Диплом: Психологические основы бизнес-тренинга как метода профессильнального обучения (на примере ЧОУ ДПО "Институт повышения квалификации адвокатов Ульяновской области")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Задержите дыхание на 2 секунды.
А теперь делаем длинный медленный выдох в течение 8 секунд.
Снова представьте, как медленно сдувается, словно шарик, сначала Ваш
живот, а затем грудная клетка.
Давайте повторим еще 2 раза. (1 минута).
Примечание: для тех, кому сложно придерживаться длительности вдоха и
выдоха, продолжительность можно сократить вполовину, постепенно ее
увеличивая.
6. Упражнение «Пять этажей».
Цели: сменить обстановку, никуда не выходя. Упражнение поможет
отдохнуть и за короткий промежуток времени восстановить свои силы. После
него можно заняться деятельностью, требующей сосредоточения.
Инструкция: Сядьте поудобнее, закройте глаза.
Сделайте три глубоких вдоха и выдоха...
Теперь представь себе, что Вы стоите перед дверью лифта. Вы нажимаете
на кнопку и вызываете лифт... Дверь открывается, и Вы в него заходите. Рядом
с кнопками Вы обнаруживаете 5 табличек. На первой из них написано «Игровая
комната» (это наша аудитория), на второй – «Чудесное спокойное место», на
третьей – «Приятный умный человек, с которым можно хорошо поговорить».
На четвертой табличке написано «Потрясающее приключение», на пятой –
«Встреча с другом, которого Вы давно не видели».
Выберите этаж, на который Вам больше всего хочется попасть, и
нажмите на кнопку. Следите за тем, как медленно закрывается дверь лифта, и
постарайся ощутить, как медленно лифт едет к выбранному Вами этажу. Вот
Вы уже приехали, и дверь медленно открывается. Выйдите из лифта и
осмотрись вокруг. Делайте то, что Вам хочется здесь делать. У Вас есть около
минуты, но в Вашем воображении за эту минуту пройдет гораздо больше
времени. Его будет достаточно для того, чтобы Вы успели сделать там все, что
Вам нужно. (1-2 минуты.)
65
Теперь приходит время возвращаться назад. Попрощайтесь с этим местом
и со всеми, кого Вы там встретили. Дверь лифта осталась для Вас открытой.
Зайдите в кабину и из нее еще раз взгляните на место, где Вы были. Теперь
нажмите на кнопку, около которой написано "Игровая комната". Смотрите, как
закрывается дверь, и почувствуйте, как лифт медленно опускается вниз. После
того, как дверца откроется, откройте глаза, потянись, выпрямитесь.
Часть 4. Подведение итогов 1. Упражнение «Синквейн» (5 минут)
Цель: Получение обратной связи от участников тренинга в творческой
форме.
Ведущий: Наше занятие подошло к концу и нам очень важно услышать
Ваши впечатления и мысли о прошедшей встрече. А так как наш тренинг
посвящен профилактике эмоционального выгорания, мы предлагаем
поделиться обратной связью с помощью творческого упражнения – синквейн.
Синквейн – это творческая работа, которая имеет короткую форму
стихотворения, состоящего из пяти нерифмованных строк.
Это не простое стихотворение, а стихотворение, написанное по
следующим правилам:
1 строка - одно существительное, выражающее главную тему
синквейна.
2 строка - два прилагательных, выражающих главную мысль.
3 строка - три глагола, описывающие действия в рамках темы.
4 строка - фраза, несущая определенный смысл.
5 строка - заключение в форме существительного (ассоциация с
первым словом).
Составлять синквейн очень просто и интересно. И к тому же, работа над
его созданием развивает образное мышление.
Пример синквейна на тему любви:
Любовь.
Сказочная, фантастическая.
Приходит, окрыляет, убегает.
66
Удержать ее умеют единицы.
Мечта.
Комментарий: После того как все желающие смогут зачитать свои
произведения, ведущий может переходить к завершающим вопросам.
Вопросы для обсуждения: С каким настроением Вы уходите? Что Вам
особенно запомнилось/понравилось? Что вызывало трудности? Что для Вас
было новым? Если представить все самое ценное из этого тренинга в виде
образа, что это будет?
