33
ответственностью, Уставом, учредительным договором, другими нормативными
документами. ООО «МТА ЛОГИСТИК» имеет собственное имущество.
Данная компания имеет резервный фонд, который составляет 30 % от
общего числа прибыли. Ежегодно происходят отчисления, в резервный фонд
которые составляю 10 %, от всей чистой прибыли компании.
ООО «МТА ЛОГИСТИК» самостоятельно ведет распределения и
поэтапность направления в использовании собственной прибыли на основании
учредительных документов и настоящим законодательством. Резервный фонд
расходуется только в том случае, если генеральный директор ООО «МТА
ЛОГИСТИК» даст свое согласие.
В противном случае расход не может быть использован. Компания имеет
свой уставной фонд и баланс, что дает право на приобретение и осуществления
имущественных прав. Что касается дивидентов, то они являются частью прибыли
и направляются между учредителями ООО «МТА ЛОГИСТИК» согласно ст. 28
ФЗ № 14, дивиденды в ООО собственники бизнеса могут получать
ежеквартально, раз в полгода или в год. Решение должно приниматься собранием
участников общества и оформляться соответствующим протоколом Размер
дивиденда в расчете на одну акцию определяется общим собранием учредителей
по предложению Дирекции. Главным органом общества с ограниченной
ответственностью является генеральный директор, в обязанности которого входят
решение проблем компании, рассмотрение отчетов о деятельности предприятия, а
так же распределения дивидендов между участниками организации.
Если посмотреть на финансовый отчет, то он в обществе с ограниченной
ответственностью определяется на основании бухгалтерского баланса. Число
приобретаемых акций прямо пропорционально числу голосов, что говорит о
преимуществах и неравном их распределении. Все отчеты, такие как оперативный
бухгалтерский и статистический общества с ограниченной ответственностью
осуществляется в порядке, установленном законодательством Российской
Федерации.
34
ООО «МТА ЛОГИСТИК» ведет полную документацию в объеме,
установленном действующим законодательством Российской Федерации, а так же
осуществляет контроль над финансово-хозяйственной деятельностью общества с
ограниченной ответственностью. А осуществляется это избранным ревизором на
собрании в соответствии с уставом и порядком его деятельности. Проверка
(ревизия) финансово-хозяйственной деятельности проводится по итогам
деятельности общества с ограниченной ответственностью за полугодие и за год, а
также в любое время по инициативе ревизора, или по решению генерального
директора в случае необходимости. Порядок реорганизации и ликвидации ООО
«МТА ЛОГИСТИК» определен уставом.
Управление Обществом осуществляется в соответствии с
законодательством Российской Федерации и Уставом на основе сочетания прав и
интересов работников предприятия и его Учредителей.
Организационная структура управления характеризуется:
- составом и соотношением функций управления [1];
- количеством и составом отделов;
- численностью и соотношением работников [2];
- объёмом выполненных работ и т. д.
Директор, специалисты и рабочие организационной структуры предприятия
выполняют свои обязанности на основе Трудового кодекса Российской
Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ и в соответствии с Должностными
инструкциями.
Графическое представление организационной структуры «МТА
ЛОГИСТИК» показано на рисунке 1:
35
Рис. 1Организационная структура управления
Источник: составлено автором по данным организации
Генеральный директор представляет интересы своего предприятия,
обеспечивает высокий уровень эффективности производственной деятельности,
контролирует рациональное использование все своих ресурсов: материальных,
трудовых и финансовых, следит за обновлением технического и технологического
потенциала.
Управление по производству, качеству и планированию ресурсов
организует управление, контроль, нормирование и планирование основной
производственной деятельности предприятия, разрабатывает решения по
важнейшим вопросам и задачам текущей деятельности предприятия и вносит
предложения по стратегии развития производства на перспективу.
Управление логистики и сбыта организует и контролирует транспортировку
продукции и пассажиров, занимается транспортировкой и сбытом продукции,
работает в направлении улучшения конкурентных преимуществ предприятия.
Генеральный директор
Управление по
качеству и
планированию
ресурсов
Автобаза
Погрузочно-
транспортное
управление
Бухгалтерия
Организационный
участок
Управление
логистики и
сбыта
Финансовое
управление
Управление по
информационным
технологиям
Экономический
отдел
Юридический
отдел
База материально-
технического
снабжения
36
Управление по информационным технологиям осуществляет сферой связи,
телекоммуникаций и информационных технологий и контролирует всю
информационную сеть предприятия.
