Диплом: Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса на примере ООО "Деловые линии"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
услуг, потенциальных поставщиков; поддержание формализованных
отношений с поставщиками [17, с. 35].
Таким образом, в данной главе изучена роль проектных технологий в
развитии бизнеса. Можно сделать следующие выводы.
Процесс управления проектом представляет собой особый вид
управленческой деятельности, основывающийся на предварительном
процессе коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий
по выполнению поставленной цели и направленный на осуществление этой
модели [19, с. 45].
Современный процесс управления проектной деятельностью
представляет собой особый вид управления, который может использоваться
при управлении любыми объектами [24, с. 23].
Для повышения экономической результативности инновационной
инфраструктуры и совершенствования механизмов по финансированию
управления проектной деятельностью необходимы:
– действия по модернизации организации исследований и внедрения
результатов на практике;
– действия по подготовке высококвалифицированных специалистов;
– действия по формированию эффективного и недорогого венчурного
рынка на уровне регионов;
– действия по внедрению в практику накопленного мирового опыта по
финансированию инноваций;
– действия по размещению производств в местах с адекватной
инфраструктурой основываясь на интересы бизнеса и возможности регионов
и городов;
действия по налоговому стимулированию осуществления инвестиций;
действия по расширению возможностей хозяйствующих субъектов по
выбору в реальности амортизационной адекватной политики;
– действия по выявлению инновационного потенциала хозяйствующих
субъектов на каждой стадии их развития;
– действия по созданию и развитию сети региональных бизнес-
инкубаторов, технопарков, иной инфраструктуры продвижения инноваций в
практической деятельности;
– действия по государственно-частному партнерству в сфере
технологического и инновационного развития;
– действия по вовлечению малого бизнеса в инновационную
деятельность, его участие на практике в тендере при формировании
госзаказа;
действия по созданию региональных экспертных групп для
проведения оценки коммерческой экономической результативности научных
идей и установления оптимального момента для подключения бизнеса к
коммерциализации проектной деятельности основываясь на стадию развития
жизненного цикла;
– действия по организации производств, совместных с иностранными
компаниями, на российской территории с использованием собственных
разработок.
В современной российской практике, несмотря на финансово-
экономический кризис, Правительство РФ проводит мероприятия,
нацеленные на создание целостной инновационной системы на практике,
повышение экономической результативности научно-технической политики
и оптимизацию механизмов финансовой поддержки управления проектом в
условиях кризиса.
Глава 2. Анализ проектной деятельности компании ООО «Деловые
линии»
2.1. Основные направления деятельности компании
Общество с ограниченной ответственностью «Деловые Линии» было
зарегистрировано и поставлено на учет в налоговом органе Межрайонная
инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу
10.12.2002 года.
Код и наименование основного вида деятельности: 52.29 Деятельность
вспомогательная прочая, связанная с перевозками.
Юридический адрес организации: 196210, город Санкт-Петербург,
Стартовая улица, дом 8 а, офис 132.
Руководителем ООО «Деловые Линии» является генеральный директор
Мадани Фарид.
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО «Деловые Линии» является
1 российское юридическое лицо: ООО «0578 Холдинг».
Сумма уставного капитала организации составляет 10 000 000 руб.
ООО «Деловые Линии» присвоен ИНН 7826156685, КПП 781001001,
ОГРН 1027810306259, ОКПО 59492642.
Предприятие «Деловые Линии» является одной из крупнейших
транспортно-логистических компаний России. «Деловые Линии» оказывают
услуги по перевозке грузов организациям и частным лицам. Центральный
офис компании расположен в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день у
компании свыше 240 подразделений в более чем 180 городах по всей России,
4 000 автомобилей и 20 000 сотрудников.
ООО «Деловые Линии» действует на основании Гражданского Кодекса
Российской Федерации, и иных нормативных актов Российской Федерации, а
также учредительным договором о создании общества и Уставом. Является
юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество,
учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Транспортно-логистическая компания «Деловые Линии» предоставляет
услуги, которые заключаются в процессе доставки сборного груза
воздушным и автомобильным транспортом, перевозки грузов
малотоннажными автомобилями и еврофурами, контейнерными перевозками,
а также услуги по ответственному номенклатурному хранению.
Транспортно-логистическая компания «Деловые Линии» обеспечивает
оперативно и надежно выполняемую перевозку грузов по всей России, а
также в Казахстан, Армению, Киргизию, Беларусь.
Транспортно-логистическая компания «Деловые Линии» занимается
разработкой индивидуальных логистических решений для транспортировки
грузов, требующих особых условий перевозки и крупногабаритных грузов, а
также для обеспечения регулярных поставок материалов или товаров.
Транспортно-логистическая компания «Деловые Линии» в сегменте
перевозки сборных грузов (Infranews, 2017) занимает 1 место (свыше 26%
рынка) и среди логистических компаний РФ по объему складских площадей
в управлении (Knight Frank, 2017).