Ведущий: То, что Вы нашли сегодня и смогли унести с собой в виде
образа, синквейна или просто ощущения, останется с Вами надолго. Мы
надеемся, что все наши сегодняшние открытия помогут каждому из Вас
сохранить свой внутренний мир от эмоционального опустошения и выгорания.
На этой позитивной ноте мы и завершаем нашу встречу.
3.2. Анализ результатов опытно-экспериментального исследования
В ходе исследования особенностей симптома эмоционального выгорания
в профессиональной среде, было выявлено, что между офисными работниками,
деятельность которых взаимосвязана с взаимодействием с людьми и офисными
работниками, деятельность которых не имеет связи с взаимодействием с
людьми, имеются существенные различия в степени выраженности проявлений
синдрома эмоционального выгорания.
Было выявлено, что симптомы и признаки эмоционального выгорания, у
офисных работников, деятельность которых взаимосвязана – с
взаимодействием с людьми, выражены на более высоком уровне, и требуют
коррекционного воздействия. По результатам исследования была разработана
коррекционная программа, направленная на профилактику и коррекцию
синдрома эмоционального выгорания у офисных сотрудников,
профессиональная деятельность которых связана с взаимодействием с людьми.
После реализации в группе, в группе офисных сотрудников,
профессиональная деятельность которых связана с взаимодействием с людьми
67
коррекционной программы, было проведено формирующее исследование
особенностей синдрома эмоционального выгорания в группах, направленное на
мониторинг динамики изменения синдрома эмоционального выгорания у
офисных сотрудников, профессиональная деятельность которых связана с
взаимодействием с людьми, после реализации коррекционной программы.
1) анализ результатов исследования по методике «Диагностика уровня
эмоционального выгорания» (В. В. Бойко) после реализации коррекционной
программы у офисных сотрудников, профессиональная деятельность которых
связана с взаимодействием с людьми, представлен в приложении 3 (табл. 1),
отразим результаты исследования особенностей выраженности фазы
напряжения, выявленного до реализации коррекционной программы и после ее
реализации, в процентном соотношении на рисунке 11.
Рисунок 11 – Выраженность фазы напряжения по методике
«Диагностика уровня эмоционального выгорания» В.В. Бойко,
офисных сотрудников, профессиональная деятельность которых
связана с взаимодействием с людьми, до реализации
коррекционной программы и после ее реализации (% человек)
Анализируя изменение динамики развития особенностей выраженности
фазы напряжения, в группе офисных сотрудников, профессиональная
деятельность которых связана с взаимодействием с людьми, после реализации
коррекционной программы, можно выделить, что у преобладающего
большинства 54% (14 чел.) офисных сотрудников, отсутствуют признаки ее
формирования. Для сравнения отметим, что до реализации коррекционной
68
программы, у офисных сотрудников данной группы преобладала выраженность
стадии формирования (42% (11чел.)). Также до реализации коррекционной
программы было выявлено, что только у 4% (1 чел.) офисных сотрудников,
отмечается сформированная фаза напряжения, для сравнения отметим, что
после реализации коррекционной программы она была выявлена у 27% (7 чел.).
Таким образом, после реализации коррекционной программы было
выявлено, что у офисных сотрудников, профессиональная деятельность
которых связана с взаимодействием с людьми, существенно снизилась (-23%)
сформированность фазы напряжения, вместе с тем отмечается увеличение
офисных сотрудников (+23%) у которых отсутствуют признаки ее
формирования. Данные результаты свидетельствуют об эффективности
коррекционной деятельности в области профилактики формирования фазы
напряжения у офисных сотрудников, деятельность которых связана с
взаимодействием с людьми
Для сравнения и обеспечения наглядности изобразим особенности
формирования симптомов фазы напряжения офисных сотрудников,
профессиональная деятельность которых связана с взаимодействием с людьми
выявленные после реализации коррекционной программы в виде гистограммы
на рисунке 12.