Персонал предприятия имеет значительную ценность в производственном
процессе [3, с. 69].
На предприятии в настоящее время идет серьезная работа по разработке
системы мотивации трудовой деятельности, которая включает в себя систему
вознаграждений, карьерного роста сотрудников, оценка достижений персонала.
Разрабатывается комплекс мер по обеспечению социальными льготами и
компенсациями, соответствующих практике более крупных горнодобывающий
предприятий.
Одной из задач является обеспечение предприятия квалифицированными
кадрами. В рамках общей программы развития персонала решаются задачи по
привлечению, удержанию, обучению и развитию персонала.
Особое внимание уделяется эффективному взаимодействию между
структурными подразделениями, быстрого обмена информацией, уважительному
уважению руководителя с подчиненными.
Немаловажным аспектом в области управления персонала является охрана
труда. Приоритетной задачей тут выступает сохранение здоровья работников и
обеспечение безопасности труда. Предприятие стремится к исключению
несчастных случаев в процессе выполнения работ, так как специфика
производства связана с повышенным травматизмом.
Все происшествия и несчастные случаи расследуются в соответствие с
законодательством Российской Федерации и корпоративными требованиями
предприятия.
Основная стратегия по управлению трудовыми ресурсами на перспективу
включает следующие позиции: производственный контроль, аудит и
планирование, управление рисками производственных процессов, борьбу с
повторяющимися нарушениями, пропаганда здорового образа жизни.
37
Система управления персоналом «МТА ЛОГИСТИК» функционирует во
взаимосвязи с кадровой стратегией, которая включает в себя следующие
элементы:
- отбор персонала с планированием потоков рабочей силы;
- оценку умений, навыков, опыта, знаний и общения;
- возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибыли;
- развитие и обучение персонала.
Кадровая стратегия «МТА ЛОГИСТИК» сведена в таблицу 1.
Таблица 1
Кадровая стратегия «МТА ЛОГИСТИК»
Показатель
Стратегия
1
2
Численность
персонала
Численность персонала постоянная, незначительно
изменяющаяся;
привлечение персонала со стороны носит единичный характер,
используются в основном внутренние трудовые ресурсы;
Квалификации
работников
Повышение уровня квалификации работников,
соответствующего их личным возможностям и
производственной необходимости проводится на основе
аттестации кадров и системы повышения квалификации
Уровень
заработной платы
Уровень заработной платы носит стабильный характер.
Повышение уровня оплаты труда осуществляется через
систему премий
Мотивация и
стимулирование
персонала
Мотивация и стимулирование персонала осуществляется через
систему премирования
Планирование и
развитие карьеры
Планирование и развитие карьеры происходит через систему
кадрового резерва
Источник: составлено автором по данным организации
В целом, отметим, что условия труда в «МТА ЛОГИСТИК» созданы таким
образом, чтобы каждому сотруднику было приятно приходить на работу, и на
рабочих местах созданы комфортные условия труда. Методологические подходы
38
современного управления трудовыми ресурсами «МТА ЛОГИСТИК»
предполагают выработку общей концепции управления персоналом. В центре
внимания современных взглядов на общую концепцию управления персоналом
«МТА ЛОГИСТИК» - все возрастающая роль личности работника, принятого, на
условиях трудового контракта, на работу.
Динамика возрастного состава персонала«МТА ЛОГИСТИК» представлена
на рисунке 2.
Рис. 2Динамика возрастного состава персонала «МТА ЛОГИСТИК»
Источник: составлено автором по данным организации
Динамика возрастного состава персонала позволяет говорить о
наметившейся тенденции омоложения персонала – доля возрастных групп «до 35»
лет растет и на конец 2017 г. составила 21%.
Рассмотрим квалификационный состав персонала«МТА ЛОГИСТИК» на
рисунке 3.
Рис. 3Квалификационный состав персонала «МТА ЛОГИСТИК»
Источник: составлено автором по данным организации
7,40%
7%
6,20%
22,50%
24,20%
25,73%
20,00%
20,40%
21%
41,00%
39,80%
38%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%
до 25 лет 25-35 лет 35-45 лет 45 лет - пенсионный возраст
71,43%
66,94%
63,59%
0
0,13%
0,34%
7,97%
9,12%
9,91%
20,60%
23,81%
26,15%
2017
2016
2015
Высшее образование Неполное образование Среднее Среднее специальное
39
Квалификационный состав персонала отвечает потребностям «МТА
ЛОГИСТИК». Растет доля работников, имеющих профессиональное образование,
чей вес в общей численности на конце 2017 г. составил 71,43%.
