36
1. Метод «встречного письма».
Респондентам предлагалось ответить в деловой форме на два письма от
руководства. Первое письмо содержало информацию негативного характера
(негативное письмо): работнику в деловой форме указывалось на его ошибки
и просчеты в работе, на отсутствие профессионализма. В негативном письме
руководство выражает сомнения в профессиональной пригодности
работника. Руководство ссылается на наблюдения со стороны
администрации, на отзывы обучающихся и их родителей. Руководство
обвиняет сотрудника в многочисленных опозданиях (в реальности работники
никогда не опаздывали), в халатном отношении к обязанностям.
Во втором письме (позитивном), напротив, сотрудника руководство
хвалит, благодарит за достойное отправление профессиональных
обязанностей, призывает продолжать работать в том же ключе.
И в том, и в другом случаях респондентам предлагалось ответить
встречным деловым письмом. В ответе на негативное письмо респондентам
было необходимо опровергнуть ложную информацию, недостоверные
сведения, которыми располагает руководство. В ответе на позитивное письмо
респонденты должны были выразить свою благодарность руководству за
проявляемое доверие в плане оценки профессиональной деятельности.
Встречные письма анализировались на предмет наличия:
1) эмотивных конструктов;
2) недопустимых для деловой документации речевых оборотов.
В рамках реализации метода «встречного письма» респонденты
исследовались на психологические особенности, формирующие
определенный стиль в составлении ответного письма. Ответное письмо
рассматривалось как реакция на негатив и позитив.
В процессе исследования психологических особенностей респондентов
использовались следующие методики.
I. Методика выявления уровня самоконтроля, предложенная Г.С.
Никифоровым, В.К. Васильевым и С.В. Фирсовой.