Рассматривая выраженность симптомов фазы напряжения можно
выделить, что до реализации коррекционной программы наиболее выраженным
симптомом у офисных сотрудников, профессиональная деятельность которых
связана с взаимодействием с людьми, был симптом неудовлетворѐнности
собой. Сформированный симптом был выявлен у 85% (22 чел.) офисных
сотрудников, у 15% (4 чел.) офисных сотрудников, он находится в стадии
формирования. Следует отметить, что, несмотря на то, что до реализации
коррекционной программы симптом неудовлетворѐнности собой у офисных
сотрудников, которые в профессиональной деятельности взаимодействуют с
людьми - также доминировал, после реализации коррекционной деятельности,
отмечается существенное снижение его выраженности.
69
Рисунок 12 – Распределение показателей сформированности
симптомов фазы напряжения по методике «Диагностика уровня
эмоционального выгорания» В.В. Бойко, офисных сотрудников,
профессиональная деятельность которых связана с
взаимодействием с людьми, до реализации коррекционной
программы и после ее реализации (% человек)
Так после реализации коррекционной программы, было выявлено, что
симптом неудовлетворѐнности собой сформирован только у 11% (3 чел.)
офисных сотрудников, профессиональная деятельность которых связана с
взаимодействием с людьми, у 20% (5 чел.) офисных работников, он находится
на стадии формирования, у 69% (18 чел.) офисных сотрудников,
профессиональная деятельность которых связана с взаимодействием с людьми,
не выявлено признаков формирования симптома неудовлетворѐнности собой.
Наименее выраженным симптомом офисных сотрудников,
профессиональная деятельность которых связана с взаимодействием с людьми,
выявленным после реализации коррекционной программы, является симптом
тревоги и депрессии, являющийся крайней точкой формирования фазы
напряжения, так как сформированного симптома в группе, на этом этапе
исследования, выявлено не было.
При сравнении можно выделить, что до реализации коррекционной
программы, симптом тревоги и депрессии был сформирован у 19% (5 чел.)
офисных сотрудников, профессиональная деятельность которых связана с
взаимодействием с людьми. У большей части офисных сотрудников (65% (17
70
чел.)) после реализации коррекционной программы, выявлено отсутствие
признаков формирования симптома тревоги и депрессии, который до
реализации коррекционной программы был выявлен у 23% (6 чел.) офисных
сотрудников.
Следует выделить, что общее количество офисных сотрудников, у
которых симптом тревоги и депрессии находится в стадии формирования,
снизилось на 30%. Так, при сравнении, можно выделить, что до реализации
коррекционной программы, симптом тревоги и депрессии находился в стадии
формирования у 58% (15 чел.) офисных сотрудников, а после реализации,
коррекционной деятельности, стадия формирования симптома тревоги и
депрессии, выявлена только у 35% (9 чел.) офисных сотрудников.
Также можно выделить, что отмечается значительное снижение
выраженности симптома загнанности в клетку, выражающегося в чувстве
беспомощности от невозможности изменить ситуацию. Так после реализации
коррекционной программы сформированный симптом был выявлен у 7% (2
чел.) офисных сотрудников, тогда как до реализации коррекционной
программы, офисных сотрудников, имеющих сформированный симптом
загнанности в клетку, было в 2 раза больше (15% (4чел.)).
В стадии формирования данный симптом находится у 24% (6 чел.)
офисных сотрудников, что незначительно превышает результаты исследования
до реализации коррекционной программы (19% (5 чел.)). У 69% (18 чел.)
офисных сотрудников, не было выявлено признаков симптома загнанности в
клетку, до реализации коррекционной программы симптом не был
сформирован у 64% (17 чел.) офисных сотрудников.
Симптом переживания психотравмирующих обстоятельств,
проявляющийся как осознание психотравмирующих факторов деятельности,
которые трудно устранить, незначительно выражен, как до, так и после
реализации коррекционной программы.
Так, в ходе исследования до реализации коррекционной программы,
выявлено, что сформированный симптом переживания психотравмирующих
71
обстоятельств имели 27% (7 чел.) офисных сотрудников. В ходе исследования
после реализации коррекционной программы выявлено, что, количество
офисных сотрудников со сформировавшимся симптомом снизилось до 8% (2
чел.).
До реализации коррекционной программы исследования у 54% (14 чел.)
