22
Состояние
производственно
й базы
Необходи
мость
техническ
ого
перевоору
жения для
осуществл
ения
выпуска
новейшей
продукции
Наличие
гибкой
производствен
ной системы
—
Гибкость
производственно
го оборудования
Отсутстви
е гибкого
производс
твенного
оборудова
ния
Наличие
гибкой
производствен
ной системы
—
Функциональная
подсистема
Фактор
функциональной
подсистемы
Состояние
фактора
Ключевой
фактор успеха
Слаба
я (-) /
Сильн
ая (+)
23
Организация
снабжения
Система
снабжения
ориентиро
вана на
закупку
традицион
ных
материало
в. Отдел
снабжения
не имеет
опыта
решения
задач
снабжения
новыми
материала
ми и
комплекту
ющими.
Переход на
производство
нового
продукта
—
Функциональная
подсистема
Фактор
функциональной
подсистемы
Состояние
фактора
Ключевой
фактор успеха
Слаба
я (-) /
Сильн
ая (+)
24
Уровень качества
продукции
Низкий
уровень
качества
(низкая
надежност
ь)
телевизоро
в
четвертого
поколения
Высокое
качество
(надежность)
продукта.
—
25
Функциональная
подсистема
Фактор
функциональной
подсистемы
Состояние
фактора
Ключевой
фактор успеха
Слаба
я (-) /
Сильн
ая (+)
26
Управление
финансами
Финансовое
состояние
организации
Текущая
ликвиднос
ть и
обеспечен
ность
собственн
ыми
средствам
и
существен
но ниже
нормы,
рентабель
ность
свидетельс
твует о
низкой
прибыли.
Финансово
е
состояние
неудовлет
ворительн
о, близкое к
банкротств
у.
Необходимост
ь привлечения
заемных
средств для
реализации
проекта.
—
27
Функциональная
подсистема
Фактор
функциональной
подсистемы
Состояние
фактора
Ключевой
фактор успеха
Слаба
я (-) /
Сильн
ая (+)
Просрочен
ная
кредиторс
кая
задолженн
ость перед
крупным
кредиторо
м
свидетельс
твует
о
возможнос
ти
возбужден
ия
процедуры
банкротств
а.
Необходимост
ь привлечения
заемных
средств.
—
Функциональная
подсистема
Фактор
функциональной
подсистемы
Состояние
фактора
Ключевой
фактор успеха
Слаба
я (-) /
Сильн
ая (+)
28
Наличие
собственных
источников
финансирования
Отсутстви
е
собственн
ых
источнико
в
финансиро
вания
Необходимост
ь
финансирован
ия нового
проекта за
счет
собственных
средств
—
Возможности и угрозы характеризуют внешнюю среду, а сильные и
слабые стороны являются характеристиками внутренней среды организации.
В соответствии с этим методом определяются возможности построения
стратегии, обеспечивающей соответствие внутренней ситуации, то есть ее
сильных и слабых сторон, внешней ситуации, открывающимся благоприятным
возможностям и наличию угроз.
Выявить слабые и сильные стороны, угрозы и перспективы развития для
предприятия возможно с помощью матрицы SWOT. Данная матрица позволяет
сделать правильные выводы по результатам проведенного анализа и
определить правильные стратегии развития. SWOT- анализ представлен в
таблице 2.
Таблица 2–SWOT-анализ
Возможности
«В»
- Расширение
Угрозы «У»
- Снижение
покупательного спроса
29
сбытовой сети на
территории России
- Модернизац
ия оборудования
- Ухудшения
качества продукции
конкурентов
- Использован
ие новейших
технологий
- Проведение
мероприятий по
повышению качества
выпускаемой продукции
- Загрузка
производственных
мощностей на 100%
- Появлени
е
нелегальной продукции -
Высокий уровень
конкуренции
в регионе
- Растущая
степень влияния
поставщиков
- Сбои в
поставках товара на рынок
- Рост цен
на топливо-
электроэнергетическ
ие ресурсы
- Повышен
ие
активности со стороны
производителей из
других регионов
30
Сильные стороны
- Высокое
качество продукции
- Использован
ие современного
автоматизированного
оборудования
- Долгосрочн
ые связи с постоянными
покупателями
ПОЛЕ «СИВ»
- Снижение
себестоимости
продукции
- Повышение
качества
- Увеличени
е
производственных
мощностей
- Ввод в
ассортимент новой
ПОЛЕ «СИУ»
- Примене
ние
ресурсосберегающих
технологий
- Развитие
методов продвижения
продукции на рынок
- Укреплен
ие конкурентных
преимуществ
- Развитая
сбытовая сеть
- Широкий
ассортимент продукции
- Внедрени
е
новинок
- Лидер
на
рынке
- Производ
ство, не имеющих
аналогов
продукции
-
Совершенствование
технологий производства
- Ценовая
политика
- Расшире
ние
сбытовых каналов
- Приобре
тение нового
оборудования
31
Слабые стороны
- Снижени
е
показателей
рентабельности
- Большая
часть имущества
сформирована за счет
заемных источников
- Неразвит
ая
рекламная политика
- Высокие
цены
- Текучест
ь
кадров
- Дефицит
платежных средств
- Неполная
загруженность
производственных
мощностей
ПОЛЕ «Сл и В»
- Уменьше
ние
себестоимости продукции
- Увеличе
ние
прибыли за счет роста
объемов продаж и
повышения качества
продукции
- Снижени
е
кредиторской
задолженности
- Увеличе
ние
оборачиваемости
оборотных средств
- Привлеч
ение
квалифицированных
кадров
-
ПОЛЕ «Сл и У»
- Оптими
зация
производственного
процесса
- Снижен
ие
риска нелегальной
продукции -
Разработка эффективной
маркетинговой политики
- Поиск
более выгодных
поставщиков сырья
-
рынка
Узкий охват
Сотрудничество с
успешными рекламными
агентами
- Завоевание
доли рынка у
конкурентов