должника аннулируются, что позволяет ей продолжить свою деятельность «с
чистого листа» в рамках уже новой организации.
Одним из примеров вышеперечисленных вариантов слияния может
послужить слияние Связь Банка с Банком Глобэкс весной 2018 года.
Причиной слияния послужил кризис, произошедший в 2008 году, в ходе
которого многие банки столкнулись с массовым оттоком вкладов. Не стал
исключением и Глобэкс. В течение десяти лет проводились мероприятия по
увеличению финансовой стабильности банка, что не привело к ощутимым
положительным результатам. В итоге было принято решение о проведении
процедуры слияния на базе Связь Банка.
Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что сделка
слияния может быть успешной альтернативой для предприятия при выходе
из кризиса с целью избежать банкротства. Это связано с тем, что сделки
слияния и поглощения являются элементом стратегии развития бизнеса,
которая позволяет расширять бизнес-потенциал.
Однако, следует понимать, что несмотря на наличие преимуществ
данных сделок, таких как синергия и эффект масштаба, повышенный
динамизм экономического развития, доступ к более широкому спектру
ресурсов, снижение риска операций, существуют слабые стороны слияний и
поглощений, которые включают высокий риск неудачи слияния, высокие
затраты на процесс, сложное управление компанией с другим режимом
работы. Поэтому компании, принимающие решения о слиянии или
поглощении в качестве основы для достижения преимущества, должны
провести всесторонний анализ и иметь несколько мотивов, доминирующими
из которых являются прибыль, стремление к быстрому экономическому
росту, лидерство на рынке, диверсификация видов деятельности.
В вопросе преобразования юридических лиц, тем не менее, в последние
годы в законодательстве произошли существенные эволюционные
изменения. Если раньше формулировка статьи 58 ГК РФ была не очень
удачной: «при выделении из состава юридического лица одного или