2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
Проведем анализ финансовых показателей за 2015-2017 гг. предприятия
«МТА ЛОГИСТИК» (таблица 2).
Таблица 2
Финансовые показатели «МТА ЛОГИСТИК» за 2015-2017 годы
Наименование показателей
2015г.
2016г.
2017г.
1
2
3
4
Основные средства, млн.руб.
39 116
34 353
33 844
Оборотные активы, всего, млн.руб.
52 121
49 176
31 710
Валюта баланса (актив), млн.руб.
91 237
83 529
65 554
Капитал и резервы, всего, млн.руб.
45 861
39 548
46 513
Долгосрочные обязательства, всего, млн.руб.
4 560
2 512
363
Краткосрочные обязательства, всего, млн.руб.
40 816
41 469
18 678
Выручка (нетто) от продажи, млн.руб.
135 156
128 443
107 571
Прибыль (убыток) от продаж, млн.руб.
5 427
4 053
7 640
Прибыль (убыток) до налогообложения (КСП,
СМП), млн.руб.
2 434
1 621
7 207
Чистая прибыль (убыток), млн.руб.
1 978
1 287
6 965
Источник: составлено автором по данным организации
Как показано в таблице, основные средства организации уменьшились в
2017 году по сравнению с 2016 годом на 5%. Уменьшение произошло и по
выручке в 2017 году, она составила 107 571 тыс. руб., а в 2015 году она была 135
156 тыс. руб. Цели финансового анализа «МТА ЛОГИСТИК» достигаются в
результате решения определенного взаимосвязанного набора задач. Несомненно,
основной задачей является эффективное управление финансовыми ресурсами
предприятия. Первым этапом анализа финансовой деятельности предприятия
является оценка состава и структуры имущества предприятия, которое в
денежном выражении отражено в годовой бухгалтерской отчетности –
40
«Бухгалтерский баланс». Для анализа динамики состава и структуры имущества
необходимо изучить данные о состоянии имущества за определенный период
времени (таблица 3).
Таблица 3
Сравнительный аналитический баланс «МТА ЛОГИСТИК»за 2015-2017 годы
Наименование статей
2015 год
2016 год
2017 год
млн.
руб.
доля в
% к
итогу
млн.
руб.
доля в
% к
итогу
млн.
руб.
доля в
% к
итогу
1
2
3
4
5
6
7
АКТИВ
Внеоборотные активы (ВА)
39,1
42,9
34,4
41,1
33,8
51,6
нематериальные активы, результаты
НИОКР, поисковые активы
0
0
0
0
0
0
основные средства
39,1
42,9
34,4
41,1
33,8
51,6
долгосрочные финансовые вложения
0
0
0
0
0
0
отложенные налоговые активы
0
0
0
0
0
0
прочие ВА, в т.ч. незавершенное
строительство
0
0
0
0
0
0
Оборотные активы (ОА)
52,1
57,1
49,2
58,9
31,7
48,4
запасы и затраты
42,5
46,6
37,8
45,3
27,6
42,1
дебиторская задолженность
7,1
7,8
9,3
11,1
3,5
5,3
денежные средства и финансовые вложения
2,3
2,5
1,9
2,3
0,5
0,7
прочие ОА
0,2
0,2
0,2
0,2
0,1
0,1
АКТИВЫ, ИТОГО
91,2
100,0
83,5
100,0
65,6
100,0
ПАССИВ
Собственный капитал (СК)
45,9
50,3
39,5
47,3
46,5
71,0
уставный и добавочный капитал
3,0
3,3
3,0
3,6
3,0
4,6
резервный капитал
0
0
0
0
0
0
нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
42,9
47,0
36,5
43,8
43,5
66,4
Долгосрочные обязательства (ДО)
4,6
5,0
2,5
3,0
0,4
0,6
долгосрочные кредиты и займы
4,6
5,0
2,5
3,0
0,4
0,6
отложенные налоговые обязательства
0
0
0
0
0
0
прочие ДО
0
0
0
0
0
0
Краткосрочные обязательства (КО)
40,8
44,7
41,5
49,6
18,7
28,5
краткосрочные кредиты и займы
0
0
1,0
1,2
9,4
14,3
Продолжение таблицы 3
кредиторская задолженность
40,8
44,7
39,2
47,0
9,0
13,7
прочие КО
0
0
1,2
1,5
0,3
0,4
ПАССИВЫ, ИТОГО
91,2
100,0
83,5
100,0
65,6
100,0
Источник: составлено автором по данным организации
41
Анализируя полученные показатели, можно сделать следующие выводы.
