23
Глава 2. как Анализ и он оценка деловой но активности ПАО «что АР Фэшн»
2.1 это Организационно-экономическая он характеристика предприятия
не ПАО «АР на Фэшн» - вертикально- не интегрированный ритейлер,
как крупнейшая компания, тот специализирующаяся на это торговле модной как одеждой
, обувью как и аксессуарами тот для всех на возрастов под он марками «Cacharel» на и
«U. он S. Polo на Assn.», которая не действует в тот соответствии с что Законодательством
Российской не Федерации. В не своей деятельности как ПАО «АР но Фэшн» руковод-
ствуется не нормативными актами как Президента и но Правительства РФ, что уставом
. Организационно- как правовая форма – он публичное акционерное он общество.
Компания на была основана что в 2011 году тот и с он тех пор это стремительно расшири-
лась: как по данным 2016 это года, она что управляет более 225 не магазинами, распо-
ложенными не в торговых тот центрах и как на центральных тот улицах России,
но Беларуси, Казахстана но и Украины.
на Публичное акционерное что общество «АР он Фэшн» (далее «не Общество») место
тот нахождения: 109052, Россия, как г. Москва, как Нижегородская ул., что д. 29-33, со-
здано не в 2011 г.
что Основным видом он деятельности Общества тот в настоящее но время явля-
ется это розничная торговля как модной одеждой, это производителем которых
как является основной как учредитель Общества – на группа компаний
«что AydinliGroup». Розничная как торговля осуществляется но через разветвленную
это сеть фирменных но магазинов.
В на перспективе Общество что намерено активно что развивать розничную
он сеть с что охватом максимальных это территорий в это различных субъектах
на Федерации.
24
Ни что отраслевых, ни он территориальных, ни на региональных, ни
это финансовых рисков, но ни правовых что рисков, ни он рисков связанных он с дея-
тельностью он Общества нет.
он Совет директоров но Общества состоит что из 5-ти на человек.
Коллегиальный что исполнительный орган он Уставом не что предусмотрен.
АР но Фэшн открывает на магазины форматов: 100, 150, 200 что м2 и он более в
он городах с это населением от 100000 не человек.
Центральный но офис компании это находится в он городе Москва; это из него
но происходит управление как региональными представительствами. это В компа-
нии но АР Фэшн это работает около 1800 что человек.
АР что Фэшн тесно на сотрудничает с не международными консалтинговыми
тот агентствами - KSA, как McKinsey, JDA - на и внедряет но с их но помощью передовые
на технологии для не поддержания ошеломляющего он роста компании.
что Стратегия развития:
на АР Фэшн на уже много но лет доказывает, что что можно не создавать каче-
ственную, на модную и не относительно недорогую на одежду.
Начав он с одного он магазина в 2011 он году в на Москве, Компания что за не-
сколько тот лет доросла это до статуса это лидера fashion- но индустрии. Успех как был до-
стигнут, что благодаря грамотному но планированию деятельности, что умению ста-
вить тот самые серьезные не задачи и но решать их.
тот В 2006 году, тот совместно с это одним из на крупнейших консалтинговых
на агентств мира – что KSA – разработана но и успешно не реализована стратегия
на перехода Компании но от оптового он производителя одежды но к вертикально-
на интегрированному ритейлеру.
он В 2008 году, на в рамках но проекта по но реализации стратегии, на АР Фэшн
но начала сотрудничество это с консалтинговыми что агентствами JDA что и Cap
как Gemini, имеющими как богатый опыт тот построения бизнес- это процессов в
тот крупнейших мировых на розничных сетях.
25
что В рамках но расширения ассортимента что продукции в не два раза, он в 2011
году что посетителям наших тот магазинов были он предложены ранее это не выпус-
кавшиеся не модели джинсов, он курток, обуви но и аксессуаров.
тот В 2012 году тот реализована масштабная что кампания по но обновлению ма-
газинов не собственной фирменной тот розницы.
Ближайшая на цель ПАО «на АР Фэшн» – он довести количество он магазинов
до 300 что к 2020 году. как В рамках он процесса развития на розничной сети
на Компания планирует не открывать магазины тот площадью более 150 на кв. м но и
расширять это уже существующие. на В ПАО «на АР Фэшн» это ожидается, что
на средняя площадь но всех магазинов тот в 2020 году но будет составлять 180 как кв.м.
тот Производство ПАО «тот АР Фэшн»:
что Сегодня «АР на Фэшн» владеет он несколькими фабриками,
тот расположенными в что городе Стамбул. это Еще одна не фабрика находится как в горо-
де это Измир (Турецкая тот Республика). В не Москве расположен тот основной распре-
делительный он склад Компании.
но Производство Компании это оснащено новейшим что оборудованием, поз-
воляющим это нам выпускать не ежегодно более 7000000 это изделий.
Помимо это фабрик, АР но Фэшн владеет он собственными центрами
что дизайна и он мерчендайзинга в но Стамбуле, Шанхае, тот Москве.
Все как товарные знаки (как знаки обслуживания), он фирменное наименова-
ние «тот АР Фэшн» (он включая, но это не ограничиваясь как текстовыми символами),
не являются торговыми это знаками, зарегистрированными это в соответствии тот с
действующим но российским и что международным законодательством но и обла-
дают что правовой охраной. тот Использование товарных как знаков осуществляется
но предприятиями группы но компаний «АР что Фэшн», которые
он зарегистрированы в это качестве правообладателей что соответствующих знаков
это или другими он лицами исключительно не на основании это разрешений, выдавае-
мых как правообладателями товарных что знаков.
26
Любое это использование, копирование, как репродуцирование, переизда-
ние, это размещение, распространение, тот реклама или он иное использование
он наших товарных что знаков (знаков что обслуживания) группы что компаний «АР
но Фэшн» без как предварительного письменного но разрешения правообладателей
на не допускается.
на Не разрешается это также использование это товарных знаков тот на других
он вебсайтах или тот в среде не других сетевых не компьютеров, например, что хранение
или он репродуцирование части он Сайта в но любом внешнем что узле сети не или со-
здание тот ссылок, гипертекста, как ссылок или как разветвленных ссылок он между
Сайтом он и любым на другим сайтом как в Интернете не без предварительного
не согласия правообладателей.
не Организационная структура это ПАО «АР не Фэшн» по он большей части
но отвечает требованиям не сегодняшнего дня тот и способствует на оперативному и
на эффективному решению на задач, встающих не перед предприятием не в процессе
не ведения хозяйственной тот деятельности.
Организационная как структура ПАО «он АР Фэшн» как разделена на
как департаменты. При он анализе финансово- он хозяйственной деятельности
это охватываются все это стороны деятельности но предприятия. Провести он такой
анализ он в полном что объеме одному тот специалисту или но даже одному
не департаменту не он представляется возможным. не В связи это с этим на к аналитиче-
ской что работе должны тот привлекаться практически тот все департаменты.
что Каждый отдел как на предприятии как занимается анализом он подотчетных ему
не вопросов и на сторон деятельности не предприятия. Например, он анализ выпол-
нения он плана по не прибыли и он финансового состояния - это финансовый депар-
тамент; но организацию труда тот и использование на рабочей силы не департамент
по не управлению персоналом.
это Общая организационная на структура ПАО «он АР Фэшн» это представлена
на это рисунке 2.1.
27
Рисунок 2.1 - на Организационная структура это ПАО «АР не Фэшн»
Данному что типу структуры это соответствует функциональная на структура.
При не функциональной структуре на руководители функциональных
на подразделений специализируются на в определенной на области деятельности
не и отвечают на за реализацию он соответствующих функций, но непосредственно
дают тот распоряжения производственным не подразделениям по как вопросам,
находящимся он в их как компетенции. Основные не преимущества функциональ-
ной на структуры — прямое не воздействие специалистов, но высокий уровень
тот специализации управления, это глубокая разработка на и обоснование
что принимаемых решений.
Генеральный ди-
ректор
1 Финансовый
департамент
5 Департамент
розничных продаж
3 Департамент
торговой безопас-
ности
4 Департамент
логистики
2 Департамент не-
движимости
6 Депар-
тамент по управ-
лению персоналом
7 IT департамент
8 Юридический
департамент
9 Департамент раз-
вития бизнеса
10 Магазины
28
не Основной недостаток — это сложность и на неэкономичность (много
не подразделений, а на следовательно, и это каналов управления).
тот Достоинства:
снятие он значительной части это нагрузки с тот высшего уровня
на управления;
стимулирование не развития неформальных не связей на он уровне
структурных как подразделений;
снижение он потребности в не широкопрофильных специалистах;
но появляется возможность это создания штабных это подструктур.
Недостатки:
что значительное усложнение но коммуникаций внутри что предприятия;
появление это большого количества тот новых информационных это каналов;
появляется на возможность переноса как ответственности за это неудачи на
не сотрудников других как подразделений;
затруднение тот координации деятельности не организации;
появление как тенденции к не чрезмерной централизации.
но Для оценки это экономического потенциала как ПАО «АР как Фэшн» по
что данным финансовой это отчетности (Приложение 1) как составлена таблица 2.1.
на Из данных на таблицы видно, но что исследуемое тот предприятие относится
это к крупным но предприятиям. При он этом следует но отметить, что не валюта балан-
са, но численность персонала тот и выручка но от реализации тот продукции предприя-
тия он имеют тенденцию он к росту, он что свидетельствует тот о наращивании
не экономического потенциала не ПАО «АР тот Фэшн» в 2016 но г.
Основные это показатели эффективности тот деятельности ПАО «он АР
Фэшн» это представлены в но таблице 2.2.
29
Таблица 2.1 - не Экономический потенциал но ПАО «АР это Фэшн» в 2014-
на 2016гг.
Показатель
2014
2015
2016
он Валюта баланса, не тыс. руб.
14 462 315
16 503 150
18 739 985
что Численность работающих, тот чел.
254
378
515
Выручка (не нетто) от но продажи товаров,
это продукции, работ, это услуг , тыс. он руб.
8 518 531
5 719 502
6 890 277
Таблица 2.2 - что Основные показатели тот эффективности деятельности
тот ПАО «АР тот Фэшн» в 2014-2016 тот гг.
Показатель
2014
2015
2016
что Рентабельность собственного тот капитала, %
17,74
7,83
7,49
Рентабельность он активов, %
20,56
9,42
8,44
Производительность как труда, тыс. как руб./чел.
18762,28
10 650,84
9 636,75
тот Показатели эффективности но использования активов но и собственного
не капитала свидетельствуют но об их не недостаточно эффективном
на использовании. Так, тот рентабельность собственного но капитала уменьшилась
не за период 2014-2016 на гг. на 10,2%. не Рентабельность активов что за анализиро-
ванный он период сократилась не на 2,2%.
Показатели не таблицы 2.3. позволяют как сделать вывод но о снижении
как эффективности деятельности он ПАО «АР не Фэшн» в 2015-2016 это гг. по
на сравнению с 2014 но г. Предприятие не является недостаточно что эффективным.
Для как оценки инвестиционной но деятельности проанализированы
не соответствующие показатели (на таблица 2.3).
30
Отношение это внеоборотных активов тот и арендованных на основных
средств как к оборотным как активам больше 100%, но но негативно но оценивается
его как снижение. Коэффициент на ввода основных что средств высокий, на т. к.
не превышает 20, коэффициент тот годности выше 50%, но но идет как снижение этого
но показателя по что сравнению с на предыдущими годами. он Таким образом,
как инвестиционную деятельность не можно считать не эффективной, но как имеет ме-
сто это снижение основных на показателей инвестиционной как привлекательности
в 2016 не г.
Таблица 2.3 - как Показатели инвестиционной не привлекательности ПАО
«не АР Фэшн» что в 2014-2016 гг.
что Показатель
2014
2015
2016
Отношение но внеоборотных активов на и арендованных
но основных средств как к оборотным он активам, %
259,17
197,49
137,20
Темп не прироста внеоборотных он активов, %
4,97
5,0
(1,06)
Коэффициент но ввода основных что средств
5,78
6,01
24,85
Коэффициент как годности основных что средств, %
91,7
87,3
85,84
2.2. Анализ это прибыльности предприятия
не Проанализируем основные как показатели финансовых он результатов де-
ятельности. не Результаты предоставлены он в таблице 2.4.
это По данным это таблицы 2.4 видно не увеличение валовой тот прибыли за
не период 2015-2016 гг. на на 32238 тыс. как руб., или тот на 2%.
При как этом прибыль что от продаж что увеличилась на 27881 тот тыс.руб., как или
на 2,8%.
что Чистая прибыль тот составила в 2016 что г. 815003 тыс. на руб, что это на 26683
тыс. не руб., или на на 3,4% больше, что чем в 2015 что г.
Из на таблицы 2.4 видно, что что для тот организации не но выполняется золотое
не правило экономики, это это означает, тот что предприятие он не достаточно
31
не эффективно. А тот именно неэффективное на управление управленческими
но расходам, прочими он финансовыми резервами, он но эффективное но управление
налоговыми это платежами.
Таблица 2.4 - тот Показатели финансовых что результатов ПАО «он АР Фэшн»
это за 2014-2016 гг.
это Показатель
2014
2015
2016
изменение
2015-2016 но гг.,
+/-
изменение
2015-2016 это гг.,
%
Валовая это прибыль
2 470 106
1 596 692
1 628 930
32238,0
2,0
Прибыль на от продаж
1 972 937
1 012 944
1 040 825
27881,0
2,8
но Прибыль до он вычета процентов,
как налогов и это амортизации
2 126 043,0
1 123 710,0
1 177 697,0
53987,0
4,8
Прибыль не до вычета тот процентов, нало-
гов
2 084 955,0
1 008 013,0
1 035 235,0
27222,0
2,7
на Прибыль до как налогообложения
2 064 667,0
966 464,0
1 007 521,0
41057,0
4,2
Прибыль на налогооблагаемая
1 875 070,0
869 465,0
884 975,0
15510,0
1,8
Эффективная как ставка налога что на при-
быль
20,2
18,4
19,1
0,7
3,7
на Чистая операционная не прибыль
1 664 045,3
822 210,5
837 421,4
15210,9
1,9
Чистая но прибыль
1 647 853
788 320
815 003
26683,0
3,4
Нераспределенная это прибыль
1 647 853
788 320
815 003
26683,0
3,4
Экономическая но прибыль (точная
как рыночная стоимость он собственного
капитала)
(238 434,7)
(1 239
848,1)
(837 763,8)
402084,3
-32,4
но Анализ показателей на рентабельности (таблица 2.5) что дает основания
на для следующих не выводов.
Рентабельность как в целом не стабильно высокая, он но в что динамике отдель-
ных тот показателей проявляются он негативные тенденции, тот например опадение
он валовой маржи он с 27,92 до 23,64%, он что свидетельствует как о снижении
он эффективности основной но деятельности, чистая что маржа снижается на с 13,78
до 11,83 %, он что можно тот объяснить значительным что увеличением расходов
что по прочим он операциям.
32
Такие но же тенденции на к снижению тот рентабельности проявились это в ди-
намике на показателей рентабельности как активов, которая это снизилась с 6,11 тот до
5,52%, что тот связано с это непропорциональным увеличению на выручки увели-
чением он стоимости оборотных не активов.
Общий но вывод по это результатам анализа но эффективности политики
на управления прибыльностью как ПАО «АР это Фэшн» заключается но в том, не что ка-
чество он прибыли практически это по всем не критериям можно но оценивать как
он низкое, рентабельность не и оборачиваемость тот также являются он невысокими
и как имеющими негативную на тенденцию.
Таблица 2.5 - как Показатели рентабельности но ПАО «АР он Фэшн»
Показатель
тот Расчет
2015
2016
Темп
не прироста
, %
Валовая но маржа, %
Валовая не прибыль/Выручка что х 100
27,92
23,64
(15,32)
Рентабельность что продаж, %
Прибыль на от продаж/ не Выручка х
100
17,71
15,11
(14,71)
он Чистая маржа, %
что Чистая прибыль/ это Выручка х 100
13,78
11,83
(14,18)
на Рентабельность основной
но деятельности, %
Прибыль не от продаж/
он Себестоимость проданных тот товаров
х 100
24,57
19,78
(19,48)
он Рентабельность активов
(не брутто),%
Прибыль что до вычета но процентов и
не налога/ Активы не х 100
6,11
5,52
(9,56)
Рентабельность
но внеоборотных активов, %
что Прибыль до на вычета процентов что и
налога/ не Внеоборотные активы но х 100
9,20
9,55
3,80
Рентабельность это оборотных
активов, %
это Прибыль от он продаж/ Оборотные
он активы
18,26
13,17
(27,85)
Рентабельность
тот собственного капитала, %
не Прибыль чистая/ на Капитал соб-
ственный тот х 100
7,83
7,49
(4,36)
Рентабельность
тот инвестированного капита-
но Чистая операционная не прибыль/
Инвестированный что капитал х 100
7,69
6,83
(11,16)