С первого дня существования руководство фирмы придерживается
демократического стиля управления, который предусматривает открытый
рынок продаж, конкуренцию по критерию цена - потребительские качества,
инфраструктуру, ориентированную на клиента и соответствующую
требованиям получения максимальных доходов. Этих принципов управления
фирма придерживается до сих пор.
Задачами автотранспортных грузоперевозок предприятия являются:
перевозка груза от дверей отправителя до терминала «Деловые линии»;
перевозка груза между терминалами «Деловые линии»;
перевозка груза напрямую от отправителя к получателю.
ООО «Деловые Линии» успешно сотрудничает с крупнейшими
производителями Российской Федерации. В числе постоянных клиентов
компании – производители алкогольной и консервированной продукции,
производители кондитерских изделий, производители отделочных и
строительных материалов; федеральные оптово-розничные сети,
производители сельскохозяйственной продукции.
В структуре доходов организации наибольшую долю приносят
контракты на транспортные услуги крупным корпоративным клиентам
(около 75%). На долю малого бизнеса приходится около 20%, на долю
физических лиц приходится около 5% доходов.
Основные технико-экономические показатели применяются для
планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники,
качества продукции, использования основных и оборотных фондов,
трудовых ресурсов. Они являются обобщающими параметрами предприятия.
В качестве информационной базы для анализа выступают данные
статистического и бухгалтерского учета и отчетности предприятия,
материалы плановых документов.
По полученным данным необходимо проанализировать динамику
деятельности ООО «Деловые Линии» за длительность периода с 2016 по
2018 года. Сумма уставного капитала организации составляет 10 000 000
рублей и на протяжении анализируемого длительность периода не
изменится.
В таблице 2.1 представлены технико-экономические показатели
деятельности ООО «Деловые Линии».
Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели деятельности ООО
«Деловые Линии»
Показатели, единицы
измерения
Значение показателей
2017г.
2018г.
2019г.
Абсолютная
величина
Абсолютная
величина
Темп роста к
предыдущему
году, %
Абсолютная
величина
Темп роста к
предыдущему
году, %
Сумма уставного
капитала, тыс.руб.
10000
10000
100
10000
100
Сумма выручки без
НДС, акцизов и
аналогичных
платежей, тыс. руб.
21637136
27989490
129
31852815
114
Сумма себестоимости
проданных услуг, тыс.
руб.
16502753
20219985
123
23950360
118
Сумма валовой
прибыли, тыс. руб.
5134383
7769505
151
7902455
102
Сумма коммерческих
расходов, тыс. руб.
0
0
-
0
-
Сумма
управленческих
расходов,
тыс. руб.
3902455
6218425
159
7657232
123
Сумма прибыли
(убыток) от продаж,
тыс.руб.
1231928
1551080
126
245223
16
Показатель
рентабельности
продаж по прибыли от
продаж, %
0,075
0,077
103
0,010
13
Сумма чистой
прибыли , тыс. руб.
-158
800062
-506368
122021
15
Показатель
рентабельности
продаж по чистой
прибыли, %
-9,574
0,039
-413278
0,005
13
Остаточная стоимость
основных средств и
НМА, тыс. руб.
2683
925
34
700
76
Сумма оборотных
активов, тыс. руб.
3183782
4660908
146
4884557
105
В таблице 2.2 представлены основные технико-экономические
показатели деятельности ООО «Деловые Линии».
Таблица 2.2 – Основные технико-экономические показатели деятельности
ООО «Деловые Линии»
Показатели
Обозначение
Единица измерения
Источник данных и
ли
формула расчета
Значение показателей
2017г
2018г.
2019г.
Абсолютная
величина
Абсолютная
величина
Темп роста, %
Абсолютная
величина
Темп роста, %
Сумма уставного
капитала
УК
тыс
.
руб
.
Баланс,
стр.1310
10000
10000
100
10000
100
Размер валюты
баланса
ВБ
тыс
.
руб
.
стр.1600
или
1700
3678107
51853
08
141
5472320
106
Сумма
внеоборотных
активов
ВА
тыс
.
руб
.
стр.1100
494325
52440
0
106
587763
112
Сумма
оборотных
активов
ОА
тыс
.
руб
.
стр.1200
3183782
46609
08
146
4884557
105
Сумма запасов
З
тыс
.
руб
.
стр.1210
11447
15287
6
133
6
617894
404
Сумма
денежных
средств
ДС
тыс
.
руб
.
стр.1250
1635918
20418
36
125
2025407
99
Сумма
краткосрочных
финансовых
вложений
КФ
В
тыс
.
руб
.
стр.1240
109620
93876
86
93735
99
Сумма
дебиторской
задолженности
ДЗ
тыс
.
руб
.
стр.1230
1400499
23298
79
166
2124384
91
Сумма
краткосрочных
обязательств
КО
тыс
.