офисных сотрудников, деятельность которых связана с взаимодействием с
людьми, был выявлен симптом переживания психотравмирующих
обстоятельств на стадии формирования, после реализации коррекционной
программы выявлено, что количество офисных сотрудников с выраженным
симптомом переживания психотравмирующих обстоятельств также снизилось
до 42% (11 чел.).
До реализации коррекционной программы у 19% (5 чел.) офисных
сотрудников, признаков формирования симптома переживания
психотравмирующих обстоятельств выявлено не было, после реализации
коррекционной программы количество офисных сотрудников, с
несформированным симптомом переживания психотравмирующих
обстоятельств, увеличилось до 50% (13) человек.
Таким образом, анализируя распределение показателей
сформированности симптомов фазы напряжения, по методике «Диагностика
уровня эмоционального выгорания» В.В. Бойко, выраженных у офисных
сотрудников, деятельность которых связана с взаимодействием с людьми,
после реализации в группе коррекционной программы, направленной на
профилактику синдрома эмоционального выгорания, можно выделить
снижение выраженности показателей – по всем симптомам фазы напряжения,
что является свидетельством эффективности коррекционной деятельности.
Динамику изменения показателей выраженности напряжения офисных
сотрудников, деятельность которых не связана с взаимодействием с людьми,
отразим в виде гистограммы на рисунке 13.
72
Рисунок 13 – Выраженность фазы напряжения по методике
«Диагностика уровня эмоционального выгорания» В.В. Бойко,
офисных сотрудников, профессиональная деятельность которых не
связана с взаимодействием с людьми, (% человек)
Анализируя динамику результатов исследования фазы напряжения у
офисных сотрудников, деятельность которых не связана с взаимодействием с
людьми (табл. 3. приложение 3), с которыми не проводилась коррекционная
деятельность, можно выделить, что положительной динамики не наблюдается,
напротив, согласно данным исследования, количество офисных сотрудников со
сформированной фазой напряжения увеличилось до 20%, рассматривая
показатели симптоматики, можно выделить, что динамичных изменений нет –
ни положительных, ни отрицательных.
Статистическая обработка показателей выраженности фазы напряжения,
с целью исследования динамики направленности и выраженности изменений у
офисных сотрудников, деятельность которых связана с взаимодействием с
людьми, после реализации коррекционной программы была проведена с
использованием Т-критерия Уилкоксона (табл.3 приложения 3).
При анализе результатов (табл.3 приложения 3) изменения выраженности
фазы напряжения после реализации коррекционной программы, можно
выделить, что полученное значение (Ткр = -3,464) находится в зоне
статистической значимости, что свидетельствует об эффективности психолого-
педагогической деятельности, в направлении профилактики формирования
напряжения.
73
Рассматривая изменения выраженности симптомов фазы напряжения
после реализации коррекционной программы (табл.4 приложения 3), можно
выделить, полученные значения динамике симптома переживания
травмирующих ситуаций (Ткр = -3,666) и симптома тревоги (Ткр = -2,428)
симптома неудовлетворенности собой (Ткр = -3,874) и симптома загнанности в
клетку (Ткр = -2,333) находятся в зоне статистической значимости, что
свидетельствует об эффективности психолого- педагогической деятельности, в
направлении профилактики формирования симптомов напряжения у офисных
сотрудников, деятельность которых связана с взаимодействием с людьми.
Представим показатели выраженности фазы резистенции выявленные у
офисных сотрудников, деятельность которых связана с взаимодействием с
людьми, до реализации коррекционной программы и после ее реализации в
процентном соотношении на рисунке 14.
Рисунок 14 – Выраженность фазы резистенции по методике
«Диагностика уровня эмоционального выгорания» В.В. Бойко,
офисных сотрудников, профессиональная деятельность которых
связана с взаимодействием с людьми, до реализации
коррекционной программы и после ее реализации (% человек)
Анализируя выраженность фазы резистенции у офисных сотрудников,
деятельность которых связана с взаимодействием с людьми после реализации
коррекционной программы, можно выделить существенное сокращение
количества офисных сотрудников со сформированной фазой резистенции. Так,
если до реализации коррекционной программы эта фаза была сформирована у

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран