43
– персональной ответственностью руководителей организации
(предприятия) и подразделений (и не в последнюю очередь –
профессиональной компетенцией менеджера по персоналукомпании). В
данном случае целесообразно говорить о возрождении системы
наставничества, которая, к сожалению, существует не в каждой организации
и не на каждом предприятии города.
В производственной сфере традиции наставничества, возможно,
актуальны в большей степени, нежели в сфере управления. Опытный
сотрудник в процессе общения на рабочем месте знакомит новичка с
правилами работы, обязанностями, принятыми нормами взаимодействия,
производственными процессами. Все это необходимо для того, чтобы новый
человек после выхода на работу быстрее познакомился с коллективом,
традициями организации, корпоративной культурой, условиями
осуществления непосредственно трудовой деятельности. Наставником, как
правило, выбирают старшего и успешного сотрудника, со сходными
должностными обязанностями. Таким образом, так же достигается
повышение эффективности труда молодого рабочего или специалиста.
Наставник для ученика – проводник корпоративных ценностей. Его задача –
создать для новичка комфортные условия работы. Наставник может вовремя
отследить и растущее недовольство молодого специалиста атмосферой в
коллективе. Если своевременно устранить причину, то сотрудника удастся
удержать и сформировать у него положительную мотивацию и стремление к
профессиональному росту на конкретном предприятии.
В большинстве случаев суть мотивации при получении профессии и в
дальнейшем, поиске работы выпускников сводится к желанию иметь
гарантированную, высокую заработную плату при низкой интенсивности и
качестве труда. Из сознания как правило вытесняется все, что имеет
отношение к понятию развития профессиональных качеств и навыков, а
также само понимание необходимости интенсивно работать ради заработка.