руб
.
стр.1500
3569372
45796
12
128
5185513
113
Продолжение таблицы 2.2
Сумма
долгосрочных
обязательств
ДО
тыс
.
руб
.
стр.1400
694914
77589
6
112
334987
43
Сумма
собственных
средств
СС
тыс
.
руб
.
стр.1300
-586179
-
17020
0
29
-48180
28
Сумма заемных
средств
ЗС
тыс
.
руб
.
стр.
(1400 +
1500)
4264286
53555
08
126
5520500
103
Среднегодовая
величина
собственного
капитала
СК
тыс
.
руб
.
0,5*
(СКн+
СКк)*
-293089,5
-
85100
29
-24090
28
Среднегодовая
стоимость
оборотных
активов
__
ОА
тыс
.
руб
.
0,5*
(ОАн+
ОАк)
1591891
23304
54
146
2442279
105
Среднегодовая
стоимость
основных
средств
ОС
тыс
.
руб
.
0,5*
(ОСн+
ОСк)
190108
21247
0
146
205274
105
Сумма выручки
в ценах
базисного 2019
года
Вб
тыс
.
руб
.
21637136
2798949
0
129
31852815
114
Показатели эффективности использования производственного потенциала
Фондоотдача
ФО
руб
./
руб
.
В/
ОС
114
132
132
155
118
Сумма прибыли
от продаж на
рубль основных
средств
ПП
ф
руб
./
руб
.
ПП/
ОС
6
7
113
1
16
Проведя анализ основных технико-экономических показателей
деятельности ООО «Деловые Линии», можно сказать о том, что сумма
выручки за 2019 год составила 31852815 тыс. руб., что на 12% больше, чем в
прошлом году. Это вызвано расширением сети и открытием новых
терминалов по всей России
Темп роста выручки выше 100%, соответственно увеличивается
эффективность использования активов предприятия. Активы организации за
анализируемый длительность периода (31.12.16–31.12.18) увеличились на
1794213 тыс. руб. (на 48,8%). Учитывая увеличение активов, необходимо
отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – на
91,8%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно
общего изменения активов следует рассматривать как положительный
фактор.
Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом
следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля
изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
Сумма дебиторской задолженности – 723 885 тыс. руб. (39,9%)
Сумма запасов – 606 447 тыс. руб. (33,4%)
Сумма денежных средств и денежные эквиваленты – 389 489 тыс. руб.
(21,5%)
Сумма собственных средств (чистые активы) организации по состоянию
на 31.12.2019 меньше уставного капитала в 4,8 раза. Данное соотношение
отрицательно характеризует финансовое положение и не удовлетворяет
требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации.
Это связано с покупкой новых транспортных средств и увеличением
стоимости их технического обслуживания. В случае, если стоимость чистых
активов общества останется меньше его уставного капитала по окончании
финансового года, следующего за вторым финансовым годом или каждым
последующим финансовым годом, по окончании которых стоимость чистых
активов общества оказалась меньше его уставного капитала, общество не
позднее чем через шесть месяцев после окончания соответствующего
финансового года обязано уменьшить сумма уставного капитала до размера,
не превышающего стоимости его чистых активов, либо принять решение о
ликвидации (п. 4 ст. 30 Федерального закона от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ «Об
обществах с ограниченной ответственностью»). Однако следует отметить
увеличение чистых активов на 91,8% за два года. На конец отчетного
длительность периода не соблюдается базовое законодательное требование к
величине чистых активов. Тем не менее, сохранение имевшей место
тенденции способно в будущем вывести чистые активы предприятия на
удовлетворительный уровень.
В таблице 2.3 будут проанализированы финансовые показатели ООО
«Деловые Линии».
Таблица 2.3 – Финансовые показатели ООО «Деловые Линии»
Показатели
Единица
изме-
рения
Формула
расчета
Среднее
значение
по
отрасли
[1]
Фактическое значение
2017г.
2018г.
2019г.
Показатели платежеспособности
Величина
абсолютной
ликвидности
-
КО
ДС
К
АЛ
0,11
0,46
0,45
0,39
Величина
текущей
ликвидности
(коэффициент
покрытия)
-
КО
ОА
К
ТЛ
1,26
0,89
1,02
0,94
Показатели финансовой устойчивости
Величина
коэффициента
автономии
-
ВБ
СС
К
А
0,22
-0,03
-0,01
-0,01
Величина
коэффициента
обеспечения
собственными
оборотными
средствами
-
ОА
ВАДОСС
К
О

0,13
-0,12
0,01
-0,06
Соотношение и
заемных и
собственных
средств
(финансовый
леверидж)
-
ЗС
СС
К
Ф
1,27
-0,07
-0,23
-1,95
Показатели деловой активности
Длительность
периода оборота
оборотных
активов
дни
В
ОА
ПО
ОА
365
102
27
30
28

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран