74
говорит об относительной честности респондентов.
Из данной гистограммы видно, что проблемными “местами” являются
отношения к коллективу, отношения к руководителю и отношение к
учебному заведению и удовлетворенность условиями труда. Можно
утверждать, что заявленные в гипотезе предположения подтверждаются и
помимо них выявлены другие проблемные аспекты, на которые тоже
необходимо обратить внимание.
Действительно, многие преподаватели жалуются на отстраненность, а
иногда и на безответственность китайских руководителей. Иностранные
преподаватели считают, что их руководители должны уделять больше
внимания советам педагогов, активно участвовать в решении проблем
бюрократического плана в процессе оформления документов иностранным
преподавателям, поскольку руководитель (зачастую декан факультета)
является посредником-переводчиком между преподавателями и
международным отделом вуза, где подготавливаются документы, а также
имиграционными службами страны. Здесь иностранные преподаватели
ожидают от руководства хорошей осведомленности об имиграционном
законодательстве, изменениях в поставновлениях, новых правилах. На
деле, часто приходится сталкиваться с некомпетентностью в этой области,
иногда и с равнодушием руководства.
Коллектив китайских педагогов, как и везде, состоит как из опытных,
так и из молодых педагогов. Часто от иностранных преподавателей можно
слышать негативные отзывы о компетентности китайских педагогов. По