Внеоборотные активы (ВА) «МТА ЛОГИСТИК» уменьшились в 2017 г. на 31,6%
по отношению к 2015 году.
Проведем сначала горизонтальный анализ актива уплотненного баланса
«МТА ЛОГИСТИК», который представлен в таблице 4.
Таблица 4
Горизонтальный анализ активов бухгалтерского баланса«МТА
ЛОГИСТИК» за 2015-2017 годы
Статьи баланса
2015 год
(млн.руб)
2016
год
(млн.р
уб)
2017
год(мл
н.руб)
Абсолютные
отклонения, +,-
(млн.руб)
Относительнот
клонения, %
2016
к 2015
2017
к 2016
2016
к
2015
2017
к 2016
Внеоборотные активы
39,1
34,4
33,8
-4,7
-0,6
16,17
1,78
Оборотные активы всего,
в том числе:
52,1
49,2
31,7
-2,9
-17,5
5,89
55,2
Запасы всего
42,5
37,8
27,6
-4,7
-10,2
12,43
36,95
Дебиторская
задолженность
7,1
9,3
3,5
2,2
-5,8
23,66
165,71
Денежные средства
2,3
1,9
0,5
-0,4
-1,4
21,05
280
Всего активов
91,2
83,5
65,6
-7,7
-17,9
9,22
27,28
Источник: составлено автором по данным организации
По составу и структуре имущества «МТА ЛОГИСТИК» можно сделать
следующие выводы. Основная доля имущества на протяжении трех лет
приходится на оборотные активы. Доля внеоборотных средств, которые в
структуре баланса представлены только основными средствами, за два года
сократилась на 0,6млн. руб. в 2017 году от всех активов.
Оборотные активы соответственно уменьшились за анализируемый период
на -17,5 млн. руб. и составили на конец 2017 года 55,2%. Соотношение
42
внеоборотных и оборотных активов в целом является оптимальным. Оборотные
активы, прежде всего, представлены запасами, которые составляют в валюте
баланса на конец 2017 года 36,95%, что на 24,52 больше, чем в 2016 году. Доля
оборотных активов в стоимости всего имущества выросла главным образом за
счет роста доли запасов.
Дебиторская задолженность в составе всего имущества «МТА ЛОГИСТИК»
составляет на конец 2017 года 13,2%, что на 5,5% больше, чем в 2015 году и на 1,9
меньше, чем в 2016 году.
Доля денежных средств «МТА ЛОГИСТИК» на конец 2017 года
увеличилась по сравнению с 2016 годом на -5,8 млн. руб. и составила 165,71%, но
так как денежные средства предприятия значительно сокращались в 2017 году по
сравнению с 2015 годом, то, в общем, за два года доля денежных средств
уменьшились на 3,5%.
Доля оборотных активов в стоимости всего имущества выросла главным
образом за счет роста доли запасов.
В целом состав и структура имущества «МТА ЛОГИСТИК» не имеет
значительных отрицательных характеристик и в целом может считаться
удовлетворительной по сравнению с 2017 годом.
Далее проведем горизонтальный анализ пассивов бухгалтерского баланса
«МТА ЛОГИСТИК» за 2015-2017 годы в таблице 5.
Таблица 5
Горизонтальный анализ пассивов бухгалтерского баланса «МТА ЛОГИСТИК» за
2015-2017 годы
Статьи баланса
2015
год(мл
н.руб)
2016
год(м
лн.ру
б)
2017
год(м
лн.ру
б)
Абсолютные
отклонения,
+,-(млн.руб)
Относительн
отклонения,
%
2016
к
2015
2017
к
2016
2016
к
2015
2017
к 2016
Собственные
средства
45,9
39,5
46,5
-6,4
7
16,20
15,05