27
Самого пристального внимания при формировании психологического имиджа
требуют факторы из квадранта 4. Хотя их и невозможно изменить самому
лидеру, но их можно нивелировать с помощью PR-технологий. Например, если
у человека маленький рост, его можно показывать по телевидению, снимая
снизу, или в отдалении от высоких людей.
Как уже упоминалось выше, психологический имидж предпринимателя можно
разделить на «внутренний» и «внешний». «Внутренний» имидж
характеризуется взаимоотношением руководителя и персонала организации,
точнее, восприятием руководителя работниками организации. Лидер должен
стремиться к формированию положительного образа у персонала, причем
руководителю следует самому работать над созданием своего
психологического имиджа. В небольшой организации руководитель имеет
возможность формировать свой имидж путем прямого взаимодействия со всеми
сотрудниками организации. В крупных же компаниях руководитель
взаимодействует в основном с менеджерами высшего и реже среднего звена.
Они, в свою очередь, формируют имидж руководителя у низших звеньев. Здесь
могут возникать определенные проблемы, так как возможны искажения
информации в виду того, что каждая ступень управления придает имиджу
руководителя свою окраску. Чтобы избежать данных искажений, в
организациях создаются легенды и истории о руководителе, которые доносятся
до сотрудников через различные информационные каналы, такие как
корпоративные буклеты с обращениями первого лица компании,
информационные бюллетени, электронная почта, «птичий» язык и т.д.
Сотрудники организации, как правило, хотят видеть в лице своего
руководителя защитника и попечителя, готового помочь им в трудную минуту.
Поэтому в легендах лучше показывать руководителя именно в этом ракурсе. Во
многих организациях принято оповещать сотрудников о публичных
выступлениях первых лиц на телевидении, по радио, а также о публикациях в