много
неизвестных, которые сопровождаются случайностями и неожиданностями. В таких
ситуациях невозможно все предвидеть, хотя это должно быть целью в таких
1
Нагорный В.Д. Планирование в управлении органами внутренних дел. - М.: Городец, - 2016. –
291 с.
2
Борисов О.В. Акмеологические основы саморегуляции психической устойчивости руководителя:
монография. - М.: МПА, - 2015. - 366 с.
48
условиях. Руководитель должен быть постоянно внутренне готов непредвиденно и
быстро реагировать на него. Должен обладать соответствующим настроем,
сообразительностью, находчивостью, гибкостью и оригинальностью мышления,
нескованностью консервативными и стандартными оценками и решениями.
У руководителя нет права на растерянность и пассивность даже когда и по
обстановке не ясны дальнейшие действия. Необходимо всегда действовать. В
подобной ситуации необходимо срочное повышение активности, связанной с
прояснением обстановки, разведкой, осуществлением опросов, требованием с мест
докладов, личного выезда на ответственные участки. Успех будет зависеть от
умения трезвой оценки обстановки, без излишнего усложнения и упрощения ее
оценки
1
.
Осуществление умственной деятельности руководителя в экстремальной
обстановке ведется, в основном, в неблагоприятных условиях: при предельном
напряжении, волнении, озабоченности, усталости, когда он сомневается и
тревожится, на нем лежит тяжесть ответственности. Однако, именно в таких
условиях требуется предельно четкое функционирование его мысли. Такие
способности являются одним из важнейших психологических качеств руководителя,
который пригоден осуществлять руководство в экстремальных условиях.
Должность руководителя требует, чтобы инициативы по непрерывному и
непреклонному движению к цели, к получению нужного результата должны
постоянно исходить от него. Он в экстремальной ситуации может получать доклады
от некоторых подчиненных о «невозможности решения задачи», о «наличии
непреодолимых трудностей», об «исчерпании всех возможностей», просьбы
отменить действия, о необходимости выжидать и т.п. Разумеется, доклады должны
приниматься во внимание, взвешиваться, но и учитывать, что чаще всего они
являются продуктом слабости, безынициативности, страха ответственности.
1
Овчеренко А.Н. Проблема преступности в современных условиях. – СПб: «Питер», - 2017. – 568
с.
49
Непреклонность и целеустремленность должна внушаться руководителем и
подчиненным
1
.
Действия в соответствии с принципом «любой ценой» это извращение
решительности. Если руководитель боится ответственности за неудачу, и к тому же
не способен принять грамотное решение, это заставляет его пренебрегать людьми,
их здоровьем, жизнью ибо они и составляют эту цену
2
.
Несомненно, каждое решение в экстремальных ситуациях имеет повышенный
риск неудачи, появления личных неприятностей для руководителя, нанесение
ущерба подчиненным и непредвиденные последствия. Руководитель должен всегда
стараться уменьшить риск. На ряду с этим, повышенный страх руководителя может
стать причиной нерешительности, стратегии «избегнуть неудачи», невыполнения
стоящих задач. Опытные и хорошо подготовленные руководители умеют
профессионально и смело принимать решения, им присущи решительность и
осмотрительность, активность и выдержка, умение не избегать трудностей, а
проявлять готовность к ним и расчетливо преодолевать.
Стойкостью и ответственностью является способность руководителя сразу
выбрать один из возможных вариантов решения и начать действовать; при дефиците
времени, высокой ответственности, недостатке информации затруднительно
преодоление внутренних колебаний и неуверенности. Существует мнение, что в
быстро меняющихся условиях отсутствие решения хуже, чем даже не совсем
правильное решение. Руководитель должен испытывать только страх упустить
возможности успешно решить задачи, сохранив жизни людей. При изменении
обстановки и отсутствии времени на связь с вышестоящим руководством,
руководитель должен быть способен к принятию инициативно и под свою
ответственность другого решения, ведущего к достижению поставленной цели.
Однако, нельзя легко отказываться выполнить ранее принятые решения.
1
Лукин А.И. Правовые основы профилактики преступлений органами внутренних дел. - М.:
Юрист, - 2016. – 366 с.
2
Мурых А.Ф. Управление органами внутренних дел в экстремальных условиях. - М.: Статут, -
2015. – 422 с.
50
Успех в экстремальных условиях, по упорному противодействию
криминальному элементу, приходит к руководителям, которые владеют
инициативой действий, диктуют ход событий по нужному для достижения успеха
направлению, подавляют волю противника сопротивляться. Такие умения являются
одним из высших проявлений профессионализма руководителя.
Овладение инициативой наделяет большими преимуществами и ведет к
успеху. Психологически инициатива в действиях состоит в определенной степени
навязывании одной из противоборствующих сторон (правоохранительными
органами) другой (противнику) своей воли, направлении образа мыслей,
подталкивания к выгодным для себя решениям и действиям. Ею диктуются время,
место, виды и формы действий. Вторую сторону при этом лишают полной
самостоятельности и она отказывается от активных намерений и ожидает действий
со стороны владеющего инициативой, перейти на оборонительный способ борьбы,
осуществлять защиту, а не нападение. Выгода положения того, кто владеет
инициативой, в возможности тщательной подготовки своих действий и начале их
после завершения подготовки. Тот, кто обороняется, вынужден при этом готовиться
к осуществлению ответных действий экспромтом, в спешном порядке, что зачастую
делает их менее успешными. Инициатором навязываются противной стороне
выгодные для него условия и время действий, где он имеет особенную силу, и в
некоторой степени маскирует свои слабости. Сторона, которой принадлежит
инициатива, владеет преимуществом первого действия, которое обеспечивает
опережение противника и внезапность. Противная сторона в таких условиях обычно
растеряна, а ее ответные меры, в основном, суматошные, неорганизованные, не
лучшие
1
.
Всеми этими преимуществами уже демонстрируется противнику
психологическое превосходство того, кто владеет инициативой, его уверенность в
своих силах, уверенность в победе. Уступка инициативы (если это не является
1
Нагорный В.Д. Планирование в управлении органами внутренних дел. - М.: Городец, - 2016. –
291 с.
51
специальным оперативно-тактическим замыслом и подготовкой ловушки) в
психологическом плане представляет собой молчаливое признание собственных
слабостей и превосходства противника, чем порождается тревога, опасение, страхи,
нервозность и т.д.
Иногда, особенно при противостоянии не сильно отличающихся по
численности групп сотрудников правоохранительных органов и вооруженных
преступников, обеими столкнувшимися в схватке сторонами понимается
губительность выжидательной тактики, пассивного ожидания ударов противника и
они делают попытки к захвату, перехвату, удержанию инициативы, стараются
перехитрить противника. Таково начало психологической борьбы, когда каждой
стороной приводятся все новые и новые аргументы, в попытке доказать свои
преимущества, показать собственную решимость и волю к победе, в стремлении
склонить чашу весов в свою пользу.
Основной способ подавить противника физически его уничтожить. Но
боеспособность состоит из совокупности материальных и духовных сил.
Последними вносятся в математический и чисто тактический расчетрадикальные
перспективы. Для победы над противной стороной, нужно разбить его обязательно и
духовно, сломить сопротивление. Победа зачастую является не столько физическим,
сколько морально-психологическим фактом. Побежден только признавший себя
побежденным
1
.
Уступка инициативы в противоборстве значит, что защищающегося еще не
сломили, но он уже начинает уступать, в чем-то подчиняться. Поэтому захват
инициативы является уже определенной морально-психологической победой
руководителя правоохранительных сил, имеющей переломное значение в борьбе и
порождающей тенденцию уступок, сдачу позиций преступниками.
Захватывается инициатива, подавляется воля противника к сопротивлению,
побуждается он к ошибкам в борьбе, когда сталкиваются не только огневые
1
Нагорный В.Д. Планирование в управлении органами внутренних дел. - М.: Городец, - 2016. –
291 с.