стороны коллег и руководства. Работникам необходимо располагать
правильным представлением об ожиданиях начальства, то есть что
требуется от работника, как именно необходимо это выполнять и как его
впоследствии будут оценивать;
ролевой конфликт, возникает в ситуации рассогласования того, чего
требуется от работника, от того чего он желает на самом деле. Такого рода
конфликт может возникнуть в контексте нарушения принципа
единоначалия, когда два начальника дают подчиненному противоречивые
указания;
ответственность за других людей и вещи;
чрезмерно низкая ответственность, задевающая самолюбие и
оказывающая расхолаживающий эффект в трудовой деятельности;
недостаточное участие в принятии решений на предприятии.
3. Факторы стресса, обусловленные взаимоотношениями на работе:
взаимоотношения с руководством, подчинёнными, коллегами;
сложности в распределении порученных полномочий, к примеру,
невыполнение подчиненными распоряжения начальства.
4. Факторы, обусловленные карьерой:
профессиональная «неуспешность» и тревожность по поводу ранней
отставки;
статусное несоответствие, характеризуется чрезмерно медленным или
слишком быстрым продвижением, фрустрация на счет достижения
«предела» своего карьерного продвижения;
отсутствие обещанной работы;
рассогласование уровня притязаний с профессиональным статусом.
5. Факторы, обусловленные организационной структурой и
психологическим климатом:
отсутствие или недостаточно эффективное консультирование, связанное с
отсутствием своевременной квалифицированной помощи по ряду важных
вопросов;